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文档简介

（一）管理、项目管理以及项目的考核（二）（三）项目的立项与（四） 项目管理方法和策略描 范围说 进度和成本执行情况测量计 主要节点和每个节点的实现日 所需的关键人 主要风险及应对办（五）项目的研发与技术管理由项目经理总负责,技术中心和工程技术部要按照项目计划、根据项目经理的安排，组织各种资源完成项目的研发和技术管理工作，作为该项目组的人员直接向项目经理汇报工作同时将有关情况报告其部门。（六）（七）（八）（九）项目管计和期末审计工作，确保项目的正确使用。50万元以下的项目支出项目经理有权，50万元之上的要经过项目总监的，500万元之上的要经过经理（十）（十一）产信息及时性控制。通过这个系统，能够随时零件，对生产实行动态管理，不断提高项目管理准确度。

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