工程项目的全面风险管理

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我们都知道，工程项目的立项、可行性讨论及设计与方案等都是基于正常的、抱负的技术、管理和组织以及对未来状况预测的基础之上而举行的。而在项目的实际运行过程中，全部的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不行靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延伸、成本增强、方案修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。正是因为风险会造成很大的损害，在现代项目管理中，风险管理已成为必不行少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的提升，素养和管理水平的提升。

近十几年来，人们在项目管理系统中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的办法举行风险控制，以削减项目采取过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必需举行风险的讨论与预测、过程控制以及风险评价，采取全过程的有效控制以及堆积阅历和教训；二是对所有风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。

工程项目风险因素的分析

全面风险管理强调风险的事先分析与评价，风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出以作为全面风险管理的对象。排列风险因素通常要从多角度、多方位举行，形成对项目系统的全方位的透视，风险因素的分析可以采纳以下方面举行分析：

首先，按项目系统要素举行分析。这主要有三个方面的系统要素风险：项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等；项目系统结构风险，如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能碰到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增强等各种障碍和异样状况等；项目的行为主体产生的风险，如业主和投资者支付能力差，转变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险；承包商技术及管理能力不足，不能保证平安质量，无法按时交工等产生的风险；项目管理者的能力、职业道德、公平性差等产生的风险；其他方面的风险，如外围主体等产生的风险。

第二，按风险对目标的影响分析。这是根据项目的目标系统结构举行分析的，它体现的是风险作用的结果，它包括以下几个方面的风险：工期风险，如造成局部的或囫囵工程的工期延伸，不能准时投产；费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入削减等；质量风险，这包括材料、工艺、工程等不能利用验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求；生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力；市场风险，工程建成后产品达不到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力；信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的伤害；人身伤亡以及工程或设备的损坏；法律责任风险，可能因此被起诉或担当相关法律的或合同的责任。

再次，按管理的过程和要素分析。这个分析包括极其复杂的内容，但也经常是分析风险责任的主要依据，它主要包括：高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；环境调查和预测的风险；决策风险，如错误的挑选，错误的投标决策、报价等；项目策划风险；技术设计风险；方案风险，如目标的错误理解，计划错误等；实施控制中的风险，如合同、供给、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险；运营管理的风险，如预备不足，无法正常运营，销售不畅等的影响。

风险的控制

风险的分配

项目风险是时刻存在的，这些风险必需在项目参与者之间举行合理的分配，惟独每个参与者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的乐观性和制造性，惟独合理的分配风险才干调动各方面的乐观性，才干有项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个原则举行：

从工程整体效益的角度动身，最大限度地发挥各方面的乐观性。由于项目参与者假如都不担当任何风险，则他也就没有任何责任，固然也就没有控制的乐观性，就不行能搞好工作。如采纳成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，承包商也会千方百计地提升成本以争取工程利润，终于将伤害工程的整体效益；假如承包商担当所有的风险也是不行行的，为防御风险，承包商必需提升要价，加大预算，而业主也因不担当风险将决策任凭，盲目干预，终于同样会伤害整体效益。因此惟独让各方担当相应的风险责任，利用风险的分配以加强责任心和乐观性，达到能更好地方案与控制。

公正合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有担当风险的责任，也要给担当者以控制和处理的权力，但假如已有某些权力，则同样也要担当相应的风险责任；二是风险与机会尽可能对等，对于风险的担当者应当同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也惟独这样才干使参加者勇于去担当风险；三是担当的可能性和合理性，担当者应当拥有预测、方案、控制的条件