工程监理全文明施工管理的方法及措施

Word版本，下载可自由编辑工程监理全文明施工管理的方法及措施工程监理全文明施工管理的办法及措施有哪些呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

平安工作主要以事前控制为主，结合事中的平安管理、平安教导、平安检查。事前控制主要是平安管理机构的设置、平安保证体系的运转落实、平安措施的编制和落实。

1．平安管理机构、平安措施的审查

1.1审查施工组织设计时，在平安方面重点审查施工单位是否建立健全平安保证体系，平安措施是否齐全、在本工程中有无针对性。

1.2审查施工单位在平安方面的重要计划：暂时用电计划、地下室基坑的围护计划、塔吊基础施工计划、外脚手架的搭设计划垂直运送计划、支模的排架计划等。

1.3审查进入现场分包单位的平安资历和证实材料。

1.4审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用平安技术计划和平安施工措施。

1.5塔吊、人货电梯安装后必需经安监站验收合格才干使用，而且塔吊必需要有出厂合格证、准用证、履历表，井架必需利用施工单位平安科、设备科的验收才干投入使用。

2平安施工监理工作办法与措施

2.1平安施工教导

2.1.1催促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明平安施工规矩；

2.1.2要让全体管理人员牢固树立起抓平安一刻不忘，管理平安理直气壮的观念，做到施工现场发觉隐患立刻整改，发觉违章立刻制止，确保工程平安目标的达到；

2.1.3要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必需认识有关施工平安规程；

2.1.4要求施工单位的自立操，须有本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗；

2.1.5要求施工单位的职工在工作中必需全面接受平安监理人员的监督和指导；

2.1.6要求施工单位在工程开工前，项目负责人应伴同施工组织设计一起向参与施工的全体人员举行平安技术措施交底；

2.1.7施工单位采纳新的施工办法，添设新的技术设备时，必需对作业人员举行新操作法的教导，经监理认可后方能实施；

2.1.8催促施工单位项目负责人应举行每日平安讲话，每周平安例会，定期平安培训、不断增加平安意识，保持良好的平安作业状态。

2.2平安检查

2.2.1催促总包单位将各分包单位纳入平安管理系统，并签订平安施工协议书；

2.2.2每月5日，召开施工单位平安员会议。总结上月的平安工作状况，布置下月平安工作；

2.2.3常常检查施工单位的思想预备、组织预备、平安预备、技术预备，包括向各班组的技术交底、技术培训、平安教导等情况；

2.2.4定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的平安情况、外脚手架的情况，发觉问题令施工单位准时整改，并做好记录逐级汇报；

2.2.5催促施工单位定期、不定期地对其用电状况、消防平安设施举行自查，发觉问题准时整改。

2.3施工现场平安生产

2.3.1要求施工单位对分项工程都必需有平安技术措施；

2.3.2监督施工单位下达任务时应同时举行平安技术交底，交底内容应按照任务特点、现场环境、人员状况、设备情况等提出详细的平安措施；

2.3.3施工重点区域或重要工序应有平安监护人或平安员在场，并设置平安设施；

2.3.4沟、槽、坑的开挖，必需做好现场观看、固壁处理；

2.3.5基坑周边、楼梯口和梯段边、井架、电梯口、各种垂直运送接料平台等，其四面应设防护栏杆，防止坠落；

2.3.6脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一起，以免增强模板变形，造成担心全因素；

2.3.7在施工现场监理随班日常检查，如碰到下列状况，平安监理应下达临时停工指令：

a施工中浮现平安异样状况，经提出后，施工单位未实行改进措施或改进措施不得力时；

b对已经发生的工程事故未举行有效处理而继续作业时；

c平安设备未经检查验收而擅自使用时；

d未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时；

e构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的平安帽标志或无指挥人员时。

2.4电气设备平安生产管理

2.4.1检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行；

2.4.2监督施工单位不得在架空输电线路下