企业文化价值观

企业文化价值观第一页，共二十九页，2022年，8月28日

价值观

第二页，共二十九页，2022年，8月28日文化：生活在一定地区的人们对于自然、社会和人类本身的认识和评价。文化的核心是认识、是观念，换言之，就是价值观。第三页，共二十九页，2022年，8月28日什么是价值？所谓价值：是指人们的主观心理范畴，是外界事物对人的满足程度，有多大的满足就有多大的价值。第四页，共二十九页，2022年，8月28日

价值观的涵义

价值观：是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。它支配和调节一切社会行为，涉及社会生活的各个领域。

第五页，共二十九页，2022年，8月28日什么是价值观体系？价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。第六页，共二十九页，2022年，8月28日价值观受环境影响价值观是人们对社会存在的反映。人们所处的自然环境和社会环境，包括人的社会地位和物质生活条件，决定着人们的价值观念。处于相同的自然环境和社会环境的人，会产生基本相同的价值观念，每一社会都有一些共同认可的普遍的价值标准，从而发现普遍一致的或大部分一致的行为定势，或曰社会行为模式。第七页，共二十九页，2022年，8月28日价值观的形成过程价值观念是后天形成的，是通过社会化培养起来的。家庭、学校等群体对个人价值观念的形成起着关键的作用，其他社会环境也有重要的影响。个人价值观有一个形成程，是随着知识的增长和生活经验的积累而逐步确立起来的。第八页，共二十九页，2022年，8月28日个人的价值观一旦确立，便具有相对的稳定性，形成一定的价值取向和行为定势，是不易改变的。但就社会和群体而言，由于人员的更替和环境的变化，社会或群体的价值观念又是不断变化着的。第九页，共二十九页，2022年，8月28日传统价值观念会不断地受到新价值观的挑战，这种价值冲突的结果，总的趋势是前者逐步让位于后者。价值观念的变化是社会改革的前提，又是社会改革的必然结果。第十页，共二十九页，2022年，8月28日

价值观的类型

1、理性价值观它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。

2、美的价值观它是以外形协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看的比什么都重要。

3、政治性价值观它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。

4、社会性价值观它是以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。

5、经济性价值观它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。

6、宗教性价值观它以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。第十一页，共二十九页，2022年，8月28日价值观是一种内心尺度，它凌驾于整个人性当中，支配着人的行为、态度、观察、信念、理解等，支配着人认识世界、明白事物对自己的意义和自我了解、自我定向、自我设计等；也为人自认为正当的行为提供充足的理由。我们这里考察的职业价值观，在于探讨人们在职业选择和职业生活中，在众多的价值取向里，优先考虑哪种价值。第十二页，共二十九页，2022年，8月28日价值观具有下列特性价值观是因人而异的。由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，因此，每个人都有自己的价值观和价值观体系。在同样的客观条件下，具有不同价值观和价值观体系的人，其动机模式不同，产生的行为也不同。价值观是相对稳定的。价值观是人们思想认识的深层基础，它形成了人们的世界观和人生观。它是随着人们认知能力的发展，在环境、教育的影响下，逐步培养而成的。人们的价值观一旦形成，便是相对稳定的，具有持久性。价值观在特定的环境下又是可以改变的。由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的价值观有可能发生变化。

第十三页，共二十九页，2022年，8月28日价值观作为人对自身生活意义的反思和追求，既具有相对的稳定性，又会随着社会生活的变化而变化。

第十四页，共二十九页，2022年，8月28日价值观是支撑人类生活的精神支柱，它决定着人行为的取向，决定着人们的什么样的心态和旨意去开创自己的新生活，因而它对于人的生活具有根本性的导引意义。

第十五页，共二十九页，2022年，8月28日企业价值观第十六页，共二十九页，2022年，8月28日企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。李玉萍在《文化道》一书中认为：老子所提的“道”就是化生为万物的原物质和这原物质化生的万物演化时所遵循的基本法则（这种法则当然也是人应当遵循的人事法则）。德是什么？德是万物顺应道而形成的自性、本然。《道德经》就是论述宇宙间的这种大理法和人应该怎样遵循。对于企业来说，文化无声无息，也没有形状却独立地存在着，循环而不停地运转着。文化支撑了企业的发展，是企业价值观、潜规则，所以文化是企业的“道”。第十七页，共二十九页，2022年，8月28日不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。第十八页，共二十九页，2022年，8月28日企业文化第十九页，共二十九页，2022年，8月28日企业文化体系的诊断1、企业有自己的理念或价值观念吗？2、员工接受吗？3、接受到什么程度？4、企业的价值观有代表性的人物吗？5、这些人物在企业威信真的很高吗？6、这些价值观念在企业有相应的故事吗？7、这些故事在企业流传很广吗？8、企业内聚力强吗？9、员工士气高吗？10、员工对企业有忠诚心吗？第二十页，共二十九页，2022年，8月28日企业文化体系的建构1、愿景的描绘与共建2、核心价值观与价值体系的提炼与培养3、典型事件与典型人物的树立与推广4、仪式与习俗5、文化精神的物化体现第二十一页，共二十九页，2022年，8月28日企业管理转变过程：

经验管理制度管理

文化管理第二十二页，共二十九页，2022年，8月28日管理需求1、管理的本质：将组织的目标和个人需要相结合。2、管理的手段：奖和罚。或曰，制度管理与文化管理相结合。3、制度管理和文化管理之关系4、法治、人治、文化治公理与定理第二十三页，共二十九页，2022年，8月28日企业文化就其内容与本质来讲，它应该是企业要达到的目的与实现目标的手段的统一体，把二者隔绝开来，只能损害企业文化的生命力

企业没有文化就等于没有灵魂。企业文化，貌似不可琢磨，其在企业内部如同空气一般无处不在。优秀的企业，其产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。第二十四页，共二十九页，2022年，8月28日在现代企业中，促进员工发展已经成为企业目标的重要组成部分。第二十五页，共二十九页，2022年，8月28日

制度与文化的关系企业理念与价值观体系员工理念与价值观体系典型人物和典型事件管理制度员工行为第二十六页，共二十九页，2022年，8月28日两个动力的驱动自我超我企业目标行为管