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文档简介

1不确定型决策方法一、不确定型问题与决策2不确定型决策方法不确定型问题有些因素未知随机因素概率分布不确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能做出预计的决策。决策者学识智慧胆略运气二、常用的不确定型决策方法3不确定型决策方法不确定型决策方法小中取大法大中取大法最小最大后悔值法悲观法、保守法、瓦尔德决策准则（一）小中取大法4不确定型决策方法二、常用的不确定型决策方法采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态。因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。例：

某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益/万元面目销路好销路一般销路差（1）改进生产线180120－40（2）新建生产线240100－80（3）外包生产10070165小中取大法例子（二）大中取大法按乐观，冒险原则评选投资方案的一种简单方法。它的特点是与小中取大的悲观标准相反，决策时，决策者不放弃任何一个获得最好结果的机会，争取好中最好。6不确定型决策方法二、常用的不确定型决策方法企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益/万元面目销路好销路一般销路差（1）改进生产线180120－40（2）新建生产线240100－80（3）外包生产10070167大中取大法例：

某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出例子（三）最小最大后悔值法最小最大后悔值法：也叫机会损失最小值决策法，是一种根据机会成本进行决策的方法，它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣。8不确定型决策方法二、常用的不确定型决策方法步骤：（1）计算每个方案在各种情况下的后悔值（2）找出各方案的最大后悔值；（3）选择最大后悔值中的最小方方案作为最优方案。后悔值=该情况下各方案的最大收益-该情况下该方案的收益企业产品生产各方案在不同市场情况下的收益/万元面目销路好销路一般销路差（1）改进生产线180120－40（2）新建生产线240100－80（3）外包生产1007016企业产品生产各方案在不同市场情况下的后悔值/万元面目销路好销路一般销路差（1）改进生产线60056（2）新建生产线02096（3）外包生产1405009最小最大后悔值法方案高需求中需求低需求新建600200-160

扩建4002500

改造30015080

10例：某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建

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