工程成本控制及预决算管理方案含图表

成本、预决算的管理方案一、工程投标书书的编制二、成本核算及及控制成本管理的核心心就是保证项项目利润的最最大化；成本管理水水平能够表现现为许多工作作能力（最佳佳实践）的组组合，进而可可以通过提高高每项工作能能力达到提高高管理水平的的目的；管理的提高高是个渐进的的过程管理的提高首先先要有组织措措施的保证。1、成本管理管管什么？成本管理是管理理成本发生的的过程，成本本的形成包括括量与价的因因素，量价的的管理方法不不同。好的成成本管理需要要好的管理体体系支撑2、谁来管理成成本？成本在项目的每每项任务完成成中形成，能够管理好好基础业务，才才能管理好成成本。标准化是管管理的基础。成本管理是是全员的事。3、如何进行成成本分析与考考核？成本分析需要建建立一个基础础，必须将成本本管理单元化化小才能在过过程中进行分分析。及时完整的的核算是成本本分析的保证证。核算口径一一致，成本分分析才有效。只有通过对对成本的分析析才能对成本本进行管理与与考核。考核细度与与成本管理单单元细度有直直接关系。、成本管理六大大步骤成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核、目标成本目标成本是在项项目过程中对对成本进行跟跟踪与控制的的成本基线目标成本的形式式中标合同预算公司下达的承包包指标项目部测算的成成本控制标准准如果在项目的执执行过程中有有变更发生，目目标成本需要要动态地进行行维护、目标成本的建建立方法指标法：依据历历史工程数据据积累确定控控制指标经验降低法：依依据经验降低低一个比例施工预算法：依依据施工图和和施工预算定定额测定实物量法：按工工程实际管理理方式测定每每部分费用，包包括分包、主主要材料、辅辅助材料、人人工、机械、管管理费用等（四）、成本管管理中的计划划计划是一种标准准，计划的编编制过程就是是标准建立的的过程；计划是对工工作过程的约约束，只有计计划能够起到到控制作用计计划才有意义义；计划是考核核的依据，对对计划执行的的结果要有跟跟踪报告；计划是允许许变更的，但但是变更要有有依据。没有计划就就没有项目管管理，计划管管理的水平也也代表了项目目的管理水平平。成本计划--成成本计划：目目标成本分包成本--分包包费用测算--分包包合同资源计划--资源源总计划：主主要材料、机机械--需用用计划--采购购计划、租赁赁计划--限额额计划--任务务单费用计划--期间间费用使用计计划进度计划--进度度计划（五）、计划与与控制明确目的，为什什么要做--为了了控制钢筋消消耗要做钢筋筋用量计划做什么、如何做做：要能够达达到目的并具具有可操作性性（PDCAA）--做什什么：钢筋用用量计划--如何何做：分部位位做计划，如如按层编制用用量计划，领领用量也必须须到层谁来做--P：：技术员依据据图纸编制下下料表，料表表的重量作为为用量计划--D；；钢筋现场人人员负责按料料表发料，发发料后交材料料记帐，料表表外用量需要要单独记录或或要求补计划划再发料--C；；技术员按月月进行计划与与实际用量对对比检查，材材料人员按月月或按季进行行现场盘点对对领用量进行行检查--A：：对发现的问问题上报处理理要明确时间、职职责、考核办办法1、钢筋用量控控制工作流程程示意图对各工作环节做做出明确定义义例：编制钢钢筋下料表--岗位技技术员--工作要要求：部位开开始施工前三三周完成，如如果因图纸到到位情况不能能保证提前时时间的，则图图纸到位后不不得迟于第三三天开始编制制--结果描描述：表格内内容见表样，下下料表应于编编制完成当天天提交审核，通通过审核后送送钢筋加工场场--参考资资料：施工图图/进度计划--考核标标准：1、按要求时时间完成任务务2、月度对比比分析结果（六）、成本计计划--在项目目的管理过程程中需要设定定一个成本控控制的目标，也也称之为成本本基线--目标成成本的来源--管理的的层次：项目目整体/单位工程/部位？--管理的的类别：人、材材、机、分包包、间接费--管理的的期间：月、季季、年、天、旬旬？--要保证证归集的口径径与实际成本本一致--仅对成成本进行控制制（金额）（七）、分包合合同--分包预预测：用于指指导分包合同同的签订--分包合合同：用于过过程控制，在在签订分包合合同后要对相相关人员进行行合同交底--合同的的变更控制非非常重要--在合同同执行过程中中要保持及时时的沟通与协协调（八）、资源计计划、费用计计划、进度计计划资源计划--这里的的资源仅指分分包以外的人人、材、机，主主要是材料的的计划--资源总总计划：指资资源的总量计计划，用于控控制主要资源源的总量--需用计计划：指过程程需用计划，通通常是依据施施工进度按月月编制的计划划，是采购计计划的编制依依据，同时也也用于过程用用量控制--采购计计划、租赁计计划：依据需需用计划编制制，用于采购购价格、采购购数量、到场场时间的控制制的控制，采采购合同也可可用于控制的的计划--限额计计划：限额指指用量的控制制，是与部位位相关的工作作，所以限额额计划表现为为部位用量计计划，部位的的划分要保证证实际领用能能够与之对应应--任务单单：进度（工工作任务）与与资源合一的的计划，用于于工作安排与与工作量的控控制资源计划之间的的相互关系费用计划---期间间费用使用计计划，通常是是资金使用计计划进度计划---进度度计划：包括括总计划、月月计划、周计计划（九）、成本核核算是为了满满足成本跟踪踪与分析而对对成本数据进进行归集的过过程成本核算主要包包括目标成本本的核算和实实际成本的核核算在成本核算中口口径的一致性性非常关键成本核算是为了了成本的过程程管理，因此此，核算细度度要合理，同同时，要认识识到过程中的的核算不可能能做到绝对准准确成本核算的方法法：1、确定岗位职职责--目标成成本的归集由由经营或生产产部门负责--实际成成本的归集由由各业务部门门按业务职责责范围负责--成本核核算（汇总）与与分析由经营营或财务负责责2、确定核算口口径---为了保保证成本跟踪踪与分析的有有效性，必须须建立目标成成本与实际成成本归集的口口径一致---口径的的设置与目标标成本的构成成有关，业务务的管理模式式有关---口径的的设置与管理理细度有关，特特别是管理者者的需求例---期间：：按月、上月月26日到本月月25日---科目：：如果目标成成本为施工预预算，则以六六大科目为一一级科目，参参照费用表设设定二级科目目，材料可单单列钢筋、商商混、其它消消耗材料、周周转材料等---核算对对象：整个项项目/专业/称号/其它3、确定归集规规则（一）：：目标成本的的归集--原则：：按实际完成成工作量计算算--拆分到到工作部位上上按实际完成成情况进行汇汇总，或按核核算期计划实实际完成工作作量--需要区区分已完部位位工作量、在在建施工部位位已完量（未未完施工）？？--洽商量量清单？已签签洽商或未签签洽商单列？？确定归集规则（二二）：人工费费与分包费--原则：按按实际完成工工程量计算--区分已结结与未结成本本？已经结算算的费用记入入确认成本中中，未结算的的费用记入预预提成本中？？冲减方式？？--洽商是否否与目标成本本归集规则一一致？--是否有内内部人工费？？按实计算？？--是否考虑虑核算对象？？拆分汇总或或按实际计算算？（同前）确定归集规则（三三）：消耗材材料--原则：：按实际使用用计算--按实际际用量出库？？--出库单单区分核算部部位对象？--临设材材料需要单独独记录，按摊摊销记成本？？--代购材材料、甲供材材、半成品出出库不记成本本？--大堆料料估算出库，或或盘点出库？？确定归集规则（四四）：周转材材料原则：按实际发发生计算，要要考虑预提成成本的计算自有周转材料按按摊销金额记记入成本？摊摊销比率？摊摊销期间？租赁未结算按发发生租赁费工工计算？预提提损失费（包包括丢失、损损坏）比例？？结算后如何何冲减预提？？确定归集规则（五五）：其他费费用摊销类：临设、低低值易耗？机械费用：同周周转材料处理理？其他费用：按期期间按实际发发生计算？自有周转材料费费要保证归集的口口径一致数据要及时完整整（相对于核核算周期）成本核算是全员员的事成本的核算与分分析用于对项项目的过程管管理，因此，必必须建立适用用的核算体系系应用PDCA原原理对定期进进行成本分析析成本分析应包括括以下内容--盈亏比比例分析:按对比口径径分析每一项项目的盈亏值值,项目的总盈盈亏值，并判判断是否在控控制范围内。--对非正正常数据分析析产生原因，找找到自己的原原因进行管理理改进，找到到外部的原因因寻找洽商索索赔点--对可能能的的风险提出出应应对方案对成本管理的细细度度要求决定定了了成本核算算归归集口径明确的岗位职责责是是数据归集集及及时准确的的保保证只有目标成本及及实实际成本的的数数据有可比比较较性，才能能对对成本进行行监监控成本分析是成本本管管理控制的重要手手段（十）、成本核核算算与成本分分析析--成本本核核算是成本本管管理的基础础--成本本核核算基于业业务务基础数据据，没没有业务管管理理支撑，就就没没有成本核核算算结果--成本本控控制不仅控控制制节流，同同时时也要注重重开开源，成本本分分析就应起起到到这样的作作用用成本管理控制的的四四大保证措措施施：---组织织措措施---技术术措措施---合同同措措施---经济济措措施四、对内的劳务务合合同的把关关及及对班组结结算算的审核1目的：根据据业主合合同,按照单位工工程的具体体特特点,选择合格的的劳务分包包商商,确保公司生生产经营活活动动的需要,保证业主合合同的全面面履履行。2范围：本办办法适用用于本公司司对对所有劳务务分分包商进行行选选择、评价价和和管理。3职责3．1工程部门门a检查指导本本程序中中规定的有有关关工作b组织相关部部门对分分包商进行行评评价，检查查分分包合同的的履履行情况，填填填写并保存存记记录；c建立合格劳劳务分包包商档案，工工工程中标后后及及时向合约约部部门推荐合合格格的分包商商；；d负责劳务分分包合同同中有关分分包包形式、分分包包内容、工工期期、安全、环环环境、文明明施施工和物资资、设设备供应等等条条款的评审审；；e对分包商实实施管理理、协调项项目目与分包商商的的合作关系系。3．2合约部部门a根据业主合合同（或或投标书的的承承诺、中标标书书）及时组组织织劳务分包包商商招投标工工作作；b洽谈、签订订劳务分分包合同、组组组织评审，并并并负责劳务务费费用条款的的评评审；c负责劳务分分包合同同的发放和和保保存。3．3相关责责任部门3．3．1技技术质量部门门：负负责劳务分分包包合同中施施工工技术管理理和和“四新”技术应用条条款的评审审，劳劳务分包合合同同中质量条条款款的评审。3．3．2财财务部门：分分包合合同中价款款支支付条款的的评评审。3．4项目部部：定期对劳劳劳务分包商商进进行评价，参参参与劳务分分包包商的选择择和和对劳务分分包包合同条款款的的评审。4管理内容与与要求4．1劳务分分包商的评价价价4．1．1劳劳务分包商在在选用用之前，工工程程部门负责责人人应组织对对劳劳务分包商商进进行评价，连连连续合作超超过过一年的每每年年进行一次次评评价。4．1．2按按公司管理范范围的的划分，工工程程部门负责责劳劳务分包商商的的评价；区区域域公司、专专业业公司的工工程程部门组织织本本单位劳务务分分包商的评评价价，并将评价价结果报公公司司工程部一一份份，由工程程部部定期公布布合合格劳务分分包包商清单。4．1．3评评价小组：劳劳务分分包商评价价应应由工程部部门门负责人组组织织三人以上上的的评价小组组，必必要时可请请部部门分管领领导导或合约部部门门、技术质质量量部门等人人员员参加。4．1．4评评价内容：a营业执照、企企业资资质证书（包包包括安全施施工工资质）及及法法人资格证证明明是否有效效；；b企业资质证证书是否否符合工程程的的等级要求求，有有无进驻施施工工所在地的施工许可证，在在施工所在地地是否设有办办事机构；c是否具备健健全的管管理机构和和相相应比例的的管管理人员、工工工种配套，有有有无独立施施工工能力和质质量量保证能力力；；d近三年来施施工工程程的业绩；；e要考虑其环环境行为为能力。上述评价应做好好记记录，并经部部门分管领领导导审核后，由由由工程部门门妥妥善保存。4．1．5评评价方法：验验证有有关证明材材料料、现场考考察察或座谈等等形形式。4．1．6当当业主合同对对分包包商有质量量体体系要求时时，应应首先选择择已已被证实其其质质量体系符符合合要求的分分包包商。需要要从从未被证实实的的分包商中中选选择时，由由管管理者代表表负负责组织审审核核组，参照公司《管管管理体系内内部部审核程序序》的有关规定定对分包商商的的质量体系系进进行审核，审审审核报告应应存存入分包商商档档案。4．1．7工工程部门建立立合格格分包商档档案案，内容包包括括：a合格劳务分包包商清清单；b劳务分包商商评价表表；c劳务分包商商履历表表；d劳务分包商商审核报报告（业主主有有要求时）。4．1．8本公公司试验室无无能能力完成的的试试（检）验/检测项目（包包包括材料、工工工程等）、未未未设立本公公司司试验室的的区区域公司、外外外地施工项项目目的检验/检测和试验验须委托当当地地主管部门门认认可的试验验室室或权威检检测测机构承担担，对对其资质能能力力的评价，由由由项目主任任工工程师组织织评评价，公司/区域公司总总工程师审审批批，外地项项目目由项目经经理理审批，填填写写评价表（R-01），由项目目主任工程程师师保存至工工程程竣工交付付后后自动失效效。4．1．9合合格分包商档档案由由工程部门门负负责人指定定专专人负责保保存存，其评价表表保存三年年，劳劳务分包商商履履历表持续续保保存，如劳劳务务分包商三三年年内未与本本公公司有劳务务分分包关系时时，其其履历表销销毁毁。4．2业主指指定分包商的的的评价对于业主指定的的分分包商在使使用用前必须评评价价，合格后后方方可采用。4．2．1评评价由项目经经理组组织，必要要时时可请上级级工工程部门、主主主管领导参参加加，评价内内容容同4．1．4，并做好记记录，报上级级工程部门门审审批后备案案。4．2．2评评价不合格时时，项项目经理应应及及时与业主主协协商重新选选择择劳务分包包商商。业主坚坚持持要求使用用评评价不合格格的的劳务分包包商商时，应形形成成书面文件件，经经业主签字字（盖盖章）认可可后后方可使用用，同同时提出对对业业主合同的的有有关条款的的修修改。4．3劳务分分包商选择4．3．1工工程中标后，由由市市场部门及及时时通知区域域公公司和项目目部部，区域公公司司工程部门门会会同项目部部合合议并根据据工工程特点，推推推荐不少于于三三个合格劳劳务务分包商，上上上报公司工工程程部，工程程部部接到资料料结结合所掌握握的的分包商具具体体情况对其其进进行审核、确确确认，选择择不不少于三个个合合格劳务分分包包商，推荐荐给给合约部门门；；合约部门门根根据工程部部门门推荐的合合格格劳务分包包商商与分管领领导导或经理商商定定采取招标标或或议标的方方式式选择劳务务分分包商。4．3．2采采用招标方式式确定定分包商时时，合合约部门根根据据业主合同同及及其他有关关资资料组织区区域域公司、项项目目部编制招招标标文件、评评标标办法（如如需需要），报报分分管领导审审核核后进行招招标标。开标由合约部门门主主持，评标标委委员会负责责评评标。评标委员会对投投标标资料进行行审审核，推荐荐中中标候选人人，并并排出名次次，上上报公司。公公公司合约部部门门与工程部部门门合议确定定中中标分包商商，然然后由合约约部部、工程部部主主管领导审审查查并签署意意见见后，报公公司司经理确认认，最最后由合约约部部门负责通通知知中标的劳劳务务分包商。4．3．3采采用议标确定定分包包商时，合合约约部门组织织项项目部、有有关关责任部门门确确定劳务分分包包合同的主主要要条款（分分包包形式、分分包包内容、工工期期、质量、工工工日单价或或取取费、物资资设设备供应及及工工程价款支支付付等），同同分分包商进行行洽洽谈。a洽谈成功，即即确定定劳务分包包商商；b洽谈困难，报报分管管领导或经经理理协调，确确定定是否对条条款款进行调整整，或或重新选择择分分包商，直直至至洽谈成功功。4．4劳务分分包合同的洽洽洽谈、评审审与与签订4．4．1分分包商确立后后，合合约部门根根据据招标文件件、中中标分包商商投投标书及其其承承诺，起草草合合同初稿，同同同分包商洽谈谈；洽谈成成功功，打印合合同同，组织项项目目部、有关关责责任部门进进行行评审，无异异议，双方方签签字盖章，如如有异议，同同同分包商再再洽洽谈协商，直直直至成功。分分分包合同签签订订权限划分分（术术语和定义义按按管理手册册第第三条规定定）：：a项目部负责责专业分分包合同额10万元（含）以下及劳务务分包合同同额额5万元(含)以下分包商商选择及分分包包合同签订订；；b专业公司负负责专业业分包合同同额额200万元(含)以下及劳务务分包合同同额额50万元（含）以以以下分包商商的的选择及分分包包合同的签签订订；c一类区域公公司负责责专业分包包合合同额2000万元(含)以下及劳务务分包合同同额额200万元（含）以以以下分包商商的的选择及分分包包合同的签签订订；d二类区域公公司负责责专业分包包合合同额1000万元(含)以下及劳务务分包合同同额额100万元（含）以以以下分包商商选选择及分包包合合同签订；；e三类区域公公司负责责专业分包包合合同额500万元(含)以下及劳务务分包合同同额额50万元（含）以以以下分包商商的的选择及分分包包合同的签签订订；f合同额超过过上述规规定的由公公司司工程部推推荐荐分包商、合合合约部组织织招招投标及分分包包合同签订订；；经请示公公司司主管领导导同同意后，也也可可全部或部部分分委托区域/专业公司负负责办理，但但但资料必须须报报公司工程程部部、合约部部备备案。4．4．2签签订合同时，明明确确环保行为为要要求。劳务务分分包方进场场后后由项目经经理理部经理或或项项目技术负负责责人，结合合工工程的特点点及及周边环境境等等，对劳务务分分包方进行行环环保意识、环环环保法律法法规规知识的教教育育，并做好好记记录。4．4．3项项目技术负责责人根根据施工的的不不同阶段，向向向劳务分包包方方进行环保保的的交底工作作。4．44．．4公司/区域公司/专业公司/项目部要定定期（公司司每每年一次，区区区域公司/专业公司每每季度至少少一一次，项目目每每月至少一一次次）依照国国家家有关环境境法法律法规和和公公司管理体体系系文件的有有关关规定，对对劳劳务分包方方的的环境行为为进进行认真细细致致的检查。对对对检查发现现的的不符合，进进进行处理，并并并将事故处处理理记录存入入该该分包方档档案案。4．44．．5对重要环境境因素控制制不不良、社区区居居民投诉不不断断、被环境境主主管部门处处罚罚2次以上的劳劳务分包方方，由由区域公司/专业公司根根据合同约约定定给予分包包方方处罚并承承担担相应经济济责责任，必要要时时写出书面面报报告，经公公司司总经理批批准准后，给予予重重罚直至退退场场。4．4．6劳劳务分包合同同文本本执行公司司合合约部制订订的的统一文本本。4．4．7区区域公司/专业公公司签订的的单单位工程劳劳务务分包合同同在在签订后30天内报公司司合约部一一份份备案（正正本本）。4．4.8劳务分分包合同的的发发放、保存存劳务分包合同正正本本由合约部部门门负责人指指定定专人保存存，至至工程保修修期期满后移交交档档案室存档档，副副本分送项项目目部、分包包商商及工程部部门门签收并做做好好发放记录录。4．4．9劳劳务分包商招招（议议）标选择择和和劳务分包包合合同签定情情况况报表项目部负责的分分包包商招（议议）标标选择和分分包包合同签定定情情况（R-05、R-06），项目合合约人员于于次次月3日内上报区区域公司/专业公司合合同预算科科，区区域公司/专业公司（包包括项目部部）负负责的分包包商商招（议）标标标选择和分分包包合同签定定情情况，于季后5日内上报公公司合约部部。4．5劳务分分包商的管理理理4.5.11区域公司如如使用未经经充充分评审、招招招标选择的的分分包商，在在施施工过程中中出出现队伍人人员员素质低下下、管管理能力差差、无无履约能力力、对对企业造成成损损失和不良良社社会影响的的，将将追究用人人单单位领导及及有有关人员的的责责任。4.5.22使用分包商商应在合格格分分包商中选择择；条件具备备的工程项项目目提倡按专专业业工种选用用分分包商（应应符符合当地政政府府规定），但但但专业队伍伍必必须在具有有法法人资格的的企企业中选用用或或队伍本身身具具有法人资资格格。不得使使用用“三无”队伍（即：：无资质、无无无营业执照照、无无法人或委委托托法人）；；不不得私招乱乱雇雇“马路队伍”，以免在发发生纠纷时时处处理困难和和形形成违法用用工工。4.5.33对分包商的的管理要采采取取定期与不不定定期相结合合的的检查与考考核核办法。区区域域公司每月月应应对项目使使用用的分包商商检检查一次，检检检查分包商商是是否按计划划完完成形象进进度度，各项管管理理是否合理理。项项目部每月月应应对分包商商分分包的工程程进进行综合检检查查，检查其其各各项管理工工作作是否符合合合合同约定，如如如发现问题题要要尽快分析析原原因，制定定对对策，确保保工工程按期完完成成。另外还还应应不定期的的召召开现场会会，及及时解决现现场场发生的一一切切问题，并并保保存记录。4.5.44项目部应定定期对分包包商商进行评价价。评评价时，发发现现分包商严严重重违约，已已经经或即将影影响响企业合同同履履行时，应应重重新对其进进行行评价，并并考考虑终止分分包包合同。终终止止前区域公公司司写出终止止分分包合同的的书书面报告，说说说明分包商商履履行合同中中存存在的问题，以及工程分分包包合同中有有关关终止合同同的的条款，报报公公司领导审审批批。同意后后以以书面形式式向向分包商下下达达终止合同同通通知，要求求分分包商在限期内撤离离现场，区区域域公司指定定专专人协助项项目目部处理善善后后事宜，然然后后从分包商商档档案中重新新选选择分包商商。4.5.55为确保分包包商人员的的素素质，凡在在公公司系统内内承承担施工的的分分包商人员员必必须持有公公司司核发的入入场场证，无证证者者不得进场场施施工，入场场证证的核发由由公公司工程部部根根据分包商商原原籍工人的的身身份证、务务工工许可证核核发发，以防止止分分包商私招招乱乱雇施工人人员员。入场证证由由区域公司司统统一管理。4.5.66凡分包队伍人员进场场时都要向向其其宣传企业业的的管理制度度和和有关规定定，严严格按照合合同同约定和公公司司管理规章章对对分包商实实施施管理；对对劳劳务分包商商的的治安管理理，应应在与分包包商商签定合同同中中明确。4．5．7区区域公司必须须对所所有使用的的分分包商进行行详详实登记并并做做好台帐，协协协助分包商商办办理工程所所在在地政府有有关关部门的手手续续，以避免免非非法用工的的问问题发生。5记录a工程劳务务分分包商评价价表表b合格劳务分分包商商清单c劳务分包商商履历历表d劳务分包合合同评评审记录表表e劳务、专专业业分包招（议议议）标情况况f分包合同同签定情况况一览表6、对分包班组组的结结算附件二项目部分包工程程结结算流程图图项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量，根据审核后工程数量计算本期材料理论用量，提供给合约部门。合约部门根据工程部审核后的数量、项目进行审核。根据工程部计算的本期甲供材料（砼供应）理论消耗数量、物资部提供的分包人甲供材料（砼供应）数量、与财务部门对帐后的材料数量、材料费用对分包人超耗情况进行审核。根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核。审核办公室等相关部门提供的资料5、所有提供给结算部门的资料必须经过签字确认后，方作为结算依据物资部项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量，根据审核后工程数量计算本期材料理论用量，提供给合约部门。合约部门根据工程部审核后的数量、项目进行审核。根据工程部计算的本期甲供材料（砼供应）理论消耗数量、物资部提供的分包人甲供材料（砼供应）数量、与财务部门对帐后的材料数量、材料费用对分包人超耗情况进行审核。根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核。审核办公室等相关部门提供的资料5、所有提供给结算部门的资料必须经过签字确认后，方作为结算依据物资部与分包人、核对本期甲供材料供应情况及砼供应情况；与财务部门对本期甲供材料等进行对帐；以上都要形成记录并签认后，提供给合约部门。安质部对分包人当月安全、质量、文明施工、环保等工作的奖罚情况进行确认，提供给合约部门。财务部与物资部门对本期甲供材料供应情况进行对帐确认后，进入本期成本。项目经理审核签字，分包人确认后，上报公司建造合同部审批综合办向合约部门提供本期发生协议等其它应当由分包人承担的费用。现场工作现场技术人员编制本期完成工程量数分包人、物资部对材料使用情况盘点分包人复核签认，现场负责人复核签认建造合同部工程程结结算审批流流程程项目部上报结算资料项目部上报结算资料否建造合同部审核、批准建造合同部审核、批准是100万元以下的项目部自行结算项目部与分包人进行结算100万元以下的项目部自行结算项目部与分包人进行结算项目部对本期结算情况进行汇总、分析;项目部对本期结算情况进行汇总、分析;建立分包工程结算台帐;并将汇总分析资料上报公司建造合同部建造合同部对全公司分包结算汇总分析;建立公司工程结算动态台帐;向主管领导书面汇报本期建造合同部对全公司分包结算汇总分析;建立公司工程结算动态台帐;向主管领导书面汇报本期工程结算情况五、对外（与业业主主方）的工工程程结算（一）结算编制制准准备阶段1、收集与工程程结算编编制相关的的原原始资料：：（1）施工图纸纸；（2）图纸会审审记录；（3）设计变更更资料；（4）手续齐全全现场签证证资资料；（5）施工合同(协议)书及补充施施工合同(协议)书；（6）实行投、招招招标的工程程《招招标文件》；；；（7）经建设单单位批准的的施施工组织设设计计或施工方方案案；（8）工程结算算书；（9）工程量计计算书；（10）主要材料料分析表、钢钢钢材耗用明明细细表；（11）材料价格格确认书；；（12）建设单位位供应材料料名名称、规格格、数数量、单价价汇汇总表，并并经经建设单位位、施施工单位双双方方核对签章章；；（13）有关影响响工程造价价、工工期的签证证材材料等。2熟悉工工程程结算资料料内内容，进行行归归类、分档档、整整理；3召集相相关关单位或部部门门的有关人人员员参加工程程结结算预备会会议议，对结算算内内容和结算算资资料进行核核对对与充实完完善善。4收集建建设设期内影响响合合同价格的的法法律和政策策性性文件。（二）结算编制制阶阶段1根据竣工图及及施工工图以及施施工工组织设计计进进行现场踏踏勘勘，对需要要调调整的工程程项项目进行观观察察、对照、必必必要的现场场实实测和计算算，做做好书面和和影影像记录；；2按既定的工程程量计计算规则计计算算需要调整整的的分部分项项、施施工措施和和其其它项目工工程程量。3按招标文件、施施工工发承包合合同同规定的计计价价原则和计计价价办法对分分部部分项、施施工工措施和其其他他项目进行行计计价；4对工程量清单单或定定额缺项以以及及采用新材材料料、新设备备、新新工艺的，应应应根据施工工过过程中的合合理理消耗和市市场场价格，编编制制综合单价价或或单位估价价分分析表5工程索赔应按按合同同约定的索索赔赔处理原则则、程程序和处理理方方法，提出出索索赔费用，经经经发包人确确认认后作为结结算算依据。6汇总计算工程程费用用，包括编编制制分部分项项工工程费、施施工工措施项目目费费、其他项项目目费、零星星工工作项目费费或或直接费、间间间接费、利利润润和税金等等表表格，初步步确确定工程结结算算价格；7编写编制说明明8计算主要技术术经济济指标9提交结算编制制的初初步成果文文件件待校对和和审审核结算编制定稿阶阶段段1由结算编制受受托人人单位的部部门门负责人对对初初步初步成成果果文件进行检检查、校对对；；2由结算编制受受托人人单位的主主管管负责人审审核核批准；3在合同约定的的期限限内，向委委托托人提交经经编编制人、校校对对人、审核核人人和受托人人单单位盖章确确认认的正式的的结结算编制文文件件。编制方法工程结算的编制制应应区分施工工发发承包合同同类类型，采用用相相应的编制制方方法。采用总价合同的的，应应合同价的的基基础上对设设计计变更，工工程程洽商以及及工工程索赔等等合合同约定可可以以调整的内内容容进行调整整；；采用单价合同的的，应应计算或核核定定竣工图或或施施工图以内内的的各个分部部分分项工程量量，依依据合同约约定定的方式确确定定分部分项项工工程项目价价格格，并对设设计计变更、工工程程洽商、施施工工措施以及及工工程索赔等等内内容进行调调整整；采用成本加酬金金合合同的，应应依依据合同约约定定的方法计计算算各个分部部分分项工程以以及及设计变更更、工工程洽商、施施施工措施等等内内容的工程程成成本，并计计算算税金及有有关关税费。工程结算中涉及及工工程单价调调整整时，应当当遵遵循以下原原则则：1合同中已有适适用于于变更工程程、新新增工程单单价价的，按已已有有的单价结结算算；2合同中有类似似变更更工程、新新增增工程单价价的的，可以参参照照类似单价价作作为结算依依据据；3合同中没有有使用或或类似工程程、新新增工程单单价价的，结算算编编制受托人人可可商洽承包包人人或发包人人提提出适当的的价价格，经对对方方确认后作作为为结算依据据。工程结算编制中中涉涉及的工程程单单价应按合合同同要求分别别采采用综合单单价价或工料单单价价。工程量量清清单计价的的工工程项目应应采采用综合单单价价；定额计计价价的工程项项目目可采用工工料料单价。1综合单价。把把分部部分项工程程单单价综合成成全全费用单价价，其其内容包括括直直接费（直直接接工程费和和措措施费）、间间间接费、利利润润和税金，经经经综合计算算后后生成。各各项项分项工程程量量乘以综合合单单价的合价价汇汇总后，生生成成工程结算算价价。2工料单价。把把分部部分项工程程量量乘以单价价形形成直接工工程程费，加上上按按规定标准准计计算的措施施费费，构成直直接接费。直接接工工程费由人人工工、材料、机机机械的消耗耗量量及其相应应的的价格确定定。直直接费汇总总后后另计算间间接接费、利润润、税税金生成工工程程结算价。编制内容工程结算采用工工程程量清单计计价价的应包括括1工程项目的所所有分分部分项工工程程量，以及及实实施工程项项目目采用的措措施施项目工程程量量；为完成成所所有工程量量并并按规定计计算算的人工费费、材材料费和设备备费、机械械费费、利润和和税税金；2分部分项和措措施项项目以外的的其其他项目所所需需计算的各各项项费用。工程结算采用定定额额计价的应应包包括：套用用定定额的分部部分分项工程量量，措措施项目工工程程量和其他他项项目，以及及为为完成所有有工工程量和其其他他项目并按按规规定计算的的人人工费、材材料料和设备费费、机机械费、间间接接费、利润润和和税金。采用工程量清单单和和定额计价价的的工程结算算还还应包括：：1设计变更和工工程变变更费用2索赔费用3合同约定的其其他费费用编制时效结算编制受托人人应应与委托人人在在咨询服务务委委托合同内内约约定结算编编制制工作的所所需需时间，并并在在约定的期期限限内完成工工程程结算编制制工工作。合同未做约定或或约约定不明的的，结结算编制受受托托人应参照照本本规程条结结算算审查时效效的的有关规定定，在在规定的期期限限内完成结结算算编制工作作。结算编制受托人人未未在合同约约定定或规定期期限限内完成，且且且无正当理理由由延期的，应应应当承担违违约约责任。（三）编制的成成果果文件形式式工程结算编制成成果果文件的形形式式：1工程结算书封封面，包包括工程名名称称、编制单单位位和印章、日日日期等；2签署页，包括括工程程名称、编编制制人、审核核人人、审定人人姓姓名和执业业（从从业）印章章、单单位负责人人印印章（或签签字字）等；3目录4工程结算编制制说明明5工程结算相关关表式式6必要的附件工程结算相关表表式式1工程结算汇总总表2单项工程结算算汇总总表3单位工程结算算汇总总表4分部分项（措措施、其其他、零星星）工工程结算表表5必要的相关表表格结算编制受托人人应应向结算编编制制委托人及及时时递交完整整的的工程结算算成成果文件。（四）工程结算算对对账技巧工程结算审计中中，因因维护的利利益益不同，目目的的不同，双双方方的专业水平平、综合技技能能的差异，职职职业道德的的影影响，不任任是是有意还是是无无意，或多多或或少都存在在一一些争执问问题题，面对不不合合理的核减减，作作为施工方方造造价人员如如何何利用有力力的的证据、敏敏捷捷的思维、巧巧巧妙的技巧巧，驳驳倒对方，为为施工方争争取取最大利益益化化。1、让审计人员员拿依依据

在法法律官司中中，当当判某人有有罪罪时，法官官总总是说：“依据某法第第几条规定……”，在工程结结算审计中中，常常遇到审计计人人员在核减减工工程造价时时，面面对认为不不合合理的价格格时时，砍价只只有有结果，没没有有说服我们们的的依据，而而作作为施工方方此此时很容易易走走入误区：“找依据来说说服对方”。此时，将将会使自己己处处于被动的的地地位。

我我处理的方方法法是：你核核减减我的价，你你你认为不合合理理的，你要要拿拿出有效的的依依据来说服服我我，拿不出出依依据，光口口说说不对，我我不不认可。

2、用自己的的依据驳倒倒对对方

要对对方拿依据据，并并不是说我我们们就不找依依据据，这样一一旦旦对方拿出出依依据，很易易被被对手击败败。我我们要换位位思思考，预测测到到对手可能能拿拿出的依据据，而而我们要找找出出什么样的的依依据来驳倒倒对对方，这才才是是我们找依依据据的真正目目的的。

3、连续发问问、出其不不意意

如何让让自己的依依据据有效地战战胜胜对手？作作为为审计人员员原原本和我们们站站在同一条条起起跑线上，但但但是因为经经过过和我们身身经经百战，积积累累了不少的的经经验，也不不是是一个轻易易就就能打败的的省省油灯。因因此此，避开正正面面回答，抓抓住住对方依据据的的错误，进进行行发问，用用其其茅戳其盾盾，颠颠倒审与被被审审的位置，由由由被动转为为主主动，达到到我我们要想的的结结果。

在在这里强调调的的是：在发发问问中不得少少于于两个以上上的的问题。当当对对手不能回回答答，即可紧紧跟跟着抛出第第二二、第三个个问问题，让对对手手没有还击击的的余地。当当对对手能回答答第第一个问题题，那那跟着抛出出第第二个问题题，如如同武侠中中的的连环腿，你你你防了一防防不不了二，你你防防了二防不不了了三。

视视对手的强强弱弱，判断抛抛出出问题的时时间间紧迫性，目目目的就是不不让让对手有过过多多的时间考考虑虑问题，迫迫使使对方面对对形形势作出让让步步。

4、肯定对方方，按其思思路路推出错误误的的结果

有有时我们在在找找不到有力力的的依据时，只只只有先假设设对对方的结论论正正确，但以以此此，我们可可以以延伸、扩扩大大，推断出出错错误的结果果，从从而来否定定对对方的结论论，达达到我们自自己己的目的。

555、用自己熟熟悉的知识识，击击打对手的的软软肋

作为为施工方的的造造价人员，工工工程施工过过程程、施工工工艺艺全部经历历过过，相对地地讲讲，在这一一点点上，我们们的的知识面要要比比对手略胜胜一一筹，面对对新新工艺、新材材料、新结结构构，我们完完全全可以掌控控。

6、巧用合同同、中标文件件

审计时时，审计人员员都会打开合合同、招标文文件等相关资资料，寻找可可以审减的条条款，而作为为施工方造价价人员，我们们也不能闲着着，我们寻找找其条款有利利因素，及不不同条款内容容的解读，知知己知彼，才才能胜算。

77、利用法律律、法规等资资源保护自己己

通常提提到法律、法法规，人们都都知道，但是是却没有人愿愿意去好好地地阅读、应用用，只有到了了法律官司时时，才会想到到要打开这些些内容，而平平时在一审二二审中，搁置置一边。比如如说：

合合同法、建筑筑法、招标投投标法、建设设工程质量管管理条例、最最高人民法院院关于审理建建设工程合同同纠纷案件的的暂行意见、司司法解释、司司法解释第20条适用条件件、司法解释释疑难问题解解析、审计结结论适用条件件、工程造价价咨询企业管管理办法、最最高人民法院院关于民事诉诉讼证据的若若干规定、计计价管理办法法、价款结算算暂行办法、还还有各省市的的地方相关法法规。

审审计人员对此此不熟，我们们熟悉了，那那它就是我们们用来打击对对手的有力工工具。

8、利用定额额站等权威部部门威吓对方方

提到这这个朋友也许许会感到好笑笑，还威吓对对方？是的，面面对明显不合合理的审计，不不任是业主还还是审计单位位，都不会愿愿意和我们去去定额站丢这这个脸去。

我的做法法是：写清楚楚争执问题，让让对方开介绍绍信，如果你你是定额站的的领导，看到到明显的争执执问题是人为为道德所为，你你在回答时，会会客气地回复复吗？

我我就山坡上筑筑房的材料价价格、坡屋面面钢筋砼板飞飞沿……等等争执问问题，都和业业主或审计人人员去过市定定额站、省定定额站，就明明显不公正的的审计咨询问问题，常是审审计人员被冲冲得把眼眨，掉掉头就走。

99、审计地点点的选择

审计地点选选在施工现场场，对施工方方最不利，不不是怕审计人人员现场查看看实物，而是是审计人员在在一个小间里里工作，无人人监管，工作作态度、工作作作风都会随随心所要。试试想一下你在在公共场合与与在家的言行行就知。

我曾和审计计人员在审计计事务所对过过几次账，和和在施工现场场对账相比，态态度热情，效效率迅速、结结果满意。问问题在于：他他（她）若不不公正地审计计，我逮住不不对的地方，大大声一点，将将会吸引来更更多同事的目目光，这以为为着什么？如如果领导再在在办公室，结结果又是如何何？

千万万不要告诉我我：1）、审计单单位的地址不不知哪儿。2）、审计所所的领导你不不认识。

10、刚柔并用用的态度

好多人都希希望在结算审审计中客客气气气地对账，得得到一个好的的结果，生怕怕发火会带来来更大的损失失。事实证明明，这是一个个错误的想法法。常言道：：人怕很的，鬼鬼怕恶的。你你越软弱，就就越会被欺。我我的处理方法法是：视人而而定，先打后后揉，效果很很好，这叫不不打不成朋友友。注意：这这里所说的先先打后揉是指指发火，然后后再打招呼。实实践验证此方方法用在其它它岗位上也有有效果。上述几点体会仅仅是是个人的工工作作总结，针针对对具体的问问题题，灵活地地、综综合地运用用上上述技巧，才才才会使自己己立立于不败之之地地。实例加以说明：：1、在一个桥梁梁结算算审计中，一一一审人员认认为为我的桥板板下下的橡胶支支座座（规格200×2200×5500）的价格太太贵了，不不同同意此价格格，但但也说不出出贵贵的理由。我我我提问：

1）、这橡胶胶支座是什什么么材料做的的？？（橡胶支支座座内含几层层钢钢片，对方方不不知。）你你说说给我听一一遍遍。

2）、你咨询询到的单价价是是多少？（对对对方在本地地区区没有咨询询到到单价。）

3）、招标答答疑书上已已注注明单价按按实实结算，现现我我的发票在在这这。（因材材料料购于外省省，最最多电话打打假假，我也想想好好应对办法法。）

三三个问题，对对方要么不回回答，要么说说得吱吱唔唔唔，