国际物流 第十章

国际物流第十章第一页，共十七页，2022年，8月28日第一节国际物流结构规划第二节延迟战略理论第三节延迟战略的组合型态第四节牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash)第二页，共十七页，2022年，8月28日第一节国际物流结构规划延迟战略(postponement)是国际物流结构建制中最常被采用的战略牛鞭效应(bullwhipeffects)则是国际物流结构建制中最需要避免发生或克服的现象第三页，共十七页，2022年，8月28日第二节延迟战略理论延迟战略理论的发展延迟战略的归类制造过程的延迟物流的延迟延迟战略的影响第四页，共十七页，2022年，8月28日延迟战略的应用对延迟成本的敏感度对预测成本的敏感度时间范围空间范围时间延迟（单一中心生产）高低水准延迟低高水平预测使用成本较高的运输工具时，有更长的前置时间（以周为单位）全球性时间及型态延迟（模块化生产）低高水平延迟高低水准预测较长的前置时间（四天以上）国际性洲际性生产延迟（延缓组装）中度中度中等的前置时间（二至四天）国际性配销渠道的时间与型态延迟（延缓包装）高低较短的前置时间（一至二天）国家性地区性物流中延迟战略应用和时空范围的关系

第五页，共十七页，2022年，8月28日延迟战略的影响存货成本投资成本处理成本原材料成本运输成本关税及其它成本早早型态延迟晚早

时间延迟

晚

高运输成本高存货成本高关税中等处理成本中等原材料成本中等品质成本中等运输成本中等存货成本高关税低处理成本低原材料成本低品质成本低运输成本中等存货成本低关税高处理成本高原材料成本高品质成本低运输成本低存货成本低关税中等处理成本中等原材料成本中等品质成本资料来源：LeeandBillington(1994)时间与型态延迟对成本的影响

第六页，共十七页，2022年，8月28日制造与配送延迟组合战略延迟／预测战略第三节延迟战略的组合型态

第七页，共十七页，2022年，8月28日不同流出入程度的物流服务结构

制造与配送延迟组合战略第八页，共十七页，2022年，8月28日延迟／预测战略完全预测战略（fullspeculationstrategy）第九页，共十七页，2022年，8月28日制造延迟战略（manufacturingpostponementstrategy）第十页，共十七页，2022年，8月28日物流延迟战略（logisticspostponementstrategy）第十一页，共十七页，2022年，8月28日完全延迟战略（fullpostponementstrategy）第十二页，共十七页，2022年，8月28日物流预测（分散存货管理）延迟（集中存货管理与直接配送）制造预测（存货生产）完全预测战略物流延迟战略延迟（接单生产）制造延迟战略完全延迟战略物流延迟／预测战略矩阵

四项延迟／预测战略的关系

第十三页，共十七页，2022年，8月28日第四节牛鞭效应(Bullwhip；Whiplash)牛鞭效应的含义牛鞭效应的应用-啤酒游戏的发展牛鞭效应发生的原因与解决方法第十四页，共十七页，2022年，8月28日案例：HP产品延迟战略——DeskJetPrinter(喷墨打印机)消费性电子商品如同百货店架上的流行服饰一般，产品的生命周期极短，消费者的需求因地域及时间点的不同有相当程度的变异，对于HP而言，如何快速反应顾客多元的需求，同时控制产品生产及运送的成本便是相当重要的议题。HP运用了延迟生产的战略于产品－DeskJetPrinter(喷墨打印机)：打印机本体、操作手册、电源线、外包装为组成打印机商品的主要组件，打印机本体以相同的规格与设计销售于全球，但操作手册、电源线及外包装需因产地的不同另行生产设计。第十五页，共十七页，2022年，8月28日在一般的打印机生产过程中，厂商会针对某依市场的需求设立中心，专职生产该市场所需的商品，于是这些商品不能流通于国际市场，而因各别市场所设置的生产线也成为企业的负担，为了避免这样的情况，HP改变了生产的流程，将新加坡生产中心的功能进行简化，不在新加坡进行定制化的生产，把区域的销售功能独立出来至其它都市，例如针对欧洲市场，HP在德国的司徒加(Stuttgart)设立配送中心，由该中心负责订购规格标准化的操作手册、电源线及外包装，之后进行欧洲当地语系与电压的规格调整，在销售至欧洲各大都市。此一生产流程的革新为HP大幅降低了25%的产生、运送与存货成本，也让HP的产品设计能够快速地响应全球市场的多元需求。在进行延迟战略之前，企业必须能将其产品区分为能独立生产的单元，而其所选定的配送中心应具有快速整合不同单元的功能，才能成功执行此战略。第十六页，共十七页，2022年，8月28日思考题试