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文档简介

Word第第页员工管理--保险公司的员工培训管理方案培训工作目标总目标

建立双赢式的培训体系?提升员工队伍的整体素养?提高公司整体管理水平?把公司建成一个学习型组织?为实现公司战略目标作奉献

单位目标把因员工力量缺乏、看法不主动而产生的机会本钱铺张掌握在最小限度。

员工目标提高员工的学问水平和工作力量，从而提高工作的能动性，到达自我实现的目的。

目前，分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距，需要作全面的改革。

分公司培训工作的现状及改革方向现状分析：

1.培训的目的性与针对性不强2.培训资源缺乏

改革方向：

1.建立明确的员工培训打算流程

未与公司、员工的进展，员工个人的现状亲密挂钩。在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训打算。

时间资源、师资力气缺乏，缺乏对培训课程及教材的`开发。

2.加强师资力气，提高培训质量

组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。

3.培训方式单一、深度不够

缺乏有效的培训手段，培训掩盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。

3.多种培训渠道和手段并举

多管齐下，采纳不同的方法加大培训力度。

4.无跟踪、评估、反馈措施

培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改良。

4.建立跟踪评估、反馈措施

加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

5.缺乏与支公司及各部门的沟通

与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。

5.加强对支公司的支持及与各部门的协作

在从打算到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。

培训工作要取得成功，必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计，原则上要能协助达到以上三要素。

培训架构设计的指导思想

提的能人

高整力发

上体及展

海运提机

公司作的供个会

?充个?建?多

分人立种

考发起培

虑展合训

公计理方

司发展需要和划的培训流程法综合应用

有效地执行和管理培训工作

?对支公司指导和支持?各部门深入参与和密切配合?及时跟踪和反馈

不断更新、改进培训工作

?全面的培训监督?必要的评估与改进机制?

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