工程造价的控制

Word版本，下载可自由编辑工程造价的控制在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求进展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产企业要生存、要进展，必需最大限度地提升企业的投资收益。而企业提升其收益的最主要的途径理所固然就是要降低工程成本。一个项目的工程成本牵涉到各个阶段，故要降低工程成本必需从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本举行严格的控制成本。而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。下面是我带来的关于工程造价的控制的主要内容介绍以供参考。

1、工程造价控制的原理

控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，根据事先拟定的方案和标准，利用采纳各种办法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与方案值举行对照、检查、监督、引领和订正的过程。它包括三个步骤：即确定目标标、检查实施状态、订正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开头，这样可以起到事半功倍的效果。控制的状态是动态的，工程造价在囫囵施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必定会影响到造价的变动。惟独竣工决算后才干终于确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯通于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时订正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

首先，要设置好各阶段工程造价的控制目标，使其成为一个有机联系的整体，各阶段目标互相制约、互相补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不行太高，要能激活执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。

第二，在工程造价全过程控制中，必需重点突出。工程造价的控制是一个系统工程，涉及到方方面面。工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是说，工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动地编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。

2、工程造价的控制措施

决策阶段工程造价的控制

项目投资决策是挑选和打算投资行动计划的过程，是对拟建项目的须要性和可行性举行技术经济论证，对不同建设计划举行技术经济比较挑选及作出推断和打算的过程。项目投资决策是投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的凹凸及投资效果的好坏。正确决策是设计的依据，是合理确定与控制工程造价的前提。

编制投资估算的须要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是讨论、分析建设项目的经济效果的重要依据。在牢靠性讨论报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应当实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济情况，从估算开头就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

更多关于“工程造价的控制”等建造方面的