现场干部管理技术课件

主講人:董巍Page:1基层干部管理技术TWI-训练系列3/14/2023Page1鄭記企管課程大綱一、日常工作管理重点二、产能负荷分析三、作业计划编排方法四、生产控制概述五、执行生产计划的基本原则六、计划未完成时的对策七、现场品质管理八、督导人员必备的五个条件3/14/2023Page2鄭記企管一、日常工作管理重点？您每天在从事哪些管理工作？3/14/2023Page3鄭記企管1、上班前的管理工作◆提前10-30分钟到达工厂一、日常工作管理重点◆生产前准备工作◆部门早会宣导教育3/14/2023Page4鄭記企管一、日常工作管理重点3、上班中的管理工作※检查机器、设备、模治具、是否正常使用及保养※查看作业中是否有人力不平衡有无即时处理或请求上级支援※随时对照计划检查作业进度※随时对照计划检查作业进度※现场品质检查及确认※制程中不良品查看，并追踪原因改善※生产过程中落实物料标识卡，流程卡填写3/14/2023Page6鄭記企管一、日常工作管理重点＆所属部门人员工作心态及工作情绪的协助＆有无物料堆积情况，即时予以处理＆有无物料堆积情况，即时予以处理

＆随时准备4小时内的生产物料

＆

生产环境的保持流畅＆

工作报表填写呈报3/14/2023Page7鄭記企管一、日常工作管理重点4、下班后工作次日工作准备（人，机，料，信息）保留工作问题思考时间下班前应检视部门内工作环境（5s）及安全事项3/14/2023Page9鄭記企管二、计划控制管理方法产能:相对于企业在外部市场牵引下引发得生产压力而所能提供与调整得解除或缓解该生产压力的工时能力。排序：确定工件再机器上的加工顺序编制作业计划：确定工件的加工顺序及机器加工每个工件的开始时间和完成时间派工：按照作业计划要求，将具体生产任务安排到具体的机床上加工赶工：是在实际进度已落后于计划进度时采取的行动3/14/2023Page10鄭記企管二、产能负荷分析1、产能负荷分析1.1人员负荷分析标准产品名称项目116117118119120124125标准工时50456075706025计划产量35005000700020002500250300需要工时48.662.51174248.64.22.1____班人员___周负荷分析表3/14/2023Page11鄭記企管二、产能负荷分析1.2、人员需求计算人员需求=计划生产总标准时间/【1人1天工作时间×工作日】×(1＋宽裕率%)人员需求=325H/【10H×5】×1.15=7.5人2、根据现有人员与计算出人员需求比较得出人员差异3/14/2023Page12鄭記企管二、产能负荷分析2、机器负荷分析标准__月__日___月__日订单机器能力负荷分析表产品名称计划产量123456合计切管机500400300500450250弯管机450500600580450350仪表车床自动车床钻床焊接机抛光机3/14/2023Page13鄭記企管二、产能负荷分析2.1机器负荷计算机器产能=作业时间/标准工时×机器台数×机器可动率弯管机产能=11H/120秒×2×0.85=561PCS每台机器每日应生产数=计划生产总数/计划生产日数弯管机每台机器每日计划生产数量=2930÷6=488PCS2.2根据机器产能与计划生产数量比较得出能力差异比较差异比=561-488=73PCS3/14/2023Page14鄭記企管二、产能负荷分析___周产能负荷分析表生产单位人员负荷差异机器能力差异对策处理切管机弯管机仪表车床自动车床钻床焊接机抛光机批准：审核：制表：3/14/2023Page16鄭記企管三、作业计划编制原则2、作业计划编排方法

2.1、作业排序工具图表－－甘特图

2.2、

作业排序的规则作业排序的基本原则是优先调度规则，是根据一些数据信息确定工件生产的顺序，优先调度的结果要求：a，

满足顾客或下一道工序作业的交货日期。b，

在流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短c，

使在制品库存最小化d，

使设备和工人的闲置时间最短3/14/2023Page17鄭記企管三、作业计划编制原则c、交货期最早优先准则：要求交货期早的工作优先安排，交货期晚的安排在后面。（使工件最大延误时间最小）

D、

剩余松弛时间最少准则：剩余松弛时间等于从当前时间起距交货期的剩余时间减去工件剩余的加工时间。例：今天起5天后交货，加工时间为2天（使工件最大延误时间最小）

E、剩下加工时间最长优先准则：优先选择余下加工时间最长的工件加工。

3/14/2023Page19鄭記企管二、作业计划编制原则

F、剩余加工时间最短优先准则：优先选择余下加工时间最短的工件加工。G、

剩余加工工序最多优先准则：优先选择余下加工工序数最多的工件加工H、

后到先服务准则：后运到车间的工件往往最先加工，常常作为作业排序的缺省规则应用。I、随机安排准则：随机选择一个工件安排加工。在实际操作论证下，多个作业工件一台机器的情况下，sot（最短时间优先准则是最优的）3/14/2023Page20鄭記企管四、生产控制概述

生产控制：在生产计划和生产作业计划执行过程种的监督，检查，调节，和校正工作即为生产控制。请列举在生产过程中您在采取哪些控制方法？3/14/2023Page21鄭記企管四、生产控制概述

1、

生产控制的步骤

a、

确定标准计划是控制的标准，确立标准就是在控制之前要拟定生产计划和生产作业计划

b、

衡量绩效实际生产进度和计划进度的比较，实际到达的成绩与计划目标的比较

3/14/2023Page22鄭記企管四、生产控制概述

c、纠正偏差偏差是实际结果与计划或标准之间的不相符合的状况。

★控制的目的就是在于采取合理的措施解决或纠正偏差。纠正偏差的步骤为以下几点3/14/2023Page23鄭記企管四、生产控制概述

找出偏差出现的环节和偏差发生的原因然后根据上述分析，或者对现行生产计划和作业计划作出重新肯定，或者修改生产计划和作业计划，通过生产管理的其他职能，调整生产组织或劳动组织结构，重新分配人员，设备和其他资源的投入。也可以通过改善生产现场指挥和提高指挥效能的办法来纠正偏差。3/14/2023Page24鄭記企管四、生产控制概述B、生产进度控制主要包括：1、投入进度控制（指在制品的开始投入日期，数量，品种和原材料，毛坯，零部件投入提前期等是否符合计划要求，以及对设备，人力，技术措施项目投入使用日期的控制）2、产出进度控制（产出进度控制是对产品或零部件的产出日期，产出提前期，产出量，产出均衡性和成套性的控制。特点是将产出的结果作为纠正行为的基础，用来改进资源的投入量和产出量的转化。）3/14/2023Page26鄭記企管四、生产控制概述3、工序进度控制（工序进度控制是指对产品在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。工序进度控制属于现场控制，即对投入量的转化进行的控制。控制的方法是管理人员深入作业现场对操作人员进行指导。

3/14/2023Page27鄭記企管四、生产控制概述现代的控制方法有

★车间JIT控制模型（justintime准时化生产）含义是：在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，杜绝一切浪费，用最少的投入实现最大的产出。3/14/2023Page29鄭記企管五、执行生产计划的基本原则1、执行计划要有利于减少转换产品的频次（当一个周期里有多个产品型号同时生产时，为减少换线而产生的生产工时，在日计划安排时应以能保证持续生产为原则进行生产安排，也就是把转换产品型号的几率降低在最少的状态）3/14/2023Page30鄭記企管五、执行生产计划的基本原则2、优先完称易生产的产品最短时间优先准则（sot准则）3、让熟悉的人做熟悉的事需注意把“难啃的骨头”分散或摊派，增加人员的心态平衡3/14/2023Page31鄭記企管五、执行生产计划的基本原则

4、与相关部门协调好关系，达成共识。生产是生产部门的职责，但是要和相关部门如；品管，技术，仓库，采购等部门的密切配合，因为只有相互配合到位了，才能使生产的环境变得有利，进而能顺利完成计划。3/14/2023Page32鄭記企管六、计划未完成时的对策1、计划未完成的原因分析a、设备故障，导致生产速度下降或生产停顿b、制程中发生工艺问题，造成不合格率增加c、产品检验不合格导致返工d、人员变动导致作业能力下降e、材料供应不及时，待料f、环境天气有影响G、计划不充分，未充分考虑产能

3/14/2023Page33鄭記企管六、计划未完成时的对策2、计划完不成的应对处理方式a.

当产量的欠缺量小于日计划的25％，且不存在直接阻碍生产的因素时，则安排加班时间完成。b.

对于欠缺数量较大和仍然存在一些阻碍生产的因素时，由生管或制造安排临时计划完成。如返工，人员技能差，故障，工艺等，材料中断。c.

因为计划不充分导致计划未完成时由制造部门提出《生产异常联络单》知会生管并会同生管协商计划未完成部分的处理事宜，由生管重新安排计划完成。3/14/2023Page34鄭記企管七、现场品质管理1、品质意识品质意识的形成：★品质事故品质成本品质制度品质管制品质保证品质意识

★同行竞争法规要求市场要求社会需要品质意识3/14/2023Page35鄭記企管七、现场品质管理2、品质意识的塑造方法a、培训、宣传和教育b、落实岗位责任制c、确保可追溯性d、广泛开展各种品管活动3/14/2023Page36鄭記企管七、现场品质管理3、品质管理的三级检验制度

三级检验二级检验一级检验质量管理者的专门检查干部或现场品检的检查生产人员的检查3/14/2023Page37鄭記企管七、现场品质管理a、生产人员的检查指在生产阶段由生产人员实施的最基本的检查，属于一级检查

Q:请列举现有的生产人员实施的检验方式有哪些？3/14/2023Page38鄭記企管七、现场品质管理b、干部或者现场品检的确认检查指由现场的直接管理者或品质监督人员为确保一级检验的实施效果而进行的确认，是属于二级检查c、质量管理者的专门检查和督导由代表顾客的质量管理专职人员实施的检查，属于三级检查（如产品出货检验，顾客代表指导等等）3/14/2023Page39鄭記企管八、督导人员必备的五个条件1、督导人员必备的五个条件

督导人员为了将自己所负责的工作场所的工作、顺利、确实地推行，完全达成其职责，从经验上常说需要具备下列五个条件。

我需要具备哪些条件？？3/14/2023Page40鄭記企管八、督导人员必备的五个条件（1）工作的知识这是一种我们每一个人在特定职务上特有的，为了正确进行工作所必要的知识。例如，根据作业标准，基准，为了正确使用设备，材料，机器，器具等所必要的技术技能有关联的知识。虽然是在做已规定的工作，但在技术不断革新的世界中，有和要每日不断地学习，增加新的知识，努力充实自己，而且当开始新的工作时，或需要制造新的产品，使用新的产品时，当然就需要学习新的工作的知识。

3/14/2023Page41鄭記企管八、督导人员必备的五个条件（2）职责的知识是作为督导人员所必要的有关责任与权限方面的知识，例如，有关公司的方针、就业规则、作业基准、安全规则、职制、业务计划、劳动协约等，依照这些来从事工作所必需的知识。这些职责的知识会因为公司，工作场所的不同而异，所以有关这些的知识当然也需要不同的。我们只要在工作场所工作，就必须遵照其工作场所的规定来完成所负的职责。因此，就必须彻底理解自己所应负的责任及所有的权限。3/14/2023Page42鄭記企管八、督导人员必备的五个条件（3）

教导的技能这是一种为了好好训练作业员，使其能够做优异的工作的技巧。如果具有这种技巧，可以减少