工程管理制度

工程管理制度目

录第一章组

织织

机

构一、岗位设置置原则二、组织机构构第二章部

门门

职

能一、工程管理理部部门职能能二、项目部部部门职能第三章职位说说明书一、工程管理理部经理二、土建工程程师三、安装工程师师四、开发报建专专员五、资料管理员员第四章工作制制度一、工程管理理部工作目标标管理规定二、工程管理理部资料与文文件管理规定定三、工程项目目文件资料的的签收传递规规定四、图纸会审审，技术交底底制度五、工程现场场管理规定六、用章制度度七、考勤制度度八、工作日志志、月报制度度九、设计变更更制度十、签证管理理制度十一、工程款款支付程序第五章附件

表格第一章

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构一、岗位设置置原则工程管理部岗位位调设置依据据以下原则：：（1）精干高效效的原则；（2）灵活弹性性、相对稳定定的原则；（3）因事设岗岗的原则；二、组织机构构1．工程管理理部的编制工程管理部是公公司所有工程程项目唯一的的组织协调机机构，也是公司所有开开发工程现场场项目部的管管理机构。根据公司总体要要求及工程管管理部机构设设置原则，工工程管理部人员编编制由工程管管理部经理、项目目部经理（负责人）、土建工程师、资资料员管理员员、开发报建建专员组成。2．现场项目目部编制现场项目部直接接接受公司总总经理及工程程管理部经理工工的领导，并并对其负责。项目部人员编制制及组成根据据开发项目规规模及实际需需要而定，配配备项目经理1名，土建工程程师2-3名，安装工程师1名。本着灵活弹性的的原则，项目目部人员编制制随着工程任任务量的增加加进行人员的的增加和职责责的细分。每每新开发一个个项目，现场场项目部按上上述编制和原原则进行设置置。项目竣工移交后后工程管理部部项目管理岗岗位随之撤消消，根据工程程管理部实际际情况和项目目人员的表现现情况进行工工程管理部岗岗位重新调整整安排。3．工程管理理部组织机构构图工程管理部经理工程管理部经理项目部经理资料管理员开发报建专员土建工程师安装工程师第二章部门职职能一、工程管理部部职能：1．配合公司司进行项目前前期运作，设设计规划的论论证与可行性性分析；

2．负责工程程开工前的准准备及审查工工作，成立现现场项目部，创创造“七通一平”，保证工程程按时开工；；3．负责工程程施工总承包包单位、施工工分包单位、监监理单位招标标工作，及随随后的合同谈谈判及草拟；；4．负责公司司开发所有工工程项目施工工过程中质量量、进度、投投资的控制管管理；5．严格按照照国家的施工工规范、规程程、标准、规规定，对工程程实行质量监监督和技术管管理；审查施施工单位的施施工组织设计计、协调施工工进度，确保保按时完成任任务；指导、监监督、检查监监理公司的工工作；6．组织工程程竣工验收及及物业移交工工作；负责工工程建设档案案的收集、整整理、汇总、移移交工作。7．协助物业业公司负责移移交竣工工程程保修期的外外部联系，并并督促施工单单位及时进行行维修。二、项目部部门门职能1、认真贯彻执执行上级管理理部门关于工工程质量管理理的规章制度度，建立健全全质量管理体体系，健全工工程质量管理理的规章制度度体系。2、参与项目方方案制定，负负责本项目的的进度、质量量、安全的管管理。3、负责在建工工程项目的质质量巡查和抽抽查工作。4、负责组织施施工项目图纸纸会审，同工工程管理部沟沟通变更洽商商事宜。办理理项目工程各各专业施工图图、设计变更更、洽商等工工程文件的审审批备案，并并跟踪检查落落实情况。5、监督监理公公司工作情况况，落实监理理合同，审查查监理细则、监监理规划，抽抽查实施情况况。6、审查施工组组织设计和施施工作业方案案，参加工程程监理例会，协协调解决工程程例会提出需需协调解决的的各种问题。7、按工程施工工合同拨款，审审核施工单位位、监理公司司的工程进度度，编制资金金计划。8、组织工程分分部、分项验验收、隐蔽验验收、项目竣竣工验收。9、检验材料品品牌、品质，会会同监理人员员，核查进场场材料是否符符合设计合同同要求。10、负责组织织召开工程质质量会议，分分析研究质量量管理中存在在的问题，提提出改进措施施，并跟踪实实施。11、负责现场场楼号的定位位、标高确定定。12、负责电梯梯、人防、消消防、通风、外外线及配套工工程、园林绿绿化的管理以以及上述单位位与总包方之之间的关系协协调工作。13、负责现场场地块的“三通一平”等工作。14、负责所管管辖工程技术术资料和其他他工作资料的的整理、归档档工作，并在在竣工后向建建设局档案管管移交。15、办理工程程交接手续，配配合物业公司司做好工程的的维修管理。16、做好工程程日志，及时时上报工程月月报工作。17、完成领导导交给的其他他工作。第三章

职职位说明书一、工程管理理部经理职位名称：工工程管理部经理，所属部门：工程管理部直接领导：总经经理，工作场所：办公室、现现场职位概要负责所有开发项项目规划设计计、工程管理理工作，做好质量、进进度、投资、安安全控制，做做好各方主体体、内外部关关系的协调，做好合同管理。负责工程管理部部日常管理，接接受公司总经经理的领导；；职位要求1．要求熟悉悉房地产开发发项目工作程程序；熟悉相相关法律法规规；2．严格控制制所有工程项项目按公司要要求实施，协协调解决各项项目问题；工作内容1．主持工程程管理部的日日常行政和项项目目标管理理工作；保证证工程管理部部工作顺利开开展，保证项项目按目标实实施；2．参与项目目可行性研究究、项目前期期规划方案论论证，组织技技术人员参与与设计方案论论证，参与施施工图会审；；协助前期工工作的开展，确确保工程按时时开工；3．组织施工工总包、分包包、监理及大大型设备招标标、评标工作作，主持合同同洽谈、起草草及签订；4．审批监理理单位编写报报批的监理规规划；审批施施工单位施工工组织设计和和专项方案；；5．对所有工工程建设进度度、质量、成成本、安全负负责。协调各各方主体及内内外部工作关关系，负责对对各项目提供供服务和控制制；6．组织并主主持工程验收收，与物业公公司进行交接接。7．完成公司司领导交办的的其他任务；；二、项目部经经理职位名称项目目部经理所属部门工程管理部部直接领导工程程管理部经理、总经经理，工作场场所：公司职位概要为公司派驻工程程项目施工现现场的负责人人，负责项目目部日常管理理，接受公司司工程管理部经理的的领导；负责责开发项目工工程管理，作作好质量、进进度、投资、安安全控制，作作好各方主体体、内外部关关系的协调，做好合同管理。职位要求要求熟悉工程建建设及相关报报建程序，熟熟悉相关法律律法规；能制制定项目质量量、进度、投投资控制计划划，协调项目目实施过程中中各种问题。工作内容1．认真贯彻彻国家政策法法规和公司规规章制度，维维护公司利益益，切实执行行公司项目开开发计划。负负责工程现场场项目部日常常管理及现场场工作安排协协调，努力提提高现场管理理水平和工作作质量，树立立公司良好的的形象；2．配合工程程管理部经理做做好工程前期期运作及招标标、评标工作作。3．作好项目目质量、进度度、投资、安安全控制；严严格执行与各各单位签订的的合同条款；；控制工程拨拨款，根据进进度、质量等等实际情况执执行合同条款款；4．参与审核核施工方的施施工组织设计计，并加以督督促落实，组组织设计、施施工及有关单单位进行施工工图纸会审和和技术交底；；

5．严格按照照设计要求及及规范要求进进行施工程序序控制，达到到设计规范及及合同要求，检检查工程质量量，严把隐蔽蔽验收关，严严把设计变更更和经济签证证关，督促工工地施工安全全文明管理；；6．按照监理理合同及相关关监理条例对对监理公司的的工作进行全全面督促检查查，落实有关关责任制，达达到使监理公公司真正发挥挥旁站监理，巡巡检及见证等等职能的要求求；7．组织专业业工程师对涉涉及工程关键键项目及重大大款项的建筑筑设备及材料料进行市场调调研和认证，达达到质量可靠靠，经济合理理的目标，杜杜绝不合格设设备、材料进进场；8．办理、参参加各单项工工程的竣工验验收及分部评评定工作；9．协调处理理好周边关系系、政府关系系、各分包单单位、各专业业、各工种间间的关系；10．完成上上级交办的其其他各项工作作，做好销售配合、物物业交接工作作及相关售后后工作。三、土建工程程师职位名称：土建建工程师,所属部门：项目部直接领导:项目目部经理，工作场所：现场职位概要负责开发工程土土建专业的全全程管理，接接受项目部经经理的直接领领导；职位要求1．要求熟悉悉建筑、结构构设计规范和和强制性条文文，严格掌握握施工工艺、施施工流程、质质量标准，执执行建筑行业业的法律法规规；2．要求完成成公司要求工工程质量管理理目标，严格格控制分项分分部工程验收收制度，制定定具体的工期期进度计划与与质量保证体体系。工作内容1．负责专业业范围内的设设计管理、技技术分析工作作，配合公司司对工程的规规划、设计进进行论证，确确保设计进度度达到整体进进度要求，设设计质量满足足设计规范、标标准；确保设设计经济、合合理；2．参与各设设计阶段图纸纸审定及施工工图纸会审，审审查设计是否否符合该项工工程的要求及及设计是否合合理；3．负责土建建专业范围内内的施工管理理工作，确保保工程进度达达到整体进度度要求、工程程质量符合国国家规范、行行业标准及企企业内部标准准；4．参与审查查施工单位的的施工组织设设计及施工方方案，审查施施工单位施工工人员的技术术素质及施工工力量，能否否满足该项工工程的技术及及进度要求。5．协助项目目经理组织专专业范围内材材料、设备招招标、评标、议议标工作，并并协助合同洽洽谈及签订，选选择施工队伍伍等，确保招招标进度达到到整体进度要要求，成本满满足项目成本本控制要求；；6．严把各项项施工材料进进场关，控制制不合格及未未经复试的建建筑材料在工工程中使用，不不允许不合格格的试验报告告出现。随时时了解建筑材材料市场行情情，对于新型型材料要有所所了解，紧随随建筑市场的的变化；

7．协调专业业施工单位与与有关方的关关系，作好与与其他专业的的配合工作，确确保工程整体体目标。8．及时向上上级领导反馈馈现场施工情情况；参与有有关专题会议议；组织并参参与隐蔽工程程、分部分项项工程验收，并并签署意见。如如遇现场紧急急情况应立即即采取必要的的防患措施，同同时第一时间间上报上级领领导。9．配合物业业、售房工作作，做好服务务，作好对客客户技术问题题的解释工作作。

10．完成领导导交办的其他他工作；四、安装工程程师职位名称：水电电工程师，所属部门：项目部直接领导：项目目部经理，工作场所：现场职位概要负责开发工程给给排水、暖通通、强电、弱电电专业的全程程管理，接受受项目部经理理的直接领导导；职位要求1．要求熟悉悉给排水、暖暖通、强电、弱电电设计规范和和强制性条文文，严格掌握握施工工艺、施施工流程、质质量标准，执执行建筑行业业的法律法规规；2．要求完成成公司要求工工程质量管理理目标，严格格控制分项分分部工程验收收制度，制定定具体的工期期进度计划与与质量保证体体系。工作内容1．负责给排排水、暖通、强电、弱电电专业范围内内的设计管理理、技术分析析工作，配合合公司对工程程的规划、设设计进行论证证，确保设计计进度达到整整体进度要求求，设计质量量满足设计规规范、标准；；确保设计经经济、合理；；2．参与各设设计阶段图纸纸审定及施工工图纸会审，审审查设计是否否符合该项工工程的要求及及设计是否合合理；3．负责给排排水、暖通、强电、弱电电专业范围内内的施工管理理工作，确保保工程进度达达到整体进度度要求、工程程质量符合国国家规范、行行业标准及企企业内部标准准；4．参与审查查施工单位的的施工组织设设计及施工方方案，审查施施工单位施工工人员的技术术素质及施工工力量，能否否满足该项工工程的技术及及进度要求。5．协助项目目经理组织专专业范围内材材料、设备招招标、评标、议议标工作，并并协助合同洽洽谈及签订，选选择施工队伍伍等，确保招招标进度达到到整体进度要要求，成本满满足项目成本本控制要求；；6．协助项目目经理办理专专业范围报批批报建等配套套手续；7．严格监督督进场设备、材材料质量，坚坚决杜绝不合合格产品进入入施工现场；；对甲供设备备材料，仔细细进行市场调调研、比较；；随时了解给给排水、暖通通工程设备、施施工材料市场场行情；对于于新型设备、材材料要有所了了解，紧随建建筑市场的变变化；8．协调专业业施工单位与与有关方的关关系，作好与与其他专业的的配合工作，确确保工程整体体目标。9．及时向上上级领导反馈馈现场施工情情况；参与有有关专题会议议；组织并参参与隐蔽工程程、分部分项项工程验收，并并签署意见。如如遇现场紧急急情况应立即即采取必要的的防患措施，同同时第一时间间上报上级领领导。10．配合物业业、售房工作作，做好服务务，作好对客客户技术问题题的解释工作作。

11．完成领导导交办的其他他工作；

五、开发报建专专员职位名称：开发发报报建专员，所所所属部门：工工程管理部部直接领导：工程程管管理部经理理，工作场所所：公司职位概要负责按公司计划划办办理项目进进行行中各项报报批批报建手续续，确确保项目的的正正常开发经经营营，接受工程管管理部经理的的直接领导导；；职位要求1.编制项目报报批报建建计划，并并组组织实施和和执执行；2.负责公司资资质、营营业执照、法法法人代码证证书书、开发资资质质等的注册册、年年度审核及及变变更等证件件办办理工作；；3.负责建筑工工程程各项验收工工作（规划验验收、环保保验验收、人防防验验收、消防防验验收、防雷雷验验收等）；4.负责办理项项目建设设用地、项项目目立项报批批手手续办理；；5.负责办理土土地使用用权证、规规划划许可证、建建建设用地许许可可证、施工工许许可证、预预售售许可证等等相相关证件的的工工作；6.负责项目规规划阶段段、方案阶阶段段、扩初和和施施工图设计计阶阶段的报批批；；7.负责办理理人人防、消防防、环环保、地震震、气气象、林业业等等相关政府府主主管部门的的审审查、审批批手手续；8.负责办理面面积预测测、面积实实测测及土地证证、房房产证；9.负责与政府府主管部部门建立及及维维持良好关关系系；10.完成领导导交交办的其他他工工作；六、资料管理员员职位名称：资料料管管理员，所属属部门：工程程管理部直接领导：工程程管管理部经理理，工作场所所：公司职位概要负责接接收收、发放及保管管工程管理部的书函函文件、合合同同、招投标标文文件、设计计图图纸与设计计变变更，等资资料料的收集、借借借阅和管理理。职位要求1、认真贯彻执执行公司司的各项管管理理规章制度度，建建立健全工工程程资料管理理制制度。2、在工程管理理部经理的的领导下，主主主要负责对对公公司文件、工工工程文件资资料料、图纸等进行行收集、整整理理、筛分、建建建档、归档档工工作的管理理。3、负责按工程程进度同同步收集、整整整理相关工程程资料，对工程程施工的相相关关的图纸，报报报验资料，设设设计变更等等资资料进行整整理理。4、负责整理好好有关工工程技术资资料料，并按有有关关工程技术术资资料的重要要性性进行分类类，及及时清理作作废废资料不被被误误用，确保资料的的真实性、完完完整性和有有效效性。5、负责相关工工程资料料的归档，做好工程资料的日常管理工作作。6、贯彻执行公公司文件件和资料的的有有关管理办办法法，保证本本单单位、部门门文文件和资料料管管理有序。7、负责本单位位、部门门文件、各种种图纸和资料料的发放、回回回收、借阅阅、传传阅工作，并并并及时传达达及及办理登记记手手续。8、建立健全文文件和资资料有效控控制制和各种记记录录，防止文文件件和资料损损坏坏、丢失。加强资料检查查和保护工作作，定期检检查查，发现问问题题及时向领领导导汇报，采采取取有效措施施，保保证资料安安全全。9、有关部门、人人员员借阅图纸及及工程资料料，应应报工程管理理部经理同意意。借阅公司规规定的机密密资资料，须报报总总经理同意意，并并登记相关借借阅内容及及时时间，到期期时时及时催还，双双方签名确确认认。10、负责工程程资料的整整理、分册册、汇汇总和装订订成成册工作。11、协助配合合部门工作作人员进行行相相关事务性性工工作。12、编制工程程合同、标标书，参与与合合同签订及及招招投标工作作。13、完成领导导交办的其其他工作。第四章

工工作作制度工程管理部是公公司司所有开发发工工程项目唯唯一一的组织、管管管理、协调调机机构，是实实现现投资目标标的的重要环节节，负负有对工程程投投资、进度度、质质量、施工工安安全、环境境影影响等协调调、控控制、指挥挥的的权利和责责任任，工程管理理部需要良好好的组织协协调调，旨在从从工工程前期准准备备、招投标标、合合同签订、工工工程管理、物物物业交付等等工工作，保证证所所有开发项项目目按公司目目标标正常运作作。一、工程管理理部工作计计划管理规定定工程管理部工作作计计划包括进进度度、质量、安安安全、投资资控控制等。工程管理部经理根根据公司的的总总体情况和和总总经理的要求求制定工程程管管理部的年年度度总计划、季度度工作计划划、月度工作作计划。1.项目施工工进进度控制计计划划管理1．1工程管理理部根据项项目发展计计划划及扩初设设计计图纸，充充分分考虑施工工工工艺、做法法要要求等，按按照照进度计划划指指引完成总施施工进度控控制制计划的编编制制。将总施工工进度控制制计计划分解为为年年度施工进进度度控制计划划和和季、月度度施施工进度控控制制计划。关关键键线路上的的关关键点可另另行行编制详细细计计划以便更更好好地组织和和监监控施工。1.2总施工进进度度控制计划划的的评审施工进度控制计计划划编制完成成后后，工程管理理部应组织公公司相关部部门门对计划给给予予讨论和评评审审，并填写写项项目施工进进度度控制计划划评评审记录，以以以保证计划划的的可行性和和严严肃性。评评审审完以后应应交交工总经理批准后后发工程管理理部执行。1．3总施工进进度控制计计划的调整整除非项目发展计计划划或销售计计划划发生重大大变变化，否则则一一般不对项项目目总施工进进度度控制计划划给给予调整。若若若需要进行调整整，也应作作好好相关的评评审审工作，并并且且经总经理审审批后才能能执执行，同时时各各分计划要作作相应的调调整整。1．4施工进度度控制计划划执行情况况的的检查监督监理单位检检查查施工单位位的的进度计划划及及完成情况况。检检查现场作作业业面劳动力力、机机械设备、材材材料的到位位情情况，进度度款款是否专款款专专用，对周周、月月及总进度度控控制计划与与实实体实际进进度度进行对比比，分分析进度滞滞后后的原因，针针针对影响进进度度的因素前前瞻瞻性地采取取措措施，及时时报报批报建、合合合理安排工工序序穿插，解解决决图纸、限限价价、甲方分分包包、甲供材材料料等甲方需需协协助的问题题。2.样板确认计计划划、承建商商进进场计划、施施施工图纸交交付付计划、甲供材料进进场计划的的管管理2．1项目总施施工进度控控制计划审审定定后，工程程管管理部工程师师根据项目目总总施工进度度控控制计划完完成成项目的样样板板确认计划划、乙乙供材限价价计计划、承建建商商进场计划划、施施工图纸交交付付计划以及及甲甲供材料进进场场计划的编编制制工作，并并分分别抄送各相相关部门等，以以便各职能能部部门根据项项目目时间要求求和和工作本身身周周期安排部部门门工作计划划。在在每月的工程程月报中对对下下月需要职职能能部门完成成的的工作列出出时时间清单，敦敦敦促和协助助职职能部门完完成成相关的工工作作。3.质量目标标管管理项目部作为公司司派派驻施工现现场场的专门机机构构，应认真真作作好质量控控制制工作。在在施施工过程中中按按照合同规规定定和规范的的要要求督促监监理理单位和施施工工单位严格格履履约实现质质量量目标。3.1事前控制制：：根据工程特点、质质量目标编制制《工程指导导书》，对容容易出现投诉诉的质量问题题，要编制有有效预防措施施。根据工程特点、质质量目标、监监理合同以及及有关法规，严严格审查《监监理规划》，以以便监督监理理质量管理行行为。根据合同要求，与与工程部及监监理单位对施施工单位的施施工组织设计计、施工方案案中有关质量量保证措施进进行审核。3.2过程监控控测量及定位放线线的的监控：项目目部负责向施施工单位提提供供施工现场场附附近的国家家定定位放线基基准准坐标点及及高高程控制点点，并并要求监理理单单位配备专专门门的测量工工程程师和经标标定定过的仪器器对对施工单位位的的定位放线线情情况进行严严格格校核复验验。重要材料、设备备的的质量监控控：：由于许多多重重要的材料料、设设备均为甲甲供供，因此必必须须严格审核核招招标文件和和合合同条款。对对对于乙供材材料料，必须在在施施工合同或或限限价过程中中给给予必要的的质质量要求描描述述。所有进进场场材料根据据规规范要求查查看看材料设备备的的准用证、合合合格证、检检验验报告，监监理理对于部分分材材料必须进进行行有见证送送检检，未经检检查查合格的材材料料不得使用用。发发现不合格格品品时，予以以退退货，若甲甲供供材料对进进度度等造成影影响响，与工程程部部一起向供供应应商索赔。对隐蔽工程及重重要要和关键工工序序的监控：：工工程部应坚坚持持经常性的的质质量检查制制度度，对隐蔽蔽工工程及重要要和和关键工序序（如如桩基工程程、重重要部位的的砼砼浇灌、钢钢筋筋绑扎、防防水水工程、装装修修工程等）要要要会同监理理单单位到施工工现现场进行检检查查。工程质质量量检查情况况如如实记录在在监监理单位相相应应的质量保保证证表格上，项项项目部工程师师签字认可可。当当出现不合合格格时，工程程部部要求监理理工工程师填写写《整整改通知单单》，并并要求其负负责责施工单位位整整改后的验验证证和封闭。在需要进行中间间验验收的分部部工工程完工后后，项目部按照有有关施工中间间验收控制程程序的规定核核查质量并组组织验收。3.3事后控制制3.3.1对于于重要分部部分项工程程，如如防渗漏的的有有关工序，在在在完工后交交工工前要督促促监监理单位1000％检查验验收。在移移交交给物业公公司司时，针对对各各分部分项项要要再次与物物业业、监理、施施施工单位联联合合检查。3.3.2对于于质质量问题投投诉诉的维修要要有有记录和统统计计、分析。3.3.3对于于容容易出现质质量量问题的分分部部分项工程程，要要结合设计计、施施工控制和和管管理检查措措施施写出专题题总总结报告，报报报公司。4.1安全文明明施工管理理4.1.1在施施工合合同中对现现场场硬地化、安安安全网、施施工工机械、脚脚手手架、围墙墙、标标牌、围护护、场场地清洁等等安安全文明施施工工措施作出出明明确的规定定。对对于施工单单位位不按合同同履履行安全文文明明施工措施施的的违约行为为，按按合同罚则则扣扣除相应的的措措施费。审审定定不同施工工阶阶段的施工工现现场平面布布置置。4.1.2督促促监理理单位做好好施施工安全和和文文明施工的的监监控管理；；在在每周的监监理理例会或其其它它工程会议议上上要监理讲讲评评现场安全全和和文明施工工的的落实情况况。对对于存在的的严严重隐患要要以以《整改通通知知单》的形形式式发监理公公司司，责令施施工工单位限期期整整改，并负负责责验证和封封闭闭。4.1.3对于于政府府及公司检检查查过程中发发现现的安全隐隐患患和文明施施工工问题，要要监监理跟踪落落实实。5.1投资控制制管理5.1.1严格格控制制工程签证证，对对不合理、虚虚虚假签证等等坚坚决不予签签认认，并对责责任任人进行处处罚罚，保证合合理理、正常签签证证。5.1.2根据据公司司付款程序,负责工程进进度款的审审核核,注意各项扣扣款的及时时执执行；在工工程程快结束时时严严格按提前进进入工程款款的的预控，仔仔细细核对合同条条款的执行情况，注意规规避超付的的风风险。施工过程中及时时收收集有效的资料和证据据，做好对违反合同的的施工单位、供货商等单位位进行理赔赔、反反索赔和索索赔赔工作。二、工程管理理部资料与与文件管理理规规定1.工程管理理部部工程资料与与文件的收收集集整理与归归档档严格按照照公公司规定的的管管理程序进进行行。资料和和文文件必须体体现现工作责任任的的可追溯性性，必必须具有真真实实性、准确确性性和及时性性。2.公司文件件资资料（含公公司司主管部门门文文件资料），必必须及时传达达到部门岗位位人员，根据据相应文件内内容传达到相相关单位；3.由工程管管理理部负责签订订的合同文文件件，必须确确认认合同方法法律律资格，经经相相关部门审审查查，报总经经理理审批签署署后后，方可交交合合同另一方方施施行。根据据合合同，图纸纸由由工程管理部部统一发放，相相相关专业工工程程师保留一一套套，妥善保保管管使用，竣竣工工后交回工程程管理部，以以备存档或或满满足其它需需要要；4.设计院签签署署的变更、工程管理部部下发的通知，统一发发放到相关关单单位及专业业工工程师；专专业业工程师签签认认的变更（通通通知）、签签证证，由部门门经经理（或项项目目经理）审审查查签认后，盖盖技术专用用章章，统一发发放放到相关单单位位；5.项目专业业工工程师负责责工工程项目现现场场的资料管管理理，应及时时做做好现场资资料料的收集、整整整理、归档档，确确保工程项项目目资料的完完整整、正确和和安安全；6.工程现场场每每月月底进进行行一次工程程项项目资料整整理理归档工作作；；7.项目经理理负负责审查档档案案资料，保保证证资料整理理、齐齐全，并交工工程管理部部进进行统一保保管管；三、工程项目目文件资料料的签收传传递递规定

1.设立文件件签签收本，一一切切文件资料料送送达时由第第一一经手人负负责责接收，并并负负责在文件件签签收本上进进行行登记；

2.设立文件件发发文本，一一切切文件资料料发发送时必须须要要求接收人人签签收；

3.对监理工工程程师、承包包商商所有文件件资资料必须采采取取书面形式式，均均具实名；

4.所有对内内对对外文件资资料料必须按职职责责规定权限限审审查签发；；5.工程项目目竣竣工移交后后，现现场的文件件资资料按公司司规规定和要求求进进行交接。四、图纸会审审，技术交交底制度1.设计院送送来来的施工图图纸纸由项目部部经经理负责签签收收，按图纸纸目目录清点图图纸纸是否齐全全，若若有缺页立立刻刻书面要求求设设计部补充充完完善。2.项目部经经理理负责组织织各各专业工程程师师以及相关关单单位(监理公司和和施工单位)阅图。3.各专业工工程程师将施工工单单位和监理理公公司以及本本部部门的阅图图记记录和意见见报报送项目经经理理审核，并并由由项目经理理汇汇总，上报报总总工程师。4.总工程师师最最终审核后后，转转交项目经经理理向设计院院签签发阅图意意见见书，做好好会会审前准备备。5.项目经理理负负责督促、组组组织设计单单位位向施工单单位位进行施工工设设计图的全全面面技术交底底（包包括设计意意图图，施工要要求求，质量标标准准，技术措措施施等）以及及图图纸存在问问题题的解决，讨讨讨论决定的的事事项由施工工单单位作出书书面面纪要，交交建建设、监理理、设设计单位确确认认后，形成成技技术交底纪纪要要。6.技术交底底纪纪要形成后后，由由副经理登登记记备案，各各专专业工程师师保保留复印件件。五、工程现场场管理规定定1.工程管理理部部工程现场管管理以签定定的的承包与合合作作合同、协协议议及制定、审审审批的目标标与与计划为依依据据。2.工程现场场管管理必须贯贯彻彻公司的形形象象宣传策略略，有有利与扩大大公公司的影响响力力和无形资资产产的提升。3.各专业工工程程师应至少少于于上午、下下午午对施工作作业业点各巡查查一一次，重点点部部位及关键键工工序做到巡巡查查各工作点点达达到100%；4.根据现场场实实际情况，会会会同监理、各各各专业施工工单单位进行每每周周小检查、每每每月大检查查，及及时参加分分部部分项检查查，及及竣工工程程初初步验收；；5.针对检查查结结果及时以以书书面形式告告知知监理、各各专专业施工单单位位；6.现场工程程师师应作好施施工工现场工程程量量的统计、审审审核，并配配合合成本计量部门进复核；7.项目部各各专专业工程师师在在完成工程程进进度、质量量、投投资控制过过程程中，应每每天天有详细的的工工作日志，记记记录当天的的施施工情况（部部部位、人员员、材材料、设备备进进出场等等等）、监监理公司工工作作情况、周周边边环境（停停水水、停电及及其其他）、业务务单位接洽洽等等；特别是是涉涉及设计，施施施工单位和和需需要返工，改改改正的事项项，必必须作出详详细细记录。六、用章制度度1.根据公司开开发发项目设立“项目章”，“项目章”由工程管理理部经理统统一一保管，根根据据用印需要要，由由项目部经经理理到工程管管理理部登记用用印印。2.项目章用用于于项目部对对外外发文、工工程程签证、工程程通知单等工工程管理过过程程中发生的的行行为；七、考勤制制度1.本考勤制制度度根据公司司要要求、工程程管管理、工程程项项目施工特特点点而综合制制定定；2.部门所有有岗岗位人员按按公公司规定的的方方式参加考考勤勤（现场管管理理人员在施施工工现场进行行考考勤），考考勤勤结束后进进入入各自岗位位工工作；如有有特特殊情况需需暂暂时离开工工作作岗位，需需经经部门经理理批批准，并安安排排好工作后后方方可离开。3.工程项目目在在施工作业业时时，现场管管理理人员必须须驻驻守现场进进行行监督管理理；；在法定的的节节假日或夜夜晚晚进行关键键工工序的施工工（钢筋的隐检、混混凝土浇灌以以及防水施工工作业等），现现场管理人员员应至少一人人留守现场值值班，并作好好值班记录，同同时作好考勤勤记录。4.项目部人人员员请假超过过一一天需报人人力力资源部，并并并经相关领领导导签字审批批。八、工作日志志、月报制制度1.项目部各各专专业工程师师在在完成工程程进进度、质量量、投投资控制过过程程中，应每天天有详细的的工工作日志，记记记录当天的的施施工情况（部部部位、人员员、材材料、设备备进进出场等等等）、监监理公司工工作作情况、周周边边环境（停停水水、停电及及其其他）、业业务务单位接洽洽等等；特别是是涉涉及设计，施施施工单位和和需需要返工，改改改正的事项项，必必须作出详详细细记录。2.部门经理理、项目经理不不定期巡视视现现场和检查查专专业工程师师的的工作日志志，并并在工作日日志志中签署巡巡视视意见，解解决决现场工作作难难点。3.每月255日日前，项目部部提交工作月月报，月报报内内容主要从质量、进进度、投资资、变变更、计划划等等方面编制制，包括本月完完成工作、下下下月计划、需需需公司配合合解解决的疑难难问问题等三部部分分。本月完完成成工作主要要记记录施工单单位位施工管理理情情况（部位位、人人员、机械械、安安全文明施施工工）、施工工质质量（原材材料料的质量检检验验，工序质质量量检验），施施施工进度、设设设计施工变变更更、投资变变化化等情况，以以以及业务单单位位接洽、专专业业招投标准准备备等。4.工程管理理部部经理每月编制工程程管理部月简报，上报报总经理。5.项目经理、各各各专业工程师师应对月报报汇汇总分析，对对对工程项目目实实施动态管管理理。若工程程质质量，进度度与与计划产生生偏偏差，则需需立立即组织各各专专业工程师师和和监理公司司，施施工单位相相关关人员汇同同查查找偏差产产生生的原因和和解解决偏差的的方方法以及今今后后的措施，并并并上报工程管理部经理。九、设计变更更制度1.应尽量减减少少施工中的的设设计变更与与签签证，如若若不不可避免，按按按本制度执执行行。2.各现场专专业业工程师要要有有强烈的责责任任心，严格格履履行自己的的职职责，把好工工程质量关关，并并努力降低低工工程造价。在在在工程开工工前前，仔细研研究究图纸，并并组组织图纸会会审审，将施工工图图中出现的的问问题提前解解决决，对工程程图图纸不齐全全的的部分，需需及及时督促设设计计单位补充充、修修改图纸。3.工程设计计变变更的具体体经经