钢结构工程投标方案

1钢结构工程投标方案第一章工程概况 第一节工程概况 一、工程概况 二、建筑概况 三、结构概况 第二节设计概况 一、设计依据 23二、设计重难点分析 三、设计部署及思路 四、深化设计施工详图 第一节项目管理重难点分析及解决措施 一、重难点分析 二、解决措施 第二节钢结构加工制作的重难点分析及应对措施 一、加工制作的重难点分析 二、焊接变形控制和制作精度的控制 第三节钢结构现场安装重难点及应对措施 一、现场安装的重难点分析 二、整体吊装难点分析及应对措施 三、不利条件的安装防护 2四、高空作业安全防护措施 五、围护安装难点及应对措施 第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 一、指导思想 二、工程实施总体目标 第二节项目管理组织机构 一、项目管理组织机构设置的原则 二、项目管理组织机构设置的程序 三、项目管理组织架构 五、岗位职责 六、工程实施总体部署 第三节施工进度计划 一、钢结构总体进度计划 二、施工进度保证措施 第四节主要材料供应计划 二、钢材供货与到货计划 三、材料供应保证措施 第五节拟投入的施工机械设备需用计划 一、施工机械设备组织配置及原则 二、现场设备投入计划 5三、机械设备管理 3四、现场机械设备使用管理制度 五、例行保养制度 六、定期保养制度 第六节拟投入的劳动力计划 一、劳动力来源 二、人员调配计划 三、劳动力安排保障措施 第七节施工总平面布置 一、施工现场总平面布置原则 72二、施工现场总平面布置依据 72第八节施工用水及用电计划 一、施工用水 二、施工用电 第九节现场临时用地 一、现场临时设施、堆场的设置 75二、现场值班室的布置 三、现场施工道路 76 五、现场主要设施临时用地计划 76 第一节总工期安排 第二节施工进度计划安排 一、施工总进度计划 二、阶段性施工进度计划 4第三节保证工期的措施 一、进度的组织管理措施 二、进度控制措施 第一节钢结构加工制造技术保证措施 一、加工制作管理体系 二、加工管理保证措施 三、原材料的选用、采购、检测及保管使用 四、焊接方法及材料的选择 五、焊接工艺评定 六、人员资质审查 七、对关键工序和生产环节的技术措施 第二节加工设备投入计划 二、下料设备 三、H型钢加工设备 五、抛丸设备 六、检测设备 第三节钢结构加工制作工艺方案 一、钢结构通用制作工艺措施 二、H型钢加工制作工艺 第四节围护系统构配件的加工 一、檩条的加工 5 三、压型板在成型后的控制 第五节钢结构涂装及运输方案 一、钢结构涂装工艺 二、钢构件运输 第一节钢结构施工准备 一、施工图纸交底 二、施工图纸会审 三、施工方案和施工组织设计 五、工程控制轴线及水准点标高的交接和复核 六、钢结构临时堆场及周边场地硬化和排水 七、钢构件进场验收 八、构件堆放原则及层次、顺序 九、构件标识 第二节钢结构施工技术分析 一、基础复测 二、预埋件的安装及精度控制 三、吊装分析 第三节钢结构安装总体思路及流程 一、钢结构现场安装总体思路 二、钢结构安装总体流程 6第四节钢结构现场安装 一、钢结构安装施工工艺流程 二、吊机起吊能力分析 三、钢结构安装措施及方法 第五节高强螺栓安装 一、技术要求 二、高强螺栓进场检验与保管 三、高强螺栓安装流程 四、高强螺栓安装工艺 五、安装时注意事项 六、高强螺栓安装施工检查 七、高强螺栓检测 第六节钢结构现场涂装施工 一、防腐涂装规划 二、油漆补涂部位 三、防腐涂装顺序 五、涂层检测 六、注意事项 七、防腐涂装施工质量保证措施 第七节主结构施工安全说明 第七章围护系统安装方案 第一节屋面系统安装 一、屋面系统安装工艺流程 7二、各分项工程安装步骤及方法 三、屋面板安装 第二节保温棉铺设及固定支座安装 一、屋面保温棉的铺设 第三节彩钢板墙面板系统安装 一、墙面系统的安装流程 二、墙面板的运输及堆放 三、安装放线 五、安装方向 六、墙面泛水板、包边配件的安装 第四节围护系统关键控制点 一、屋面防漏水施工措施 二、采光板施工及防范冷凝水的措施 三、墙面门窗、设备等洞口防渗漏措施 五、屋面孔洞防水处理 第一节工程质量目标 第二节质量控制总体思路 一、质量保证体系规范管理 二、中间过程质量控制 第三节质量管理体系 8一、项目层面管理体系 二、技术管理体系 三、工厂加工质量保证体系 四、项目部层面管理体系 五、现场施工质量保证体系 六、质量管理制度 第四节钢结构生产制作质量控制 一、原材料供应体系及质量控制 二、钢构件生产制作及质量控制 三、运输质量控制 第五节成品保护措施 一、工厂制作成品保护措施 二、运输过程中成品保护措施 三、现场拼装及安装成品保护 四、涂装面的保护 五、摩擦面的保护 六、后期成品保护 第六节安装各阶段质量控制 一、测量质量控制 三、高强螺栓质量控制 四、安装位置精度控制 五、压型钢板的质量控制 第七节工程服务和保修 一、保修内容 9 三、工程使用注意事项 第八节质量检测管理控制 一、检测标准依据 二、钢结构质量检测内容 三、质量检测方法及措施 五、检验资料 223六、工程岗位质量职责技术培训 第一节安全生产目标及承诺 第二节安全施工保证体系 一、组织保证体系 二、施工安全责任 三、安全检查制度 五、施工安全资源投入保证体系 231六、施工安全工程信息保证体系 第三节文明施工及环境保护 一、文明施工保证措施 二、施工现场环境保护措施 三、防扰民措施 第一节工期保证措施概述 第二节前期准备阶段的措施 第三节施工过程控制 一、计算机同步管理 二、钢结构设计工期保证措施 三、钢结构制作工期保证措施 五、钢结构设计、制作、安装协调保证措施 第四节确保总进度目标实现的措施 一、组织保证措施 二、管理保证措施 三、技术保证措施 四、资金保证措施 第五节赶工措施 一、深化设计阶段抢工措施 二、加工制作阶段抢工措施 三、现场堆放、拼装阶段抢工措施 第一节冬季施工措施 一、冬季焊接措施 二、冬季吊装措施 三、冬季涂装施工措施 第二节雨季施工措施 二、雨季施工设备保护措施 三、雨季施工措施 第三节台风(大风)天气施工保证措施 第一节配合承诺 第二节加强配合方面的措施 第四节与业主的配合 第六节与设计单位的配合 第七节与总包单位的配合 一、CI及现场管理规定 三、服从总包的函件处理规定 第八节与其他承包商的配合 第一节总体思路 一、概述 二、环境保护目标 三、环境保护管理组织机构 第二节具体管理措施 一、施工前的准备 二、施工过程环境因素的控制 三、施工过程中产生的污染物的排放管理措施 第一节前期设计上的控制 一、材料选用 二、结构体系 三、设计制度 第二节现场项目部的控制 一、强化意识 二、明确目标 五、落实责任 六、配套奖罚 第三节公司管理层的控制 一、制度创新 三、监督机制 第一节合同管理总则 第二节机构设置及管理职责 一、成立合约管理委员会 三、主要职责 一、总包合同评审 三、分包合同的评审要着重以下几个方面 第四节施工合同的签订与管理 一、工程总包合同 第五节合同交底及履约 第六节合同印章使用 第七节合同变更与解除 第八节合同文件的使用与存档 第九节合同管理责任与奖惩 二、合同管理工作的奖励 第一节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第二节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节维护保修措施 一、建立内部质量包保责任制 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 三、工程交验后的维护措施 五、缺陷责任期内对工程的维护 六、维修保养 第十七章应急预案 一、编制依据 三、适用范围 五、应急预案处置原则 第二节重大安全事故应急救援预案 一、预案的适用范围 三、救援指挥小组职责 五、预案的实施 六、事故报告和现场保护 七、其它事宜 二、适用范围 三、触电事故紧急状况的重点部位及规律 四、触电急救 第四节高空坠落应急预案 二、适用范围 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 二、适用范围 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 二、适用范围 三、组织机构 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 350 第七节急性传染应急预案 二、适用范围 三、组织机构 四、应急领导小组职责 352 六、预案的实施 七、疫情报告 二、适用范围 三、组织机构 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 第九节食物中毒应急预案 二、适用范围 三、组织机构 四、应急领导小组职责 360 六、预案的实施 七、疫情报告 第十节坍塌事故应急预案 二、适用范围 三、组织机构 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 第十一节物体打击应急预案 二、适用范围 三、组织机构 六、预案的实施 七、事故报告和现场保护 八、其它事宜 一、汽车式式起重机设备机械事故应急措施 二、钢桁架提升过程中空间位置失控应急措施 三、钢构件坠落应急措施 第十三节脚手架垮塌应急措施 第一节对招标文件的承诺 一、总体要求 二、各分项承诺 第二节实现承诺的主要依据和措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件要求“工程概况”,详情见本方案的第一章；二、如招标文件要求“工程重难点分析”,详情见本方案的第二章；三、如招标文件要求“项目总体部署及计划安排”,详四、如招标文件要求“钢结构加工、制作和运输方案”,详情见本方案的第五章；五、如招标文件要求“钢结构安装方案”,详情见本方案的第六章；六、如招标文件要求“安全文明施工措施”,详情见本方案的第九章；七、如招标文件要求“季节性施工措施”,详情见本方案的第十一章；八、如招标文件要求“成本控制措施”,详情见本方案的第十四章。九、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第十七章；编制依据1.业主提供的本工程招标文件、图纸、答疑、补遗文件；2.现场勘探设计院获得的自然条件资料；3.施工进度计划、现场平面布置图、土建施工方案等与钢结构工程相关的信息；4.国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。(根据项目实际所依据的技术标准补充)第一章工程概况第一节工程概况一、工程概况工程概况表工程名称工程地址建设单位招标方式承包方式的维护服务(保修期内)招标范围程工期要求计划进场施工日期为20XX年XX月XX日计划竣工验收日期为20XX年XX月XX日质量目标1.总目标：合格。2.阶段目标：工程合格率100%,分项工程优良率不小于90%;确保一次通过竣工验收备案。安全文明目标安全目标：责任事故零死亡率，杜绝任何重大和轻伤安全事故。文明施工目标：争创“潍坊市安全生产、文明施工标准化工地”。二、建筑概况层(局部两层)钢结构物流房。本工程为门式轻钢结构厂房，该结构形式平面刚度大，抗震性能好，且能充分利用钢材的力学性能。现将对本工程的主要构件列举其特征如下：(见下表)构件名称构件外形备注冷弯C/Z型檩条屋面支撑系杆Q235钢管第二节设计概况(一)文件依据序号文件依据钢结构工程招标文件钢结构工程招标图纸钢结构工程招标答疑文件(二)规范及标准依据类别名称编号国家及行业标准序号重难点分析及解决方案重点难点本工程结构形式较为复杂，厂房内部吊挂荷载及管线荷载多，刚架结构形式复杂多样，刚架受力体系验算工作量巨大，同时在深化的过程中，零部件的数量也增加了。解决方案解决策略：利用在CAD的基础上自行开发的结构辅助设计程序进行计算机实体建模、找形，并进行虚拟的拆分后重组装，确保结构的装配、安装的可行性，然后对构件、节点在模型空间进行系统化专业的ERP编号，充分发挥编号的定位定号的优势，避免了构件类型编号混乱，并考虑现场吊装及运输分段，将模型分解为单个杆件与节点，结合工艺、材料、焊缝、结构设计说明等绘制出各部件的设计详图。重点难点由于本工程工期紧，结构设计以及深化设计时间存在一边进行深化设计一边进行加工的可能性。结构设计过程中需与设计院沟通结构设计节点形式等等工作解决方案解决策略：在项目开展前期，就主动的与设计院进行沟通，充分考虑制作工艺及安装方案来确定节点的构造形式，并做好节点的受力分析工作。保证深化设计的顺利进行，深化详图成果切实可行。我公司在投标阶段已组织了结构设计、制作工艺、现场安装等相关的人员对相关节点的进行设计、分析及论证。三、设计部署及思路(一)深化设计遵循的原则序号原则内容我公司将以本工程的施工设计图纸和技术要求为依据，负责完成钢结构的结构设计和深化设计，并完成钢结构加工详图我公司将根据本工程的设计文件、钢结构加工详图、吊装施工要求，并结合公司制作厂的条件，编制制作工艺书包括：制作工艺流程图、每个零部件的加工工艺及涂装方案。深化详图及制作安装工艺书在开工前将由我公司委派的项目部报施工图设计单位审批，图纸由施工图设计单位确认和批准后才开始正式实施。施工图设计单位仅就深化设计未改变原设计意图和设计原则进行确认，我公司将对深化设计的构件尺寸和现场安装定位(二)深化设计的组织机构设计部门设计部门总负责人项目总工详图设计组协调部门结构设计组(三)本工程深化设计流程深化设计工作流程图(见下表)施工图设计单位进行安装单位进行安装方案交底(一)施工详图设计说明详图设计说明的内容一般应有详图设计依据(按照原设计图纸的要求进行，包括工程规范、规程、标准及规定等)(二)埋件平面布置图(三)构件详图主要用于钢柱、钢梁、支撑等工厂装配和现场组装，需(四)零件图(五)构件、零件、螺栓清单以清单的形式统计工程使用材料的情况。第二章工程重难点分析及对策第一节项目管理重难点分析及解决措施一、重难点分析本工程总建筑面积约XX万平方米，共有XX个单体，我司拟配备一个项目管理班子，一个项目管理班子至少XX人，为确保工程的顺利实施及工程目标的实现，施工高峰期计划配备2台XX吨吊车和1台XX吨吊车，人员根据工作面移交情况，实时安排人员进场，在确保工期实现的同时，不产生窝工现象。短时间内将大量的人员、机械、原材料投入本工程的生产任务中，极容易造成指令不畅、人浮于事、人员同机械配置不合理等现象。劳动力投入巨大，钢结构安装施工是一项专业技能的工种，人员招募产生一定的困难。由于工期紧张，各专业单位投入资源势必都非常大，而现场可利用的场地有限，这样容易造成现场人员、机械、场内交通、工作面重合等管理混乱人、机、物的大量投入会直接导致资金链的紧张，资金储备和周转不灵活，对工程实施的伤害和损失是不可估量综上，整个工程实施期间，人员、机械、材料、资金资二、解决措施(一)合理调配充分发挥我司集团化运作的优势，集中优势资源，对产能和资金进行合理调配。根据工程特点和工期要求，合理安大的钢材原材料采购量占用了较大的现金，集团公司具备有(二)积极协调自动化网上办公系统可以加强两者之间的协调，同时可以互派协调员的方式进行加强沟通，避免工作面划分和图纸深化、加工工艺、技术方案等方面带来的混乱，利用我司ERP程的完成情况，避免编号混淆，发运不配套的问题产生。[8们的福心价值理][8们的福心价值理]用心.e可1可ERP管理信息系统登陆窗口(三)强化管理理一个高速运转的企业，要提高运转速度，必须更进一步强化管理。序号管理事项以往做法现在做法原材料采购管理厂储备工程量10%提前10天订货，工厂储备工程量提高至30%2生产管理小罚3分包管理签订合同流程一个月签订合同15天4出勤管理放任自流项目经理、技术负责人必须24小时在现场第二节钢结构加工制作的重难点分析及应对措施一、加工制作的重难点分析对构件的制作质量和制作单位的综合加工能力、生产规模要(一)加工制作工程量大本工程共有共有2个单体，建筑面积达5.45万平方米，结构构件量多，加工制作、安装工程工期紧凑，如何按期保质保量完成钢结构施工是关键。(二)钢结构的制作重难点钢结构的加工需进行全面质量管理：进料验收、调直、放样划线、下料、钻孔、坡口、焊接、校正等工序均需严格按规范检验以确保最终质量。1.钢结构的放样、号料、切割、矫正、成型、边缘加工、制孔、组装均应满足《钢结构工程施工质量验收规范》的要结构高强度螺栓连接的设计，施工及验收规程》的要求，需对构件摩擦面进行处理，并作摩擦面抗滑系数检验。2.构件制作、组装时应制定合理的焊接顺序，必要时采取有效技术措施，减少焊接变形及焊接应力。低合金钢结构焊缝，在同一位置返修次数不得超过二次。3.钢管的切割应根据各节点的几何尺寸自动切割成带变化剖口的与节点吻合的空间曲线形状，剖口的尺寸应符合节点焊缝的设计要求。所有圆管的端部加工应尽量采用五维或六维相贯线自动切割机切割工艺，采用无间隙安装。相关节点的焊接采用无间隙安装，部分端口有剖口，故焊缝相当于部分溶透的组合焊缝，允许在内侧有2-3mm不溶透，但需4.焊接方法的工艺评定：钢结构制作应进行焊接方法的工艺评定，其试验内容及结果均应得到工程部门和设计部门5.重要的安装接头和工地拼接接头应在工厂进行预拼装，预拼装应严格按照设计施工图纸进行。6.钢结构涂层完毕，应在构件明显部位标注构件编号。编号应与施工图构件编号一致，重大构件还应标明重量、重心位置和定位标记。7.根据施工图要求和构件的外形尺寸、发运数量及运输情况，编制包装工艺，采取措施防止构件变形及损伤。钢结构的包装和发运应按吊装顺序配套进行。安装前应进行严格检查，如有变形应及时进行矫正。(三)解决措施1.利用我公司与材料供应商的良好合作关系及信誉，加快材料采购进度，缩短采购周期；利用同种材质规格公司库存，解决加工制作前期材料供应压力。从而从加工制作环节为总进度计划赢得时间。2.合理的安排加工进度计划(见施工进度计划),在现场安装前，根据现场施工顺序要求，合理的安排加工顺序，以保障现场的安装进度。二、焊接变形控制和制作精度的控制(一)重难点分析由于本工程结构形式为门式刚架，主要采用H型钢柱和钢梁，加工厂焊接作业量巨大，如何保证构件之间焊接质量，保证钢结构制作精度能满足设计要求，保证现场安装的顺利(二)解决措施序号解决措施1我司拥有上海伊萨-汉考克有限公司的数控切割机，美国林肯电气公司的门型自动埋弧焊机，美国PEDDINGHAUS公司和日本天田公司AMADA的H型钢锁边，锯切及钻孔生产线十条，先进的机械设备为优质高效地完成钢构件制作提供了良好条件，并通过先进的焊接工艺措施来保证其制作质量及精度。2在工厂制作人员配备上，我们将调集公司技术最优秀焊工及管理能力卓越的管理人员来完成本次工程的工厂加工任务。我司近年来.先后完成了一大批类似重型钢结构厂房重型构件制作任务，3材料上，我方将严格按照招标文件及图纸要求，选用国内知名钢厂生产的钢材，避免差质材料在焊接时引起构件变形过大的现象发生。第三节钢结构现场安装重难点及应对措施一、现场安装的重难点分析(一)预埋件的施工(二)现场安装的监测及测量建立钢结构安装测量的“三校制度”,钢结构安装测量通过以上钢结构安装测量程序的运行，测量要求的贯二、整体吊装难点分析及应对措施(一)难点分析结构钢梁跨度比较大，整体吊装时钢梁容易平面外失稳，如何采取必要的措施以确保施工质量及安全将是重点和难点。(二)应对措施1.钢梁采用设置扁担梁四点吊装方法，防止吊装时变形过大或失稳。2.钢柱、钢梁吊装完毕后，马上安装压杆、支撑及檩条等，及时采取侧向支撑措施，防止构件失稳。3.设计合理的钢结构安装顺序，使结构在安装时尽早形成空间稳定体系。三、不利条件的安装防护本工程位于XX省XX市，做好不利气候条件下的施工防护措施是本工程安全管理的重点。1.加强同当地气象部门联系，及时获取气象资料，并通过建立不利气候预警体系，争取防范反应时间，做好预先防护措施。2.对冬雨季的施工我公司专门制定了针对性措施。四、高空作业安全防护措施本工程现场施工基本都是高空作业，现场施工安装有安全隐患。基于此，本工程能否安全顺利实施的关键是高空作业安全措施是否到位。解决措施：1.钢柱上布置钢爬梯方便操作人员上下，周边设好防护2.操作人员配戴好安全帽、系好安全带，为保证高空安装施工防护要求，在钢柱身上设置可装配式操作平台，并拉设生命线。可装配式操作平台示意图3.悬空部位的结构安装，在其下方增设安全防护网，防止高空坠落隐患。五、围护安装难点及应对措施(一)难点分析屋面结构比较复杂，铺设的采光板面积较大，如何做好采光板与屋面板搭接处的防水渗漏处理，屋面及墙面上开洞防水措施是本工程屋面围护系统安装的一个重难点问题。(二)解决措施发挥公司丰富的技术资源，研究并制定安全可靠的施工安装技术方案，同时通过本公司成熟的轻钢围护体系，设计科学、合理的屋面结构体系，从源头上保证结构安装的质量第三章项目总体部署及相关计划安排一、指导思想本工程施工的指导思想：“以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任在整个工程施工过程中，我司将充分发挥技术优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。二、工程实施总体目标(一)工期目标：我公司将调动精干力量和优良装备，通过加大劳动力、设备、资金的投入，计划安排工期XX日历天，其中设计翻样及加工XX日历天，现场安装XX日历天。(二)质量目标：合格。工程合格率100%,分项工程优良率不小于90%,确保一次通过竣工验收备案。责任事故零死亡率，杜绝重大和轻伤安全事故。坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为现场及周边创造一个良好的环境。(1)加强与设计单位的合作，确保满足结构设计要求，确保最佳钢结构深化设计。(2)加强与总包方的协调合作，制定先进、科学、可行的施工方案，确保工期满足业主要求。(3)服从总包方的管理协调，按总承包商进度计划安排钢结构施工进度，及时向总承包商提供我公司钢结构施工进度计划、统计、技术、质量及相关资料。(4)接受总包方的质量检验及验收。(5)在施工全过程积极配合其他专业施工，为其他专业施工提供良好衔接和作业面。(6)坚持“优质、高效、诚信”服务宗旨，为总包方和业主提供优质服务，建优质工程，创优质品牌。第二节项目管理组织机构组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，配备1名项目技术负责人组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。一、项目管理组织机构设置的原则原则说明原则1.明确项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。原则1.尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责明2.要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。1.根据项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设置2.使整个组织机构的管理层次适中，减少原则加快信息传递速度和效率。3.使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。理原则1.依据项目活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计项目管理组织机利的统一。3.使组织管理机构与工程项目活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。原则1.项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。2.在组建及调整、解散项目组织机构时，项目经理由企业原则1.项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。2.当生产对象和资源配置发生变化时，项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3.项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。二、项目管理组织机构设置的程序目标划分组织运行模特点要求设机构能实现目标吗?定职责分层次授权定制度则三、项目管理组织架构(见下表)工程服务部财务部行政事务构件运输质量安全部详图深化部结构设计部物资采购部明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。四、我司派驻现场安装指导管理人员项目管理人员项目经理施工经理安全经理技术负责人其他人员合计五、岗位职责(一)项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1.项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2.项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3.项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。(二)项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：1.施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。2.技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。负责材料及设备的采购供应工作。4.质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。(三)作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。六、工程实施总体部署(见下表)公司领导层召开项目启动会议公司领导层召开项目启动会议制作工厂技术研发部销售部项目管理部选派项目经理，组建项目部。密切联系业主、监理，满足其要求。铜构件加工制作施工组织设计组织并召开专家论证会项目部成立钢构件运输施工前现场准备钢构件现场拼装总监签发开工令，现场施工正式开始审批施工方案，监督与支持方案实施工程按施工组织设计顺利实施钢结构子分部工程验收完成，收集整理技术归档资料，移交相关单位。对项目管理和运营情况跟踪、考评钢结构图纸深化钢材原材料采购第三节施工进度计划一、钢结构总体进度计划本工程计划从20XX年XX月XX日开始安装，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任务，详细施工总体进度进(一)深化设计图和加工工艺图(二)钢结构加工制作(三)完成钢结构安装(四)完成高强螺栓安装(五)完成屋面系统的安装计划20XX年XX月XX日前完成。二、施工进度保证措施施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制(审核)施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经高速提供可靠保证。2.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。3.搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。4.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前5.项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产6.强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实7.做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活8.由于不可预见的原因(如雨、雪、风<≥六级>等)造第四节主要材料供应计划材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”,其模式分批次进场日期开铜厂交食翼场安铜村定食分北例村进厂日期二、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间，拟定的供意后，可考虑采用相近规格钢管代用，供货与到货时间间隔最长不能超过7天。三、材料供应保证措施1.由项目总指挥部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；2.由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划，并经指挥部论证后，认真执行；3.在投标阶段我们公司既和各大材料供应商签订《合作意向书》,确保中标后，各项材料的按合同履约。我公司与众多国内知名厂家或大的钢材供应商均有良好的合作关系，在公司的一些重大项目上，其将优先给予供货保证。4.项目总指挥部每天对各项工作进展情况进行总结并通报，对过程中出现的各种问题及时协调和解决；对未能达到进度要求的各子项，认真调查原因，及时处理；5.对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标；6.及时和设计院、业主、监理方沟通，确保各方面信息顺畅，保证不误购、不欠购等。7.根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的第五节拟投入的施工机械设备需用计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6.配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到二、现场设备投入计划根据我司施工经验，计划投入X台25吨和X台16吨汽车吊可满足施工工期要求。序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力进场时间用于施工部位备注工汽车吊2汽车吊3电焊机4气割设备5铆钉枪6电剪刀7锁边设备8锁边辅助设备9钢卷尺卡钩、卡环倒链扭矩扳手扭矩扳手扳手钢爬梯照明设备电子全站仪激光经纬仪水准仪涂层测厚仪说明：此设备投入计划表按最大需求量考虑。三、机械设备管理(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。(二)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4.机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6.合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8.选择可靠的厂家供货保证质量。9.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。四、现场机械设备使用管理制度(一)人机固定制度1.生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2.实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3.能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负4.凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。(二)岗位责任制度1.在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2.尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3.人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4.保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5.认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。五、例行保养制度1.操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2.班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3.通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的六、定期保养制度1.机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保2.保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3.为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4.严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第六节拟投入的劳动力计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1.在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12.组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，需在现场配备足量的施工人员。钢结构项目劳动力计划表日期类别钢结构安装工长起重指挥电焊工结构安装工围护安装工普工补漆测量员电工总人数三、劳动力安排保障措施(一)劳动力管理组织原则劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。(二)提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及工程技术的发展。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(三)加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(四)劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率：1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理(五)提高劳动生产率的保障1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。2.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(六)人、财、物的保障同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试(七)组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导(八)农忙季节劳动力保证措施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季(1)联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人(2)要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思(3)制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动(4)增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。(5)发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。(6)加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。(1)农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。(2)在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。(3)合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。(4)在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。3.责任分配：(1)项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。(2)工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。(3)为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工，项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。(4)经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。第七节施工总平面布置一、施工现场总平面布置原则序号布置原则合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，限制现场材料两次搬运，提高劳动效率。2既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。3应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。4施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，减少对周围居民区的影响，工地应作为美化和宣传当地的窗口，满足当地安全文明双优工地标准。5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。6场地布置力争做到不影响其他施工单位的施工。二、施工现场总平面布置依据序号布置依据1建设、总包单位的有关管理要求。2现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。34钢结构吊装施工方案。5第八节施工用水及用电计划一、施工用水(一)施工用水引入现场总水源，作为施工用水，由总包给定水源位置(二)现场排水设施在生活、办公房屋四周设排水沟，与土建单位主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。在各施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门入主排水沟内，(符合城市废水排放标准)再排入市政排水管道。排水沟要定期派人清淘，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂二、施工用电建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：(一)全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；(二)施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；(三)各种机械设备在工作中需用的情况。根据《建筑施工工程师手册(第二版)》(汪正荣编著)中的1.3.4.2临时供电计算。总用电量计算公式：式中P一计算用电量(kVA);1.1—用电不均衡系数；P1一全部施工用电设备额定用量之和(kW);P2一室内照明设备额定用电量之和(kW);P3一室内照明设备额定用电量之和(kW);K1一全部施工用电设备同时使用系数，总台数在10台K2—室内照明设备同时使用系数，取K2=0.8;K3一室外照明设备同时使用系数，取K2=1.0;钢结构主要施工设备、机具用电量一览表序设备名称规格功率台系数号数率直流电焊机22焊条烘箱23室外照明用电44电动切割机一425电动锁缝机一426其它设备一一一=1.1×(0.7×34+0.75×24+1×10+0.说明：此表格按最大项目的用电需求量考虑。第九节现场临时用地一、现场临时设施、堆场的设置根据现场统一部署，尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公生活区；大型堆放区；构件组、拼装加工区；材料临时堆放区；成品临时堆放区等二、现场值班室的布置本工程为达到文明施工要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、城市美化和环境保护的要求，创建当地文明施工工地，在办公和组装场地、吊装场地分别设立流动值班室，值班室采用轻质夹芯板塔设。三、现场施工道路根据本工程距离市政公路较近的特点，在充分利用总包单位已有的循环道路，考虑钢结构安装时需要大吨位吊装设备行走道路，对现场道路强度要求较高，因此根据现场土质情况，合理对现场施工区域进行硬化。四、主要施工机械设备布置根据现场使用需求灵活布置。五、现场主要设施临时用地计划(按最大项目的用地需求量考虑)用途面积(m2)位置需用时间临时仓库现场开工至结束现场办公室现场开工至结束工人宿舍生活区开工至结束小型构件堆场现场构件进场至安装结束主次钢构件堆场钢结构场地内开工至主次结构安装结束面板、收边及保温棉堆场临时堆场围护开始安装至项目结束第四章施工进度计划与措施第一节总工期安排考虑了自身实力及施工安排，决定用XX日历天完成合同内第二节施工进度计划安排进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分第二级：为阶段性(或专业性)施工进度计划。一、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制二、阶段性施工进度计划(二级，施工进场后编制)阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补第三节保证工期的措施一、进度的组织管理措施工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一(一)健全组织机构、实施项目管理2.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控3.主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全(二)配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。1.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们调配足够的人力、物力资源。2.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。3.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。(三)加强技术管理1.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。2.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。3.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。4.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。5.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。6.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。二、进度控制措施本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方(一)进度事前控制1.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。2.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。(二)进度事中控制1.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。2.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。3.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理通报工程施工进度情况。(三)进度事后控制1.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。2.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进第五章钢结构加工、制作及运输方案第一节钢结构加工制造技术保证措施构件加工制作工艺及质量控制技术措施是钢结构工程一、加工制作管理体系业部门和下属专业加工车间班组等根据综合计划按工艺特点要求对钢结构构件进行加工制作，具体由(一)深化设计部工程的深化设计和加工图设计(二)工艺科负责工艺设计和施工组织设计(三)供应部负责原材料供应(四)质管部负责质量管理、检验和试验(五)综合计划部负责综合协调和总体进度控制(六)生产部负责钢结构的钢柱钢梁以及其它各种次结构配件等的加工加工制作管理体系详见下表：二、加工管理保证措施本工程构件在制作过程，有以下几个特点：(一)工程建造周期紧凑，要求生产、制作、加工中随时满足业主要求，满足现场安装要求，确保工期，确保质量。(二)加工精度要求高，形位公差严，必须有高精度的加工机械保证。(三)焊接、涂装质量要求高，必须采用合适的焊接方法，制定科学合理的焊接工艺，焊接人员操作能力应十分熟(四)运输量大，既要按安装顺序运输满足现场安装进度需要，又要保证构件不产生变形，不损伤涂层。(五)要有足够的构件存放场地。根据以上这些特点，为加快进度，提高效率，保证质量，使制作形成顺畅的生产线，就要求具有足够、完好的配套生三、原材料的选用、采购、检测及保管使用(一)原材料的选用构件名称钢材牌号执行标准圆管钢轨高强螺栓普通螺栓钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.2;当钢板厚度大于等于30mm的钢板采用Z向钢，其材质应符合(GB/TXXX)要求。钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%;(二)原材料的采购1.原材料采购流程材料统计材料统计方案论证指标考核进货检验不合格监理方实施运输方案↵细节调整不达标2.主要材料采购计划基本模式材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划。分批钢材分批次进钢材交货现场安装周期3.原材料的检验方法(1)原材料检验流程(见下表)原材料运抵工钢管堆场型钢堆场钢板堆场焊接材料核对质保书核对质保书核对质保书核对质保书清点根数算清点根数算清点数量抽查口径、壁厚及椭圆抽查断面尺寸直线度厚度、平整检查外表面质量检查外表面质量检查外表面质量检查外表面质量材料取样材料复验监理认可书面汇总报指挥(2)钢板验收类型钢板验收措施检验工具万能试验机、半自动冲击机、布氏硬度机、冲击试样缺口手动拉床、微机CS分析仪、RB-1试块、钢尺、游标卡尺等。检验内容技术条件、主要标志等是否符合要求；检查钢板尺寸、厚度、和设计要求的标准。检验过程钢材进厂后，材料采购部提供一份材料到货清单及检验通知单给质检部。质检部接到通知单后，根据检验内容逐项组织钢材验收；钢材的复验按炉批号分批进行。合格产品项指标包括：抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯试验和碳、硫、磷的合格保证等)。不符合标准的钢材不能使用。合格产品的资料整理、保管钢材外观及复验检验合格后，填写《钢材验收清单》,对采购验收清单》由质检部一并整理成册，以便备查。材料来货验收确认后，由仓管员作好验收标记，并按规定进行材料保管和发放。(3)钢管、焊材和涂装材料的验收类型验收标准钢管检验订货技术标准应符合现行国家产品标准和设计要求，直缝焊管应符合GB/T13793-XX《直缝电焊钢管》标准；检查质量合格证明文件、中文标识及检验报告等钢管进厂复检钢管应成批验收，对于首批进厂钢管一XX为一检验批(同一钢厂生产、同一质量等级、同一交货状态、同一版号、同一厚度规格)进行抽样复验。后期首批检验合格后，建议允许“五同”的钢板制成的钢管可以不同炉批号组成混合批，且含碳量不大于XX%,含锰量不大于XX%的钢管按每XX~XX吨/检验批进行取样复验。钢管规格尺寸、管口椭圆度，外形允许偏差、钢管表面外观质量应按《结构用无缝钢管》GB/TXXXX中有关要求执行。所有钢管偏差应为正偏差。焊接材料验收验收标准焊材的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。钢结构工程中所采用的焊接材料应按设计要求选用，同时产品应符合相应的国家现行标准要求。重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，复验结果由于不同的生产批号质量往往存在一定的差异，对用于重要的钢结构工程的焊接材料的复验做出了明确规1.建筑结构安全等级为一级的一、二级焊缝。2.建筑结构安全等级为二级的一级焊缝。3.大跨度结构中一级焊缝。4.重级工作制吊车梁结构中一级焊缝外观检验焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。检查数量：按量抽查1%,且不应少于10焊条、焊剂保管不当，容易受潮，不仅影响操作的工艺性能，而且会对接头的理化性能造成不利影响。涂装材料验收1.检验方法：检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。钢结构防火涂料的品种和技术性能应符合设计要求，并应经过具有资质的检测机构检测符合国家现行有关标准的规定。2.检验方法：检查产品的质量合格证明文件、中文标注及检验报告等。防腐涂料和防火涂料的型号、名称、颜色及有效期应与其质量证明文件相符。开启后，不应存在结皮、结块、凝胶等现象。3.检查数量：按桶数抽查X%,且不少于3桶。4.原材料的保管、使用(1)钢材的识别方法①钢材色标标识标准牌号屈服强度等级色标备注国标国标材料管理措施钢板、钢管、型钢坏。焊接材料按牌号和批号分别存放在具有适温或干燥的贮藏室内。焊条和焊剂在使用之前按出厂证明书上的规定进行烘焙和螺栓(2)材料的使用编号使用要求材料的使用严格按照排料图和放样资料进行领料和号料实行专料专用，严禁私自代用2材料排版及下料加工后的重要材料应按质量管理的要求作好钢印移植。3车间剩余材料应加以回收管理，钢材、焊材、螺栓应按不同品种规格、材质回收入库。4当钢材使用品种不能满足设计要求需要其他钢材进行代用代用钢材的化学成分及机械性能必须与设计中被采用的基本一致，同时须取得设计单位、总承包方、监理、发包方得书面认可。5所用型材一律采用轧制型材，无特殊情况不得采用板材焊接代替，如要进行代替，则必须取得设计单位、总承包方、监理、发包方得书面认可。6严禁使用药皮剥落、生锈得焊条及锈蚀得焊丝。7钢材、焊材得质量证明书、复验单及报