星级班组建设流程

/星级班组建设流程ⅩⅩ有限公司2013年Ⅹ月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章班组基础管理 11、机构建设 12、制度建设 13、班容班貌管理 14、记录和台账管理 15、工作支配及总结 2其次章班组平安管理 21、平安管理目标及限制措施 22、班前会、班后会 23、平安教化和培训 24、平安大检查 35、日常检查和隐患整改 36、两票管理 47、反“三违”活动 48、现场管理 49、承包商平安管理 410、平安自保互保 5第三章班组生产技术管理 51、图纸资料管理 52、工器具管理 53、运行管理 64、设备管理 65、节能减排 6第四章班组教化培训及绩效管理 61、班组培训 62、班组绩效管理 7第五章班组精神文明和团队建设 71、班组文化建设 72、班组民主管理 8第六章如何当好班组长 8班组基础管理机构建设管控要点：班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。班组各成员熟识本岗位职责并按要求完成相关工作。制度建设管控要点：班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理方法、平安管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事务的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督”。班组建立日常运用清单或表格，并刚好更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、应急预案）清单、记录清单等。班组运用的制度精确、有效、受控，有人负责检查并刚好处理。班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并刚好反馈相关制度在实施过程中存在的问题，以便刚好修订。班容班貌管理管控要点：班容班貌是反映团队建设的基础性工作，是全员参和班组建设的成果，需班组全员养成良好的习惯。班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、精确。班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整齐、有序。记录和台账管理管控要点：班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。台账包括：平安教化台账、平安检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事务及处理状况记录等。工作支配及总结管控要点：班组工作支配可以帮助班组长梳理工作思路，一般有年支配、月支配等。班组工作支配应依据部门制定的工作支配进行分解，主要内容有：日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推动、节能或修旧利废、反事故技术措施支配落实等）、临时工作等。工作支配应明确负责人、支配时间、完成时间等，班组长负责对支配的执行状况进行监督和考核，实行闭环管理。工作支配可公开张贴，让班组成员明确工作任务，并随时相互提示。班组平安管理平安管理目标及限制措施管控要点：班组应依据公司、部门的平安生产目标，逐条分解制订班组的平安管理目标及限制措施。限制措施应具有可操作性，要落实责任人和完成时间。班组应组织班组成员学习平安管理目标及限制措施的内容，在日常工作中进行落实，实现闭环管理。班前会、班后会管控要点：“班前三交”：交待工作任务；交待工作中存在的平安风险；交待防范措施。“班后三评”：评任务完成状况、评工作中的平安状况、评平安措施的执行状况。平安教化和培训管控要点：班组成员必需经过相关培训，取得国家规定的相关作业人员证、平安资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。新进人员必需接受三级平安教化，班组要保存相关的培训记录。班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。班组要帮助新进人员驾驭平安工器具的运用方法和留意事项、驾驭操作规程的相关内容，了解班组的工作特点和留意事项。班组成员必需娴熟驾驭现场急救方法、消防器材的运用方法和紧急逃命方法，主动参与应急预案演练、消防演练活动。平安教化培训要多种多样（事故演习、考问讲解、实操演练、技能比武等），务求实效。平安大检查管控要点：组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等平安大检查，以及重要活动前专项平安大检查。进入汛期，要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮爱护；进入夏季，对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查；进入台风季节，对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固，检查落实防风措施；进入秋冬季节，要做好防火平安检查；节假日前后，要做好员工思想和劳动纪律检查，保证员工思想稳定、状态良好。班组要依据平安大检查支配分解策划、执行相关工作，并保存活动记录。检查发觉的问题要刚好整改，短暂不能整改的项目要说明缘由，制定整改支配、预防措施并列入隐患管控。日常检查和隐患整改 管控要点：坚持巡回检查制度：定时对所属区域、所用设备、工具、平安设施等进行检查，发觉问题要记录在案。交班者进行平安交底，接班者进行平安确认，有问题须刚好整改，班组解决不了的要刚好上报。平安员应随时检查本班组人员按规定穿戴劳保用品和执行平安规程等状况，发觉问题应刚好处理。长期闲置未用的设备，运用前应全面检查，经检查确认合格后方可运用。平安检查要实行闭环管理，有关信息应记录齐全，如检查人姓名、检查内容、检查日期、发觉的问题或事故隐患整改状况等，未整改的要马上上报，整改后才能关闭。较大的隐患整改要做到“整改支配、资金、期限、人员、责任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隐患整改的，还应制定整改过程中的应急预案，预案配备的各种平安措施要落实到位。两票管理管控要点：严格执行公司的“工作票”、“操作票”管理标准；“两票”资料要完整。刚好查找和订正“两票”制度执行中存在的问题。开展“两票”专项培训。反“三违”活动管控要点：工作中应按规定穿戴好劳保用品，细致执行平安规章制度和平安操作规程。特种设备作业人员和特别工种应持证上岗。新上岗员工应明确专人监护其平安工作，在监护期间不得独立操作。生产作业现场要反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；做到“三无”(无冒险蛮干，无违规操作，无疲惫作业)和“四不损害”（不损害自己，不损害别人，不被别人损害，爱护他人不被损害）。现场管理管控要点：生产场所卫生整齐；设备编码标识、标牌清晰精确；发电设备、协助系统、阀门无泄露；工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动规定。设备见本色，平安防护设施符合要求；管道保温良好规范，电源、仪表、限制盘柜内外干净整齐；电缆沟无积水、杂物；沟道、空洞盖板完好；遮栏、栏杆齐全。施工现场要设临时围栏或拉警戒带设立警戒区，悬挂相关的警示牌或标记牌，施工相关人员要做好劳动防护措施，施工时要有特地的监护人员在场；施工满意办理工作票或动火票条件的严格依据工作票、动火票管理方法执行。检修现场实行定置管理，设备零部件、工器具摆放合理，临时施工电源管理规范。施工完毕马上复原现场，做到“工完、料尽、场地清”。对于易燃易爆、有毒有害工序或岗位，要结合危急点（源）管理和限制，设置平安警示标记，起到警示、提示作用。承包商平安管理承包商的平安资质须符合要求；和承包商签订施工平安协议书，制定平安文明施工考核条款。对进入生产现场的承包商人员进行平安教化；对承包商进行书面的平安技术交底；监督承包商严格实施平安技术措施；对承包商违章进行调查处理。承包商应设立专（兼）职平安员；工程项目应制定平安技术措施。平安自保互保管控要点：通过落实平安生产责任制和实行平安自保互保制，做到全员参和，人人有责；人人管平安，平安管人人；平安有人管、常常管、大胆管；平安管到人、管到位、管究竟，从而实现“班组全员平安限制”。作业中，工作人员要对自己和他人的平安健康负责，做到“相互提示、相互照看、相互监督、相互保证”。班组生产技术管理图纸资料管理管控要点：现场规程、图纸应适用有效。班组图纸资料应运用专用的文件盒或文件柜有序分类存放，图纸资料应统一编号，清单书目要刚好更新，便于管理和查阅。班组应有人负责检查各类在用文件的有效性，发觉问题刚好处理。全部失效、作废的体系文件要刚好交给原文件发布部门处理。工器具管理管控要点：建立各种工器具及计量器具的台帐，包括工器具和计量器具清单、月度检查记录、检验记录、不合格记录。运用的各种器具要经过定期检验，确保运用平安及计量精确牢靠。手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次，检查要有具体年、月、日。不合格工器具要记录损坏和修复或更换的时间。运行管理管控要点：严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期维护及轮换制度。工作票、操作票内容精确清晰。细致做好生产调度工作，工作联系畅通，指令传达执行正确，确保供气稳定。做好运行记录和数据抄报，刚好发觉参数异样和设备异样，保证设备在正常参数下运行。对设备异样刚好进行分析，制定相应的平安运行措施，并严格执行。设备管理管控要点：设备运转正常，修理保养良好；压力容器、压力管道符合平安技术规范要求，并在质监部门登记，定期检验；各仪器、仪表指示正常、清晰，均在有效期内且定期进行检验或校验；防雷接地设施完好、有效，定期进行防雷防静电检测；主要设备、阀门有标识牌。依据设备管理方法，班组成员帮助专职设备管理员，对班组内设备进行检查、维护、修理等管理工作。严格执行设备操作规程、设备检查及维护保养制度、设备缺陷管理制度等，建立完善的设备管理体系。设备检查台帐、维护保养记录、缺陷登记及消退记录等资料齐全完整。节能减排主动开展运行分析、输差分析等活动，参照设备的设计或运行指标，分析和查找设备运行存在的经济性问题，并通过有效的手段进行改进。强化节能减排，开展修旧利废工作，对于现场的“跑冒滴漏”现象，要分析缘由，落实解决方案，泄漏点的统计和治理都要落实到人。班组教化培训及绩效管理班组培训管控要点：主动开展创建学习型班组活动。依据班组成员的实际状况和技术专业特点，建立班组学习培训制度、制定班组培训支配、建立班组个人培训档案。班组培训可实行师傅带徒弟、技能竞赛、技术讲课、技术问答、事故演习、事故预想、阅历沟通等方式来开展。主动营造深厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞组员，以学习形式多样化、生动化来吸引组员。通过目标定位，增加组员自我教化、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。

留意培训质量，讲究培训实效，强调学习针对性和有效性，不断提高技术水平。班组绩效管理管控要点：班组的绩效管理是为了充分调动员工的主动性和责随意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公允、公正、公开原则。绩效管理涉及到班组每个员工的切身利益，要让组员了解绩效标准的制定、执行、监督考核等内容，并激励员工对考核体系及方法发表看法或建议，不断提高考核体系的合理性和有效性。考核工作应紧密结合工作任务，全面评价员工的工作业绩、实力、岗位适应性、工作看法，考核结果刚好反馈给员工，做好沟通。在执行过程中，要把握组员参和和沟通沟通环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体状况对考评内容刚好敏捷调整，不断地激励员工的自我管理、自我约束、改进完善意识。班组精神文明和团队建设班组文化建设管控要点：班组文化建设重点活动列入月度工作支配，做到思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关切员工的思想、工作、学习和生活，营造主动向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围。刚好宣扬班组的好人好事，主动参和企业报刊、网页等媒体的投稿工作和公司各类主题征文活动。主动组织员工参与文体消遣活动，做到形式新奇，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。提倡“学习工作化，工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的自我指责，信息反馈和沟通共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习犹如对待工作一样。班组民主管理管控要点：坚持公允、公正、公开的原则。班组应不断地强化民主管理，通过征集合理化建议、提案、谏言献策、看法箱、网络论坛、调查试卷等方式让班组成员参和民主管理、民主监督、民主决策。如何当好班组长企业要发展，班组是基础；班组要发展，班组长是关键。班组长须要不断的完善领导激励实力、有效沟通实力、部属培育实力、业绩管理实力、现场管理实力和问题解决实力。现结合公司班组建设的实际状况，总结、分析、归纳以下工作理念，力争形成独具特色、主动向上的工作理念，为企业发展做出贡献。班组长的平安生产责任（1）贯彻执行企业对平安运营的规定和要求，组织学习燃气专业学问，全面负责本班组的平安生产工作。（2）组织班组员工学习并贯彻执行各项平安生产规章标准和平安技术操作规程，教化员工遵纪遵守法律，制止违章行为。（3）组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。（4）负责组织对新进员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位平安教化。（5）组织平安检查，发觉担心全因素刚好组织力气加以消退，并刚好报告上级；发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体记录；帮助事故调查、分析，落实防范措施。（6）搞好运营设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其常常保持完好和正常运行；督促和教化员工正确运用劳动爱护用品、消防设施。（7）搞好“平安月”、“百日平安赛”等平安活动和班组平安生产活动，总结平安生产先进阅历。（8）发动班组员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。班组长管理内容人员管理：人员的调配、考勤、心情、业务水平、技术培训等。②信息管理：向上汇报要简明扼要，让领导做选择题；向下传达要不走样；布置要清晰。③设备管理：设备、用具，落实到人。④成本管理：加强组员成本意识管理，主动开展节能减排工作。⑤时间管理：工作要有先后、有支配的完成。班组管理要做到“六个有”工作有人管:班内责任分解，全部的工作都要落实到人。②工作有目标:制定合理的班组目标，使班组员工心中有目标、工作有方向。③工作有规制:编制科学的管理规章，并加强员工遵章守纪的意识。④操作有规程:刚好修订岗位操作规程，使其更具好用性和可操作性。⑤检查有记录：检查记录精确、齐全。⑤考核有标准:对班组任务完成状况、全员平安意识状态、查处隐患状况、平安投入状况等进行考核。班组管理要达到“六个无”制度无缺陷：建立并不断完善所需的规章制度。②教化无遗漏：对新上岗员工严格进行三级平安教化，实行定期的教化培训活动，提高平安意识和技术水平。③设备无故障：班前班后对运用的设备进行报告制度，以彻底消退设备的担心全状态。④环境无隐患：完善工作现场的定置管理，真正做到作业环境无隐患。⑤操作无“三违”：加强对班组的平安教化