山西引黄工程施工进度控制监理实施细则

XX中部引黄工程施工监理Ⅶ标施工进度控制监监理实施细则则编号：ZBYHH/Ⅶ/009XXXX工程监监理有限公司司中部引黄工程施施工监理Ⅶ标监理部二○一二年七月月XX中部引黄工工程施工监理Ⅶ标施工进度控制监监理实施细则则编号：ZBYHH/Ⅶ/009批准：审核：编制：：XXXX工程监监理有限公司司中部引黄工程施施工监理Ⅶ标监理部二○一二年七月月目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc142386956"1总则1HYPERLINK\l"_Toc142386957"1.1编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc142386958"1.2适用范围围1HYPERLINK\l"_Toc142386959"1.3进度控控制目标1HYPERLINK\l"_Toc142386960"2监理职责1HYPERLINK\l"_Toc142386961"3施工进度计划划的申报1HYPERLINK\l"_Toc142386963"4施工进度控制制3HYPERLINK\l"_Toc142386964"4.1施工进度度计划的审批批3HYPERLINK\l"_Toc142386965"4.2施工进度度计划的审查查的主要内容容3HYPERLINK\l"_Toc142386966"4.3实际施工工进度的检查查3HYPERLINK\l"_Toc142386967"5合同工期管管理5XX省中部引黄黄工程施工监监理Ⅶ标施工进度监理实实施细则1总则为保证XX省中中部引黄工程程施工监理Ⅶ标工程的施工工进度和合同同工期目标得得到有效控制制，促使施工工进度计划监监理工作程序序化和规范化化，制订本实实施细则。1.1编制依据据（1）XX省中中部引黄工程程施工监理Ⅶ标建设监理理合同(合同编号:SXSZBBYHGC--QT-JLL-011（2012）)；XX省中部引黄黄工程施工监监理Ⅶ标工程建设设施工合同及及其合同文件件；（3）XX省中中部引黄工程程施工监理Ⅶ标工程设计计文件；（4）《中部引引黄工程施工工进度计划管管理办法》（5）《水利工工程建设项目目施工监理规规范》（SL2888-20033）；（6）XX省中中部引黄工程程施工监理Ⅶ标工程工程程建设监理规规划。1.2适用范围围本实施细则适用用于XX省中部引引黄工程施工工监理Ⅶ标工程的施工工进度控制工工作。1.3进度控控制目标XX省中部引黄黄工程施工监监理Ⅶ标工程满足足合同约定。2监理职责2.1总监理工工程师负责组组织施工进度度计划监理工工作的实施，负负责合同工程程项目进度总总目标的控制制。2.2副总监理理工程师、合合同监理工程程师协助总监监理工程师负负责实施合同同工程进度目目标的控制。2.3项目监理理工程师负责责实施相关项项目的施工进进度控制。3施工进度计划划的申报3.1施工单位位应根据合同同《技术条款款》规定的内内容和期限以以及项目监理理的指示,按《南水北调调中线干线工工程施工进度度计划管理办办法》编制并并报送施工总总进度计划、以及以报经批准的施工总进度计划为依据，向项目监理报送年、季、月施工实施进度计划。总进度计划包括：(1)编制依依据及原则。(2)工程进进展情况。(3)形象进进度计划(4)施工关关键路径分析析(5)施工强强度分析(6)施工方方法(7)主要材材料供应量及及计划完成产产值(8)施工设设备进场计划划(9)永久设设备进场计划划(10)资金金流计划、需需图计划(11)风险分分析和应对措措施及建议（12）进度网网络图、进度度横道图、强强度直方图3.2施工单位位必须于次月月7天前，向项项目监理部递递交当月施工工进度计划，应应附有适当的的文字说明、形形象进度示意意图和图片。至至少应包括下下述内容：(1)包括临临建工程在内内的计划按期期完成的施工工进度、工程程形象和工程程量。(2)主要物资资材料(钢材、木材材、水泥、粉粉煤灰等)计划耗用量量。(3)各类主要要施工设备投投入计划。(4)施工现场场各类人员数数量和下期劳劳动力安排计计划。(5)材料设备备的定货、交交货和使用安安排。(6)累计合同同价款结算情情况以及下期期预计完成的的合同支付额额。(7)横道图(8)已完成成工程的形象象进度。(9)记述已经经延误或可能能延误施工进进度的影响因因素和克服这这些因素以重重新达到原计计划进度所采采取的措施。其其他需要说明明的事项。3.3施工单位位向项目监理理报送的施工工进度计划，一一式四份，必必须由其项目目经理(或其授权代代表)签署后递交交。3.4如果施工工单位未能按按期向监理报报送上述文件件，因此造成成的施工工期期延误，由施施工单位承担担合同责任。3.5对于必须须报送项目监监理审批的进进度计划报告告，若施工单单位在限期内内未收到项目目监理应退回回的审签或批批复意见，可可视为已报经经审阅。4施工进度控制制4.1施工进度度计划的审批批项目监理应在工工程开工前依依据控制性总总进度计划审审批施工单位位提交的施工工进度计划。在在施工过程中中根据合同约约定审批年、季季、月施工进进度计划。施工进度计划的的审批程序1)项目监监理应在收到到施工进度计计划后及时进进行审查,提出明确审审批意见。2)如果进度计计划存在问题题,项目监理应应提出审查意意见,交承包人进进行修改或调调整。3)项目监理理审批承包人修修改或调整后后的进度计划划。4.2施工进度度计划的审查查的主要内容容4.2.11施工进进度计划中有有无项目内容容漏项或重复复的情况。施工进度计划与与合同工期和和阶段性目标标的响应性及及符合性。施工进度计划中中各项目之间间逻辑关系的的正确性与施施工方案的可可行性。4.2.44关键路线安安排和施工进进度计划实施施的合理性。4.2.55人力、材料料、施工设备备等资源配置置计划和施工工强度的合理理性。材料、构配件、工工程设备供应应计划与施工工进度计划的的衔接关系。本施工项目与其其他各标段施施工项目之间间的协调性。施工进度计划的的详细程度和和表达形势的的适应性。对发包人提供施施工条件要求求的合理性。4.3实际施工工进度的检查查4.3.1监监理机构应编编制描述实际际施工进度状状况和用于进进度控制的各各类图表。4.3.2监理理机构应督促促承包人做好好施工组织管管理，确保施施工资源的投投入，并按批批准的施工进进度计划实施施。4.3.3监监理机构应做做好实际工程程进度记录以以及承包人每每日的施工设设备、人员、原原材料的进场场记录，并审审核承包人的的同期记录。4.3.4监监理机构应对对施工进度计计划的实施全全过程，包括括施工准备、施施工条件和进进度计划的实实施情况，进进行定期检查查，对实际施施工进度进行行分析和评价价，对关键路路线的进度实实施重点跟踪踪检查。4.3.5监理机构应应根据施工进进度计划，协协调有关参建建各方之间的的关系，定期期召开生产协协调会议，及及时发现、解解决影响工程程进度的干扰扰因素，促进进施工项目的的顺利进展。4.4施工进进度计划的调调整4.4.1监监理机构在检检查中发现实实际工程进度度与施工进度度计划发生了了实质性偏离离时，应要求求承包人及时时调整施工进进度计划。4.4.22监理机构应应根据工程变变更情况，公公正、公平处处理工程变更更所引起的工工期变化事宜宜。当工程变变更影响施工工进度计划时时，监理机构构应指示承包包人编制变更更后的施工进进度计划。4.4.33监理机构构应依据施工工合同和施工工进度计划及及实际工程进进度记录，审审查承包人提提交的工期索索赔申请，提提出索赔处理理意见报发包包人。4.4.44施工进度度计划的调整整使总工期目目标、阶段目目标、资金使使用等发生较较大的变化时时，监理机构构应提出处理理意见报发包包人批准。4.5停工与复复工4.5.11发生下列情情况之一，监监理机构可视视情况决定是是否下达暂停停施工通知：：1）发包人要求求暂停施工时时。2)承包人未未经许可即进进行主体工程程施工时。3）承包人未按按照批准的施施工组织设计计或工法施工工，并且可能能会出现工程程质量问题或或造成安全事事故隐患时。4）承包人有违违反施工合同同的行为时。4.5.22发生下列情情况之一，监监理机构应下下达暂停施工工通知：1）工程继续施施工将会对第第三者或社会会公共利益造造成损害时。2）为了保证工工程质量、安安全所必要时时。3）发生了须暂暂时停止施工工的紧急事件件时。4）承包人拒绝绝服从监理机机构的管理，不不执行监理机机构的指示，从从而将对工程程质量、进度度和投资控制制产生严重影影响时。4.5.33监理机构下下达暂停施工工通知，应征征得发包人同同意。发包人应在受到到监理机构暂暂停施工通知知报告后，在在约定时间内内予以回复；；若发包人逾逾期未答复，则则视为其已同同意，监理机机构可据此下下达暂停施工工通知，并根根据停工得影影响范围和程程度，明确停停工范围。4.5.44若由于发包包人的责任需需要暂停施工工，监理机构构未及时下达达暂停施工通通知时，在承承包人提出暂暂停施工的深深情后，监理理机构应在施施工合同约定定的时间内予予以答复。4.5.55下达暂停施施工通知后，监监理机构应指指示承包人妥妥善照管工程程，并督促有有关各方及时时采取有效措措施，排除影影响因素，为为尽早复工创创造条件。4.5.66在具备复工工条件后，监监理机构应及及时签发复工工通知，明确确复工范围，并并督促承包人人执行。4.5.77监理机构应应及时按施工工合同约定处处理因工程停停工引起的与与工期、费用用等有关的问问题。由于承包人的的原因造成施施工进度拖延延，可能致使使工程不能按按合同工期完完工，或发包包人要求提前前完工，监理理机构应指示示承包人调整整施工进度计计划，编制赶赶工措施报告告，在审批后后发布赶工指指示，并督促促承包人执行行。监理机构应按照照施工合同约约定处理因赶赶工引起的费费用事宜。监理机构应督督促承包人按按施工合同约约定按时提交交月、年施工工进度报告。5合同工期管理理5.1属于下列列任何一种情情况所造成的的工期延误，施施工单位均不不能提出延长长工期的要求求，项目法人人也不为此而而给予费用补补偿：(1)由于施工工单位失误或或违规、违约约引起的，或项令工(2)由于现场场非异常恶劣劣气候条件引引起的正常停停工。(3)为工程的的合理施工和和保证安全所所必须的，或项令工(4)施工单位位未得到项目目监理批准的的擅自停工。(5)合同中另另有规定的。5.2工程施工工暂停后，施施工单位在妥妥善保护、照照管工程和提提供安全保障障的同时，应应采取有效措措施，积极消消除停工因素素的影响，创创造早日复工工条件。当工工程具备复工工条件时，项项目监理应立立即向施工单单位发出复工工通知，施工工单位应在复复工通知送达达的2天内复工。5.3在施工过过程中，若造造成工期延误误，属于项目目法人的合同同责任与风险险，施工单位位应立即通知知项目