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文档简介

聚成华企在线商学院生产计划与物料控制之物料存量与采购管理讲师：洪剑坪MRP可以实现有效的物资供应、物质协调的工作管理流程通过软件固化，让整个运算的效率得到提高，才能发挥出软件的功效MRP会在物料控制、运营控制、库存管理带来便捷，因为它的运算能力非常科学和有序的物料存量控制物料存量的控制会直接影响到库存的成本，占用企业流动资金的成本。如果库存量低于正常的正常生产运营的流程，又会导致企业生产运营无法有效的展开企业通过生产计划对物料需求做出预测，再通过存量的控制，把存货量控制在合理的范围内，使企业在指定物料需求计划时，能够最适当的时间，以最经济的订购量来订购物料存量控制的目的：以最经济的方式来满足生产的需求常备存量定额保险存量定额物料的存量控制定额的方式以期定量：以一个时间为定额经济存量：也叫定额存量，是指我们购买的数量不是根据时间，是根据产品库存的额度来测算的定量控制就是通过控制订货数量来使企业的库存保持在一个合适的量上，也称订购点法定期控制就是通过控制订货周期来使企业的库存保持在一个合适的量上采购的作业流程根据物料需求计划、制订采购计划市场询价、比价、作为物料价格基础选择供应商，查看样品、商讨价格、洽谈供货确定供应商，发出采购订单及时跟催供应商，保证物料准时到货收货、验货、存货物料跟踪管理，进行供应商评审汇总采购文件及相关单据要适合的价格要适合的质量要适合的数量要适合的时间采购原则要适合的地方采购考虑的两个因素：分析需求的状况分析市场的供应的条件自产少存供应能力强需求量很大供应能力强需求量很低自产为主分为四大象限如何来评审供应商是否优质？评审的要点一、评估产品的质量二、评估供应能力三、评估企业的信誉额度四、评估质量及保证及赔偿五、评估生产设备是否比较适合和先进及产能六、研发能力的情况七、企业的财务状况八、制定评估供应的调查问卷对供应商评估的层面产品层面集中在建立提高供应商产品的质量生产流程质量保证系统的层次公司财务的层面本田案例“教育是为美好生活作准备

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