供应链的驱动要素与障碍因素

供应链的驱动要素与障碍因素第一页，共二十七页，2022年，8月28日学习目标1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素第二页，共二十七页，2022年，8月28日引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素思考问题：1、供应链的业绩目标是什么？2、供应链驱动要素是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？第三页，共二十七页，2022年，8月28日第一节供应链运营的驱动要素新产品开发

市场营销

生产经营

配送

服务财务、会计、信息技术、人力资源公司价值链第四页，共二十七页，2022年，8月28日第一节供应链运营的驱动要素供应链决策制定框架竞争战略供应链战略赢利水平反应能力库存运输设施信息第五页，共二十七页，2022年，8月28日一、库存第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用增加需求量降低成本规模效益囤积居奇第六页，共二十七页，2022年，8月28日一、库存第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用增加库存库存减少赢利水平提高反应能力增强第七页，共二十七页，2022年，8月28日一、库存第一节供应链运营的驱动要素库存决策的组成要素循环库存安全库存季节库存反应能力赢利水平第八页，共二十七页，2022年，8月28日二、运输第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用快速运输提高反应能力降低供应链赢利水平第九页，共二十七页，2022年，8月28日二、运输第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用要求高水平反应愿意为此付费顾客目标价格是主要决策依据运输策略高成本运输低成本运输第十页，共二十七页，2022年，8月28日二、运输第一节供应链运营的驱动要素运输决策的组成要素运输方式路径与网络内外资源反应能力赢利水平第十一页，共二十七页，2022年，8月28日三、设施第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用供应链所在的地方第十二页，共二十七页，2022年，8月28日三、设施第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用反应能力赢利水平第十三页，共二十七页，2022年，8月28日三、设施第一节供应链运营的驱动要素决策组成要素布局区位集中布局——规模效益分散布局——反应能力设施能力超额多——灵活敏捷、高成本超额少——利用率高、反应慢生产方式以产品为中心以职能为中心仓储方式存货单元式劳动密集式对接仓储式第十四页，共二十七页，2022年，8月28日四、信息第一节供应链运营的驱动要素在供应链中的作用联结纽带运营资源第十五页，共二十七页，2022年，8月28日四、信息第一节供应链运营的驱动要素在竞争战略中的作用赢利水平反应能力第十六页，共二十七页，2022年，8月28日四、信息第一节供应链运营的驱动要素决策组成要素流程拉动型——顾客需求已知推动型——预测顾客需求协调与共享预测与规划可利用的技术EDI互联网ERPSCM第十七页，共二十七页，2022年，8月28日第二节供应链的障碍因素一、产品种类增多第十八页，共二十七页，2022年，8月28日第十九页，共二十七页，2022年，8月28日第二十页，共二十七页，2022年，8月28日第二节供应链的障碍因素二、顾客要求不断增加优质价廉多功能保修耐用...第二十一页，共二十七页，2022年，8月28日第二十二页，共二十七页，2022年，8月28日第二节供应链的障碍因素三、产品生命周期缩短第二十三页，共二十七页，2022年，8月28日第二十四页，共二十七页，2022年，8月28日第二节供应链的障碍因素四、经济全球化五、供应链所有权分裂六、绿色供应链七、执行新战略困难第二十五页，共二十七页，2022年，8月28日本章回顾供应链驱动要素：库存、运输、设施、信息供应链障碍因素第二十六