工程造价控制十个方法

Word版本，下载可自由编辑工程造价控制十个方法工程造价控制是贯通于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程。普通来说，工程造价控制的办法都有哪些？下面是我带来的关于工程造价控制十个办法的主要内容介绍以供参考。

一是总投资估算控制。在项目建议书和可行性讨论阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，终于结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性讨论阶段的编制的总投资估算范围内。

二是限额设计。总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料计划设计要按照以往的建设阅历数据，设定上限，限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。

三是工程量清单控制。工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。措施项目费控制的关键是清晰地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考虑了，就不能再举行现场签证。

四是材料招标有所突破。对设备材料价格确实定，没有比“藏匿招标竞争性谈判”更有效的方法。材料招标采纳“藏匿招标竞争性谈判”模式，要对现行规定有所突破。招投标规矩定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而“藏匿招标竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以举行一次、两次、三次和多次报价，甲乙双方可以谈判并终于确定中标单位。

五是削减签证、变更。现场签证、设计变更是工程造价控制甲乙双方关注的焦点。施工单位采纳不均衡报价时，最关注的就是利用现场签证、设计变更增强造价，对那些会引起现场签证、设计变更的部位，故意报低造价，实施时利用现场签证、设计变更按实结算。因此，项目代建单位在编制工程量清单时就要注重会引起现场签证、设计变更的部位，在工程实施阶段更要加强管理，尽可能削减签证、变更。

六是专家评审。建立建造学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、园林、照明等建造各专业的专家库，是做好造价控制的捷径。要借鉴不同专业专家的见识、力气，从投资估算开头，对设计概算、施工图预算、投标报价、结算价提出专家修改看法。

七是较小项目签订固定总价合同。较小项目，比如计划设计费、地勘费、项目询问费、环境影响评价费、暂时围墙费、路灯、绿化、门头标识等，单项投资在50万元以下的，签订固定总价合同，结算时不予调节，以削减争吵争议，其实质是将工程造价的风险转移给了承包单位。

八是准时纠偏。准时纠偏就是在工程项目的发展过程中，不断地把费用方案值与实际值举行比较，发觉偏差、分析偏差发生的缘由并准时采纳纠偏措施。如费用超出预算，要认真分析到底是进度提前造成的还是工程量增强、材料价格变更造成的。

九是激励机制。为更好地做好工程造价控制，无论是设计单位还是施工单位、监理单位、项目管理单位、审计单位，凡提出切实可行的设计和施工计划、施工工艺的，降低工程造价的，按节省额的一定比例予以嘉奖，以提升参加工程造价控制的乐观性。

十是多级审核。项目竣工后要求施工单位上报3份竣工结算资料，由监理单位造价工程师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同时审核，并分离拿出审核看法。甲方应认真分析3家的审核结果，尤其是分析差异产生的缘由，终于确定结算价格。

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