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文档简介

第六十五期培训机构的薪酬体系分享人：常筠1.课程体系的搭建2.公司的组织构架3.薪酬体系4.团队建设5.教学教研6.市场营销7.行政管理8.家庭教育培训学校的常见问题：薪酬体系（教学型学校）无锡腾飞教育2006年：工资加奖金缺点：工资没有晋级标准，老师缺乏积极性1.每月先支付1500左右的生活费2.每年6月30日结算一年的消耗课程3.消耗课程：实际上完，缺课不算4.补发消耗课程减去生活费和社保2007年-2009年：消耗课程的50%1.教学骨干的积极性很高2.干部团队非常稳定3.完善教学资料和培训体系4.骨干的带头作用和榜样力量优点：1.语数外艺术：每组2-3个组长2.组长津贴：500-800元3.组长的福利：培训和优先安排学生4.组长升分校校长5.对组长的团建：1）共同维护口碑2）自我成长如何发挥干部的作用？1.贫富差距过大

2.教师成本过高

3.学校发展资金不足

4.新人新办法

老人老办法50%的缺点：

1.正常上班不低于3500

课时不足有义务去别的岗位帮忙

2.产假不低于最低工资

3.社保另加

4.加强培训

1200+20%1.同事的孩子，特殊打折的学生

2.低价班：正常课时消耗的一半，续班后再给另一半

1.对学生人数和业绩不敏感

2.人少不好开班

3.评级本身的难度

4.年资长不等于贡献大评级制度的缺点：1.不同科目的推课：50元

2.两期内的历史学生：50元

3.亲戚朋友的孩子：200元

4.家长介绍学生不算全勤奖1.2000元的底薪，含全勤

2.人均500元奖金

3.流水的千分之五

4.新学生每科200元

（传单，网络，两期以外的历史学生，低价课程）

行政人员

1.副校长（百分之一）

2.行政经理（目标奖金）行政干部1.年资

2.学历

3.交通补贴

4.住房补贴和业绩无关的福利尽量不发1.节日加班发加班费

2.平时加班调休加班费1.股份的问题

2.股权和决策权

3.退出机制

4.分红模式分校校长的利润提成事业部的利润提成1.利润分成和学校发展的平衡

2.购买固定资产和学校发展的平衡1.尽量用全职

2.离职前的兼职兼职的问题1.改革必须慎重

2.好好计算成本

3.新老两种方案任其选择1.收入和职位有上升空间

2.公司有前景，做

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