工作调查表AQ及填表说明

部门：装配车间岗位：主任工作分析问卷指指引本次工作分析不不仅对企业具具有现实意义义，对您本人人也有重大的的价值。也许许您一直很忙忙，没有时间间静心思索和和梳理自己的的管理思路、当当您回顾自己己的管理过程程，将会获得得一种系统的的感觉和思维维的力量，当当一个管理者者获得了这种种思维的高度度，将有可能能成为自己职职业生涯的一一个新起点。本次工作将有效效建立起您与与上、下级间间的沟通，促促进双方共同同明确具体岗岗位的职责，并并有可能帮助助发现被某一一方忽视的岗岗位职能，从从而成为日后后改善工作绩绩效的一种牵牵引。您所填填写的内容不不仅不会抵损损上级对您的的积极认识，反反而有助于提提升这种积极极的评价。如如果您觉得某某些内容对今今后工作能有有所帮助，建建议您将个人人已填写好的的调查表复印印一份自留保保存。本次工作分析的的目的意义：：明确您的岗位的的任务、职责责和权限；帮助您认识您的的岗位在企业业发展中的角角色；确定您认为这个个岗位所需要要的知识、技技能和能力；；帮助组织察觉正正在发生的变变化；有助于您个人职职业生涯的发发展和规划；；促进上、下级间间的沟通，明明确各自的愿愿望和期盼；；为企业总体的人人力资源规划划奠定基础。注意事项在开始作答之前前，请认真阅阅读指导说明明。在使用工作分析析问卷对本职职岗位进行描描述时，请对对每个问题作作如实回答。3、如果其中有有些问题对您您不适用，这这没有关系。本本问卷是依照照通用管理标标准编制的，用用来分析各种种类型的工作作。因此，有有些问题不适适用于某种特特定工作，这这是正常的。4、适用于您目目前所从事的的工作的问题题要作出回答答。在回答时时，为了使自自己对该工作作有一个全面面了解，您可可能需要回顾顾几个月、甚甚至是一年来来的工作。假假如您的工作作近来改变了了，请记住，您您的回答一定定是基于目前前工作的。5、在下面所列列出的活动中中，您可能发发现有许多活活动您曾经在在其它工作中中进行过，但但不是目前工工作的构成成成份，或者说说，目前工作作不需要这些些活动。那么么，不要对这这些活动进行行评价，即便便您仍然能够够完成这些活活动。6、答案应书写写工整，不要要错答题号，写写不下的部分分可在表后附附页填写。7、对身兼多个个岗位的人员员，要将每一一个岗位分别别填写一套调调查表。8、如果填写人人在填的时候候发现有遗漏漏、错误，不不明确的概念念或其他需要要说明的情况况，请立即与与工作分析小小组联系。联系人：伍庆838003070田静内线：6307009、为了确保工工作分析的实实效性，需要要您静心思索索，因此本次次问卷的填写写将占用您个个人很多的业业余时间。为为此我们项目目组的全员向向您表示感谢谢。请于3月17日前填写写完毕。

工作分析调查表表(PAQ)姓名谢某某职称/技能资格格/工龄(年)11性别男部门生产部现任岗位装配车间主任进入本单位时间间((年)11年龄34学历大专直接上级生产部副部长从事本岗位时间间((年)1工作时间要求1．正常工作开开始时时间(7：30),结束时间(17：30)，共(8)小时;备注：按24小时制。2．每日午休时时间((2)小时,(50)%可以保证;3．实际工作时时间是是否随业务务情情况变化(总是,经常,偶尔,否);4．工作是否忙忙闲不不均(是,不是),如果是,最忙时间段段为(初春);5．每周外出时时间占占工作时间(14)%；6．外地出差平平均每每月(1)次,每次平均(2)天;7．本地出差平平均每月((1)次,每次平均(1)天;8．外地出差交交通工工具使用排排序序：飞机、汽汽车9．本地出差交交通工工具使用排排序序：厂车10．其它需补补充的情情况（如综合合计时工时时制制等）：有时需要加加班，旺季季每每月需要加加班班约50小时工作目标您认为本职位的的主主要目标(按重要性先先后排序)本职位的主要目目标标(直接上级填填写，按重重要要性先后排排序序)1．最大限度激激发员工工的积极性性1．按期完成生生产计划划，达95%以上2．为公司的发发展培养养人才2．优化车间管管理，提提高生产效效率率3．规划车间的的产能3．为公司的发发展培养养人才4．按时完成生生产计划划4．优化物料管管理，降降低成本5．安全生产5．安全生产6．6．7．7．8．8．工作概要用简洁的语言描描述述您从事的的工工作全面负责装配车车间间的生产管管理理和人员管管理理工作活动内容名称(按重要性性和发生频频率高低列列出出)结果占总工作时间%%权限(在相应栏栏打打勾)承办需报审全权负责安排生产计划优化产能20√生产过程管理提高生产效率30√培训员工员工技能的提升升20√物料控制降低成本15√督促员工戴好防防护护用具减少对员工健康康的的影响15√工作失误的影响响失误情况种类严重程度填写指南1．不能按期交交付产品品经济损失CDA轻2．产品不合格格DEB较轻3．员工发生工工伤EEC中1．不能按期交交付产品品企业形象损害ACD较重2．产品不合格格BEE重3．选择相应的字母母填填入对应的”严重程度”一列。本人填写”严重程度”的前一栏；；直接上级填写写后一栏。1．疏忽对员工工的培训训管理损害BD2．3．如果您的工作出出现现失误,会发生下列列那种情况况？？A:不影响其他他人工作作的正常进进行行指南：在A-EE项项相应格子中打打勾。本人人填填写前一栏；；直接上级级填填写后一栏。B:只影响本部部门少数数人C:影响整个部部门√D:影响其他几几个部门门√E:影响整个企企业沟通内部接触（选填填AA-D）频度外部接触（选填填AA-D）频度频繁程度说明1．在工作中不不与他他人接触1．不与其他人人接触触A偶尔2．与本部门内内几个个同事接触触D2．与其他企业业的人人接触BB一般3．需要与其他他部门门人员接触触B3．与其他企业业和政政府机构接接触触AC经常4．需要与其他他部门门的部分领领导导接触C4．与其他企业业、政政府机构和和外外商接触D频繁5．需要同所有有部门门的领导接接触触A工作基本特征监督（在相应空空格格打勾或数数字字或字母）1．只对自己负负责1．被你直接和和间接监监督的员工工数数量(70)人人2．对员工有监监督和和指导的责责任任2．被你监督的的管理理人员数量量(6))人3．对员工有分分配工工作、监督督和和指导的责责任任3．直接监督你你的人人员的层次#B4．对员工有分分配工工作、监督督、指指导和考核核的的责任√3#说明：A：：局领导导B：中层管理C：基层管理（含含班组）D：一般员工工工作中的责任（在在相应空格格打打勾）工作中的决策（在在相应空格格打打勾）1．仅对自己的的工作作结果负责责1．常做些小的的决定定,一般不影响响他人2．对自己的班班组负负责2．常做一些决决定,,影响相关人人员3．对整个部门门负责责√3．常做一些决决定,,影响整个部部门,但不影响其其它部门4．对自己的部部门和和相关部门门负负责4．常做一些大大的决决定,影响自己部部门和相关关部部门√5.对整个企企业业负责5．需要做重大大决策策,对整个企业业影响重大大工作中的权限（在在相应空格格打打勾）1．上级详细规规定有有关的工作作过过程和方法,遇到问题可可随时请示示上上级解决,工作结果须须报上级审审核核2．分配工作时时上级级仅指示要要点点,上级并不时时常指导,但遇到问题题可直接或或间间接请上级级指指示,上级审核工工作结果要要点点√3．分配任务时时上级级只说明要要达达成的任务务或或目标,工作方法和和过程自己己决决定,工作结果仅仅受上级原原则则审核工作中经常接触触的的信息（在相相应空格打打勾勾）工作中的计划（在在相应空格格打打勾）1．原始的,未未加工工处理的信信息息√1．无需计划2．经过初步加加工√2．需要做一些些小的的计划√3．经过高度加加工√3．需要做部门门计划划√4．如果出现多多种情情况,请按频率排排序(1、2、3))4．需要做企业业整体体计划5．如果出现多多种情情况,请按频率排排序(3、2))工作中接触信息息的的公开程度度（在在相应空格格打打勾）工作中使用信息息的的类型和比比例例1．属于公开性性信息息√1．语言的(40)%%2．属于不可对对企业业以外公开的的信息√2．符号的(10)%3．属于机密信信息,,仅对中层及以上领导公公开3．文字的(10)%%4．属于企业高高度机机密,仅对少数高高层领导公公开开4．形象的或图图表的的(20)%5．如果出现多多种情情况,请按频率排排序(1、2))5．行为的(20)%%工作压力自检项目(请在在右右边相应项项目目的适用等等级级栏处打勾)从不偶尔有时经常总是1．在工作中我我的安全保保护措施是是足足够的1√2√3452．我感觉我的的工作作对健康或或心心理没有影响响√1√23453．我的工作量量、工工作期限是是适适度的12√3√454．我有充分的的机会和和渠道表达达我我对工作的意见或感受√1√23455.我感觉我我的的工作不影响响家庭或个人人生活1√2√√3√456．我在工作职职责范围围内享有足足够够的授权1√2√3457．我因工作绩绩效良良好受到承承认认或奖励1√2√3458．在工作中我我能充充分发挥我我的的才能12345任职资格要求写作项目(请在右边边相应项目目的适用等等级级栏处打勾)从不偶尔√较少√经常总是1．通知、便条条、备备忘录√1√23452．简报1√2√3453．信函√1√23454．汇报文件或或报告告123√4√5√5．总结√12345√6．企业文件√12345√7．研究报告√123458．合同或法律律文件件123459．其它：：（自自行填写）12345任职资格要求数学计算(请在右边相应应项目目的适用等等级级栏处打勾)极少偶尔√较少√经常总是1．整数加减12√3√452．加减乘除12√3√453．乘方、开方方、指指数√1√2345√4．统计或财务务运算算√123455．微积分运算算1√2√345√6．专用计算软软件√123457．其它复杂计计算12345学历1．高中22．中专/中技3．大专4．本科5．硕士研究生生6．博士研究生生(选择适合的的数字填入入右右边空格)4．培训为顺利履行工作作职职责,应该或需要进行行哪些培训?大约需要培培训多少时时间间?培训科目培训内容培训时间(天))生产管理产能负荷分析、55S管理、工业业工程10人力资源管理沟通技巧、激励励员员工、领导导力力提升15成本管理成本分析、成本本指指标的拟定定10从事本职位工作作,,需要多长时时间才能胜胜任任？(xx周/月/年)90天本工作需要的工工作作经历和工工作作时间要求求工作经历要求((专专业工作经经历历、管理工工作作经历、其其它它经历)最低时间要求1．装配车间普普通员工工工作经历历22．班长管理经经验23．组长管理经经验24．任职资格要求在工作中您觉得得最最棘手的事事情情是什么？？您您通常是如如何何处理的？？棘手的事情处理方法1．前道工序的的车间拖拖延工期向上级汇报2．缺乏得力的的下属与下属沟通、培培训训下属3．工艺问题开会讨论、集思思广广益、尝试试新新方法4．5．本工作的体力特特征征是什么？？（打打勾）1．常坐2．常站立3．常动手4．常动脚或走走动5．常弯腰或转转身本工作体力需要要强强度（打勾）1．轻2．较轻3．中等4．较重5．极重本职位需要的其其它它能力(填写指南：：在相应栏栏目目后的高低低程程度分级适适用用的格子打打勾勾，本人填填前前一列，直直接接上级填后后一一列)能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导√√群体关系√√指导√√谈判√√激励√√冲突管理√√授权√√说服√√创新√√公关√√计划√√语言表达√√资源分配√√公文写作√√管理技能√√倾听敏感性√√组织人事√√信息管理√√时间管理√√判断或决策√√人际关系√√实施或执行√√关系协调√√心态调节√√其它（填写）√√其它（填写）√√换位思考团队建设请您仔细填写从从事事本工作所所需需要的各种种知知识(按重要性先先后排序，在在在需要强度度相相应处打勾)知识内容√需要强度(最低低11最高5)√知识内容√需要强度(最低低11最高5)√1.电器专业知知识识123√4√57.解决问题的的能能力123√4√52.装配知识123√4√58.员工激励123√4√53.生产过程管管理理123√4√59.员工的考核核123√4√54.目标管理、计计计划编制123√4√510.压力管理理123√4√55.人际沟通123√4√511.情绪管理理123456.成本控制1234512.12345从事本职位工作作,,您认为应该该从哪些角度进行行考核,标准是什么么？本人填写直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准1．优化产能产能利用率1．生产完成情情况计划完成率2．提高生产效效率生产计划完成率率2．优化车间管管理设备利用率3．员工技能的的提升升培训计划和实施施情情况3．员工培训情情况培训时间4.降低成成本次品率4．成本控制原材料利用率、次次品率5．减少对员工工健康的的影响工伤率5．6．6．建议您认为从