2021年装配式建筑全套解决方案企业发展战略及经营计划

装配式建筑全套解决方案企业发展战略及经营计划2021年6月

目 录一、行业发展态势 31、装配式建筑行业集中度进一步提升 32、装配式建筑人才竞争越来越激烈 33、装配式建筑将由政策驱动转为产业自驱 4二、未来发展战略 5三、2021年经营计划 51、依托央企资源平台，全力打造一批装配式示范工程 52、全力研发低层装配式建筑集成体系，服务新农村建设 53、加大建筑新材料研发力度，以市场为导向构建部品部件核心产品体系 64、重资产拉动与轻资产输出相结合，进一步优化产能布局 7四、面临的主要风险及对策 71、经营业绩下滑的风险 72、应收账款不能及时收回的风险 73、原材料价格波动风险 8

装配式建筑全套解决方案企业发展战略及经营计划一、行业发展态势装配式建筑已逐渐成为现代化建筑行业发展的趋势，近年来装配式建筑呈现出蓬勃发展态势，具有如下新特点：1、装配式建筑行业集中度进一步提升建筑施工项目变化导致整个建筑施工市场的行业集中度在不断提升。装配式技术的推广也在加速装配式建筑行业集中度的提升，行业龙头企业的市场地位进一步凸显。一是装配式项目具备更高的技术、经验、资金、综合性服务能力的门槛，多数中小企业缺乏各类资源，未做相关储备。二是装配式业务的制造环节具备更强规模效应，强者恒强，大企业竞争优势得到进一步巩固和提升。三是装配式项目施工环节减少对人的依赖，降低管理难度，缩短项目周期，有望突破传统施工的管理瓶颈。2、装配式建筑人才竞争越来越激烈目前建筑业从业人员5364万，其中包括管理人员约233万人、技术人员约245万人、施工人员约4459万人，队伍非常庞大，但“人口红利”危机已经凸显，建筑工地上“80、90后”劳务工人几乎消失，较2014年峰值（6109万人）下降12.2%。大量从业人员平均年龄在40到50岁之间，招工难、用工荒已经成为施工企业普遍问题。同时，工人的人均收入逐年提升，2020年5月份建筑业的平均工资达到了6219元。同比增长13.43%，我国建筑业人工成本占建筑业年总产值比重已超过20%。而建筑业走向工厂化的装配式建造方式，是弥补现阶段建筑业高技能劳动力短缺的有效途径。同时，装配式建筑通过工厂预制和现场装配相结合的生产方式，不但缩短了建造周期，而且减少了对手工劳动和劳动技能的依赖。但是装配式建筑对施工人员有较高的专业性要求，现场的吊装、拼接等流程还需要对建筑工人进行相应的技能培训。根据中建协认证中心的数据统计，2019年在装配式建筑领域，高学历复合型专业技术人才缺口接近100万人，项目管理专业人才、新型技术人才和施工专业人才都存在不同程度的缺失。人才短缺问题成为国家发展装配式建筑的巨大阻碍。相对目前的装配式建筑万亿蓝海，人才稀缺势必导致人才竞争的愈演愈烈。3、装配式建筑将由政策驱动转为产业自驱装配式建筑产业既有传统建筑产业的投资拉动、周期性特征，又呈现出新兴产业跨界融合、爆发增长的特征，我国的装配式建筑产业仍处于发展的初期。目前我国装配式建筑主要应用于房建及公建领域，装配式建筑在中高层住宅中应用较多，低层、独栋和组装房屋市场还有较大的增量市场空间。随着数字化、智能化技术应用，装配式建筑成本逐渐接近传统建筑，旧城改造、工厂学校、旅游园区等领域也将出现爆发式应用场景，行业增长潜能将进一步释放，装配式建筑行业有望在“十四五”中期由政策驱动转为产业自驱。“十四五”建筑工业化主线明确，绿色建筑与智能建造将是“十四五”期间建筑行业转型升级主旋律，装配式建筑与智能制造相结合是大势所趋。可以预见，智能建造与建筑工业化协同发展，将会形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的智能建造产业体系，装配式建筑领域产业链一体化的趋势会越来越明显，具备全产业链集成优势的企业将引领产业发展。二、未来发展战略公司将围绕做强做优做大装配式建筑主营业务，打造具有全球竞争力的装配式建筑一流企业的目标，本着设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化、应用智能化的发展理念，以市场为导向，大力整合装配式建筑全产业链。在科技研发、市场开发、生产布局、结构调整等方面持续发力，加速发展成为集技术咨询、产品研发、建筑设计、智能制造、装配施工、一体装修、信息管理、智慧物业于一体的装配式建筑解决方案提供商、部品部件供应商、工程总承包商。三、2021年经营计划1、依托央企资源平台，全力打造一批装配式示范工程中国xx在片区开发、旧城改造装配式营房建设等领域有着巨大的投资、建设和运营优势，公司作为联合体投标参与相关项目，承担其中装配式建筑工程，这些项目规模大、示范带动效应强。项目的实施中，将采用公司自行研发的绿色、智慧、科技的装配式建筑技术，在打造装配式建筑新标杆的同时，也可以实现公司营收和利润的倍增。装配式建筑业务与中国xx其他业务可以形成优势互补，协同发展。2、全力研发低层装配式建筑集成体系，服务新农村建设公司正在通过与中国建筑设计研究院等国内知名建筑设计研究院开展深度合作，通过成立“一院四室”来提升在装配式建筑领域的设计研发水平。目前的研发重心之一是针对低层装配式建筑，开展结构体系、维护体系、工艺工法、部品部件的设计研发和技术集成。低层装配式集成体系适合新农村建设，可以为农民提供高品质的居住用房。新农村建设具有广阔的市场空间，近年来国家坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，坚持农业农村优先发展，按照“取之于农、主要用之于农”的决心，调整土地出让收益城乡分配格局，稳步提高土地出让收入用于农业农村比例，集中支持乡村振兴重点任务，加快补上“三农”发展短板，并通过各项政策为实施乡村振兴战略提供有力财政资金支撑。3、加大建筑新材料研发力度，以市场为导向构建部品部件核心产品体系公司依托一代墙板无机集料阻燃木塑复合墙板技术和二代墙板纤维增强水泥挤出成型中空墙板技术，形成了公司集成房屋部品部件产品体系。这些部品部件主要应用于建筑物的内隔墙及低层建筑的外围护墙，以满足内部承接的装配式建筑工程为主。未来，公司将加大产品创新力度，从材料功能上进一步提高防火等级、材料轻质高强、材料韧性塑性指标，扩宽其应用范围。同时，优化部品部件产品结构，结合市场需求补充产品线空缺，舍弃“淘汰产品”、优化“问题产品”、培育“明星产品”、做强“核心产品”，通过建设大流通渠道，丰富线上和线下产品布局，加大外部市场的拓展力度。4、重资产拉动与轻资产输出相结合，进一步优化产能布局依托中国xx资源优势，与系统内部各单位展开深度合作，选取优质区域投资建厂，用于装配式建筑钢结构件和PC构件的制造，形成一批智能制造示范基地。逐步建立装配式建筑工厂联盟，提升企业资源整合能力，构建轻资产制造生态，通过品牌、设计、技术等资源的输出，开展OEM业务，对更多业内供应商进行赋能的同时，扩大产能，延伸服务半径，进一步做大企业规模，提升盈利能力和行业影响力。四、面临的主要风险及对策1、经营业绩下滑的风险2020年度，公司新开工项目毛利率较低且受新冠疫情的影响，公司装配式建筑项目施工放缓，成本上升，管理费用和财务费用同比增加，对公司经营业绩产生较大影响。公司主营业务、核心竞争力未发生重大不变化，公司所属装配式建筑行业不存在持续衰退或者技术替代等情形。对策：公司将进一步提升管理水平，优化组织架构，降低运营成本，加大研发投入和市场开发，提高运营效率，联动公司各业务板块的协同效应，保障公司稳步发展。2、应收账款不能及时收回的风险公司为装配式建筑部品部件供应商和集成商，客户主要为建设单位和建筑施工企业，工程项目价款结算手续复杂、耗时较长，往往存在回款不及时的情况。如果应收账款不能及时收回，将会影响公司资金的周转，导致公司的运营能力下降。对策：一方面公司会继续通过加强项目风险评估、合同管理、客户信用管理等方式提前控制风险；另一方面公司加强应收账款管理，争取做到应收账款的事前控制、事中分析、事后追踪，加强对业务部门回款的考核，做到应收账款的及时清理。3、原材料价格波动风险公司主要生产装配式建筑部品部件及提