仓储管理战略规划与运营仓储系统优化

仓储管理战略规划与运营仓储系统优化第1页/共27页内容概要仓储系统优化9.2仓储物流系统的合理化9.3物流系统优化——零库存9.4仓储增值服务9.1仓储系统的可行方案9.5进行有效地仓储管理第2页/共27页9.1仓储系统的可行方案9.1仓储系统的可行方案

在评估仓储系统设计的组合时，有许多不同的仓库可行方案：1.自建仓库(PrivateWarehouse)①产品需要特殊的搬运及存放时。②仓库内需保持高而稳定的产品储存时。③仓库作业需保持高度的控制自主权时。④当自建仓库可使不动产所有权的权益自然增进时。⑤当自建仓库可以变更用途成为生产设备，特别是当仓库的位置靠近工厂时。⑥自建仓库可以作为公司自备车队售货办公室、运输部门及采购单位的当地办事处时。

第3页/共27页2.公用仓库(PublicWarehouse)①不用固定投资(NoFixedInvestment)②降低仓储成本(LowerCost)③地点选择具有弹性(LocationFlexibility)

使用公用仓库的主要优点有：3.合同仓库(ContractedWarehouse)合同仓库把私有仓库和公共仓库最佳的特征结合在一起9.1仓储系统的可行方案9.1仓储系统的可行方案第4页/共27页4.运输途中的储存(StorageinTransit)运输中的存储，是指货物在装运到交货之间，存货存放于运输设备中，因而运输工具成为储存货物的活动仓库。5.混合使用的仓储系统(CombinationSystems)很多厂商对公用仓库及自建仓库的可行方案采取联合使用的方式。当自建仓库的容量不能容纳某年的需求量时，可使用公用仓库来解决高峰需求问题。9.1仓储系统的可行方案9.1仓储系统的可行方案第5页/共27页内容概要仓储系统优化9.2仓储物流系统的合理化9.3物流系统优化——零库存9.4仓储增值服务9.1仓储系统的可行方案9.5进行有效地仓储管理第6页/共27页9.2仓储物流系统的合理化1.仓储物流系统合理化原则(1)提高机械化水平的原则(6)提高机动性能原则(2)充分利用空间的原则(7)货位布置采用“ABC”分类法原则(3)安全的原则(8)利用重力和减少附加重量原则(4)物流线路直线布置原则(9)各环节均衡、协调原则(5)扩大单元原则(10)减少交接点原则9.2仓储物流系统的合理化第7页/共27页2.仓储物流系统分析整个系统分析过程如图所示：

9.2仓储物流系统的合理化9.2仓储物流系统的合理化第8页/共27页(1)对构成系统的要素进行分类分析9.2仓储物流系统的合理化9.2仓储物流系统的合理化第9页/共27页(2)初步拟定方案在初步拟定仓储物流方案时应绘制物流过程图。(3)物流方案的经济分析①单位货物的设备投资：指使用该设备后，搬运、装卸或堆存每吨货所需的平均投资(元/吨)。即：

式中：C——分摊到每年的该种设备的每台投资(元)；G——每天经该设备作业的货物吨数(吨)；T——1年营运天数(天)。9.2仓储物流系统的合理化第10页/共27页②设备营运费：指使用该设备搬运、装卸或堆存每吨货物的平均营运费(元/吨)。即：

式中：C——使用该设备1年的平均费用(元/年)，一般应包括：设备维修、动力、工资、照明等费用。G，T含义同式上式。③物流成本：指搬运、装卸或堆存每吨货物平均所需支出的费用。即：

④劳动生产率：指物流方案中人均每月(或每年)可完成的物流量(吨/人·月，或吨/人·年)。即：式中：G——设备年作业量(吨/年)；m——设备定员数(人)。(元/吨)9.2仓储物流系统的合理化第11页/共27页内容概要仓储系统优化9.2仓储物流系统的合理化9.3物流系统优化——零库存9.4仓储增值服务9.1仓储系统的可行方案9.5进行有效地仓储管理第12页/共27页9.3物流系统优化——零库存1.零库存的概念所谓零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。2.零库存的实施途径(1)委托保管方式(2)推行协作分包的经营制度(3)实行“看板供货”制度(4)按订单生产方式(5)JIT(JustinTime)配送方式(6)依靠专业流通组织准时而均衡供货(7)分散库存的销售方式(8)无库存储备方式

(9)轮动方式9.3物流系统优化——零库存第13页/共27页3.零库存的实施条件(1)销售环节的信息必须准确及时(2)高度柔性的生产系统(3)供应链上下游企业的紧密合作(4)高效的物流配送系统(5)严格的质量保证体系9.3物流系统优化——零库存9.3物流系统优化——零库存第14页/共27页4.零库存实施的风险和收益分析零库存在实施方面存在以下风险：①缺货风险，由于缺货可能性增加，机会成本也随之增加；②物流成本过高，需求量小，运输次数增加，相应的运输费用、管理费用和订货费用大幅上升；③交货期过长，使企业很难快速对市场做出反应，使竞争对手有机可乘，客户满意度降低；④信息共享及利用现代化信息平台和通信工具所带来的安全漏洞增加。9.3物流系统优化——零库存9.3物流系统优化——零库存第15页/共27页5.实施企业零库存管理应注意的主要问题(1)企业必须转变观念，与供应链各方建立相互信任、相互合作、相互协调的战略伙伴关系。(2)加快企业信息系统建设，最大限度地将销售信息、库存信息、生产信息、客户信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度。(3)采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管理水平，包括采用供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)管理系统、联合库存管理、多级库存优化以及按订单采购、制造、配送等。(4)充分利用第三方物流资源。(5)加快企业内部物流设施设备的更新，推广高新技术在物流设备中的应用。(6)加速企业电子商务的发展，尤其注意电子商务与物流领域的结合。

9.3物流系统优化——零库存9.3物流系统优化——零库存第16页/共27页内容概要仓储系统优化9.2仓储物流系统的合理化9.3物流系统优化——零库存9.4仓储增值服务9.1仓储系统的可行方案9.5进行有效地仓储管理第17页/共27页9.4仓储增值服务9.4仓储增值服务1.仓储增值服务的含义和特征从概念上看，增值服务是相对于常规服务而言的。常规服务一般是指提供物流的几大基本功能要素，比如提供仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等服务，它们提供了空间、时间效用以及品种调剂效用。常规服务大多是与完成货物交付有关的务，主要依靠物流设施、设备、器具等硬件来完成，是资产和劳动密集型的服务，具有标准化的特征。9.4仓储增值服务第18页/共27页2.仓储增值服务的内容仓库增值服务主要集中在包装或生产上。(1)与包装有关的增值服务(2)与生产有关的增值服务(3)与金融相关的增值服务(4)其他增值服务此外，还包括品质检验、代理客户承担指定商品的促销、陈列等服务。9.4仓储增值服务9.4仓储增值服务第19页/共27页3.实施增值服务的步骤(1)引导客户需求，实现客户增值新体验(2)对症下药，提供一体化的物流解决方案(3)借助信息技术，实现增值服务承诺9.4仓储增值服务9.4仓储增值服务第20页/共27页4.客户化仓储(1)客户化仓储的产生(2)客户化仓储的优点①减少了所需的库存空间；②减少了库存增加对仓库的压力；③提高了顾客服务水平(减少退回订单，增加反应能力，增强客户化能力)；④减少顾客退货及退货费用；⑤减少了储存单元的重组；⑥降低了陈旧和周转缓慢的库存水平；⑦增加了对特殊和快速订单的应付的可变性；⑧生产可以计划、安排、统一，平衡产品以使之在最经济的批量下生产而不是以库存为基础；⑨生产可以降低转产的效率和组件的次数；⑩增加库存周转次数。9.4仓储增值服务9.4仓储增值服务第21页/共27页(3)客户化仓储带来的转变4.客户化仓储9.4仓储增值服务9.4仓储增值服务第22页/共27页内容概要仓储系统优化9.2仓储物流系统的合理化9.3物流系统优化——零库存9.4仓储增值服务9.1仓储系统的可行方案9.5进行有效地仓储管理第23页/共27页9.5进行有效的仓储管理进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面：(1)有效的人工管理(2)仓库布局设计和设备的改进(3)开展增值服务以及逆向物流的实现(4)仓库内的中枢指挥中心9.5进行有效的仓储管理第24页/共27页在进行仓储系统的优化中，应注意以下几点原则：(1)目标——必须量化和度量(2)模型——必须真实的代表物流过程(3)数据——必须准确、时效和容易理解(4)整合——必须支持全部数据转换(5)传达——优化方案