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Word版本，下载可自由编辑工程进度控制监理措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。特殊是对一些投资较大的工程项目以及一些紧张项目，可以说在囫囵监理投标文件中此方面内容编制水平的凹凸将很大程度上影响终于评标时技术标书的得分。

工程项目的进度受许多因素的影响，必需事先对影响进度的各种因素举行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度方案，指导建设工作按方案举行。

然而在方案的执行过程中，必定会浮现新的状况，难以彻低根据原定的进度方案执行，这就需要我们在执行方案的过程中，把握动态控制的原理，不断举行检查，将实际状况与方案支配举行对照，找出偏离方案的缘由，特殊是找出主要缘由，然后实行相应的措施。措施确实定有两个前提：一是利用实行措施，维持原方案，使之正常实施。二是实行措施后不能维持原方案，要对进度举行调节或修正，再按新的方案举行实施。利用不断的方案、执行、检查、分析、调节方案的动态过程来达到进度控制的终于目的。

把握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前我们必需熟读业主招标文件中有关进度控制的要求，针对不同的要求实行不同的编制办法或不同的编制深度。普通的进度控制编写内容包括两个部分：一为项目设计阶段的进度监控措施。二为项目施工阶段的进度控制措施。

对设计阶段的进度控制内容的编写，普通浮现在业主在招标文件中明确需托付监理方举行工程设计监理或对囫囵工程举行项目管理的要求。

对施工阶段的进度控制措施编写，是普通技术标书进度控制中的主要内容，其内容应该包括：

编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做详细支配。

审批施工单位提出的施工组织设计及施工进度方案。

审核施工单位报送的周、月进度方案及各阶段进度报表和分析资料，须要时催促施工单位予以调节。

审核设备供给商提出的供货方案，并检查催促其执行。

催促材料、设备与机具准时按方案供给。

对进度偏差举行分析其大小、对举行目标的影响程度及其产生的缘由，以便讨论对策，提出纠偏措施，须要时对后期进度方案做出适当的调节。

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。

审批进度迟延。

向建设单位提供进度报告表。随时收拾进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表。

审批竣工申请报告、帮助组织竣工备案制验收。

在工程结算过程中处

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