江苏医院项目策划评审会汇报

句容市人民医院项目策划评审会汇报商技融合四降低市场拓展树标杆02现场策划03施工策划04商务策划Contents目录05资金策划01项目简介项目简介第一部分第一节工程概况

句容市人民医院异地新建项目位于句容市华阳南路西侧、二圣路北侧，项目总占地面积约10万平方米，总建筑面积约17.0万平方米，包括病房楼（13F）、门急诊医技楼（4F）、感染病楼（3F）、值班宿舍楼（6F）、后勤综合楼（3F）、太平间（1F）、垃圾房（1F）、门卫（1Ｆ）、地下室（1F）及后勤连廊等附属工程，其中病房楼为框剪结构，其余楼栋均为框架结构。第二节项目认知对项目特点的认知1

句容市人民医院异地新建项目总建筑面积约17万平方米，总工期为1095天，合同额为10亿元（未考虑中海下浮）。作为PPP工程，项目承接范围为：土建工程、内外装饰装修、水电安装、暖通设备及安装、电梯、消防设备设施安装、院区内道路、雨污给水管线、供电设备与设施、绿化景观、弱电管线及建筑智能化安防设施等全部相关配套项目，不包括项目涉及的医疗设备采购。

结合医院项目为PPP项目自身特点和有关PPP合同及与中海签订的执行合同有关条款，取费后需下浮22.5%作为合同造价，根据公司相关文件要求，项目部需上缴5.5%管理费，两者合计28%。就定额本身水平而言，取费后下浮约17%与项目部自身成本基本持平，意味着至少11%需要通过创效措施来满足相应指标要求，最终达到盈利的目的。第二节项目认知对自身定位的认知2我们作为施工总承包方的身份是非常明确的，但是因PPP项目的固有特点，可以“投资方”身份对接卫计委、医院、设计院，要求我们的工作在常规施工总承包的基础上必须前伸和上移。前伸主要是参与PPP项目合同条款的修订和基于“投入产出最优化”的整体设计优化阶段；上移主要是造价天花板的合理设置和过程中以总承包身份处理好相关问题。第二节项目认知对管理难度的认知3序号管理难度具体分析1工期紧项目合同工期为1095天（三年），但通过参观考察类似体量的天津空港国际医院、江苏省人民医院、溧阳市人民医院及江宁人民医院均没有在三年内完成，主要是中后期精装、机电及医疗专业工期进度压力较大。2质量要求高（1）、根据主合同要求，项目必须创“江苏省优质结构工程”；（2）、项目地库面积达5.2万平方米（地下一层），且为天然基础；病房楼卫生间数量达420间；门急诊医技楼屋面面积达1.23万平方米，对防渗漏、防开裂要求较高；（3）、项目作为镇江市重点民生工程，政府等部门对其质量要求较高。3总包管理难度大（1）、项目专业分包较多（如门窗、人防、电梯、医疗、不二幕墙、局装饰、局安装等），其对二次深化设计要求高，总包协调管理难度大；（2）、电梯、医疗等专业分包资源少，可供参考的经验数据难收集；（3）、门急诊医技楼各科室对平面布局、功能需求差异大，若前期科室主任参与程度不够，后期将存在大量返工现象，制约工程进度。第二节项目认知对管理难度的认知3序号管理难度具体分析4概算低句容人民医院的定位为中高档医院，根据项目部考察对比分析中高档医院的建安费造价指标一般约为8000元/平方米，而目前本项目的建安费概算指标为5278元/平方米，后期超概风险大。5商务流程长项目存在大量的认质核价工作（尤其是机电及精装方面），各环节涉及的相关方（部门）多、流程长、工作效率低，相互推卸责任现象普遍。6资金压力大（1）、项目付款流程长，过程确认工程款条件繁琐、苛刻；（2）、项目土建含量少（约4.45亿元），预计2017年5月份将结束土建工程，加之永端劳务为局战略劳务分包，需提前办理土建与主材的（钢筋、混凝土等）结算（付款90%以上），由此导致项目中后期资金压力大。第三节管理目标确保江苏省“扬子杯”，力争国家“鲁班奖”；确保中建国际南京区域检查排名前二；确保以质量最优为目标的综合标化示范工程满足合同工期要求（1095天）杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、环境污染事故，安全事故直接费损失控制在自行施工产值的0.3‰以内，无业主、政府等相关方的安全投诉与罚款江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明标化工地；局标准化管理示范项目；绿色施工示范项目；劳务实名制示范项目科技示范工程；医院综合施工技术集成应用项目；1项省部级QC成果，1项省部级工法，1篇省部级论文党建标准化示范点；三型党支部；文化示范项目；超英廉洁示范点；效能监察立项项目；物资“三双”管理标杆项目质量目标进度目标安全目标文明施工目标科技管理目标其它目标第四节管理思路五驾马车保驾护航量化指标多专业融合岗位责任成本三双管理商技融合第四节管管理思路路明确的目标标，突破常常规以往的的准确方法法，持续执执行有效的的措施，圆圆“追求、、华丽转型型、量到质质变”之梦梦。使命、突破破、执行、、持续、圆圆梦项目口号第四节管管理思路路紧盯“标杆杆现场、拓拓展市场、、圆转型质质变之梦””的目标，，通过““商务牵引引、商技融融合、精细细策划、尽尽心执行、、过程受控控、认真考考核、全程程在案、永永久追溯””的管理方方法，以““商技融合合、总承包包管理、三三双管理、、岗位责任任成本”为为抓手，通通过“五驾马车”（（量化指标标、三双管管理、岗位位责任成本本、商技融合合、多专业业融合）保项目内内控运行；坚决贯彻““1要2有3做4到位5提升”，坚坚决围绕““五个方面面”开展工工作，提升升项目管理理基础，树树立市场标标杆，成为为信和履约约典范、确确保盈利、、资金能力力，从而圆圆“追求、、华丽转型型、量到质质变”之梦梦。商技融合四四降低市场拓展树树标杆总体管理思思路第四节管管理思路路方案先行、、样板引路路、交底到到位、检查查全面、整整改彻底、、监督到位位；坚决做好““6S6H”〖6S（日事日毕毕日清日日高；整理理、整顿、、清扫、清清洁、素养养、安全））6H(技术交底、、工序、样样板、进度度、安全、、材料管理理可视化〗〗；持续贯彻4个“基于””(基于正确的的方案编制制、基于交交底到位的的责任分解解、基于不不折不扣的的工作落实实、基于奖奖罚分明的的考核)。技术质量管管理技术质量管管理第四节管管理思路路落实两项工工作：三级级进度计划划、资源配配置方案的的编制和落落实；遵循循三大准则则：以我为为主、合作作共赢、协协同作战；；解决三个个问题：以以不断践行行为基础，，解决信心心问题；以以换位思考考为基础，，解决信任任问题；以以利益共享享为基础，，解决信赖赖问题；紧紧盯四大重重点：确保保安全、保保证质量、、力推进度度、节约用用材。总承包管理理总承包管理理现场策划第二部分第一节临临建平面面布置临建选址（（选址一））1选址一优点点：1、紧靠华阳阳南路，交交通便利、、便于企业业形象宣传传；2、离工地较较近，工人人上下班方方便，管理理人员对现现场应急处处理更及时时；3、离临水、、临电接驳驳口较近，，主电缆及及主水管布布置成本较较少。选址一缺点点：1、涉及上路路村三个队队，征地工工作较困难难，最终放放弃。项目所在地地选址一上路社区第一节临临建平面面布置临建选址（（选址二））1选址一优点点：1、征地工作作难度较小小，可操作作性强，最最终确定场场地；2、紧靠上路路社区，环环境相对安安静，属地地联动较近近。选址二缺点点：1、离工地相相对较远，，工人上下下班相对不不方便；2、离工地相相对较远，，主电缆及及主水管投投入增加；；3、位置较偏偏僻，仅有有一条村道道进出，交交通不便利利。项目所在地地选址二上路社区第一节临临建平面面布置临建布置（（办公生活活区）2厕浴区宿舍区厨房区办公区停车区总占地面积2677㎡办公区建筑面积800㎡宿舍区建筑面积360㎡厕浴、厨房区建筑面216㎡第一节临临建平面面布置临建布置（（办公生活活区）2办公生活区区布置思路路：1、总体原则则：经济、、适用、合合理原则，，采用公司司标准化要要求的集装装箱；2、停车区：：综合考虑虑中海、甲甲方、监理理、卫计委委、项目部部及专业分分包车辆，，同时考虑虑相关会议议接待等活活动，项目目共布置固固定停车位位34个、机动停停车位6个，总计40个；3、办公区：：按中海要要求，办公公区采用内内廊式，入入口处设有有门厅、楼楼梯休息平平台处设有有接待区及及直饮水机机；一层设设有施工技技术部、机机电部、局局安装、局局装饰办公公室及会议议室等；二二层设有项项目经理、、监理、城城投、卫计计委、人民民医院及中中海办公室室等；4、厕浴区、、厨房区：：考虑项目目完工后更更好地周转转使用，均均采用成品品器具（如如洗漱台、、厨房案台台等）；从从节能、节节水方面考考虑，采用用了LED节能灯、空空气能热水水器、厕所所节水控制制器；5、宿舍区：：共两层，，一层设有有20间单间，二二层设有10间3人标准间；；6、公共区：：合理布置置绿化休闲闲区，排水水采用自然然放坡，并并设置暗沟沟及集水井井。第一节临临建平面面布置临建布置（（工人生活活区）2食堂区洗漱、晾衣衣区厕浴区工人宿舍总占地面积2958㎡工人宿舍建筑面积2116㎡厕浴、食堂区建筑面积324㎡第一节临临建平面面布置临建布置（（工人生活活区）2工人生活区区布置思路路：1、总体原则则：经济、、适用、合合理原则，，采用公司司要求的岩岩棉板房；；2、工人宿舍舍：共7栋，每栋14间，合计98间，按5人/间入住，可可入住490人；3、功能区：：除食堂、、厕所、浴浴室外，还还配置有洗洗漱区、晾晾衣区、电电动车充电电区、开水水房、做饭饭间及生活活超市等人人性化设施施；4、其它方面面：排水采采用自然放放坡，并设设置暗沟及及集水井；；洗漱热水水采用空气气能热水器器，厕所采采用节水控控制器，所所有灯具均均采用LED节能灯；空空调采用专专线专用插插座，插座座固定在外外墙上，且且设置有带带锁的防雨雨盒。第一节临临建平面面布置临建成本3部位内容计划投入（万元）实际投入（万元）备注办公生活区土建工程28.8127.72集装箱98.7579.57办公桌椅5.905.90含资料柜空调设备13.2013.20含空气能热水器CI覆盖12.0010.58工人生活区土建工程43.2241.59岩棉板房64.5164.51设备投入8.908.90含空气能热水器临水临电24.2860.70合计299.57312.67第二节现现场平面面布置基础施工阶阶段现场平平面布置图图1第二节现现场平面面布置主体施工阶阶段现场平平面布置图图2第二节现现场平面面布置装饰施工阶阶段现场平平面布置图图3第二节现现场平面面布置现场平面布布置思路4现场平面布布置思路：：1、总体原则则：经济、、大气、合合理原则；；2、交通组织织：本工程程仅东侧临临华阳南路路，其余三三侧市政道道路正在施施工，不具具备车辆通通行条件。。现场在东东侧设置2个工地大门门，场内形形成6米宽环状道道路（其中中50%与永久道路路重合），，并在局部部设置会车车区，以满满足交通需需要；3、塔吊选型型：后勤综综合楼、值值班宿舍楼楼分别安装装1台QTZ63塔吊（臂长50米）；病房楼安安装2台QTZ80塔吊（臂长60米）；门急诊医医技楼安装3台QTZ80塔吊（臂长60米）；感染病楼楼及纯地下室分分别安装1台QTZ80塔吊（臂长60米）；4、人货电梯选型型：后勤综合楼楼、感染病楼分分别安装1台SSD60/60升降机；值班宿宿舍楼、病房楼楼分别安装1台SCD200/200人货电梯；门急急诊医技楼安装装2台SCD200/200人货电梯；5、围挡选型：东东侧利用原有砖砖砌围墙；北侧侧及西侧与红线线外市政道路高高差近3米，需先施工正正式挡土墙方可可按正式围墙施施工，故采用了了标准化图集里里面的彩钢板围围挡；南侧围挡挡位置距地库仅仅6米，地下室开挖挖放坡后已无空空间，故在红线线外南侧临时道道路外采用了彩彩钢板围挡。施工策划第三部分第一节施工工部署策划总体施工部署1后勤综合楼（3F）值班宿舍楼（6F）病房楼（13F）门急诊医技楼（4F）感染病楼（3F）①②③⑤纯地下室（-1F）④第一节施工工部署策划节点工期计划表表2序号栋号土方开挖开始日期±0.000完成日期结构封顶完成日期二次结构完成日期拆除外架完成日期精装修完成日期总工期一、单体建筑工程1后勤综合楼2015.12.162016.1.32016.5.112016.8.32016.10.192017.1.73892值班宿舍楼2016.3.262016.5.202016.8.102016.9.122016.11.162017.6.294663病房楼2016.5.102016.7.302016.12.262017.5.92017.12.302018.9.129164门急诊医技楼2016.7.102016.12.102017.1.142017.5.252017.12.22018.7.107915感染病楼2016.9.82017.3.162017.4.152017.6.102017.8.252018.1.174976纯地下室2016.10.82017.4.15213二、室外工程1市政工程2018.3.62018.8.21502室外安装工程2018.3.62018.8.21503园建工程2018.8.32018.10.3190三、竣工验收备案1竣工验收备案2018.11.172018.12.1428第一节施工工部署策划施工工况图（工工况1）3工况1：后勤综合楼结结构封顶（2016年5月）［值班宿舍楼楼基础施工，场场平土方出土］］第一节施工工部署策划施工工况图（工工况2）3工况2：值班宿舍楼结结构封顶（2016年8月）［后勤综合楼砌砌体完成，病房房楼施工至3层结构，医技楼楼底板完成30%，场平土方出土土］第一节施工工部署策划施工工况图（工工况3）3工况3：病房楼结构封封顶（2017年1月）［后勤综合楼精精装修完成，值值班宿舍楼精装装修完成40%，门急诊医技楼楼主体结构封顶顶］第一节施工工部署策划施工工况图（工工况4）3工况4：感染病楼结构构封顶（2017年5月）［值班宿舍楼精精装修完成，纯纯地下室结构完完成，病房楼砌砌体完成，门急急诊医技楼砌体体完成］第二节深化化设计、图纸会会审策划深化设计计划表表1序号专项工程名称一次图纸提供时间二次设计招标时间二次设计完成时间二次图纸提供时间审图核算完成时间备注1室内装修（后勤综合楼、值班宿舍楼）2016.6.152016.7.102016.7.302016.8.302016.9.30通过后勤综合楼与值班宿舍楼把认质核价流程确定，同时建立施工样板。2室内装修（病房楼、门急诊医技楼、感染病楼）2016.9.202016.10.202016.12.203外立面石材幕墙2016.10.152016.11.152017.1.154室内电梯（设备选型）5空调设备（设备选型）6轨道物流主体结构施工涉及预留预埋（如手术室吊塔预埋件、大型医技设备需考虑荷载及运输通道等）7医用气体8净化部分（手术术、中心供应等）9大型医技设备（设备选型）第二节深化化设计、图纸会会审策划深化设计计划表表1序号专项工程名称一次图纸提供时间二次设计招标时间二次设计完成时间二次图纸提供时间审图核算完成时间备注10智能化及信息化2016.6.152016.7.102016.10.152016.11.152017.1.15二次图纸提供时间为专项工程施工前半年时间。11医技防护（铅屏蔽、磁防护）12纯水（手术室、口腔科、血透室等）13标识系统14建筑室外照明亮化（泛光）分两个阶段施工，先施工后勤综合楼与值班宿舍楼区域，再施工病房楼、门急诊医技楼、感染病楼与地库顶板。15园林绿化16污水处理17天然气（句容市）18变电站（句容市）19自来水（句容市）第二节深化化设计、图纸会会审策划图纸会审计划表表2序号会审内容项目内部会审时间正式图纸会审时间责任人1后勤综合楼、值班宿舍楼土建、机电部分2016.3.172016.3.24土建：姚磊机电：姜小敏2病房楼土建、机电部分2016.6.72016.6.143门急诊医技楼土建、机电部分2016.7.202016.7.274后勤综合楼、值班宿舍楼外幕墙、精装修2016.82016.9姚磊、不二幕墙局装饰5病房楼、门急诊医技楼外幕墙、精装修2016.122017.16医疗专业2016.122017.1姚磊、专业分包7综合布线2016.122017.1姜小敏、局安装8智能化2016.122017.1姜小敏、专业分包第三节主要要施工方案选择择地下室结构采用用跳仓法施工方方案1内容具体分析方案概况本工程地下室（除病房楼外）长344.6米、宽171.9米、面积达4.8万平方米，设计温度后浇带（底板+顶板）总长度为4400米。若采用常规施工方法，后浇带部位将投入大量周转材料；且后浇带不能提前封闭，机电安装无法提前进行地下室部位的施工，由此制约本工程的顺利推进。为此，经与设计院、甲方及监理单位协商沟通，一致同意采用跳仓法施工。编制依据

一、

《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009)：1、超长大体积混凝土施工可选用跳仓法施工，控制结构不出现有害裂缝；2、跳仓的最大分块尺寸不宜大于40米，跳仓间隔施工的时间不宜小于7天，跳仓接缝处按施工缝的要求设置和处理。

二、跳仓法施工的原理：

基于“混凝土的开裂是一个涉及设计、施工、材料、环境及管理等的综合性问题，必须采取‘抗’与‘放’相结合的综合措施来预防”。“跳仓施工方法”虽然叫“跳仓法”但同时注意的是‘抗’与‘放’两个方面。

成功案例1、上海虹桥SOHO广场项目（地下室360*222米）；2、南京青奥城（会议中心）项目（地下室215*195米）；3、北京农业银行项目（地下室242*190米）。第三节主要要施工方案选择择地下室结构采用用跳仓法施工方方案1本工程以地下室结构设计图纸后后浇带一侧为施施工缝划分为40个仓区，具体划划分与施工顺序序详见“地下室结构跳跳仓区段划分与与施工顺序图””。每次混凝土土浇筑施工斜向向2个仓，相邻仓浇浇筑时间间隔不不少于7d，依次按顺序完完成整个地下室室结构施工。第三节主要要施工方案选择择内隔墙施工方案案（采用钢筋陶陶粒混凝土轻质质墙板）2内容具体分析方案概况本工程砌体材料设计为蒸压加气混凝土砌块（除有防辐射要求的房间外），砌体含量达4.76万m³，且人工和材料均为亏损项；同时，作为医院类公建项目后期将不可避免的存在墙体拆改现象。为此，在审图前项目部通过设计优化将本工程内隔墙（墙高≤4米）调整为钢筋陶粒混凝土轻质墙板，以此扭亏并取得一定的经济效益，同时可降低后期拆改的成本、加快施工进度。编制依据

一、《钢筋陶粒混凝土轻质墙板》(JC/T2214-2014);二、《建筑轻质条板隔墙技术规程》（JGJ/T157-2014)。成功案例1、番禺中心医院项目；2、南京翠屏国际金融中心项目；3、苏州凤凰国际书城项目。第三节节主主要要施工工方案案选择择内隔墙墙施工工方案案（采采用钢钢筋陶陶粒混混凝土土轻质质墙板板）2第三节节主主要要施工工方案案选择择医疗工工程施施工方方案3医疗工工程作作为本本工程程的特特点及及重难难点，，是关关键线线路上上的核核心部部分。。为此此，项项目部部通过过参观观考察察周边边医院院项目目，总总结过过程施施工经经验；；请医医疗专专业分分包给给项目目部进进行培培训，，学习习医疗疗工程程专业业知识识；借借力设设计院院在医医院类类项目目上积积累的的设计计经验验，助助推医医疗专专业的的设计计前移移工作作。同时，，运用用BIM技术将将各科科室平平面布布局三三维化化，让让医院院科室室主任任确定定其布布局与与功能能需求求，避避免后后期出出现因因布局局等不不合理理造成成的返返工现现象。。医疗工工程医疗装装饰医用气气体（（物流流）净化空空调强弱电电（智智能化化）第三节节主主要要施工工方案案选择择医疗工工程施施工方方案3第三节节主主要要施工工方案案选择择医疗工工程施施工方方案3第三节节主主要要施工工方案案选择择医疗工工程施施工方方案3第三节节主主要要施工工方案案选择择医疗工工程施施工方方案3第三节节主主要要施工工方案案选择择医疗工工程施施工方方案3第四节节模模板板架料料方案案材料选选择1内容部位材料选型尺寸备注模板梁板红模1830*915*14墙柱红模木枋梁板、墙柱背楞铁松40*90面层抛光处理，费用增加0.1元/米承插式脚手架后浇带、门急诊医技楼地下室及主体承插式钢管顶托钢管：直径48壁厚3.0用于后浇带独立支撑体系，门急诊医技楼平板早拆体系普通钢管脚手架病房楼、后勤综合楼、值班宿舍楼、感染病楼及附属工程主体钢管扣件钢管：直径48壁厚3.0槽钢框架柱加固槽钢12#第四节节模模板板架料料方案案楼号单层建筑面积层数配模方案后勤综合楼1620㎡3F2套水平，1套竖向值班宿舍楼1100㎡6F不配，综合楼主体结构封顶后将周转材投入宿舍楼值班宿舍楼报告大厅1000㎡1F1套水平，1套竖向病房楼3650㎡地上13F地下-1F3套水平，2套竖向门急诊医技楼12850㎡地上4F地下-1F分8个施工段组织流水施工，配置4个段（6425㎡）1套水平、1套竖向感染病楼1400㎡地上3F地下-1F不配，宿舍楼主体结构封顶后将周转材投入感染病楼地下室46580㎡地下-1F分40个施工段组织流水施工，配置5个段（A1~A5，面积约7000㎡）1套水平、1套竖向配模方方案2第四节节模模板板架料料方案案楼号建筑高度/层数外架选型备注后勤综合楼14.1m/3F落地架值班宿舍楼23.0m/6F落地架病房楼54.6m/13F1~2F落地架3~6F第一挑悬挑架7~10F第二挑悬挑架11~13F第三挑悬挑架外立面采用局标准化要求的水平硬防护门急诊医技楼19.5m/4F落地架感染病楼12.9m/3F落地架外架方方案3第五节节劳劳动动力配配置方方案商务策策划第四部部分第一节节商商务务概况况合同概概况1合同概概况工程类类别：地库库一类类，病病房楼楼、门门急诊诊楼、、感染染病房房楼地地上二二类，，值班班宿舍舍楼、、综合合后勤勤楼及及附属属工程程三类类合同造造价：：7.75亿，其其中土土建4.45亿，机机电安安装3.3亿计价方方式：：费率招招标，，总价价下浮浮22.5%计量方方式：：按月计计量，，按实实计算算，月月付75%计量依依据：：13清单，，14定额，，最新新政策策文件件价款调调整：：人工费费按最最新文文件调调整，，钢筋筋、砼砼按合合同工工期60%月份的的信息息价平平均值值，其其余主主材按按监理理日子子施工工期间间平均均值取费标标准：暂取中中间值值，最最终由由审计计按实实际情情况确确定是是否取取上限限。最终结结算：审计收收到全全套审审计资资料后后3个月内内完成成，若若6个月内内未完完成，，则视视为甲甲方确确认乙乙方报报送金金额重大变变更：单项项变更更价格格超过过2%，或者者累计计变更更价格格超过过合同同价10%第一节节商商务务概况况商务里里程规规划表表2二次结结构完完成2017.05开工2016.042015.11主体结结构完完成2017.01精装完完成2018.09竣工备备案2018.12室外工工程完完成2018.10四月开开工，，六月月图全全，集集中算算量，，八月月全报报调整概概算，，精细细过程程，多多层测测算，，确保保三性性总包统统筹，，分包包鼎力力，有有条不不紊，，时间间既效效益完美履履约促促结算算，有有效沟沟通保保效益益结算分分段，，效益益固化化，全全程分分解，，步步步为盈盈整体分分析，，查漏漏补缺缺进场估算指指标，，分解解造价价：无图纸纸、无无清单单、无无临设设场地地、三三通一一平未未完成成第一节节商商务务概况况商务创创效关关键点点3B、抬高高天花花板1、合同的的顶层层设计计；2、设计优优化的的前伸伸与上上移（（含图图审前前优化化设计计与二二次深深化设设计））3、价格格运作作：信信息价价、核核价；；4、埋好好“金金矿银银矿””，分分步骤骤，合合理化化成功功“开开采””。A、主导导三算算1、主导导概算算调整整、预预算编编制、、结算算编制制；2、分阶阶段预预结算算，围围城打打援，，知己己知彼彼，灵灵活应应对。。1、方案案优化化：事事事有有方案案，方方案必必交底底，交交底必必落实实；2、内外外方案案两条条线，，商务务数据据在其其中。。3、多阶阶测算算，海海量询询价，，合理理制定定目标标成本本。D、沟通通协作作“创创”共共赢1、多专专业融融合，，拓展展知识识面，，加强强自我我学习习，全全面提提升项项目管管控力力度；；2、将总总分包包配合合协作作前移移至设设计阶阶段，，充分分挖掘掘创效效点；；3、成立立总包包管理理小组组，定定期召召开碰碰头会会，360°无死角角促现现场履履约。。C、降低低地平平线重商技技融合合强总包包管理理第一节节商商务务概况况项目风风险分分析4违约风风险1、质量：未获获得扬扬子杯杯，违违约金金为建建安价价不下下浮的的3%（不低低于3000万）；；2、工期：逾期期竣工工违约约金为为合同同价的的0.3‰每天，，上限限为合合同价价的3%。市场风风险1、钢筋：收入入成本本计算算口径径不统统一，，价差差亏损损风险险100%；2、砼：：收入入下浮浮22.5%，成本本下浮浮30%，无价价差风风险；；3、地材：收入入下浮浮22.5%，成本本下浮浮10%以内，，价差差亏损损风险险100%；4、人工：定额额人工工费低低于市市场实实际人人工费费较多多，人人工亏亏损风风险100%；5、电线电电缆、、母线线：核价价后涨涨价风风险较较大。。政策风风险目前句句容市市或者者镇江江市，，针对对本地地区工工程造造价指指定了了地区区政策策，要要规避避此类类政策策给项项目带带来的的不利利影响响，极极为困困难，，风险险较大大。（（例如如，句句容市市当地地规费费中无无住房房公积积金（（约300万），，总价价措施施费不不取赶赶工措措施费费等（（约500万）））其他风风险1、内外外沟通通风险险；2、过程程资料料收集集的及及时性性、有有效性性、准准确性性风险险；3、内部部分包包调价价风险险。第二节节商商务务管控控目标标助推管管理效效益精细结结算效效益全程缩缩方扩扩圆实现公公司、、分公公司给给项目目下达达的各各项经经济指指标，，实现现项目目内控控目标标常态化结算算管理理，分分阶段段锁定定结算算，最最高效效率办办理完完成项项目最最终结结算多部门门联动动，对对外强强化签签证意意识，，对内内提升升成本本管控控意识识，为为实现现各项项现场场履约约有力力支撑撑，最最大化化管理理效益益的实实现第三节节商商务务管控控措施施总体思思路1月度目目标3岗位责责任成成本24三双管管理多专业业融合合51商技融融合五驾马马车‘‘保落落实有奖有有罚，涨激激情第三节节商商务务管控控措施施商技融融合2商务依据施施工蓝蓝图、、地质质勘查查报告告、技技术规规范、、政策策文件件编制制的方方案，，经过过商务务测算算后，，择优优选择择；技技术变变更时时，先先与商商务进进行沟沟通，，测算算确定定后，，再进进行决决策。。一旦发发现招招投标标文件件、主主合同同、工工程量量清单单、造造价信信息、、政策策文件件中涉涉及到到方案案、施施工组组织设设计或或者相相关技技术参参数等等及时时与施施工技技术部部沟通通，将将计量量计价价所需需数据据落实实白纸纸黑字字上，，并完完成相相应的的审批批手续续。依据现现场实实际情情况，，一旦旦发现现具有有签证证、索索赔机机会的的情况况发生生，商商务施施工技技术及及时联联动，，双管管齐下下，不不放过过任何何一个个“机机会””；图图纸会会审过过程中中，两两部门门联动动，最最终形形成会会审建建议。。技术技术商务商务技术第三节节商商务务管控控措施施岗位责责任成成本304030201这事我我负责责！这事我我顶着着！这事我我来做做！这事完完成啦啦！思路：：分解解指标标--明确目目标--强力执执行--按实考考核--持续改改进--完成指指标第三节节商商务务管控控措施施月度目目标4月初当月月末月度目目标由由个人人自行行制定定，培培养大大家主主观能能动性性，让让大家家都思思路清清晰，，目标标明确确。月度目目标上上墙管管理，，如何何能完完成自自己的的目标标，如如何能能高效效完成成目标标，提提高大大家学学习和和思考考能力力。集体考考核，，全员员参与与，业业绩论论英雄雄。计划考核落实纠偏考核计划岗位项目经理项目副职主力以上人员一般员工工作计划时间30天15天7天3天第三节节商商务务管控控措施施三双管管理5双计划划添加标标题添加标标题需用计计划：标前准准备，，海量量询价价，了了解市市场、、了解解工艺艺、了了解收收入与与成本本，确确定目目标成成本；；采购计计划：招标阶阶段，，目标标成本本控制制中标标价格格，关关键条条款现现场澄澄清与与确认认。中标候候选人人审批批、分分包合合同评评审等均由由多部部门联联合把把关、、层层层审批批，全全方位位降低低分包包队伍伍选择择的风风险、、进而而降低低分包包履约约风险险、结结算风风险。。合理使使用：依据施施工进进度计计划、、施工工部署署合理理安排排分包包人员员进场场施工工，避避免出出现缺缺人、、窝工工现象象；合理结结算：加强现现场管管控，，合理理降低低四项项不合合理费费用，，确保保资料料三性性，有有理有有据提提高结结算办办理效效率。。添加标标题双合理理双验收收双合理理双验收收第三节节商商务务管控控措施施多专业业融合合6市政医疗专专业机电精装幕墙土建多专业融合成立总总包管管理小小组：：定期举举行碰碰头会会，主主动学学习，，头脑脑风暴暴，集集中解解决问问题。。借力分分包资资源，，清除除专业业盲区区：通过与与前来来项目目咨询询的厂厂家或或分包包沟通通交流流，了了解原原本陌陌生的的专业业、工工艺及及做法法，必必要时时进行行现场场考察察，多多看多多学多多记，，陌生生变熟熟悉。。邀请““仁人人志士士”上上讲台台：随着项项目履履行进进展，，必要要时，，邀请请行业业或者者地区区相应应的专专家、、学者者来项项目进进行授授课讲讲解，，扩大大团队队知识识面，，提高高大家家管理理技能能。第四节节商商务务策划划简述述商务策策划编编制说说明1成本

劳务分包对应劳务合同清单外架工程对应外架合同清单塔吊工程对应塔吊中标单价及计划使用时间人货电梯未招标，物资部询价模板木方对应项目配模方案材料费材料数量由劳务清单工程量套定额汇总后得出，含定额损耗：钢筋节约10%，混凝土节约5%，砌体和砂浆损耗5%现场经费对应财务现场经费策划，临建成本依据现场平面布置，办公用品、床、餐具等由综合办提出分包费收入按平米指标估算，土方工程、基坑支护、防水工程考虑15%的利润率，其余分包工程均考虑5.5%的利润。收入

工程类别及取费工程类别整体取费为二类，总价措施项目费率取中间值材料价格材料价格按2015年10月-2016年4月份信息价平均值考虑人工价格人工按苏建价2016年117号文取费模板木方模板木枋工程量依据定额指标含量而来外架工程根据定额计算而来机械费依据定额计算而来分包工程分包工程收入按经验指标估算得出第四节节商商务务策划划简述述收入组组成2自营收入分包收入创效收入总收入16527.1426169.633449.3946146.16第四节节商商务务策划划简述述成本组组成3第四节节商商务务策划划简述述主要含含量指指标4部位钢筋（kg/m2)砼（m3/m2)模板（m2/m2)砌体（m3/m2)内抹灰（m2/m2)外抹灰（m2/m2)楼地面（m2/m2)地上600.4630.252.50.550.8地下1300.682.30.011.500.8合计81.410.532.790.182.190.380.80备注：本次商务策划中所有指标均根据经验数据估算得出，待预算对审完成后，再进行整体调整。第四节节商商务务策划划简述述主要盈盈亏分分析5序号分项单位收入下浮22.5成本利润额利润率1钢筋元/t2885.893380.50-494.61-17.14%2混凝土元/m3394.59368.0626.536.72%3砌体元/m3371.32540.28-168.96-45.50%4外抹灰元/m223.1642.30-19.14-82.64%6内抹灰元/m221.3028.06-6.76-31.74%5水泥砂浆找平层元/m211.5224.50-12.98-112.67%备注：因项目为费率招标，前期没有预算，所有分包均按预估产值反推成本，分包利润率均≥5.5%。第四节节商商务务策划划简述述创效策策划6序号创效前做法创效后做法创效金额备注1地下室、屋面防水材料：SBS改性沥青防水卷材自粘聚合物改性沥青防水卷材1291万元已实现厨卫防水：聚合物水泥基防水涂料聚氨酯涂膜防水2隔墙材料：蒸压加气混凝土砌块钢筋陶粒混凝土轻质墙板535万元已实现，并消化潜亏219万元3仅明确地下室底板采用掺膨胀剂的补偿收缩混凝土整个地下室均采用掺膨胀剂的补偿收缩混凝土326万元4纯地下室部位无桩基纯地下室部位增加抗浮锚杆桩27万元设计已取消5保温材料选型及核价无机不然保温板（非水泥基）275万元设计已实现，待核价第四节节商商务务策划划简述述创效策策划6序号创效前做法创效后做法创效金额备注6主导二次设计权（1）、通过各相关方沟通将二次设计权免招标直接指定予现设计单位，为其带来1000多万的业绩；

（2）、项目部主导二次设计单位及二次设计方案的选择，现设计院仅起平台作用；

（3）、多方位、多渠道摸底市场行情。选择可靠分包方一条龙服务参与二次深化设计；（4）、在成本和收入可控的前提下，将项目的目标合理合规合法的体现在二次深化设计图纸中。1292万元（如外幕墙、精装修、医疗专业等）第四节节商商务务策划划简述述收入、、成本本及利利润情情况7序号费用名称总目标金额（万元）占总成本比率(%)平米指标（元/m2）1人工费6823.2815.78%401.372材料费6993.6816.18%411.393机械费513.701.19%30.224周材费1112.692.57%65.455现场经费3078.237.12%181.076分包工程费24214.2056.01%1424.367工程税金496.341.15%29.208

成本合计43232.13100.00%2543.079收入46146.1610利润额2914.0211利润率6.31%资金策策划第五部分第一节收收款条件件75%甲方在收到乙方报送的准确无误的付款申请资料（视为乙方工程款申报日期）后28日内完成审批，并支付至相应工程款的75%；85%工程全部完工并经甲方确认后28日内，支付至双方预计的结算工程款的85%；1290%工程竣工验收（指业主综合竣工验收备案）合格后28日内支付至90%；395%对业主的工程竣工结算完成后，合同当事人完成本合同结算并签订结算协议，甲方在签订结算协议后28日内支付至结算金额的95%；4100%剩余的5%作为质量保修金，缺陷责任期满后扣除维修费用一次性无息返还，缺陷责任期满后提供结算价2%的质量保修金保函，期限为缺陷责任期满后2年。5第二节付付款条件件土方：按月月计量，隔隔月支付50%外架：按月月计量，隔隔月支付60%劳务及其他他分包，按按月计量，，隔月支付付70%物资设备：：钢筋按月月计量按月月支付100%，其他供应应商按月计计量，隔月月支付70%春节节点，，所有对内内付款比例例基本均会会提高5-10%。付款条件第三节收收款周期期进度会签收款的进度度节点为每每月25日；形象进度节节点需要5方会签后方方可生效；；城投确认产产值后，投投资公司方方可将工程程款支付给给中海；报城投产值值，实质上上是给中海海“帮忙””。此过程20天内完成城投产值各各方签字确确认后，立立即开始办办理中海粮粮单；中海粮单制制作时间5天左右；粮单制作时时间到付款款时间间隔隔必须28天；财务收款钢筋、混凝凝土、幕墙墙均需与中中海签订核核数合同，，由中海直直接付款。。报城投产值值（不下浮浮）报中海粮单单（下浮22.5%）收款项目收款周周期（（53天）第五节资资金管控控重难点分分析审批相关方方有：监理、中中建国投、、深圳中海海建、城投投；实际签字人人员：监理工程程师、总监监成总、中中海现场管管理员、中中海王总、、中海蒋总总，中海镇镇江分公司司机关