建筑工程项目管理手册甲方

/xxxxx有限公司工程部项目管理手册为了加强工程项目各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本方法。全部参和工程建设的单位，包括设计院、监理公司（以下简称监理）、总承包商（以下简称总包）、业主指定分包商（以下简称业指分包）等均须遵守本方法。下文所述施工单位包含总包及各业主指分包单位。1、管理人员和施工队伍管理1.1全部施工单位进场，必需提前3天以书面报业主、监理认可，不得擅自进场。1.2施工单位进场后，3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话表，收发文资料员名单及项目联系邮箱。1.3施工单位进场后，7天内分别向业主和监理提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。特殊状况时间须要顺延，施工单位需在规定时间内书面提交申请延期报告，征得监理、业主同意。1.4施工单位进场后，7天内向业主和监理提交劳动力进场支配，同时向监理提交全部进场的特殊工种人员和施工人员名单（见附表1），内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件。 1.5经业主认定的项目管理班子，无特殊理由不得随意调整。如遇特殊状况，个别人员须要调整，施工单位应提前7天以《工程联系函》（见附表2）的形式，说明理由，并供应两个以上的备选人员，供业主和监理审定后，方可实施；未经业主同意，处以1万元/人的罚款。1.6施工前或施工过程中，业主有权依据其驾驭的具体状况，在不必说明理由的状况下要求更换其中一个或多个管理人员。施工单位在接到业主指令5个工作日内应无条件完成人员更换，否则，逾期将处以每天500元/人的惩罚。1.7项目经理和总工等主要管理人员如临时有事须离开工地1日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。如无故离开工地24小时以上，业主有权处以500元/天的罚款。1.8施工单位进场主要设备必需提前3天报监理审核同意后方可进场，主要设备退场需提前书面报告监理同意后方可退场。2、总平面管理2.1施工单位进场前依据图纸及场地条件拟定合理的施工总平面布置，提前7天报业主、监理审定后，方可组织实施。2.2在施工过程中，施工总平面由总包负责管理，总平面的调整、补充、修改，须经业主、监理审定，方可组织实施。2.3其它施工单位必需听从总包对总平面的管理。3、红线外的协调管理3.1施工单位应依据工程须要刚好办理如夜间施工许可证、临时排水许可证、卫生许可证等各类证照，并将复印件提交监理、业主备查。3.2施工单位必需指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地周边单位、居民的协调工作，保证工作的顺当进行。该协调员姓名和联系电话进场3天内报业主备案。4、分包队伍管理4.1在签定的合同范围内总包和其他承包商均不得将本工程进行转包。4.2全部业主指分包必需听从总包的现场协调和管理，对无正值理由不听从管理者，业主有权视状况作出罚款或清退出场的处理。4.3总包依据工程须要进行专业分包，必需事先征得业主同意，并填写《分包单位资质报审表》（见<建筑工程监理规程GB50319-2000>附表（以下简称监理规范用表）A3），报监理审核并抄报业主，监理组织业主、总包对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考察和评审，总监签署评审看法后报业主批准后实施。5、日常工作5.1总包须依据实际工程进展状况编制工程周报，其内容上应保持连续和完整，并于每周四上午上报业主和监理。周报的内容包括：①和上周周报内容对比各项工序施工完成状况统计，并说明缘由。有拖延的状况下，提出解决改进措施；②本周工程验收状况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变更状况；④下一个工作周的具体施工支配；⑤施工中亟需解决的问题。各级分包商应先将周报报总包，总包汇总后统一上报。5.2总包须依据实际工程进展状况编制工程月报，每月25日前报业主和监理。月报的内容和形式除时间以月度计算外，其余均同周报。5.3施工单位项目经理必需参与每周四上午9：30由监理组织、业主参与的工地巡察，并指定专人做好巡察记录。5.4施工过程中遇到的全部问题，必需以《工程联系函》书面反映，口头汇报无效。5.5工地例会制度每周五上午9：30，由总监或总监代表主持召开协调会，综合解决施工过程当中存在的技术、质量、验收、资料、进度支配、生产及现场协调等问题。业主代表、专业工程师、总包及业指分包的项目经理、生产副经理、技术负责人等参与，该例会纪要由监理记录整理。每月30日下午2：00，在业主会议室由业主代表主持召开协调会，主要解决支配、进度、质量和资金等重要问题。业主相关部门负责人、总监理工程师、总包项目经理、技术负责人和专业分包项目经理参与，该会议纪要由业主记录整理。每月25日下午2：00，由监理公司总监或总监代表主持召开质量、平安专题会，探讨解决施工中存在的质量、平安问题。业主技术主管、相关专业工程师；监理公司相关专业监理工程师；总包的总工、质量、平安负责人及相关人员等参与，该纪要由监理记录整理。其他会议依据工程施工状况须要，业主、监理和总包可召集有关单位参与临时专题会议，会议由召集方主持并整理睬议纪要。全部要求参与会议的人员必需按时到会。遇到特殊状况不能刚好参与，应提前向主持人请假。无故缺席，将处以500元/人的罚款；迟到或早退，将处以200元/人的罚款。6、支配管理依据承包合同中确定的总工期目标，由施工单位编制工程进度支配，经审定后实施。6.1工程进度支配的编制和修订工程进度支配包括：总目标限制支配、总进度网络支配、年度支配、月度支配、周支配。总目标限制支配由业主制定，每季度依据实际须要修订一次。总进度网络支配和年度支配由总包依据业主制定的总目标限制支配编制，经监理审校、业主批准后执行。每季度依据实际须要修订一次。各分包依据总目标限制支配的要求编制相应的年、月、周支配。支配横道图应考虑各工序的合理搭接，必需有关键路径。6.2工程进度支配的报批总包进场7天内，向业主、监理提交总进度网络支配、年度支配报批。各业指分包编制的月、周支配等具体进度支配报总包，并由总包审核汇总后，同时向监理和业主报批。月、周支配编入工程月报和工程周报。6.3工程进度支配的执行和监督月、周支配编制要全面、具体，要有针对性、肃穆性和可执行性，应在支配中明确关键项目和重点项目。工程进度支配经批准后，由总包和各级承包商负责落实和执行，监理负责对支配的执行状况进行监督检查，做书面记录。施工单位对其施工范围内的工程应随时检查执行状况，并在工程周报和月报中反映。监理在其监理月报中应在汇总上述月报的基础上对各专业的进度状况进行报告和分析。各级承包商所编制的进度、工期支配应听从总包的支配管理，总包对本工程的工期管理负主要责任。施工单位因自身生产支配、施工组织等问题造成连续4周未能按时完成周支配，业主有权依据合同有关条款赐予肯定的经济惩罚。对合同中没有明确界定的状况，视其对工程的影响大小，由监理同业主协商后进行惩罚。6.4工程的延期管理工程延期管理依据业主和总包签定的《建设工程施工合同》、业主和业指分包签定的施工合同中相关条款执行。施工单位因各种缘由造成工程延期，施工单位必需于延期发生时向监理、业主提交工程延期意向报告。延期事务发生过程中，施工单位须刚好记录并向监理、业主提交过程报告，同时监理负责收集有关资料并记录具体的延期过程。延期事务结束后，总包汇总各个专业承包商提交工程《工程临时延期申请表》（见监理规范用表B4）报监理，进入报批程序。因工序施工不符合施工要求导致监理中断验收1天以上，监理应以书面形式上报业主，业主追究总包及相关责任单位的责任。6.5工程进度款的申请：每月15日报进度款审批资料，并按附表要求报资金支配给业主。7、技术管理7.1施工技术文件的编制和报批施工单位均须按有关规定要求编制具体的施工组织设计、施工支配和专业施工方案和深化图纸，于开工前7天报总包、监理或业主审批。对于专项工程，如大体积混凝土、围护工程、深基坑开挖、外架及大跨度脚手架方案、防水防渗质量通病的防治等，承包商应编制相应的专项工程施工方案报批，由总包、监理、业主审定后方可组织实施。如需对已批准的施工技术文件中的关键节点进行调整，必需以书面形式上报总包、监理及业主批准后方可实施。若监理和业主针对施工方案提出修改看法，施工单位应于3个日历天内对原方案修改并重新上报审批。各业主指定分包编制的施工技术文件应上报总包，总包上报监理，监理审批后报业主批准下发执行。施工方有关图纸及技术做法疑问或建议均须以《工程联系函》（见附表3）形式上报业主。施工方上报的恳求确认单，由业主项目部经办工程师负责起草回复。若有费用发生，则以《工程指令》（见附表4）格式下发；若无费用发生，则由业主代表签发后干脆下发。7.1.7各专业单位工程的施工技术文件未经监理、业主批准前不得擅自进行施工。对于未按规定刚好上报和修改施工技术文件的施工单位，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款等惩罚7.2深化设计图纸的绘制和报批各承包商在专业工程施工起先前，应依据业主要求绘制相应的深化设计图纸报业主、设计单位批准。业主在收到深化设计图纸后在10日内予以批复。对于未按要求绘制和报批深化设计图纸而擅自起先施工的各专业单位工程，监理有权拒绝验收，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等惩罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。如业主或设计单位未能在规定时间内对深化设计图纸予以批复，承包商可视为已经批复而支配施工。7.3图纸会审图纸会审问题施工单位须提前3天报业主工程部，由业主工程部组织，业主相关部门专业工程师、监理公司总监和相关专业工程师、施工单位技术负责人和专业工程师、设计师等参与。参与图纸会审的相关人员特殊是施工单位技术负责人、专业工程师会前必需细致、全面充分地阅读工程图纸，具体记录在阅读中发觉的问题或疑问，在会议中充分提出，和各方协商解决；图纸和施工过程中可能预见的绝大多数问题应在图纸会审中解决，遗漏的少数问题可在施工过程中解决。坚决防止出现会上问题少、会后问题多，以致出现影响施工质量和进度的现象。假如由于施工单位图纸会审时对各专业图纸有明显错误或冲突的地方未发觉而造成损失的，业主有权追究施工单位责任。图纸会审中提出的问题及处理看法具体记录，由施工单位汇总整理成正式技术文件即《图纸会审纪要》（见附表5），监理审批，送设计院、业主签字盖章，参和各方均签字盖章。图纸会审纪要一式四份，业主、设计院、监理、施工各执一份（资料存档施工单位考虑）。7.4技术资料管理施工单位报送的技术资料文件除特殊状况外（如文件附图等），统一A4号纸张，且至少一份是原件。全部送至业主的文件必需是电脑打印，有统一的格式和编号，并经项目经理签字和单位盖章。施工单位文件收发必需有专人负责，并不得以任何理由拒收。施工技术资料报送时间、规格、内容，依据业主、监理相应的要求办理。监理负责定期检查施工单位的施工技术资料文件，发觉问题施工单位应刚好整改，如不按要求整改的，由监理上报业主，视情节轻重赐予肯定的惩罚。8、工程变更和现场签证管理8.1工程变更和现场签证的范围工程变更，在工程项目实施过程中，依据合同约定的程序对施工部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的变更，即为除业主所发正式施工图以外的正式工程施工依据。1）由于设计院图纸本身错、缺、漏，导致发生做法变动、材料代换增减、订正施工图的失误、补充、完善自身设计等；2）由于业主要求提出变更建设标准、结构和运用功能，增减工程内容或重新划分调整施工范围，导致做法变动、材料代换增减、工作量变更等；3）由于施工、监理、业主在施工过程中，采纳新工艺、新材料或其它技术措施等，以及施工错误或专业之间协作失误不行更改，导致发生增减工程量、材料代换增减等。现场签证，指除工程变更以外，现场发生的非正式工程的核认。1）施工过程中出现的紧急状况下，各种必需实行的技术措施处理；2）施工过程中，由于施工条件变更、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变更，导致发生增减工程量，材料代换等；3）业主在施工合同之外，托付乙方的临时用工，工程以外零星工作，如协作市场销售活动、三通一平、障碍清除等。8.2工程变更和现场签证的办理及要求全部工程变更原则上先办理后实施。施工单位如有变更申请，原则上必需提前15日历天（重大变更20日历天）上报，经设计单位代表、监理工程师签字，并由业主审批后以《工程指令》形式下发，方可实施；未经允许，承包商不得擅自变更施工图纸设计，否则，因变更导致的经济损失，由承包商担当，工期不予顺延。特殊紧急状况下（须经业主代表同意）可边办理边实施。不允许发生过后补办变更及现场等待《工程变更单》的状况，否则由此延误工期责任由承包商自负，超过48小时办理业主将不予签署承认。业主对原设计进行变更或因其它技术问题进行工程变更，正常状况下应提前15日历天（重大设计变更前20日历天）以《工程指令》的形式向承包商发出书面变更通知，承包商应按工程指令进行变更。由此导致的经济支出，按工程洽商的有关结算规定，由业主担当，延误的工期相应顺延。若是由于施工单位未按图纸施工，或现场施工实际状况和图纸不符时。一经发觉，施工单位应无条件改正，不得影响后续工期和工程质量。若确定不能更改或修改将造成工期严峻滞后、经济较大损失的，则可申请协商办理技术变更以备做竣工资料之用，但损失和责任应由施工单位负全责，业主最终将追究监理、施工单位的责任。若施工单位之间不按合同条款、业主或监理的要求相互协作，以及削减上道工序或成品破坏等，造成工程返工或修改、增补量的变更，由监理最终裁定的责任方担当。业主及监理审定受损方所报预算，以扣款形式从责任方下次工程进度款中扣除，同时如数加到受损方洽商结算款中。施工单位均不得因此而延误工程进度和降低工程质量。8.3办理流程变更由提出单位（设计院、施工总包或业主）撰写，按《建筑工程监理规程（GB50319-2000）》的有关规定执行，统一填写《工程变更单》（见监理规范用表C2）。由设计单位撰写的变更，还应后附《工程设计修改通知单》作为附件。业主提出的则由设计或施工单位代为撰写（必需加注标明“应业主要求”），并附业主设计部书面要求或业主项目部所发《工程指令》。具体内容，每单一专业一事，不得各专业混淆一单，不得同时混淆一单。设计单位起草的《工程设计修改通知单》中，应写明原设计状况、修改缘由、部位及内容，注明栋号及图号（专业）。必需由设计代表签字盖章方可有效。施工单位起草的《工程变更单》或《现场签证确认单》（见附表6）中，变更应写明发生时间、栋号和图号（专业）、部位和范围、缘由和内容；属合同外增项或应《工程指令》要求（要同时附上）的要在变更单中明确注明。签证应注明工作内容、工作量、时间、工作人数、机械台班及用工的综合单价。各方签字、明确看法、时间要填写齐全有效，内容表达及字迹要清晰、精确，缘由要符合实际，各方签字人员的看法要明确。全部《工程变更单》中一样看法栏由监理填写，业主最终签字时审定。设计单位撰写6份并签认，由业主交造价顾问（若有）估价（5日历天，重大变更8日历天）并经业主会签通过后（6日历天，重大变更11日历天），通过《工程指令》的形式下发监理、总包及各专业单位签字认可（2日历天，重大变更5日历天）。工程总包撰写6份（如因业指分包发生并提出，则由业指分包撰写签字后交总包），总包签署看法，监理审核签字后交业主转交造价顾问（若有）估价（5工作日，重大变更8日历天）并经业主会签通过后（6日历天，重大变更11日历天），若需设计变更，再转设计单位。设计单位在3个日历天内针对技术内容核实无误签认后，交回业主（总包须刚好跟踪），业主再下发监理、总包和施工单位签字认可。若不需设计变更的由业主项目部干脆下发。全部洽商要保证有关签字单位至少持有一份原件。即业主、设计、造价顾问、监理、总包、业主指定分包各一份，即不少于6份。若涉及其它分包的则由总包负责抄送。各单位应指定专人负责签证或变更文件的往来（报业主、监理备案），以便刚好收发、整理、跟踪、存档。严防整份丢失或缺页，若缺失，责任自负。各单位应明确其签认的授权人（报业主备案），非授权人签认的文件无效。签证办理流程：施工方须于签证工作完成日起7日历天内向监理、业主上报《现场签证确认单》并附上现场签证费用及明细，业主在收到此工程变更或签证费用及明细后14个日历天内审核完毕。若施工方不在规定时间内上报《现场签证确认单》，业主有权不予认可。《现场签证确认单》须有业主代表（项目经理）审核确认并加盖业主项目部公章后才生效并作为结算依据，否则该《现场签证确认单》不作为结算依据。工程指令办理流程：施工方于收到业主书面下达的工程指令后，在该指令所含工作内容完成后，由施工方在完成工程指令所含的全部工作后7个日历天内办理《工程完成确认单》（见附表）并附上具体结算书，报监理和业主审核，业主在收到此工程指令费用及明细后约14个日历天内审核完毕。经施工方确认后并以《工程指令结算单》（见附表）格式下发，该一令一单一算在结算中必需供应完全，方予以结算。对于状况紧急、且经专业工程师推断须马上执行的工作，专业工程师事先知会业主代表且征得业主代表同意后可以下达口头指令，施工方须于收到口头指令后马上执行，且施工方应在口头指令下达后24小时内要求业主补书面工程指令。工程指令确认单一式四份，业主、设计院、监理、施工各执一份。1施工单位必需在7个日历天内刚好办理《工程指令确认单》及《现场签证确认单》，否则按下述方式执行：施工方未按本方法刚好办理《工程指令确认单》及《现场签证确认单》，且超过规定时间30日历天以内的，则每逾期一天，业主将对施工方处以该工程指令引起造价变更肯定值（调增或调减）1％的扣款，不足一天按一天计算。若施工方未按本方法刚好办理《工程指令确认单》及《现场签证确认单》，且超过规定时间30日历天以上的，业主有权对该工程指令及现场签证自行处理：若该工程指令及现场签证涉及造价增加，则业主合约部在最终结算时对增加部分费用将不予认可；若该工程指令及现场签证涉及造价削减，则业主合约部在最终结算时，将单方出具结算单，并按该削减金额的双倍予以扣除。8.3.12施工单位9、质量管理9.1材料、设备报批凡在合同或招标文件工程量清单中确定由施工单位供应的设备、材料，施工单位应在进场后，15天内供应全部材料、设备支配供业主审批，履行报批手续，如需业主、监理现场考察的供货单位，施工单位需无条件予以协作。在签订合同时已确认品牌的设备材料，施工单位可集中填写一次性办理备案登记，填写《材料设备封样清单》（见附表9）报业主确认盖章。在合同签订时未经确认，或在施工过程中须要补充的设备、材料，刚好填写《材料设备封样清单》。材料进场时，施工单位须持《材料设备封样清单》复印件及其他相关材料办理报验手续。施工过程中须要变更的设备、材料，应刚好办理乙供设备材料的报批手续，填写《材料变更审批表》（见附表10）。如引起工程造价调整，由业主合约部协调造价顾问公司进行确认。业主项目部有权依据须要确定乙供材料的取样范围，乙方应予以主动协作，在规定时间内供应符合要求的封样材料。对未经报批或尚未得到批复的设备材料，不得以任何借口进入施工现场。一经发觉，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币10000至100000元罚款。对因未刚好办理报批手续，或因所报手续或产品不符合要求所造成的工期延误，由相关承包商自负。9.2设备材料进场报验合同约定的设备材料进场前应办理进场申请和报验手续，并由业主、监理共同进行检查验收。进场申请应以书面形式提前24小时向总包提出，总包应在收到申请1小时内在申请单上签字批复是否同意进场，并对有关事宜进行协调。设备材料进场时，供应商（甲供）或各专业承包商（乙供）应通知总包、监理和业主相关人员同时到场验收，并办理相关手续后，方可运用。对一次选购 、分多次进场的物资，原则上按上述程序进行。按上述程序执行有困难时（如管材、铁皮等），可在总包、监理同意状况下定期汇总报验。不准全部同类材料一次报验。物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须听从总包的统一管理。全部设备材料进场后，业主将不定期进行检查，如发觉不合格材料，除责令清理出场外，并视情节轻重对责任单位处以人民币10000至100000元罚款。9.3样板工程的施工和验收本工程严格贯彻施工“样板先行”的原则，凡属业主指定需作样板的工程，在正式施工起先前均应先做施工样板，办理《样板工程确认单》（见附表11）并报总包、监理和业主验收。各专业承包商施工的正式工程应以样板工程为标准，除非得到业主及监理批准，不得随意更换所用材料和降低施工标准。对于未按规定报批样板工程，或正式工程和样板工程不符，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等惩罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。9.4工程验收分部分项工程和单位工程验收.1分部分项工程和单位工程的验收执行国家及地方监理规范。.2各专业分部、分项工程和单位工程的划分遵守验收规范和监理规范的相关规定。.3总包施工的工程需在完成自检和总包预检程序之后向监理申请报验，验收合格后，总包、监理在验收单上签字。.4各承包商的分部、分项工程和单位工程的验收须在完成自检后同时向总包、监理提出报验申请。验收合格后，承包商（含业指分包）、总包、监理在验收单上签字。.5总包及各专业承包商应编制工程施工报验支配，并于前日16：00时将次日工程施工报验支配单交监理。.6对于总包及各专业承包商所报验的分部、分项工程验收合格率过低，同一工序三次验收未通过者，业主将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等惩罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。综合验收由总包牵头组织，其他相关施工单位协作。各类验收资料和竣工资料的整理由总包负责，其他相关单位须依据总包和监理的要求予以协作。应当办理隐藏验收或调试及类似状况的，施工单位未按要求办理隐藏验收手续擅自进行隐藏的，由监理、业主责令施工单位返工，并处以5000—20000元罚款。竣工图除需按规定办理外，须交业主一式三套，竣工图必需为蓝图，同时提交电子版光盘三份。全部竣工资料统一交总包、监理审核以后，由总包统一按档案管理要求组卷后正式移交业主工程部。全部工程办理竣工结算前，必需按业主要求先办理竣工验收、移交工程资料、办理固定资产移交手续。9.5质量问题（事故）处理工程出现质量问题（事故），发觉人应刚好通知总包、监理或业主相关专业工程师，得到通知者应随即通知另外两方专业人员一起到现场检查，并分别做好记录、拍照等取证工作。三方人员应通过协商确定属于质量问题还是质量事故，并会签《质量问题/事故确认单》。对于通过局部返修可以弥补的质量缺陷，按质量问题处理，监理应出具质量问题调查报告，施工单位提出处理方案报监理、业主（必要时报设计单位）审批。处理方案经监理和业主（设计单位）批准后交由施工单位处理并重新履行验收手续。对须要大量返工处理或严峻的质量问题，按质量事故处理。质量事故一经确认，监理应向相关承包商发出《工程暂停令》（见监理规范用表B2）并抄送总包和业主，由监理单位提交事故报告和施工单位提交整改方案报监理和业主审批。整改方案经监理和业主批准后，施工单位应主动组织落实，完成后重新报验。对因施工方责任造成的质量问题和质量事故，工期不予顺延，业主保留进一步惩罚的权力。对质量问题（事故）经连续两次整改仍不能达到要求者，业主将依据有关合同条文对其处以经济惩罚、索赔直至清退出场等措施。10、成品爱护10.1总包负责所在整个工程施工现场的成品爱护管理工作，制定相关管理方法，上报业主、监理审核后实施。各施工单位应委派专人负责其所在施工区域的成品爱护管理，由总包牵头组织，各施工单位必需在其承包工程完工并交付之前设立成品爱护监察员1名，共同成立成品爱护执法队，负责其施工区域内的成品爱护工作。10.2成品爱护期限从该单位进入施工区域范围内起至施工作业完成验收为止，特殊专业施工按相关合同条款执行。10.3施工单位进入该施工区域范围内进行施工作业前至完成施工作业后，应和总包办理相关交接检查验收手续。10.4各施工单位进入施工作业前，应把成品爱护措施列入施工组织设计及技术交底中，并对本单位员工进行职业道德教化加强成品爱护意识。10.5施工中要留意爱惜其他施工单位的劳动成果，不得有意或无意损坏、偷盗其他专业的成品和半成品。11、平安、文明施工管理11.1总包必需在进场前7天按合同约定的平安、文明施工目标提交平安、文明施工管理制度，经业主、监理审核后执行。11.2各施工单位必需严格遵守总包有关平安生产及现场文明施工管理等方面的管理规定，建立健全相关的管理体系和管理制度并严格执行。11.3对于出现重大平安事故的施工单位，除责任自负外，业主将视具体状况并结合相关规定及合同条款对其处以经济惩罚、索赔、清退出场等措施。11.4对于现场施工、生活垃圾的处理要听从总包管理，刚好清运到总包指定地点，由总包统一外运处理。11.5全部参见单位应自觉爱惜、维护开发区自然环境，未经业主同意不得在开发区范围内任何地方倾倒垃圾或进行取土，已经发觉类似现象予以1万10万元惩罚。11.6平安施工奖罚条例11.6.1各承包商要对全部进入施工现场人员，上岗前进行平安教化，针对各工种平安操作规程进行培训，做好11.6.2凡进入施工现场的人员必需戴好平安帽，无11.6.3施工现场内严禁吸烟，一经11.6.4对于“四口五临边”做到“有洞必盖、有边必栏”的防护措施，并配置醒目警告标记，无防护措施罚款1000元，无警告标记罚款11.6.5施工用电按JGJ46-88《施工现场临时用电平安技术规范》严格执行，做到“一机一闸一漏电”。对易触及或接近带电体的地方均采纳绝缘爱护和平安隔离措施。现场夜间施工时，施工通道保证有足够照明，保持通道通畅，违者视情节轻重，罚款500元11.6.6施工现场垂直运输设备、塔吊、人货用电梯、井架拆装等应严格按当地平安站要求运用，违者除马上停用整改外，罚款1000元11.6.7特殊工种按相关规范要求实施，特殊工种专项验收方案报监理审批，特殊技术平安部分检查验收合格后方可挂牌运用。脚手架搭拆过程中，须有专人设一道平安平网，架子工负责搭拆，并有专人监护。电焊工、电工持证上岗，电焊工遵守十不烧规定。违者马上停工整改，并提出书面警告，罚款1000元11.6.8工地防火按当地公安局、消防局的有关规定施工。违者罚款500元11.6.9由监理每周组织总包、施工单位（主要领导、专职平安员）平安检查，并出书面报告抄送各相关单位，报业主备案。对各单位提出的问题要限时整改，若到期仍未整改，马上停工，赐予书面警告，罚款1000元11.610发生平安事故，必需按“四不放过”的原则细致查处，并马上实行有效的防范措施，刚好按事故规程上报，违者罚款1000元。11.7文明施工奖罚条例11.7.1施工单位应协作业主进行的宣扬、销售、上级检查等工作，现场施工人员未经业主许可不得随意向客户评述工程任何11.7.2总包应建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。本工地施工人员在现场必需佩戴证明其身份的胸卡。未建立制度，若发觉有违相关制度的状况，赐予1000－5000元11.7.3施工现场未经业主批准，一律不准外来人员住宿。违者罚款1000元11.7.4总包在施工前按市政排水设施管理相关要求，应设置有组织排水系统，遵守国家、地方及业主的相关规定。主动采纳各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪音及污染，以免周边居民投诉。施工期间，11.7.5场区内所排泥浆、污水、废水外流必需和市政排水系统接驳，达不到要求的马上整改，违者罚款500元11.7.6在大门处排水沟并加盖雨水铁篦子，排水沟两边要设沉淀池，总包对外出车辆设专人清洗。违者罚款500元11.7.7在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并刚好清运，施工区域畅通，平坦、整齐、场地平整无积水，保证沿线单位、居民出入口和道路畅通。违者罚款500元11.7.8材料堆放要求分类、集中堆设、砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖碎料随用随清。违者罚款100元11.7.9施工区内要有足够的男、女厕所，并应每日冲洗干净，化粪池定期抽粪，严禁将粪干脆排入下水道，高层作业区每二层设小便桶，落实保洁责任人。违者罚款500元11.7.10从建筑高处随意扔建筑垃圾者，一经11.7.11随地大小便者，一经11.7.12施工期间由总包组织，对各承包商各自范围内的办公、生产区域及施工、行人道（包括楼梯）配专人每天保洁。视情节轻重，违者罚款100元11.7.13现场要提倡节约用水，杜绝滴、漏、冒、跑现象，各责任单位12、本《项目管理手册》全部施工单位、监理公司及其他相关单位须严格执行，否则业主有权对其处以警告、罚款、索赔等措施。盛

xxxcx有限公司工程部项目管理手册附表附表表名1《进场施工人员名单》2《工程联系函》3《图纸会审纪要》4《现场签证单》5《材料设备封样清单》6《材料变更审批表》7《样板工程确认单》8《工程变更申请表》9《工程变更指令单》10《工程变更造价申报表》11《工程变更造价确认单》12《现场签证预算明细表》13《工程惩罚通知单》14《工程变更完成表》15《进度款审批证书》16《工程进度、验收证书》17《已完工程款明细审核表》18《资金支配申报表》19《合同款支付申请书》附表1：进场施工人员名单序号姓名工种身份证号暂住证号特殊工种上岗证（复印）备注123456789101112131415161718附表2：《工程联系函》xxxx有限公司致：XXXXX公司XXX先生台鉴工程联系函发函人：工程部发文编号：LE-OL-年月-ED流水号总页数：1日期：发函单位：工程名称：如接收文件不清晰或漏页，请致电关于XXXXXX事宜XXXXXXX公司：顺颂商祺！抄送:(○封面□附件)○□抄报:(○封面□附件)xxxxx项目工程部○□年月日

附表3：设计交底及图纸会审纪要（A2.1）工程名称：出席单位出席会议人员名单单位代表签字（盖章）建设单位监理单位设计单位有关单位承包单位主持人记录人会议地点：交底和会审日期：本表一式五份，建设单位、监理单位、设计单位各一份，承包单位二份。设计交底和图纸会审表，由承包单位填写并报监理单位审核。图纸会审（续页）（A2.2）工程名称：序号图号问题处理看法结构部分1结施首页12请明确柱钢筋的连接方式3柱下独立基础或条形基础比较大，须要大面积开挖，是否可改为梁板式基础，请设计对比那个经济，像A1栋45678910111213整理人签字整理单位图纸会审（续页）（A2.2）工程名称：序号图号问题处理看法建筑部分1外墙为了防止开裂，是否考虑抹灰前满挂网，设计为两种不同面挂300mm2A1栋户型房间面积太小，是否考虑取消中间隔墙3屋面防水建议取消水泥珍宝岩2%找坡，采纳结构找坡4屋面西班牙瓦量比较大，可考虑用颜色相同的其它档次低的瓦代替5设计卫生间防水用聚氨脂防水涂膜三道，是否考虑换为比较经济的6顶层房间由于是斜屋面，须增加吊顶，图纸上未说明7首层地面是否做防潮处理（没有架空层），像A8-A118阳台木百页可否取消或改为其他比较经济的做法9A4栋无架空层，是否增加101112131415161718 整理人签字整理单位表4：现场签证单现场签证确认单项目名称：签证内容：现场签证确认单编号(由总承包编号)：总包单位：分包单位（若为指定分包）：归属合同名称：申请日期:归属工程变更指令编号：归属合同编号：现场签证内容﹕1、由于号工程变更指令，引致返工、窝工、报废等之签证（费用及工期变更）：□详见附件第项；2、其他（需具体说明）：□3、在工程签证发出后7天内，总/分包单位须上报签证预算，包括工程签证造价申报表、工程签证预算明细表、增加工程现场签证单之复印件给业主审批。附件﹕分包单位签字（盖章）：________________日期：________________总包单位签字（盖章）：__________________日期：__________________监理单位现场审核工程量之看法：签字:（盖章）________________________________日期：________________发包方工程部复核工程量之看法：签字:（盖章）________________________________日期：________________发包方合约部复核工程量之看法：签字:（盖章）________________________________日期：________________附表：签证预算明细表备注：1、本表一共六联，同工程变更指令；2、本表五联经监理单位、发包方工程部签署完毕后，其次联之复印件连同“现场签证明细表”提交发包方合约部；3、签证工作全部完工，签署完毕后，各方存档同工程变更指令。附表5：材料设备封样清单项目名称封样日期序号材料名称型号规格材质运用位置厂家及品牌产品质量等级备注合约部签字供应商签字工程部签字设计部签字总包签字监理签字注：1、本表格一式六份，合约部、设计部、工程部、总包、监理及供应商各保留一份；2、产品的地区准用证、合格证、厂家及检测中心出示的检测报告等作为本清单的附件；

附表6：《材料变更审批表》材料（设备）变更申请表工程名称原运用材料替代材料提出单位运用部位变更理由负责人签字（盖章）日期总承包商看法负责人签字（盖章）日期监理单位看法负责人签字（盖章）日期业办法见工程部看法负责人设计部看法负责人合约部看法负责人其他

附表7：《样板工程确认单》样板工程确认单工程名称：编号：致：我方已完成的工程样板，特此申请贵司组织对工程样板进行验收，请予以确认。承包单位签字（章）日期总包验收看法：总包项目经理签字（章）日期监理验收看法：总监签字（章）日期业主验收看法：业主负责人签字（章）日期附表8：《工程变更申请表》工程变更申请表项目名称：工程变更申请表编号:工程变更名称：类别：归属合同名称：归属合同编号：总包单位：分包单位：（若为指定分包）变更缘由提出部门：（需注明）□发包方要求□节约投资□保证质量平安□便利施工□因图纸相关部位改动□其（需注明）变更内容说明变更内容说明需注明适用范围、图名图号、工程量、施工方法、工期影响及有关技术性能参数；本单附件包括：《设计变更通知单》或《工程施工联系单》或《工程变更建议书》或重大变更论证会议纪要；本表一式二份，公司内部流转，原件存工程部，复印件存合约部。工程部看法估计对工期的影响：天估计引致返工、窝工、报废等索偿之签证内容：专业工程师：年月日部门负责人：年月日合约部看法估值为：增/减RMB元，增/减合同工期天。截至此申请总增加费用估值为：RMB元变更估值超出估算或合同暂定金额及不行预见费金额元是否为工程变更□是□否签字：年月日发包方分管总经理签字确认:(超过5000元的变更需审批)□同意□不同意签字：年月日工程变更指令是否发出□是/□否编号:工程变更指令签发日期：年月日 附属之增加工程现场签证单编号（如有）：附表9《工程变更指令单》工程变更指令项目名称：工程变更指令编号:工程变更申请表编号:工程变更名称：类别：归属合同名称：归属合同编号：总包单位：分包单位：（若为指定分包）变更缘由提出部门：□（需注明）□发包方要求□节约投资□保证质量平安□便利施工□因图纸相关部位改动□其（需注明）变更缘由：变更内容说明现确定依据附件及合同条款对本项目作变更，请予实施。依据合同，对本次变更引起的费用及工期，承包商需在接到本变更指令后14日内报监理工程师及发包方审批，本次变更属合同内一部分。变更内容：备注：1.本表一共六联，格式内容，第一联由发包方工程部存档，其次联由合约部存档，第三联由监理单位存档，第四联由工料测量师存档，第五联由总承包方存档，第六联由分包单位存档（如为指定分包）2.在工程变更指令发出后3天内，总/分包单位须上报变更预算，包括工程变更造价申报表、本表其次联之复印件、工程变更预算明细表、增加工程现场签证单其次联之复印件及签证预算明细表（如有）；附件﹕ 技朮文件名称及编号（如有） 附属之增加工程现场签证单编号（如有） 图纸经办人：年月日发包方（签章）：施工单位（签章）：附表10《工程变更造价申报表》工程变更造价申报表项目名称：申报表编号：工程变更申请表编号：工程变更指令编号：变更名称：类别：一般□/紧急□费用：增□/减□/无□归属合同名称：归属合同编号：总包单位：分包单位：申报造价（元）依据（预算明细表）工料测量师审定造价发包方合约部审定造价附件名称：1.工程变更指令单（编号：）2.工程变更预算明细表（编号：）3.现场签证确认单（编号：）4.签证预算明细表（编号：）5.其他（需具体说明：）本表共三联，同工程变更指令。分包单位：签章经办人：年月日总包单位：签章经办人：年月日工料测量师：签章经办人：年月日发包方工程部：签章经办人：年月日发包方合约部：签章经办人：年月日附表11《工程变更造价确认单》工程变更造价确认单确认单日期：工程合同：施工单位项号工程变更编号工程变更内容确认同意金额减帐[RMB]加帐[RMB]净加/（减）帐[RMB]总计：有关