第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用【实用文档】doc

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1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载一、阅读理解1。下列为无节奏流水施工实例。已知某项目的施工过程数、施工段数和各队的流水节拍见下表.

（1）.根据表数字求总工期T。

2.某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划图(双代号网络计划图）如图66所示。其中，工作A、E、J三项工作共用一台施工机械。

已知各项工作的计划工程量见表86工作ABCDEGHIJKLMN工程量800900680480360600500630480460510720440

（1）。如果各项工作均按其最早开始时间正常施工，则到开工后第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分率是多少？

(2）.当该计划执行2个月后，业主提出增加一项工作P。经监理工程师确认,工作P的持续时间为3个月。根据施工工艺及资源调配需要，工作P的安排有以下两种方案：

①工作P可安排在工作A完成后开始,并在工作H和I开始之前完成。

②工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成.

试比较上述两种方案的可行性。

（3)。根据问题:（2）所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请，监理工程师是否应批准?为什么？

（4).当增加工作P后,承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待料0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月（以上事件相互独立）.承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，应得到的工程延期时间是多少？为什么？

(5）.根据问题：(4)所给条件，该工程实际工期多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起（其他条件同上）,则承包商应得到的工程延期时间是多少?为什么？

3.某工程的早时标网络计划如图6－4所示.工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图6－4中的点划线所示。

图6－4某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元)注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；

2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值

（1）。计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？

(2).分析第5和第10个月底的成本偏差。

(3）。试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

（4)。根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

（5）。第15个月底检查时，工作⑦－⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么？

4.某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示.

（1）。该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？

（2）。当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么？

(3).如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？

(4）.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案；

（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工.各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75

表75各施工过程中的施工阶段及其流水节拍施工过程施工段及其流水节拍/月①②③H232I122K231则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？（2）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。表76各施工过程的直接费用率及最短持续时间施工过程FGHIJKL直接费用率-10.06.04。53.54。04。5最短持续时间2653143则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么？此时直接费用将增加多少万元?

5.某承包商在某工程开工前编制了施正进度计划，如图36所示，合同工期为271天.根据合同条件承包商对该施工进度计划制定了两个施工方案，见表6。施工合同中关于承包商工期提前和拖后的条款如下：工期延误1天罚0。5万元，提前1天奖0.5万元。

（1）.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。

（2）。如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工比较经济？相应的工期和综合费用各为多少？

6。背景资料：某单位施工的建筑工程计划工期12周,各工作关系及各自持续时同和预算费用额列入下表中.工程进行第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周,F工作已经完成。

网络计划的工作时间和费用

（1）。绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。

(2)。如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？

（3）.重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

（4).如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？

7.某工程项目包括三栋结构相同的砖混住宅楼，承包商组织单位工程进行流水施工，以每栋住宅楼为一个施工段.已知:

（1）地面±0.00m下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工,流水节拍为2周；

（2)上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成,流水节拍分别为4、4、2周；

（1）。组织施工的方式有哪些？绘制施工进度计划的方式主要有哪些?

（2).等节奏流水施工和成倍节拍流水施工的特点分别是什么？

（3）.请分别绘制地面±0.00m下部分和上部结构的流水施工的横道图计划.

（4）。如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间,试绘制该工程流水施工进度计划。

8。某工厂需要修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土.因设备型号与基础条件等不同,使得4台设备（施工段）的各施工过程有着不同的流水节拍（单位：周)，见表2

（1）.试绘制流水施工进度计划图。

9.某建设工程合同工期为17个月,承包商编制的初始双代号网络计划如下图所示。

（1）.由于工作A、I、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则该施工计划应如何调整？

(2）.调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？挖土机在现场闲置时间为多少？

(3).如果监理工程师批准了调整后的施工进度计划，承包商按该计划执行2个月后,业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作1开始之前完成。经过监理工程师确认，工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期.

(4）.根据上述问题：3所给条件，承包商能否向监理工程师提出工程延期2个月及挖土机闲置补偿2个月的索赔申请？为什么？

(5)。当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作G拖延0.5个月，承包商自身原因使工作H拖延4个月，公网停电使工作1拖延1个月,事后承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请,请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？

(6）.根据上述问题:5所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长?如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话（其他条件同上）,请问承包商可以向业主索赔工期多长时间？为什么？

10.某建设工程施工合同工期为20周。承包商在开工前按时提交了施工网络计划（见图1）和所有工作费用表（表1)，获得了总监理工程师的批准。该建设工程中各项工作的计划资金需用量由承包商提交，经监理工程师审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间/周3433343245646费用/万元1012815242822161226302324表1网络计划工作时间及费用

图1

实际施工过程中发生了如下事件：（1）当工程进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。（2）在随后的施工过程中,J工作由于施工质量问题：，监理工程师下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包商因停工和机械闲置损失1.2万元，L工作因不可抗力造成持续时间延长3周，承包商因停工和机械闲置损失3万元。

（1).试绘制该建设工程的双代号时标网络计划，并根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线.

（2).分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差，并利用时差分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生的影响。

（3）.到第9周末的实际累计投资额是多少？

（4）。试重新绘制第10周开始至完工的双代号时标网络计划。

(5).承包商的合理费用索赔额和合理工期索赔额分别是多少？

答案部分一、阅读理解1.

（1）。【正确答案】:计算该题首先要计算出流水步距。

流水步距可以采用取大差法,计算流水步距的步骤是

（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列.

（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减.

（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距.

计算过程如下：

1）计算各段流水节拍的累加数

2）相邻施工过程累加数错位相减

施工过程3与4之间的步距为5d。3）施工总工期T的计算T=∑K+Tn=［(9+4+5)+（4+2+3+4）］d=（18+13)d=31d

其中，13是最后一个施工过程的流水节拍和。2.（1).【正确答案】：5月底工作A、B、C全部完成，工作D、E各完成1个月。

第5个月底该工程已完工程量＝（800＋900＋680＋480／2＋360／2)m3＝2800m3计划总工程量＝（800＋900＋680＋480＋360＋600＋500＋630＋480＋460＋510＋720＋440）m3＝7560m(2)。【正确答案】：方案1：其计算工期为TC＝17月，如图68所示。

方案2：其计算工期为TC＝19月，如图69所示。

（3).【正确答案】：（1)承包商申请工程延期3个月不应批准,因为计算工期认为17个月。

(2)承包商申请施工机械闲置补偿3个月申请不应批准。

因为在增加工作P之前:

施工机械在现场闲置时间＝施工机械在施工现场的全部时间－施工机械在工作A、E、J上的施工时间＝［13－（4＋2＋3)］月＝4月

在增加工作P之后：

施工机械在现场闲置时间＝施工机械在施工现场的全部时间－施工机械在工作A、E、J上的施工时间＝[13－（4＋2＋3)]月＝4月（4）.【正确答案】：承包商应得到的工程延期时间是1个月。

工作G停工待料0.5个月和工作I拖后1个月的合同责任应由业主承担，工作H拖后3个月的合同责任应由承包商承担。

将工作G停工0。5个月和工作I拖后1个月带入原网络计划图，用标号法得出拖延后的合同工期为18个月，而原工期为17个月,所以应补偿1个月，如图70所示。

（5).【正确答案】:将工作G停工0。5个月、工作H拖后3个月和工作I拖后1个月带入原网络计划图，用标号法得出拖延后的实际工期为19个月，如图71所示。

工作H拖后3个月的合同责任仍应由承包商承担，因为供货合同是承包商签订的。承包商应得到的工程延期时间是1个月。将工作G停工0。5个月和工作I拖后1个月带人原网络计划图，用标号法得出拖延后的合同工期为18个月，而原工期为17个月，所以应补偿1个月。3。(1）。【正确答案】：第5个月底,已完工作预算成本为：20＋6＋4＝30万元

第10个月底，已完工作预算成本为：80＋6×3＝98万元(2).【正确答案】：第5个月底的成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本＝30－45＝－15万元

即:成本增加15万元

第10个月底，成本偏差＝98－85＝13万元即：成本节约13万元(3).【正确答案】：分析进度偏差为：

进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本

第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10万元，即:进度拖延10万元;

进度绩效＝30/40＝0。75，进度只完成了75％。

第10个月底,进度偏差＝98－90＝8万元,即：进度提前8万元；

进度绩效＝98/90＝1.09进度提前了9％。（4).【正确答案】：第5个月底，工程进度情况为：

②→③工作进度正常；

②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作;

②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

第10个月底，工程进度情况为:

③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

⑤→⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

④→⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。(5）。【正确答案】：造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。4。(1).【正确答案】：题中所提网络计划能满足合同工期要求.因为用标号法计算，原网络计划的计算工期为25个月，如图64所示，等于合同工期.工作A、E、H、I、K应作为重点控制对象，因为其为关键工作。

（2）。【正确答案】:影响总工期，且影响2个月，因为E工作的总时差为0。（3）.【正确答案】：调整方法有两种：第一种改变某些工作之间的逻辑关系，缩短工期。第二种，压缩关键工作的持续时间,缩短工期。（4)。【正确答案】：(1）

工作H；2、5、7

工作I：1、3、5

工作K：2、5、6

工作H与工作I的步距计算:

257

135

——-—-—

244—5工作H与工作I的步距为4个月。

工作I与工作K的步距计算;

135

256

——————

110-6

工作I与工作H的步距为1个月。

施工过程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=［（4+1）+6]月=11月

施工过程H、I、K进行流水施工以后，原关键线路A→E→H→I→K的总持续时间为(4+3+2+11）月=20关键线路发生变化,新的关键线路有两条，即线路A→E→H→J→L和线路A→E→H→I→L，计算工期都等于23个月(分别4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23）,满足合同工期要求。

（2）原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月,再将关键工作I压缩1个月。

第一次压缩之前，在关键线路H→I→K上，关键工作K的直接费率最小,所以将关键工作K压缩1个月，增加直接费4万元,压缩后关键线路有2条，即线路H→I→K和线路H→I→L,此时有3种压缩方案，即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L，由于压缩工作I的直接费最小，所以将工作I压缩1个月，增加直接费4.5万元。经过两次压缩后，计算工期为25个月，总计增加直接费8.5万元。5.(1）。【正确答案】:按照方案1组织施工，将表6中各工作持续时间标在网络图上，如图所示.

经过时间参数计算，关键线路为1-2—3—4-7-9—10,计算工期Tc=274天。将表6中各工作的费用相加，得到方案1的总费用为212.5万元，则其综合费用为：C1=[212.5+（274—271）×0.5]万元=214万元(2）按方案Ⅱ组织施工，将表6中各工作的持续时间标在网络图上，如图38所示。

经过时间参数计算，关键线路仍为1—2—3—4—7—9—10,计算工期Tc=261天.将表6中各工作的费用相加，得到方案Ⅱ的总费用为224.5万元，则其综合费用为C2=［224。5+(261—271)×0.5]万元=219。5万元

（2).【正确答案】:（1）关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案.

即关键工作A、B、E、G、J、I执行方案Ⅱ的工作时间，保证工期为261天；非关键工作执行方案I的工作时间,而其中费用较低的非关键工作有:tD=40天，CD=19万元；tI=50天，

CI=24万元；tK=35天,CK=15万元.则按此方案混合组织施工的综合费用为:

C′=[219.5—(19。5-19）-（25—24）—（16-15）]万元=217万元

（2）在方案I的基础上，按压缩费用从少到多的顺序压缩关键线路.

①计算各关键工作的压缩费用;关键工作A、B、E、G、1每压缩一天费用分别为1.5万元、0.5万元、0。25万元、0.75万元、1。0万元。

②先对压缩费用小于工期奖的工作压缩，即压缩E工作2天，但工作E压缩后仍不满足合同工期要求，故仍需进一步压缩，再压缩B工作4天,则工期为268天（274—2—4），相应的综合费用为：

C″=［212.5+0。25×2+0.5×4+(268-271）×0。5]万元=213.50万元

因此，应按照方案I的基础上压缩关键线路来组织施工。相应的工期为268天，相应的综合费用为213.50万元。6。（1).【正确答案】：根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见下图。为绘制实际进度前锋线，必须将图绘成时标网络计划，然后再连接起来。完成投资为；（12+10+8+2/3×12+1/2×16+18）万元=64万元

(2)。【正确答案】:从图中可看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路土，故将使项目工期延长一周.E工作虽然也延误二周,但只剩下一周工作,且由于该工作有一周总时差,故对工期不造成影响。(3）.【正确答案】:重绘的第9周至完工的时标网络计划，见下图。

（4）.【正确答案】：如果要使工期保持12周不变,在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间1周，因为G工作既在关键线路上。7.（1）.【正确答案】：(1）组织施工的方式有平行施工、依次施工、流水施工。

（2）绘制施工进度计划的方式主要有横道图、网络图。（2).【正确答案】：1)等节奏流水施工的特点如下：

（1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

(3）专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;

(4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间.

2)加快的成倍节拍流水施工的特点如下：

（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其比值为倍数关系；

（2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K)；

（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

（4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间.(3)。【正确答案】:分别求出地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。

（1)地面±0。00m以下工程组织固定节拍流水施工：

施工过程：n＝4；施工段：m＝3；流水节拍：K＝t＝2（周）.

工期T1＝（m＋n－1)×t＝(4＋3－1）×2＝12(周）.

地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工见图1

图1地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工施工过程施工进度（周）施工过程施工进度(周)24681012土方开挖①②③基础施工①②③预制板安装①②③回填土①②③（2）地面以上组织加快的成倍流水施工：施工过程:n＝3；施工段:m＝3求流水步距：K＝min（4，4，2）＝2求专业队数:b1＝4/2＝2b2＝4/2＝2b3＝2/2＝1总队数n’＝5求增加专业队后的工期：T2＝(m+n’-1）×K＝（3+5—1）×2＝14（周).地面以上组织加快的成倍流水施工见图2图2地面以上组织加快的成倍流水施工施工施工

过程专业队施工进度(周）2468101214主体1－1①③1－2②装修2－1①③2－2②室外3－1①②③(4）。【正确答案】:如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接,均不考虑间歇时间,即当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：

T＝（T1-搭接时间）+T2＝（12-2×2）+14＝22（周）。

绘制施工进度计划见图3。

图3该工程总的流水施工进度计划

8。

(1)。【正确答案】：从流水节拍的特点可以看出，本工程应按非节奏流水施工方式组织施工。

1．确定施工流向为

设备A—B—C-D，施工段数m=4。

2．确定施工过程数

n=3，包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土.

3．采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距

T=∑K+∑tn=［(2+6）+(2+3+2+3)]周=18周

4．计算流水施工工期

5．绘制非节奏流水施工进度计划图，如图15所示.

9。（1).【正确答案】:调整的计划如图1所示,挖土机施工顺序为A-I—J可满足要求。

图1

（2).【正确答案】：调整后的进度计划,计算工期为17个月,满足合同工期的要求。

挖土机在现场闲置时间为：

A—IESI-EFA=(5—4）月=1月

I—JESJ—EFI=(10—9）月=1月

合计闲置时间为2月。(3)。【正确答案】：增加工作P后，双代号网络计划如图2所示。

图2

增加工作P后，计算工期仍为17个月。(4）。【正确答案】:如果承包商提出工程延期2个月的索赔申请，监理工程师应不予批准，因增加P工作并未导致计算工期的延长，故承包商仍应按原计划工期完成。

如果承包商提出因增加工作P增加挖土机闲置2个月补偿费的索赔申请,监理工程师应不予批准，因未增加工作P的原计划中挖土机械闲置时间为2个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为2个月。即

A-IESI-EFA=（6—4)月=2月

I—JESJ—EFI=(10—10）月=0月

故机械闲置时间并未增加。(5）.【正确答案】：由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期,由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的工程延期计算如图3所示。

图3

批准工程延期：（18—17）月=1月(6).【正确答案】:根据问题:5所给条件，该工程实际工期为19个月。

如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起的，监理工程师应批准的工程延期仍为1个月，因监理工程师处理索赔事宜不应以承包商与材料供应商的供货合同为依据，承包商的损失应向供货单位进行索赔。10.(1).【正确答案】:该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图2所示。

图2

注：图2中，箭线上方为工作名称．箭线下方括号外为持续时同，箭钱下方括号内为费用，箭线表示关健线路(2).【正确答案】：通过分析可知：D工作的ES=6，F工作的ES=6，H工作的ES=7；故按计划进度第9周末：D、H工作应刚好完成，F工作应完成3周的工作量。而实际检查:D工作完成15／15×100%=100％，F完成工作14／28×100％=50％,H工作完成8／16×100％=50％；

说明D工作进度正常，F工作实际完成2周的工作量比计划进度拖延1周，H工作实际完

成1周的工作量也比计划进度拖延1周。

通过分析可知：F工作的总时差TF=0，即F工作为关键工作。故F工作拖延1周,将使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期.H工作的总时差TF=1周，等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。D工作进展正常，对工期无影响。(3)。【正确答案】:由计算可知，第9周末的实际累计投资额为：

（10+12+8+15+24+14+22+8)万元=113万元(4).【正确答案】:重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划,如图3所示。

（5)。【正确答案】：（1)L、M工作拖延由业主承担责任,工作J拖延由承包商承担责任。M工作本身拖延时间为2周，而根据图2的分析M工作的总时差为1周.由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周，可索赔工期为1周。L工作本身拖延时间为3周，而根据图2的分析1工作的总时差TF=0周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长3周,实际工期达到24周。综合考虑1、M工作对计划工期的影响,承包商提出的工期索赔时间为3周。

（2）承包商合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元.工作J、M的费用增加由承包商承担。PAGE二、双代号网络计划时间参数计算工作的持续时间（D）；（类似于流水节拍)工序时间参数：最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间,总时差,自由时差。假设有上午上课（A工作)3小时,A工作最早8:00开始，吃午饭(B工作）预留1小时(B工作最早12：00开始)，吃午饭最短20分钟，下午1点必须上课(或者说A、B工作必须在13：00结束）。求A工作的总时差和自由时差.A的自由时差是1小时（12:00-11:00）；A的总时差是100分钟（12：40—11：00）。（英文单词：Time；Early；Starting;Late;Finish；Total；Free；Float)计算方法：1.公式计算法2。表格计算法3.图上计算法＊＊图上计算法＊*计算顺序：第一步：从左到右计算、（副产品：计算工期）;（遇到有大小的时候取大）第二步：从右到左计算、；（遇到有大小的时候取小）第三步：从左到右计算；第四步:从右到左计算（遇到有大小的时候取小）确定关键工序、关键线路。★★★口诀:沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天﹑第24天和第28天,则工作M的自由时差为（)天。A.3B.4C。11D。16在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。A.6B。9C.12D。15》》》》第三章项目施工进度计划和控制PAGEConfidentialbyCESE2-施工组织设计Ver1.0PagePAGE4ofNUMPAGES13IssueDate:DATE\@"yyyy-MM-dd"2021-06-29JobNo.:4.5K0806-BOEB2成都京东方光电科技第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目第三章项目施工进度计划和控制※本章内容提要序号章节内容页码1、项目施工进度计划2项目进度计划2项目工期分析2赶工及对策分析32、施工进度的管理7进度计划管理的内容7进度计划的实施8进度计划的检查93、工期保证措施9计划控制制度9人、材、机、料的保障12技术工艺保证措施131。项目施工进度计划项目进度计划本工程的工期节点要求如下:2008年12月31日前，完成全部洁净装饰、设备安装、单机试车和系统调试准备工作；2009年1月26日前,完成合同范围内全部系统调试和测试，达到规定的验收标准；2009年2月17日前,完成全部缺陷整改、竣工资料整理、运行维护培训和移交工作。本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，本项目的施工进度计划附后。本工程施工关键节点项目工期分析本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期,但是有以下一些关键因素可能制约工期：一些长线材料的采购和到货；本项目的土建工程的施工进度；材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响;因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。赶工及对策分析需求分析我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工;我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：因由承包方项目执行不力造成的赶工需求,原因通常有以下几种情形：土建工程的延期造成洁净系统工程的延期材料/设备的到场延迟现场进度控制不力意外事件的发生因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形：工艺条件和需求的修改业主方提前原定施工计划业主方有工作量增加并要求在短期完成业主/他方所需配合工作延迟赶工计划制定在进行需求分析后，对照原定项目总计划,制订出阶段赶工目标报业主方批准，该表包括下列要素:赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。赶工工作地点说明。赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。赶工劳动力计划及班组倒班计划.材料/设备采购、到场计划。对总包方/他方的配合要求赶工费用分析/汇总(我方原因造成的赶工除外）。赶工工作进度表工作流程紧急事件的处理对策（赶工措施）根本因素表面现象处理对策人力不足工人怠工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用;调动其他工地人员；我公司还有其它多个工地，可以以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求；工人短缺调用预备资源;我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；向业主检讨工程计划,在征求同意后，重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；延长工作时间,可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划，在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提;工机具选择及配置大量使用高效率的电动工具、气动工具损坏由备用工机具替换，同时由专业维修人员立即进行维修；大型设备损坏大型加工设备易坏、损耗性零件有充足的储备，由专业维修人员立即进行维修;损坏不能维修启用备用工机具，调用预备资源，补充备用工具的充足；材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应；材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核;采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃，意外灾害加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源赶工各项材料要有备用储量，以备赶工用.设备延迟交货紧急采购和付款，提供更优惠的付款方式,支付厂家加急费，让厂商加急供货；厂商协助并变更运输方式等以缩短交期,设备运输途中损坏与供货商紧急磋商，更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格，并变更运输方式等以缩短交期安全问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外，紧急调人和设备补充除了投诉直通车外,我公司为本项目特地开通了总经理热线2201，随时解决本项目的问题；本工程赶工预测当因业主设计参数调整造成的赶工需求，本项目将立刻提交设计工程师进行相关的修改设计，同时现场工程师根据设计,提出交货期较长的设备材料的采购计划并交采购部采购；另一方面，实行修改部分边设计边施工，配合设计进度，流水节拍作业，以压缩工期；对于由我方的现场人力的预测计划不能满足实际的需求,或者一些设备材料的供货不能及时为最有可能出现的意外情况；针对这两种最有可能出现的情况,我公司做了充分的准备。对于人力的需求，我们除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外,还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后，我公司将立刻派出预备施工人员，保证现场的人力充足；对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救，我公司除了准备好备用的供货商外，对于常规材料，我们在现场比计划进度的用量准备了足够的备用材料，以备赶工之需。对于设备的延误,除了协助上游厂商尽量按期供货外，我们还准备了后备的施工力量(人员和机具）,以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。建材资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件及地震后的特殊时期，加上国内普遍性供油短缺,货物长线运输时,材料的到货时间可能会受很大影响；本工程赶工方案设想本工程预期将采用的主要赶工设想如下：增加现场工作时间.目前我公司人力计划和进度计划是按照每天工作12小时来编制的,如果现场实际需要，我们可延长工作时间实行24小时两班制；具体分配为白班10小时（早6：00－16：00),晚班10小时（晚16：00－02:00)；增加人力投入，加大各专业的人力资源投入;由总部对项目部进行总体支持，确保能够提供充分的施工人力资源和工机具资源；另外，项目采购部将利用我公司的资源优势，与合格供应商建立的紧密的联系，从而可以迅速的准备完本项目的所需资源，即刻投入本工程的生产；材料的长距离运输以及沿途的补给困难时,对长线设备的采购工作要在施工准备阶段完成；大宗材料必要时铁路运输；2。施工进度的管理进度计划管理的内容根据项目工期的要求,我们将编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。检查各专业、各施工区域周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决.督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。每天定时召开施工现场生产会，当日下班前开检查会议决议的执行情况，并确认对次日工作的了解情况，并签字确认。进度计划的实施实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。进度计划的检查频率与方法一般检查为日常检查,随时发现问题,及时采取措施予以调整；节点检查:以本工程的主要节点为考核依据，将特别注意关键线路上各节点的完成情况；检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向公司生产计划部及业主及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为项目的进度控制提供依据;对单位时间内工作节点完成的确认，向业主报送工程完成量；3。工期保证措施计划控制制度建立完善的计划保证体系项目部建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出各分部计划，包括：二次设计进度计划、采购招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况,适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。严格实行计划核查制度,由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。每天召开例会对工作完成进行如实评价,并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置。周计划和月计划、总计划上报公司备案,以便公司指导、协调和配合。同时，将周计划和月计划上报业主和监理审核。计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开项目例会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划本计划将描述项目各专业工程的各阶段目标，提供给业主、管理公司和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，一级总控计划以网络计划形式体现；二级及三级计划以横道图的形式体现。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导和依据,分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,将以月度的形式提供给业主、管理公司和其它相关人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随项目例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过实现日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目的所有计划均将采用计算机进行动态管理,从而确保预期进度目标的实现，达到控制工程进度的目的.施工配套保证计划方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准.本项目随后将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。采购计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间.由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。项目采购部将编制详细的采购和招标计划，与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早实施的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方和质量监督部门密切配合。人、财、机、料的保障本项目由我单位具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。我单位的协作单位均具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能完全满足本工程的需要。我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。技术工艺保证措施编制有针对性的施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路"是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具:先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我单位将针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标.加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率.谈建筑工程项目施工质量的管理与控制

摘要：该文从分析质量与工程项目质量的含义出发，在明确其定义及所包含内容的基础上，讨论了工程质量管理发展,并对对质量监控的方法作了详细的论述，并举例说明材料质量控制及施工方案的质量控制。关键词:质量；质量控制;质量监控的方法施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点，建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一，是工程建设的根本。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。一、工程项目质量（一）工程项目质量工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类。特殊产品的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目质量是在“合同环境”下形成的。工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量.所谓工程质量控制，就是为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动.

（二)统计质量管理阶段统计质量管理，这种方法实现了从被动的事后把关到生产过程的积极预防的转变.尽管统计质量管理是科学的、经济的，但也存在着一定的不足，但是它最有意义的贡献是提出了抽样检验而不是100%全检验.

二、全面质量管理

（一）全面质量管理概念关于全面质量管理在不同的文献中定义也略有不同,IS09000《质量管理和质量保证系列标准》对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在菲根堡姆的《全面质量管理》一书中则定义为：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系.如果把上述两种定义进行综合,应用到建筑企业，则建筑企业的全面质量管理可以定义为:把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响.在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地

（二）全面质量管理的特点全面质量管理是从过去的事后检验（“把关”)为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动各部门全员参加,运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；在工作中将过去的以分工为主转变为以协调为主，使企业联系成为一个紧密的有机整体。

三、影响施工质量的因素以及施工项目质量的控制方法(一）

影响建筑工程施工质量的因素

工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。

1、人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高.操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素.在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

2、材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏.另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患.

3、方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计,不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理.特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量，增加投资。

4、环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境.

(二)、建筑工程施工质量管理的措施

1、提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用.一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员,这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证.否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以,建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地.首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

其次，要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点,坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

2、工程材料质量控制的原则及方法⑴工程材料质量控制的原则工程材料进入施工现场，必须经监理工程师检验认可后,方可在工程项目上使用，而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。①质量标准原则质量标准的直接依据是工程合同.一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定.如果合同中未做出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。②及时检验原则及时检验是为了防止停工待料,避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检验手段，及时发现材料(半成品、构配件）质量是否可靠，是否满足工程项目的质量要求，不满足实时立即重新购买、更换,以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。

⑵、质量控制方法①,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。②，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货.进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。③，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收.特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。④工程材料的质量检验方法及深度：常见的检验方法有：①资料检查。②外观检查.③理化检验。借助科学仪器或委托有关单位对样品的化学成分、机械性能等进行客观的检查.④无损检验。在不破坏样品的前提下,依靠科学仪器（如超声波、X射线、表面探伤）进行检验。检验方法的选择应根据工程项目的具体情况及材料(半成品、构配件)的来源灵活掌握，在实践中常将几种方法结合起来使用.根据工程材料(半成品、构配件)的用途、来源及质量保证资料的具体情况,质量工程师可决定质量检验工作的深度，通常可按下列情况掌握：一、免检（免去检验的过程）。适用于已有足够的质量保证资料的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料。一般建筑企业很少对材料和半成品免检。二、抽检（按照随机抽样的方法进行检验)。适用于对资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；材料标记不清或怀疑材料质量有问题;以及由工程材料重要程度决定应进行一定比例的试验，或需要进行追踪检验以控制可靠性的材料.三、全部检验(逐次逐数的检验）。适用于重要工程或虽非重要工程但属关键性施工部位所用的材料,以及为了确保工程适用性和安全可靠性要求而对材料质量有严格要求时。加强原材料质量管理

3、提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改.也就是说,制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3、建立完善的质量管理体系及施工方案控制

首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施.报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。其次，施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择,首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力;否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时,混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以，当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工.

最后，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系,施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

4、确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量。参考文献：［1］王慧仪，蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册[M］。北京：中国建筑工业出版社,2006。［2]王宗昌。建筑工程质量百问［M]。北京:中国建筑工业出版社，2006.

［3]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施［J］。福建建设科技,2007（3)。

[4]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2007（8）.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。（一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针,公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展.三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素,自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一）积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法,提高工作效益；(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么.4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量，不断前进.存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人