建设工程进度成本与控制

课前知识回顾：第6章建设工程物流成本控制建设工程成本计划与控制1233了解建设工程物流成本管理存在的问题、供应商的评估与选择理解物流成本的含义、施工现场布置与作业物流成本控制的内在联系，熟悉物流成本的层次划分、施工采购的流程重点掌握物流成本的构成、物资采购管理策略、经济订购批量的确定。第7章建设工程进度成本及控制建设工程成本计划与控制33内容提要：工程进度与成本控制的关系、进度计划的表达方式、进度控制的常用方法、挣值法及其应用、工程进度延误成本的控制、工程进度加快成本的控制。本节重点：进度控制的常用方法、挣值法及其应用本节难点：挣值法及其应用教学目标：通过本节课的学习，能够让学生了解工程进度与成本控制的关系、进度计划的表达方式，理解工程进度延误成本的控制方法，重点掌握进度控制的常用方法、挣值法的含义及其应用、工程进度加快成本的控制。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制1233工程进度成本控制对立统一，相互依存，相互制约7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12331.工程进度控制（1）工程项目进度计划的表达方式（2）工程项目进度控制常用的方法（3）工程项目进度控制存在的问题7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制123（1）进度计划的表达方式

现阶段，工程项目进度计划的表达方式主要有横道图和网络计划两种。1）横道图是目前在工程中，运用最广泛且最简单的进度计划方法。如图所示是工程进度计划的横道图。工程进度计划横道图7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制1233双代号网络计划单代号网络计划2）网络计划进度表达方式又可分双代号网络计划和单代号网络计划两种表达方式。当前世界上，欧洲国家大都采用单代号网络计划，北美则较多使用双代号网络计划。我国也较多使用双代号网络计划，且大都为双代号时标网络计划。看图，思考双代号网络计划和单代号网络计划两种进度表达方式的区别？7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制123（2）进度控制的常用方法工程项目进度控制的方法有很多种，常用方法有：横道图比较法、进度控制表法，S形曲线比较法、前锋线比较法和进度控制的偏差分析法等等。

1）横道图比较法某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12332）进度控制表法进度控制表根据使用者的不同，可以分为：决策型进度控制表、管理型进度控制表、操作型进度控制表。3）S型曲线比较法S形曲线比较法是一种费用和时间的综合比较法。它以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程量(或费用)，通过统计累加计划进度下的累计完成工程量(或费用)而得到的曲线。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制12334）前锋线比较法

前锋线法是针对网络计划中的时标网络计划，进行检查的方法。它是从检查的时间点开始，自上而下依次连接各项线路的实际进度到达点而形成的折线，其可以形象地表示该时刻整个工程的实际进度到达的“前锋”；故称为“前锋线”。5）进度控制的偏差分析法偏差分析法可以用横道图法、表格法和曲线法，其中曲线法能综合反映投资偏差和进度偏差，比较形象、直观，业主在项目管理中使用较多。7.1工程进度与成本控制的关系建设工程进度成本及控制1233（3）进度控制存在的问题

在现阶段，工程项目进度控制的问题主要表现在以下几个方面。

1）

不确定因素的影响；2）网络计划技术在应用中普及程度还不够；3）进度计划执行中检查调整不够；4）网络计划技术与电脑软件技术结合程度还不够；5）项目的最佳进度是高效率低费用的计划进度。7.1工程进进度与与成本本控制制的关关系建设工工程进进度成成本及及控制制12332.工程项目成本控制存在的问题（1）项目目管理理手段段落后后，缺缺少集集成管管理手手段（2）费用用控制制数据据的采采集周周期偏偏长（3）费用用控制制数据据的采采集过过程中中没有有项目目管理理人员员的参参与7.1工程进进度与与成本本控制制的关关系建设工工程进进度成成本及及控制制12333.工程进进度与与成本本控制制的关关系1）进度度与直直接成成本的的关系系；进度与与直接接成本本的关关系是是反向向的关关系，，即工工期越越短，，直接接成本本越高高。2）进度度与间间接成成本的的关系系；进度与与间接接成本本的关关系是是正比比例的的关系系，工工期越越长，，间接接成本本越高高。3）进度度与工工程成成本的的关系系；根据上上述关关系，，直接接成本本一般般在合合理组组织和和正常常施工工条件件下费费用最最低，，间接接成本本则时时间越越短，，成本本支出出越少少。进进度与与工程程总成成本的的关系系比较较复杂杂，如如图所所示。。直接成成本和和间接接成本本的含含义？？各自自的费费用组组成？？7.2工程成成本与与进度度的综综合控控制建设工工程进进度成成本及及控制制1233工程成成本与与进度度之间间的联联系非非常紧紧密。。成本本支出出、资资金消消耗量量的多多少与与进度度的快快慢、、提前前或滞滞后有有直接接的关关系。。一般般来说说，累累计成成本支支出是是与项项目进进度成成正比比的。。但是是单纯纯地观观察成成本消消耗的的大小小并不不能对对成本本趋势势、进进度状状态做做出完完全准准确有有效的的估计计。进进度超超前/滞后或或者成成本超超支/节余都都会影影响成成本支支出的的大小小。因因此要要真正正有效效地控控制成成本，，必须须连续续监督督花在在项目目上的的资金金量并并与工工作进进度对对比。。工程成成本与与进度度控制制的综综合方方法主主要是是挣值值(赢得值值)法及其其综合合应用用7.2工程成成本与与进度度的综综合控控制建设工工程进进度成成本及及控制制2331.挣值法法（1）挣值值法的的含义义挣值法法用三三个基基本值值表示示项目目的实实施状状态，，并以以此预预测项项目可可能的的完工工时间间和完完工时时的可可能费费用，，三个个基本本值是是：1）拟完完工程程计划划成本本BCWS(budgetedcostofworkscheduled)BCWS=计划工程量量×预算单价2）已完工程程计划成本本BCWP(budgetedcostorworkperformed)BCWP=已完工程量量×预算单价（（挣值值）3）已完工程程实际成本本ACWP(actualcostofworkperformed)ACWP=已完工程量量×实际支付单单价7.2工程成本与与进度的综综合控制建设工程进进度成本及及控制23通过三个基基本值的对对比，可以以对工程的的实际进展展情况作出出明确的测测定和衡量量，有利于于对工程进进行监控，，也可以清清楚地反映映出工程管管理和工程程技术水平平的高低。。三个基本本值之间的的关系可以以用图来表表示。可以以看出，这这三个基本本值分别是是三个关于时间的的函数。最理想的状状态，三条条曲线重合合于“计划划费用额””7.2工程成本与与进度的综综合控制建设工程进进度成本及及控制1233（2）挣值法的的实现过程程的具体步步骤1）按照计划划分解工作作并分解预预算（BCWS）2）收集实际际费用（ACWP）3）计算挣值值（BCWP）4）进度费用用绩效费用绩效指指数CPI=BCWP/ACWP;费用差异CV=BCWP——ACWP进度绩效指指数SPI=BCWP/BCWS；进度差异异SV=BCWP——BCWS5）偏差分析析与控制措措施7.2工程成本与与进度的综综合控制建设工程进进度成本及及控制12335）偏差分析析与控制措措施7.2工程成本与与进度的综综合控制建设工程进进度成本及及控制12332.挣值法的应应用挣值法除了了通过直接接计算成本本绩效指数数CPI或成本偏差差CV，进行控制制外，还可可以与其他他方法集成成使用。（一）费用用集成的网网络联合计计划管理方方法a费用集成的的网络联合合计划管理理方法的基基本原理费用集成的的网络联合合计划管理理方法是以以时标网络络计划为基基础，综合合了计划、、实施、合合同、收入入等要素.对项目的进进度和成本本实行联合合管理的一一种方法。。b费用集成的的时标网络络联合计划划管理方法法的参数曲曲线1）确定计划划成本曲线线2）确定其他他计划曲线线3）确定实际际成本曲线线7.2工程成本与与进度的综综合控制建设工程进进度成本及及控制1233c工程进度一一费用的联联合管理方方法的实现现过程通过对上述述相应费用用流曲线进进行对比、、分析和控控制，就可可以知道工工程项目的的进展情况况，找出工工程进度和和费用产生生的偏差，，实现进度度和费用的的联合控制制。工程费费用一进度度的动态曲曲线如图所所示。7.2工程成本与与进度的综综合控制建设工程进进度成本及及控制1233关键路径的的含义？如如何确定项项目的关键键路径？（二）关键键路径挣值值法传统的挣值值评价方法法并没有区区分所取得得的挣值是是来自关键键路径，还还是非关键键路径，这这样在进度度偏差的计计算中，就就有可能会会产生误导导性的信息息。基于传传统挣值法法，引入两两个辅助指指数(cp代表关键路路径)和。则关键路路径上的进进度偏差为为：在分析进度度偏差时，，不仅要对对整个项目目的BCWS与BCWP进行比较，，而且也要要对关键线线路上的与与进行比较较，以确定定项目的进进度是否落落后。7.3工程进度延延误成本的的控制建设工程进进度成本及及控制12331.工程进度延延误与成本本的关系分分析1）工程进度度延误的分分类工程进度延延误（按责任）承包商原因因造成的工工程延误非承包商原原因造成的的工程延误误业主原因不可抗力原原因2）工程进度度延误的原原因分析原因1.进度计划的的制定存在在缺陷2.项目实施中中的管理不不善3.进度计划的的制订没有有考虑风险险影响7.3工程进度延延误成本的的控制建设工程进进度成本及及控制12333）工程进度度延误对成成本的影响响a.工程延误对对直接成本本的影响直接成本主主要是材料料、机械和和人力资源源成本。由由于工程延延误会使得得材料存放放的时间延延长，带来来流动资金金占用和保保管费用增增加，以及及堆放损耗耗的增加，，机械、劳劳动力的闲闲置和使用用延长带来来的成本增增加。b.工程延误对对间接成本本的影响工程延误对对间接成本本的影响主主要是进度度款回收延延期带来的的占用流动动资金增加加、经营收收入效益推推迟和资金金的时间价价值损失。。c.工程延误带带来的社会会声望及无无形资产损损失工期延误会会使得承包包商形象进进度差，参参与各方的的社会声望望下降，影影响企业形形象及以后后项目的招招投标，严严重的可能能受到行政政主管部门门处罚，比比如降低资资质等级等等，造成无无法弥补的的损失。7.3工程进度延延误成本的的控制建设工程进进度成本及及控制12332.工程进度延延误引起成成本增加的的控制a.科学地确定定合理的工工程项目进进度目标（（大方向上上）b.合理选择项项目管理者者，提高项项目管理者者的水平（（人的因素素）c.事先分析项项目实施过过程中的各各种风险对对成本的影影响，事先先制定应对对措施d.在项目实施施过程中，，一旦发生生工程延误误，应采用用合理方法法和手段进进行赶工，，及时弥补补延误的时时间7.4工程进度加加快成本的的控制建设工程进进度成本及及控制1233对于加快工工程进度(赶工)引起成本增增加的控制制，其控制制的常用方方法为网络计划的的费用优化化。费用优化，，又称为成成本一工期期优化，它是以满满足工期要要求的施工工成本最低低为目标的的施工计划划方案的调调整过程。。在优化化过程中，，应注意以以下几点：：a.原关键路线线上余下工工作仍组成成关键