山西物流专线铁路轨道铺设工程监理大纲共流程图质控详细

xx集团xx能源有限公司xxxx物流中中心铁路专用用线工程监理大纲目录第一章工程概概况…4第二章监理工工作指导思想想、依据、范范围、目标44第一节监理工工作依据….4第二节监理工作作范围…6第三节监理工作作的指导思想想6监理工作目标6第三章监理理工作的任务务与方法...7第一节施工工准备阶段监监理的任务及及方法..7第二节投资资监理的任务务与方法…8第三节进度度控制任务及及方法10第四节质量量控制的任务及及方法…12第五节合同管管理的任务和和方法…17第六节信息息资料管理的的任务和方法法22第七节组织织协调的工作作及任务277第八节交工工及缺陷责任任期的监理方方法…29第四章监理主主要控制内容容方法与措施施30第一节施工阶段段服务内容330第二节质量控控制内容、方方法及措施..31第三节质量控控制方法与措措施…58第四节施工工阶段质量控控制程序677第五章进度控制制内容、方法法及措施733第一节进度控控制工作内容容与方法…73第二节保证证工程进度的的主要措施……74第六章投资控制制内容、方法法及措施…74第一节控制投资资的内容与方方法…74第二节投资资控制的主要要措施75第七章合同与与信息管理776第一节合同同管理中监理理工作主要内内容76第二节合同同管理中的监监理工作措施施…76第三节信息息管理…77第八章组织织协调的范围围、内容、方方法及措施……80第一节开展展协调工作的的范围和内容容…80第二节协调调的方法800第三节协调调的手段或措措施…80第四节组织织协调工作要要求…81第九章安全全、文明施工工监理方案882第一节安全全监理保证体体系…82第二节安全全监理的主要要内容83第三节安全全文明管理手手段…83第四节安全全监理措施……84第五节安全全文明管理工工作流程图886第六节安全监监理职责…87第七节安全全文明管理重重点…87第八节关键键环节的安全全文明管理……..88第十章监理理组织机构及及人员配备……..91第一节监理理组织机构设设置框图..91第二节监理理人员配置……92第十一章监监理工作制度度93第十二章监监理人员岗位位职责1033第十三章监监理人员工作作守则1055第十四章拟拟投入工程质质量检测仪器器设备的配备备105第十五章本本工程重点、难难点分析及监监理对策1007第一节本工工程重点、难难点分析…107第二节工程测测量的技术要要点和监理对对策…107第三节路基基工程的重点点和难点分析析及相应的监监理措施…117第四节爆破破工程的重点点和难点分析析及相应的监监理措施…130第五节房建建工程的重点点和难点分析析及相应的监监理措施…134第六节桥涵工工程的重点和和难点分析及及相应的监理理措施…151第七节冬、雨雨季施工监理理措施…181第十六章监监理工作程序序…182第十七章向向业主提交的的阶段性成果果文件1955第十八章保保修阶段的监监理....195第十九章对本本工程施工的的几点建议.....1997第一章工程程概况1、工程名称：：xx物流中心心铁路专用线线工程2、建设地点：：3、参建单位3.1建设单单位：3.2设计单位位：3.3施工单位位：3.4监理单位位：4、工程概况：：本铁路专用用线自（）端咽喉接接轨引出，在在（）站对侧与与（）站并行布布置xx装车场，轨道道工程主要包包括铺轨5.9733km，铺道岔11组、铺砟118500m3。路基工程程主要包括挖挖土、石方9022559m3，填筑土、石石方148022m3，混凝土挡挡墙圬工150600m3。桥涵工程主要包包括新建1座框架小桥桥、2座框架涵，接接长6座框架涵。辅助工程包括：：新建生产生生活房屋878m2。以及给排排水采暖等工工程；供电改改造工程；信信息改造工程程；通信改造造工程；信号号工程。5、监理服务及及服务期：从从施工准备到到工程竣工。6、工程工期：：7个月，缺陷陷责任期：1年。第二章监理工工作指导思想想、依据、范围、目标第一节监理工作作依据监理工作依据主主要是国家和和地方的法律律、法规和规规定以及技术术规范和有关关的设计、合合同等文件。1、法律法规和和规定1.1《中华人人民共和国铁铁路法》（中中华人民共和和国主席令第第32号）《中华人民共和和国建筑法》（中中华人民共和和国主席令第第91号）《中华人民共和和国安全生产产法》（中华华人民共和国国主席令第70号）《建设工程质量量管理条例》（国国务院令第279号）《建设工程安全全生产管理条条例》（国务务院令第393号）《中华人民共和和国环境保护护法》等国家颁布的有有关基本建设设的法律和法法规。1.2建设部颁颁布的《建设设工程监理规规范》（GB503319-20000）铁道部颁布的《铁铁路建设工程程监理规范》(TB104402-20007)《铁路建设工程程质量事故处处理规定》（铁铁建设【2003】48号）《铁路建设工程程监理管理暂暂行规定》（铁铁建设[20077]176号）等有关关建设工程监监理的各项标标准和规定。1.3铁道部颁颁布的《铁路路主要技术政政策》(铁科技【2004】78号)《铁路建设项目目竣工验收交交接办法》（铁铁建设【2008】23号）《铁路建设管理理办法》（铁铁道部令第11号）铁路路基工程、桥桥涵工程、轨轨道工程施工工质量验收标标准及混凝土土工程质量验验收补充标准准（铁建设【2005】160号）以及站站后工程的验验收标准等有有关铁道部验验收标准，其其他有关铁路路工程建设的的技术标准、规规范、规程及及管理办法等等。1.4国家、铁铁道部批准的的有关本项目目的文件、技技术标准及发发包人有关本本项目的招标标文件及补遗遗书、其他各各类文件、通通知和会议纪纪要。1.5本项目工工程监理期间间，如有新颁颁布中华人民民共和国国家家标准及行业业标准、规范范时，按新的的有关内容执执行。2、技术规程、规规范《铁路轨道工程程施工质量验验收标准》《新建铁路工程程测量规范》《铁路碎石道床床底碴》（TB/T22897）《铁路碎石道碴碴》（TB/T22140）《钢轨焊接接头头技术条件》（TB/T1632）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）3、工程设计文文件及有关文文件3.1发包人与与监理人签订订的工程监理理委托合同，中中标通知书、投投标书。3.2经批准的的有关本项目目的设计文件件(含变更设计)、施工组织织设计和技术术方案及发包包人制定的有有关管理办法法和有关文件件。3.3发包人与与施工承包人人依法签定的的《施工承发发包合同》、与与设计单位签签定的《勘测测设计合同》、发发包人与供应应商签定的《材材料设备供应应合同》等合合同文件。3.4发包人、设设计、施工和和监理单位各各方联席会议议纪要。3.5发包人向向施工承包人人下达的年度度、季度施工工计划，发包包人制定的有有关管理办法法和规定。第二节监理理工作范围本工程监理范围围主要有：工工程项目内的的路基、桥涵涵、铺轨、站站场、“四电”、房建等以及图纸包包括的工作内内容。负责建建设施工全过过程的质量、进进度、投资控控制，合同、信信息管理，安安全管理，文文明施工,处理与施工工合同有关的的事务，包括括竣工档案及及保修阶段的的监理。为工工程按时、高高质量完成提提供最优质的的服务。第三节监理理工作的指导导思想1、为了实现现安全、优质质、快速、高高效的建井目目标，必须作作好协调工作作，争取业主主、设计、监监理和施工各各方密切配合合，并提倡为为业主优质服服务的精神。2、我公司为为确保该工程程达到质量、进进度、投资和和安全目标，树树立安全为天天、质量第一、快快速、高效监监理的核心指指导思想，对对施工安全采采取超前和动动态检查管理理，确保施工的的安全。通过过超前监理，预预防为主，动动态管理，跟跟踪监控，确确保工程质量量目标的实现现。采用监帮帮结合，实现现优质安全快快速施工。坚坚持公平、公公正的原则，独独立自主地开展监监理工作，必必须廉洁奉公公的精神，实实现高效建井井目标。第四节监理理工作目标1、工程质量控控制目标：确保本本工程项目达达到专线铁路路工程施工质质量验收标准准，满足“工程建设标标准强制性条条文”要求，单位位工程一次验验收合格率100%，满足创优优规划要求，消消灭工程质量量重大、大事事故，实现主主体工程零缺缺陷。2、工程进度控控制目标：项目监监理部将督促促施工单位按按《施工承包包合同》规定定工期和能源源有限公司批批准的《施工组织设计计》计划工期期组织施工，确确保完成合同同工期。3、投资目标：：投资控制在在承包合同约约定的合同价价内。项目监理部将督督促施工单位位按《施工承承包合同》规规定工期和经经xx集团xx能源有限限公司批准的的《施工组织设计计》的计划工期期进行施工，确确保完成合同同工期。4、工程安全监监控目标：全面落实建设部部《建设工程程安全生产条条例》，坚持持“预防为主，防防控结合”。杜绝特别别重大、重大大和较大事故故；消灭一般般事故。5、环境保护、水水土保持控制制目标：监督施工单位按按照国家法律律、法规的要要求，做到环环境污染控制制有效，水土土资源节约利利用，工程绿绿化完善美观观，节能，水水保控制到位位，确保生态态平衡。6、合同管理目目标：全面履行《委托托监理合同》，跟跟踪监控检查查《施工承包包合同》和涉涉及本工程项项目的其他合合同、协议的的履行情况，实实现各项合同同的全面履行行。7、信息管理目目标：及时、准确、完完整的收集有有关信息，正正确分析处理理各种信息资资料，向业主主提供准确有有用的信息，使使建设单位顺顺利实现安全全、质量、工工期、投资、环环（水）保五五大目标。8、协调管理目目标：协调建设、设计计、施工、物物资供应商部部门之间的关关系，调动各各方积极性，齐齐心协力，实实现建设单位位预期总目标标。9、监理服务的的方针和目标标：9.1服务方针针：科技为先，质量量第一，以人人为本，严格格监控，持续续改进，顾客客满意。9.2服务目标标：安全生产零事故故；工程质量零零缺陷；环境保护零零污染；节点工期零延时时；监理工作零零差错；从业行为零零投诉。第三章监理理工作的任务务与方法第一节施工工准备阶段监监理的任务及及方法1、核查设计计单位提出的的设计文件是是否符合有关关规范、规程程及标准，针针对设计方案案、施工图提提出优化建议议。2、参与设计计人组织的施施工图会审，提提出监理意见见。3、核查设计计变更，提出出监理意见。4、对施工图图交付进度进进行核查、督督促和协调。5、对施工承承包商提出出的项目概概（预预）算，提提出出监理意见见。6、协助委托托人审查设设计单位编编制制的设备、材材材料采办技技术术规格书，并并并参与委托托人人要求的设备备、材料采采办办的技术澄澄清清。7、设计完成成后，负责责向委托人人提提供项目界界面面划分及施施工工标准确定定一一览表第二节投资资监监理的任务务与与方法1、工程进度度款支付控控制及承诺1.1工程量计计量量（1）工程量计计量原则上上每月计量量一一次，计量量周周期为上月26日至本月25日。（2）承包单位位每月226日前，根据据工程实际际进进度及监理理工工程师签认认的的分项工程程，填填写月完成成工工程量报审审表表，报项目目监监理部审核核。（3）监理工程程师对承包包单位的申申报报进行核实实（必必要时应与与承承包单位协协商商），所计计量量的工程量量经经总监理工工程程师同意，由由由监理工程程师师签认。（4）对某些特特定的分项项、分部工工程程的计量方方法法则由项目目监监理部、建建设设单位和承承包包单位协商商约约定。（5）对一些不不可预见的的工程量（如如如地基基础础处处理等），监监监理工程师师应应会同承包包单单位如实进进行行计量。1.2工程款支支付付控制（1）工程预付付款控制（2）承包单位位填写工程程预付款报报审审表报项目目监监理部；（3）总监理工工程师审核核是否符合合建建设工程施施工工合同的规规定定，并及时时签签发工程预预付付款支付证证书书。（4）监理工程程师应按合合同的约定定，及及时抵扣工工程程预付款。（5）按月支付付工程款((包括工程进进度款、设设计计变更及洽洽商商款、索赔赔款款等)时，承包单单位应根据据监监理工程师师审审批的工程程量量，按施工工承承包合同的的规规定(或工程量清清单)计算工程款款，并填写月付付款报审表表，报项目监理理部审核；（6）专业监理理负责人依依据合同及及有有关定额进进行行审核。确确认认应支付的的工工程进度款款、设设计变更及及洽洽商款、索索赔赔款等；(7)专业监监理负责人审审审核后。由由项项目总监理理工工程师签发发工工程款支付付意意见证书。报报报建设单位位。1.3工程进进度度款支付控控制制方法及人人员员安排1.3.1工程程进进度款支付付控控制方法监理工程师按照照合合同的有关关规规定，对承包商已已完成的工工程程进行计量量，根根据计量结结果果，出具证明，提提提请业主向向承承包商支付付工工程款项。1.3.2工程程造造价控制的的原原则(1)执行双双方签订的矿矿矿建工程施施工工合同中所所确确定的合同同价价、单价和和约约定的工程程款款支付方法法；；(2)对报验验资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的不予审审核和计量。(3)工程量量与工作量的的的计算应符符合合有关的计计算算规则。(4)处理由由于变更更扣违约索索赔赔引起的费费用用增减应坚坚持持合理、公公正正。(5)对有争争议的工工程量计量量的的工程款，应应应采取协商商的的方法确定定，在在协商无效效时时，由总监监理理工程师作作出出决定。(6)对工程程量及工程款款款的审核在在建建设工程施施工工合同所约约定定的时限内内进进行。1.3.3工程程进进度款控制制人人员安排铁路、土建、机机电电三类专业监理理工程师，负责各自专专业的工程程计计量和工程程款款审核，然然后后由注册造价师师对工程进进度度款进一步步审审核，最后后由由总监理工工程程师进行审审核核。1.4工程结结算算的审核及及承承诺1.4.1、竣竣工工结算(1)工程竣竣工，经建设设设单位、监监理理单位、承承包包单位验收收合合格后，承承包包单位应在在规规定的时间间内内向项目监监理理部提交竣竣工工结算资料料。（2）监理工程程师应及时时进行审核核，并并与承包单单位位、建设单单位位协商和协协调调，提出审审核核意见。（3）总监理工工程师根据据各方协商商的的结论。签签发发竣工结算算工工程款支付付证证书。（4）建设单位位收到总监监理工程师师签签发的结算算支支付证书后后，应应及时按合合同同约定与承承包包单位办理理竣竣工结算有有关关事项。2、审查人员及及时间安安排工程结算审查人人员员由注册造造价价师负责，工程竣工前前进驻工地地，参参加工程竣竣工工预验收和和工工程竣工验验收收，全面掌掌握握工程的施施工工情况和工工程程变更、工工程程洽商情况况。3、对工程结算算审核结结果误差的的控控制工程结算误差主主要要体现在三三个个方面，其其控控制措施详详见见下述：（1）严格现现场签证制度度度，对隐蔽蔽工工程、工程程变变更，建立立完完善的材料料代代用签证手手续续。(2)严格审审核工程结算算算中定额的的套套用，杜绝绝高高套冒估现现象象。(3)严格审审核工程措施施施费用，以以审审批的施工工组组织设计为为依依据，严格格控控制施工措措施施费的支付付。4、其他严格控制合同外外的的工程量发发生生，凡发生生合合同外的工工程程必须由建建设设、监理和和施施工单位三三方方共同验收收并并现场签证证。第三节进度度控控制任务及及方方法1、进度控制制任务进度控制的主要要工工作以业主主与与总承包单单位位签定的建建设设工程施工工合合同工期为为依依据，审查施工组组织设计和和施施工进度计计划划，并监督督施施工单位按按照照总进度计计划划，分阶段、分分部位实施施，监监督建设工工程程施工合同同按按期完成。2、进度控制制方法：2.1进度的事事前前控制（1）控制项目目实施总进进度计划；（2）审核施工工单位提交交的施工进进度度计划；（3）审核施工工单位提交交的施工方方案案；（4）审核施工工单位提交交的施工总总平平面图；(5)按合同规规定及时签签署施工单单位位预付备料料款款证书。2.2进度的事事中中控制(1)建立反反映工程进度度度状况的监监理理日志；(2)工程进进度的检检查：a.计划进度度与与实际进度度的的差异；b.形象进度度、实实物工程量量与与工作量指指标标完成情况况的的一致性。(3)按合同要要求，及时时进行工程程计计量验收；(4)有关进度度、计量方方面的签证证进度、计量方面面的的签证是支支付付工程进度度款款、计算索索赔赔、延长工期期的重要依依据据。专业监监理理工程师、现现现场检查员员需需在有关原原始始凭证上签签署署，最后由由总总监理工程程师师核签后报报业业主批准方方为为有效。(5)工程进进度的动态管管管理实际进度与计划划进进度发生差差异异时，应分分析析产生的原原因因，并提出出进进度调整的的措措施和方案案，调调整施工进进度度计划及设设计计、材料设设备备、资金等等进进度计划，必必必要时调整整工工时目标。(6)为工程程进度款的支支支付签署进进度度、计量方方面面认证意见见；；(7)每周组织织一次现场场协调会：a.协调总包包不不能解决的的内内部技术问问题题；b.上次协调会会执行结结果的检查查；；c.现场其它它有有关事宜。(8)定期向向业主报告有有有关工程进进度度情况，现现场场监理组每每星星期报告一一次次。但在业业主主需要时，监监监理单位必必须须随时向业业主主提供监理理记记录等资料料，以以供了解。2.3进度的事事后后控制（1）制定措施施保证总工工期不突破破，包包括技术措措施施、组织措措施施、经济措措施施及其他配配套套措施。（2）制定总工工期突破后后的补救措措施施，调整相应的的施工计划划、材材料设备、资资资金供应计计划划等，在新新的的条件下组组织织新的协调调和和平衡。3、重点工程程的进度控控制对路基、铺轨、通通讯讯信号、供供电电、辅助设施施、房建等重点点工程，要严格审查查施工组织织设设计，协助助施施工单位进进行行施工网络络图图的优化，掌掌掌握工序的的实实际进度，对对对工期进行行动动态控制。利利利用因果关关系系图等手段段分分析影响进进度度的主要因因素素，及时修修改改施工计划划，确确保井筒按按合合同工期完完成成。第四节质量控控制制的任务及方方法1、质量控制制体系简述述我公司严格按照照ISO990000质量保证体体系进行管管理理，项目监理部质质量控制体体系系见下图。监理部质量控制制体体系总监组织专监审查单位工程施工图，参加设计交底和图纸会审总监组织专监审查单位工程施工图，参加设计交底和图纸会审专监审查单位工程施工组织设计、总监最后审批专监审查单位工程施工组织设计、总监最后审批专监审查原材料、构配件及设备进场合格证、审查原材料实验报告专监审查原材料、构配件及设备进场合格证、审查原材料实验报告否是总监审批开工报告总监审批开工报告专监审查单位工程测量放线资料、进行复测专监审查单位工程测量放线资料、进行复测安装专监对隐蔽工程验收铁路专监对隐蔽工程验收土建专监对隐蔽工程验收安装专监对隐蔽工程验收铁路专监对隐蔽工程验收土建专监对隐蔽工程验收铁路专监对关键部位旁站监理铁路专监对关键部位旁站监理安装专监对关键部位旁站监理土建专监对关键部位旁站监理安装专监对关键部位旁站监理土建专监对关键部位旁站监理安装专监对分项工程验收土建专监对分项工程验收铁路专监对分项工程验收安装专监对分项工程验收土建专监对分项工程验收铁路专监对分项工程验收总监组织对分部工程进行验收总监组织对分部工程进行验收总监组织对单位工程资料审查，进行竣工预验收总监组织对单位工程资料审查，进行竣工预验收单位工程进行验收单位工程进行验收2、质量控制任任务质量控制的任务务就就是在工程程准准备阶段、工程施工阶阶段和工程程保保修阶段作作好好质量控制制工工作，保证证工工程质量符符合合有关规范范、质质量评定标标准准以及施工工承承包合同的的要要求。3、质量控制制方法3.1质量的事事前前控制（1）熟悉和掌掌握质量控控制的技术术依依据a、设计图纸及及设计计说明书；b、铁路施工工工程质量量评定标准准及及验收规范范；；c、审查设计图图纸及及设计资料料；；d、组织设计技技术交交底及图纸纸会会审；e、工程有特殊殊要求求时，审定定工工程质量指指标标及验收标标准准。（2）施工场地地的质检验验收a、现场障碍物物，包包括地下、架架架空管线等等设设施的拆除除、动动迁的方案案审审定及清除除后后的验收；b、现场定位轴轴线及及高程标桩桩的的测设、复复测测、调整等等方方案的审定定和和验收。（3）施工队伍伍的资质检检查总承包单位的资资质质在招标阶阶段段已进行了了审审查，开工工时时应检查工工程程主要技术术负负责人是否否到到位；（4）工程所需需原材料、半半半成品的质质量量控制a、审核工程所所用材材料、半成成品品的出厂证证明明、技术合合格格证或质保保证证书；b、某些工程材材料、制制品还需审审查查样品后始始得得订货；c、某些工程材材料、制制品使用前前还还需进行抽抽检检或试验。材材材料、制品品抽抽检或试验验的的范围根据工程程性质和质质量量监理要求求而而确定；d、凡采用新材材料、新新型制品，应应应检查技术术鉴鉴定文件；e、对重要原材材料、制制品、设备备的的生产工艺艺、质质量控制、检检检测手段应应协协助业主进进行行实地考察；（5）施工机械械的质量控控制：a、凡直接危及及工程程质量的施施工工机械，如如压压路机、混凝凝土搅拌机机、振振捣器等，应按按技术说明明书书检验其相相应应的技术性性能能，不符合合要要求的，不得在工程程中采用；b、施工中使用用的衡衡器，量具具、计计量装置等等设设备应有相相应应的技术合合格格证，正式式使使用前应进进行行校验或校校正正。（6）审查施工工单位提交交的施工组组织织设计或施施工工方案：a、施工组织设设计或或施工方案案，对对保证工程程质质量应有可可靠靠的技术和和组组织措施；b、结合监理工工程项项目的具体体情情况，要求求施施工单位编编制制重点分部(项)工程的施工工文件。一一般般要求编制制文文件的工程程有有：路基填筑筑、桥涵工工程程、铺轨，房房房建工程、模板工程、钢钢钢筋混凝土土工工程等，对编就的的文件应进进行行审核；c、要求施工单单位提提交针对当当前前工程质量量通通病制定的的技技术措施；d、针对工程项项目具具体情况，要要要求施工单单位位提交为保保证证工程质量量而而制定的质质量量预控措施施；；e、要求总包单单位编编制“铁路工程施施工”标准工艺流流程图。（7）生产环境境、管理环环境改善的的措措施：a、协助施工单单位完完善质量保保证证工作体系系；；b、主动向质监监站联联系，汇报报在在本项目开开展展质量控制制的的具体办法法，争争取质监站站的的支持和帮帮助助；c、审核施工单单位关关于材料、制制制品试件取取样样及试验的的方方法或方案案；；d、审核施工单单位制制定的成品品保保护的措施施、方方法；e、对施工单位位试验室室的资质考考察察；3.2质量的事事中中控制（1）施工工艺艺过程质量量控制（2）工序交接接检查坚持持上道工序序不不经检查验验收收不准进行行下下道工序的的原原则。上道道工工序完成后后，先先由施工单单位位进行自检检、专专职检，认认为为合格后通通知知现场监理理工工程师或其其代代表到现场场会会同检验。检检检验合格后后签签署认可始始能能进行下道道工工序。（3）隐蔽工程程检查验收收隐蔽工程完成后后，先先由施工单单位位进行自检检，专专职检，初初验验合格后填填报报隐蔽工程程质质量验收通通知知单，报告告现现场监理工工程程师检查验验收收。（4）工程变更更的处理制定出工程变更更的的处理程序序，按按有关规定定处处理。（5）设计变更更的处理制定出设计变更更的的处理程序序，按按规定处理理。（6）工程质量量事故处理理质量事故原因、责责任的分析，质质量事故处理理措施的商定定；批准处理理工程质量事事故的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。（7）行使质量量监督权，下下下达停工指指令令为了保护工程质质量量，出现下下列列情况之一一者者，监理工工程程师在通知知业业主确认后后有有权指令施施工工单位立即即停停工整改。a、未经检查即即进行行下一道工工序序作业者；b、工程质量下下降，指指出后未采采取取有效改正正措措施，或采采取取了一定措措施施，而效果果不不好，继续续作作业者；c、擅自采用未未经认认可或批准准的的材料；d、擅自变更设设计图图纸的要求求；；e、擅自将工程程转包包；f、擅自让未经经同意意的分包单单位位进场作业业者者；g、没有可靠的的质保保措施贸然然施施工，已出出现现质量下降降征征兆者；h、其他会影响响工程进进度、操作作安安全、工程程质质量的行为为者者。（8）严格工程程开工报告告和复工报报告告审批制度凡工程开工及停停工工后工程复复工工，均应按按规规定流程进进行行。（9）质量、技技术签证凡质量、技术问问题题方面有约约束束力的最后后签签证，只能能由由项目总监监理理工程师一一人人签署。专业监理工程师、现现场监理员可在有有关质量、技技技术方面原原始始凭证上签签署署，最后由由项项目总监理理工工程师核签签后后方才有效效。（10）行使好好质量量否决权，为为为工程进度度款款的支付签签署署质量认证证意意见施工单位工程进进度度款的支付付申申请，必须须有有监理工程师师认证意见。（11）建立质质量监监理日志监理人员应逐日日记记录有关工工程程质量动态态及及影响因素素的的情况。（12）组织现现场质质量协调会现场质量协调会会一一般由总监监理理工程师主主持持。协调会会后后印发会议议纪纪要。（13）定期向向业主主报告有关关工工程质量动动态态情况现场监理组每周周向向业主报告告质质量方面的的情情况。重大大质质量事故及及其其他质量方方面面的重大事宜则随时时提出报告告。3.3质量的事事后后控制（1）分部、分分项工程验验收凡分部、分项工工程程完工后，施施施工单位自自检检合格再提提出出分部、分分项项工程报验验单单，由监理理工工程师审查查合合格后组织织验验收。（2）单位工程程竣工验收收单位工程竣工前前，施施工单位在在自自验合格后后提提出单位工工程程报验单，由由由监理工程程师师审查合格格后后组织预验验收收，验收合合格格后报请建建设设单位组织织竣竣工验收。（3）项目竣工工验收（4）审核竣工工图及其他他技术文件件资资料（5）整理工程程技术文件件资料并编编目目建档第五节合同管管理理的任务和和方方法1、合同管理的的原则协助业主对合同同执执行情况进进行行分析和跟跟踪踪管理，并协助业主主处理与项项目目有关合同同执执行情况和和施施工中的问问题题，及时通通过过监理通知知或或总监理工工程程师、监理理工工程师函督督促促和纠正承承包包单位不符符合合合同约定定的的行为，提前向建设设单位和承承包包单位发出出预预示，防止偏离合合同约定事事件件的发生。建立完善的合合同管管理体系，保保保证合同的的可可操作性和和执执行的严肃肃性性，监督施施工工合同和供供货货合同的履履行行，分清合合同同各方的权权利利、义务。公公公平、公正正地地维护项目目法法人和各承包单位的正正常权益。通通通过合同管管理理保证工程程建建设总目标标的的实现。2、合同管理的的内容2.1设计变更更、洽洽商的管理（1）设计变更更、洽商无无论谁提出出和和批准，均均须须按设计变变更更、洽商的的基基本程序进进行行处理；（2）设计变更更、洽商记记录必须经经监监理单位签签认认后，承包包单单位方可执执行行；（3）设计变更更、洽商记记录的内容容符符合有关规规范范、规程和和技技术标准；（4）设计变更更、洽商记记录填写的的内内容必须表表述述准确、图图示示规范；（5）设计变更更、洽商的的内容及时时反反映在图纸纸上上；（6）设计变更更、洽商的的费用由承承包包单位填写写“设计变更、洽洽洽商费用报报审审表”报项目监理理部，由监监理理工程师进进行行审核后，总总总监理工程程师师签认；（7）设计变更更、洽商的的工程完成成并并经监理工工程程师验收合合格格后，应按按正正常的支付付程程序办理变变更更工程费用用的的支付手续续。2.2工程暂停停及及复工的管管理理（1）在下列情情况发生时时，总监理理工工程师签发发“工程部分暂暂停指令”a.应建设单单位位的要求，工工工程需要暂暂停停施工时；b.由于工程程质质量问题，必必必须进行停停工工处理时；c.为避免安安全全隐患发生生，造造成工程质质量量损失或危危及及人身安全全时时；d.发生必须须暂暂停施工的的紧紧急事件时时。（2）在监理合合同有约定定或必要时时，签签发“工程部分暂暂停指令”前应征求建建设单位的意见。（3）在工程暂暂停经处理理达到可以以继继续施工时时：：a.如工程暂停停是由于于建设单位位原原因，或非非承承包单位原原因因时，监理理工工程师应在在暂暂停原因消失失，具备复工条条件时，及及时时签发“监理通知”，指令承包包单位复工工；；b.如工程暂停停是由于于承包单位位原原因，承包包单单位在具备备复复工条件时时，应应填写“复工报审表表”报项目监理理部审批，由总监理工工程师签发发审审批意见；c.承包单位在在接到同同意复工指指令令后，继续续施施工。（4）签发工程程暂停指令令后，监理理工工程师应协协同同有关单位位按按合同约定定，处处理好因工工程程暂停所引发的各种问问题。2.3工程延期期的的管理（1）项目监理理部应对合合同规定的的下下列原因造造成成的工程延延期期事件给予予受受理：a.非承包单位位的责任任使工程不不能能按原定工工期期开工；b.工程量变化化和设计计变更；c.非承包单位位原因停停水、停电(地区限电除除外)、停气造成成一周内停停工工累计超过4小时；d.不可抗力事事件；e.建设单位同同意工期期相应顺延延的的其它情况况。（2）项目监理理部只在下下列情况下下受受理承包单单位位提出的工工程程延期申请请：：a.工程延期事事件件发生后，承承承包单位在在合合同约定期期限限内提交了了工工程延期意意向向报告；b.承包单位按按合同约约定提交了了有有关工程延延期期事件的详详细细资料和证证明明材料；c.工程延期事事件发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内提交了“工程延期申申请表”。（3）在工程延延期发生后后，总监理理工工程师做以以下下工作；a.向建设单位位转发承承包单位提提交交的工程延延期期意向报告告；；b.对工程延期期事件随随时收集资资料料，并做好好详详细记录；c.对工程延期期事件进进行分析、研研研究，对减减少少损失提出出建建议。d.监理工程师师在处理理工程延期期的的过程中、还还还要书面通通知知承包单位位采采取必要的的措措施，减少少对对工程的影影响响程度。（4）监理工程程师审查承承包单位提提交交的“工程延期申申请表”；（5）监理工程程师评估延延期的原则则：：a.工程延期事事件属实实；b.工程延期申申请依据据的合同条条款款准确；c.工程延期事事件必须须发生在被被批批准的进度度网网络计划的的关关键线路上上。（6）最终评估估出的延期期天数，在在与与建设单位位协协商一致后后，由由总监理工工程程师签发工工程程延期审批。（7）监理工程程师按合同同中对处理理工工程延期的的时时限要求处处理理。2.4费用索赔赔的的管理（1）监理工程程师索赔管管理的主要要任任务：a.对导致索赔赔的原因因有充分的的预预测和防范范；；b.通过有力的的合同管管理防止干干扰扰事件的发发生生；c.对已发生的的干扰事事件及时采采取取措施，以以降降低它的影影响响和损失；d.参与索赔的的处理过过程，审核核索索赔报告；（2）监理部受受理合同中中规定的下下列列原因引起起的的费用索赔赔；；a.因特殊风险险，致使使工程、材材料料或承包单单位位的其它财财产产遭到破坏坏或或损坏所引引起起的更换和修复复所发出的的费费用；b.下列有经验验的承包包单位无法法预预见的下列列自自然条件造造成成施工费用用的的增加；如如山山洪暴发、地地地震等。c.非承包单位位原原因引起的的费费用索赔：①延迟提交设计计图纸纸；②末按合同规定定和经经批准的施施工工进度计划划及及时提供施施工工场地而引引起起承包单位位费费用的增加加；；③提供的红线控控制桩桩和放线资资料料不准确；④由于国家法律律的更更改而引起起的的费用增加加；；⑤因监理工程师师的命命令，全部部或或部分工程程暂暂停施工所所采采取妥善保保护护而导致额额外外的费用支支出出；⑥监理工程师批批准覆覆盖或掩埋埋的的工程，又又要要求开挖或或穿穿孔复验，且且且查明工程程符符合合同规规定定，为开挖挖或或穿孔并恢恢复复原状而支支付付的费用。d.由于工程变变更而引引起的额外外费费用增加；（3）监理单位位只在下列列情况下受受理理承包单位位提提出的费用用索索赔申请；a.费用索赔事事件发生生后，承包包单单位在合同同约约定的期限限内内，提交了了书书面费用索索赔赔意向；b.承包单位按按合同约约定，提交交了了有关费用用索索赔事件的的详详细资料和和证证明材料；c.费用索赔事事件终止止后，承包包单单位在合同同规规定的期限限内内，向监理理单单位提交了了正正式的“费用索赔申申请表”。（4）监理工程程师的审查查与评估：a.费用索赔申申请报告告的程序、时时时限符合合合同同要求；b.费用索赔申申请报告告的格式和和内内容符合规规定定；c.费用索赔申申请资料料必须真实实、齐齐全、手续续完完备；d.申请索赔的的合同依依据、理由由必必须充分、正确；e.索赔金额的的计算原原则与方法法必必须合理、合合合法。（5）总监理工工程师根据据审查与评评估估结果，经经与与建设单位位协协商、同意意后后。确认索索赔赔金额，并并签签发费用索索赔赔审批表。（6）定期向业业主上报各各有关合同同的的执行情况况，包包括从投资资控控制、进度度控控制、质量量控控制的角度度分分析合同执执行行中可能出出现现的风险和和问问题，尽量量减减少业主被被索索赔的风险险。2.5监督承包包商商进入本工工程程的主要技技术术、管理人人员员的构成、数数数量与合同同所所列名单是是否否相符，对对不不称职的主主要要技术、管管理理人员及时时督督促承包商商更更换，以满满足足合同要求求。2.6对承包商商的的主要施工工机机械设备的的数数量、规格格、性性能按合同同要要求进行监监督督、检查，由由由于施工机机械械设备的原原因因影响工程程的的工期、质质量量时，及时时督督促承包商商补补充、更换换。必必要时停止止支支付工程款款项项。2.7监督承包包商商和督促业业主主及时妥善善履履行合同规规定定的有关法法定定承诺。并并积积极参加承承包包商为实施施合合同组织的的有有关会议。3、合同管理中中的监监理工作措措施施1）合同分析(1))分析各主要要合同中甲甲乙乙双方之间间的的义务和责责任任，以及各各主主要合同间间的的网络关系系，建建立有关监监理理工作流程程。(2)熟悉驻驻地地监理部的的监监理服务内内容容，针对合合同同条款找出出本本工程监理理难难点和重点点，并并建立相应应的的监理工作作制制度。(3)分析监监理理的工期控控制制目标，对对总总工期控制制目目标进行风风险险分析和项项目目分解。(4))根据监理投投资控制目目标标的阶段性性分分解和风险险分分析，制订订有有关监理措措施施。2）合同文档管管理合同文文档档管理就是是要要使监理工工程程师能迅速速地地掌握合同同及及其变化情情况况，做到快快速速便捷地查查询询，对合同同执执行过程进进行行动态管理理，并并为后期的的有有关合同纠纠纷纷积累原始始记记录。其工工作作内容如下下：：（1）建建立科学的的文文档编码系系统统和文档管管理理制度，按按文文件的来源源和和类别分类类，以以便于操作作和和查询；（2）合合同资料的的快快速收集与与处处理。通过过建建立监理记记录录和监理报报告告制度，以以及及资料采集集制制度，对施施工工过程文件件完完成其原始始记记录的积累累和和保存。3）合同的跟踪踪监理理由于多方面原因因，在在工程实施施过过程中会遇遇到到很多不可可预预见的干扰扰，会会出现工程程变变更、工程程延延期、费用用索索赔而引起起合合同纠纷，故故故监理控制制的的目标是一一个个动态目标标的的控制过程程，即即合同跟踪踪管管理，主要要体体现在：(1)建立合合同同跟踪管理理的的工作程序序和和工作制度度；；(2)对合同同实实施情况进进行行跟踪检查查；；(3)对工程程变变更等各种种直直接构成合合同同内容的信信息息进行处理理，并并对其影响响作作进一步评评估估，结果报报业业主批准；；(4)做好合合同同原始资料料的的积累，并并预预先提出有有关关合同风险险的的防范措施施。第六节信息息资资料管理的的任任务和方法法信息管理的目标标是是：信息掌掌握握全面，反反映映事实准确确；；传递信息息快快速，存取取信信息高效。信信信息管理的的监监理工作内内容容主要包括括：：规范监理理内内部的信息息管管理，检查查和和督促承包包单单位准确、及及及时、规范范化化地提交文文件件或信息，主主主动获取信信息息，科学管管理理信息。一、规范监理内内部部的信息管管理理监理内部最繁重重的的信息管理理是是文件管理理，包包括文件收收发发、文件审审阅阅、拟文等等。为为了达到信信息息管理的目目标标，监理部部必必须完成下下述述工作。1、设掌握电脑脑技术术的监理工工程程师专门负负责责将监理过过程程中形成的的各各种信息集集中中整理、分分类类、存档等等。2、将所有信息息统一一编码处理理。3、建立健全监监理内内部收发文文制制度。（1）所有来往往文件须须按规定的的编编码并登记记入入收发文本本；；（2）收发文本本应该统统一设置，按按按收发文日日期期顺序登记记填填写；（3）收发文必必须有签签字手续。收收收文由收文文人人及保管人人签签字，发文文由由发往单位位的的有关人员员签签字；（4）收发文本本以目录录表形式登登记记，包括信信息息名称、信信息息提供者、提提提供时间、信信信息交换者者和和信息的形形式式等内容。4、明确文件的的处理理流程，收收文文原件或发发文文底稿必须须归归档。收文文处处理流程图图如如图4—5—1，发文处理理流程图如如图图4—5—2。业主发文业主发文审阅批示总监收文编码登记、归档审阅批示总监收文编码登记、归档信息监理工程师承包单位发文承包单位发文经办经办专业监理工程师图4—5—1收文处理流流程图二、检查、督促促承承包单位准准确确、及时、规规规范化地提提交交文件或信信息息根据业主或当地地政政府的档案案管管理规定或或要要求，专业业监监理工程师师对对口检查，监监监督承包单单位位的下述系系列列的报表或或签签证申请：：1、质量控制系系列报报表；2、进度控制系系列报报表；3、投资控制系系列报报表；4、安全文明施施工系系列报表；；5、其他。三、主动获取信信息息为了加强合同管管理理，公正地地处处理或判断断承承包单位、业业业主的权、责责责、义，监监理理工程师必必须须主动积极极全全面地收集集有有关工程的的信信息，具体体包包括：1、通过目测、量量测测、试验、检检检验、照相相、摄摄录等手段段，准准确记录工工程程2、及时收集承承包单单位施工过过程程中质量、进进进度、工程程计计量、安全全等等控制的原始记录或施施工工参数。3、及时收集国国家、当当地政府、业业业主等发布布的的有关与本本工工程相关的的信信息。四、科学管理信信息息1、监理部的所所有信信息或资料料都都必须科学学分分类和单独独成成卷或成册册。报告承包单位指示业主批示总监报告承包单位指示业主批示总监拟文专业监理工程师拟文专业监理工程师签发总监理工程师签发总监理工程师发文编码登记底稿归档发文编码登记底稿归档信息监理工程师图4—5—2发文处理流流程图（1）来往文件件：业主主、承包单单位位来文；发发予予业主和承承包包单位的文文；；（2）质量控制制报表，见见附表；（3）进度控制制报表；；（4）投资控制制报表；；（5）安全文明明施工报报表；（6）报告；（7）监理日志志；（8）材料报验验单、试试验单、质质检检单等；（9）其他。2、监理部发出出的所所有文件都都开开发利用电电子子化。五、监理资料管管理理措施：1、监理资料管管理的内内容⑴合同文本a.工程建设监监理合同同；b.施工投招标标文件；；c.建设工程施施工合同同；⑵设计文件a.施工图纸b.工程地质勘勘察报告告；⑶工程项目监监理规划划及监理实实施施细则⑷设计变更、洽洽商⑸监理月报⑹会议纪要⑺施工组织设计计（施施工方案）⑻进度控制资料料：：a.工程开工报报审表（含含必要的附附件件）b.年、季、月月进度计计划；c.停、复工资资料。⑼质量控制资资料：：a.各类工程材材料、构构配件、设设备备报验；b.施工测量放放线报验验；c.施工试验报报验；d.分项（工序序）、分分部工程质质量量报验与认认可可；e.不合格工程程项目通通知；f.质量事故报报告及处处理等资料⑽造价控制资资料：a.概预算或工工程量清清单；b.工程量报审审与签认认；c.预付款报审审与支付付证书；d.月付款报审审与支付付证书；e.设计变更、洽洽商费费用报审与与签签认；f.付款汇总表表；g.工程竣工结结算等；；⑾监理通知⑿合同其它事项项管理理资料a.工程延期报报告、审审批等资料料；；b.费用索赔报报告、审审批等资料c.合同争议、违违约报报告、处理理资资料。⒀工程验收资料料⒁其它往来函件件⒂监理管理台帐帐及监监理日记⒃监理工作总结结（专专题、阶段段和和竣工总结结和和报告等）。2、监理资料的的归档管管理：⑴监理资料归档档的内内容a.监理合同b.项目监理规规划及实实施细则c.监理月报d.会议纪要e.分项、分部部工程质质量报验认认可可单f.质量事故的的处理资资料g.造价控制资资料h.工程验收资资料i.监理通知⑵档案的装订应应执行行建设档案案馆馆的统一规规定定。⑶监理档案的验验收、移移交和管理:由总监理工程师师组组织监理资资料料的归档整整理理工作，并负责审核核和签字验验收收。3、记录和报告告格式（1）监理月报报的格式及及内容（见见附附表）（2）监理报表表的格式及及样表（见见附附表）第七节组织织协协调的工作作及及任务开展协调的目标标是是：协调工工作作贯穿于工工程程施工的全全过过程，通过过协协调，解决决矛矛盾，达到到相相互配合，制制制造良好工工程程氛围，使使工工程在任何何时时候都能顺顺利利地进行，切切切实履行合合同同义务。一、开展协调工工作的的范围和内内容容1、协调工作的的范围围：可分成成合合同内协调调和和合同外（或或或非合同）协协协调。（1）合同内协协调：根根据合同规规定定，进一步步明明确承包单单位位和业主的的权权、责、义义；；（2）合同外协协调：主主要根据政政府府和业主有有关关道路建设设的的相关规定定进进行协调。2、协调工作的的内容容主要围绕绕解解决工程开开工工、施工进进度度、工程质质量量、安全文文明明、合同索索赔赔、竣工验验收收等一系列列目目标与环节节上上的工作落落实实和协同配配合合问题。二、组织协调的的任务1、协调业主与与承包商商之间的关关系系2、协调业主与与材料、设设备供应商商之之间的关系3、协调承包商商与承包包商之间的的关关系4、协调业主与与设计单单位之间的的关关系三、协调的方法法1、各方要明确确专人人协调，协协调调人员要有有权权威（说话话算算数），能能代代表各方的的单单位。2、协调方法要要讲究究原则性和和灵灵活性相结结合合，要根据据合合同讲究原原则则性，根据据国国情和统一一的的共同目标标讲讲究灵活性性，达达到互利互互谅谅。3、协调要保持持连续续性，下一一次次协调要在在上上一次协调调的的基础上的的进进一步协调调，而而不是推翻翻上上一次，重重新新协调，4、协调的方式式：主主要是会议议，同同时应保持持会会外有关联联系系渠道畅通通，会会议必须形形成成各方签认认的的纪要。四、组织协调的的手段与与措施（一）组织协调调的的手段1、会议前协调调，包包括监理部部通通过与协调调各各方的单独独沟沟通，真实实了了解各方的的意意见；掌握握现现场或了解解事事实；对照照比比较合同、法法法规；预测测协协调结果；；再再次征求协协调调各方意见见等等。通过会会议议前协调，一一一方面使得得监监理部处于于公公正、全面面、权权威的客观观地地位，另一一方方面为会议议协协调达成一一致致奠定了基基础础。2、会议协调。程程序序如下：（1）协调各方方陈述意意见；（2）监理工程程师解释释合同规定定的的权、责、义义义；（3）协调达成成初步一一致或阶段段性性成果；（4）继续协调调，达成成一致。3、会议的类别别有：：（1）设计协调调会（2）第一次工工地会议议第一次次工工地会议由由监监理方和建建设设单位共同同主主持召开，主主主要内容为为检检查工程开开工工条件是否否具具备，各项项开开工准备工工作作是否就绪绪。同同时，在会会上上应明确工工程程建设有关关各各方的组织织、人人员与授权权，及及工程现场场行行政例行程程序序（工程例例会会等），并并进进行监理工工作作交底。（3）经常性工工地会议议经常性性工工地会议（工工工地会议)由监理方组组织与主持持，一一般每周或或每每两周定期期召召开一次，工工工程建设有有关关各方参加加，主主要内容为为检检查上次会会议议决定事项项的的执行情况况，检检讨工程进进度度、工程质质量量与安全文文明明，研究需需要要会议解决决的的问题及需需要要协同配合合的的事项。（4）专业性工工地会议议专业性工地会议议（包包括技术交交底底会等）根根据据需要召开开，由由监理方组组织织与主持，主主主要研究专专业业性较强的的某某些单独分分包包工程需要要解解决的问题题，或或是专门研研究究某一专题题内内容。召开开这这类会议按按召召开经常性性工工地会议的的要要求进行。（二）组织协调调措施1、积极参与各各承包合合同的谈判判和和签订，对对可可能发生的的争争议和分工工等等问题在合合同同中予以明明确确规定。2、随时掌握各各单位工工作进展，提提提前预测可可能能发生的矛矛盾盾和问题，采采采取预防措措施施。3、发生争议时时，深入入调查了解解情情况，认真真听听取各方意意见见，提出的的解解决方案应应符符合工程实实际际，且公正合理理，能被各各方方接受。4、定期召开开工程协调调会，预期期工工作提早安安排排，使各单单位位工作准备备充充分，以便及时解决工工程中出现现的的各类问题题。五、组织协调工工作作要求切实做到按以下下工工作要求进进行行组织协调调：：1、充分掌握情情况，抓抓住主要矛矛盾盾。2、从实际出发发，用用事实和数数据据说话。3、坚持原则，按按合合同和法规规办办事。4、以说服为主主，耐耐心细致地地处处理矛盾。5、对合同争议议的处处理客观公公正正，力促通通过过协商解决决。6、注意组织协协调的的及时性和和协协调决定的的可可行性。7、跟踪落实情情况，检检查协调后后果果。8、注意建立宽宽松的的人际关系系，营营造良好的的合合作氛围。第八节交工及及缺陷责任期期期的监理方方法法在工程保修期内内，协协助业主检检查查工程质量量状状况，鉴定定质质量问题责责任任，督促责责任任单位修理理。1、工程进入保保修期，应应定期回访访；；2、派专人检检查承包单单位在保修修合合同规定的的内内容和范围围内内缺陷修复复的的质量；3、对建设单位位反映的的工程缺陷陷原原因及责任任进进行调查和和确确认，并协协助助进行处理理；；4、协助建设单单位按合合同的规定定结结算保修抵抵押押金；做好好保保修期监理理工工作的记录录和和总结。第四章监理主主要要控制内容容方方法与措施施第一节施工阶段段服服务内容1.施工前期期的的服务：（1）核查设计计单位提出出的设计文文件件是否符合合有有关规范、规规规程及标准准，针针对设计方方案案、施工图图提提出优化建建议议。（2）参与设计计人组织的的施工图会会审审，提出监监理理意见。（3）核查设计计变更，提提出监理意意见见。（4）对施工图图交付进度度进行核查查、督督促和协调调。（5）对施工承承包商提出出的项目概概（预预）算，提提出出监理意见见。（6）协助委托托人审查设设计单位编编制制的设备、材材材料采办技技术术规格书，并并并参与委托托人人要求的设设备备、材料采采办办的技术澄澄清清。（7）设计完完成后，负责责责向委托人人提提供项目界界面面划分及施施工工标准确定定一一览表2.施工过程程中中的服务：（1）参加委托托人组织的的施工图会会审审和交底。（2）参与分部部、分项工工程、关键键工工序和隐蔽蔽工工程的质量量检检查和验收收。（3）参与对施施工承包人人的招标、评评评标、合同同谈谈判工作。（4）审查施工工承包人的的分包单位位、试试验单位的的资资质并认可可。（5）审查施工工承包人提提交的施工工组组织设计、施施施工技术方方案案、施工质质量量保证措施施、安安全文明施施工工措施。审审批批焊接工艺艺评评定，组织织焊焊工上岗考考试试，考察电焊工资质。（6）审查施工工进度计划划，并监督督、协协调实施。（7）审查施工工承包人开开工申请报报告告，下达开开工工令。（8）审查施工工承包人质质保体系和和质质保手册并并监监督实施。（9）检查现场场施工人员员中特殊工工种种持证上岗岗情情况。（10）负责审审查施施工承包人人编编制的“施工质量检检验项目划划分分”并督促实施施。（11）检查施施工现现场原材料料、构构件的采购购、入入库、保管管、领领用等管理理制制度及其执执行行情况。（12）参加主主要设设备的现场场开开箱检查，对对对设备保管管提提出监理意意见见。（13）遇到威威胁安安全的重大大问问题时，有有权权提出“暂停施工”的通知，并并通报委托托人人，同时监督施工工现场安全全文文明施工管管理理。下达停停工工令和复工工令令。（14）审查施施工承承包人工程程结结算书，项项目目付款必须须有有总监理工工程程师签字。（15）监督施施工合合同的履行行、维维护建设单单位位和承包人人的的正当权益益。（16）每周六六向委委托人上报报其其监理周报报。（17）完成委委托人人委托的其其它它工作。（18）协助委委托人人处理施工工合合同的变更（19）负责设设计修修改通知单单、施施工联络单单、代代材料代用用单单的审查、签签签署。（20）协助委委托人人与第三方方的的争议，协协助助委托人处处理理索赔事宜宜。3.施工后期期的的服务（1）审查施工工承包人提提出的全套套竣竣工资料。（2）编制整理理监理工作作的各种文文件件、通知、记记记录、检测测资资料、图纸纸等等。合同完完成成或终止时时交交付委托人人。负负责整理提提供供竣工移交交、技技术、经济济资资料。（3）协助委托托人组织单单机试运转转和和联合试运运转转的各种准准备备工作，并并提提出可行性性建建议。（4）负责组织织工程中间间验收、竣竣工工验收；审审核核竣工申请请报报告和竣工工资资料目录；；参参与竣工验验收收。（5）完成委托托人委托的的其它工作作。第二节质量量控控制内容、方方方法及措施施一．材料、构配配件、设设备进场质量量检验1．钢轨⑴．钢轨的类型型、规规格、质量量应应符合设计计要要求和产品品标标准的规定,待焊钢轨轨轨端不钻孔孔、不不淬火，使使用用旧轨时，应应应符合《铁铁路路线路维修修规规则》的有有关关要求。监理理工程师查查验验产品合格格证证、质量证证明明文件，全全部部检查。⑵．长钢轨的类类型、规规格、质量量应应符合设计计规规定，出厂时时焊接接头头编编号标记齐齐全全，字迹清清楚楚，工厂应应提提供焊头质质量量检验合格格证证交承包单单位位。监理工工程程师查验产产品品合格证、质质质量证明文文件件，全部检检查查。2．轨枕⑴．轨枕类型、规规格格、质量应应符符合设计和和产产品标准规规定定。监理工工程程师查验产产品品合格证、质质质量证明文文件件，全部检检查查。使用旧旧轨轨枕时，应应符符合《铁路路线线路维修规规则则》的有关关要要求。⑵．轨枕的结构构强度度（静载抗抗裂裂强度和疲疲劳劳强度）应应符符合产品标标准准的规定。同同同一厂家、同同同一批次承承包包单位每50000根抽检1次，不足50000根按1次抽检；监监理工程师师见见证检验。⑶．轨枕的型式式尺寸寸（长度、高高高度、钉孔孔距距和两承轨轨槽槽距离）应应符符合产品标标准准的规定。承承承包单位抽抽检检2%，监理工程程师见证检检验验。3．扣件及联结结配件件⑴．扣件的型式式尺寸寸应符合产产品品标准的规规定定。承包单单位位抽检2%，监理工程程师见证检检验验。⑵．扣件及连接接配件件的规格、型型型号、铺设设数数量应符合合设设计规定。承承承包单位全全部部检查；监监理理工程师平平行行检验次数数为为承包单位位检检验次数的10%。⑶．扣件的扣压压力和和疲劳强度度应应符合产品品标标准的规定定。同同一厂家、同同同一批次承承包包单位每1000000套抽检2套，不足1000000套按2套抽检，监监理工程师师见见证检测。4．护轨、扣件件规格、型号、质质量量应符合设设计计要求。承包包单位全部部检检查；监理理工工程师查验验检检查记录，全全全部检查。5．道岔、岔枕枕道岔及岔枕的类类型型、规格和和质质量应符合合设设计要求和和产产品标准规规定定，再用道道岔岔应符合再再用用道岔技术术条条件的规定定。监监理工程师师查查验产品合合格格证、质量量证证明文件，全全全部检查。6．道口铺面板板、轨轨距杆、轨轨撑撑、防护设设施施及标志⑴．道口铺面板板及其其结构件材材质质应符合设设计计规定及产产品品质量标准准。承包单位位全部检查；；监理工程师师查验检查记记录。⑵．轨距杆、轨轨撑的的类型、规规格格、质量均均应应符合设计计规规定及产品品质质量标准。承承承包单位查查验验产品合格格证证、观察检检查查、点数抽抽检检10%；监理工程程师查验产产品品合格证，平平平行检验次数数为承包单单位位检验次数数的的10%。⑶．防护设施及及标志志的规格、尺尺尺寸、配筋筋、混混凝土强度度、涂涂料质量等等均均应符合设设计计要求。监理理工程师查查验验混凝土试试验验报告及钢钢筋筋隐蔽检查查证证、检查施施工工检验记录录，全全部检查。二．轨排组装质质量控控制1．轨排组装施施工前前，承包单单位位应将配轨轨计计算书报监监理理工程师审审核核。2．硫磺锚固施施工之之前承包单单位位应根据拟拟选选用的原材材料料进行硫磺磺砂砂浆配合比比设设计，锚固固用用硫磺、砂砂、石石蜡等原材材料料应进行试试验验。当其产产地地、规格发发生生变化时，应应应重新进行行配配合比设计计。监监理工程师师查查验配合比比选选定单。3．硫磺砂浆配配制过过程中应对对原原材料进行行质质量计量。熬熬熬制现场应应配配备高温温温度度计。4．螺旋道钉锚锚固抗抗拔力不得得小小于60kN。承包单位位每千米抽抽检检3个道钉进行行抗拔试验验；；监理工程程师师检查抗拔拔试试验报告，见见见证检测次数数为承包单单位位检验次数数的的20%。抗拔拔力有一个个以以上不合格格的的，再加倍倍抽抽检，若还还用用不合格的的，该该批道钉锚锚固固质量为不不合合格。5．人工铺轨时时，轨轨枕硫磺锚锚固固应在轨排排组组装基地进进行行。6．螺旋道钉偏偏离预预留孔中心心不不得大于2mm，与承轨槽槽垂直，偏偏斜斜不得大于2度。道钉圆圆台底应高高出出承轨槽面面：：弹条扣件0～2mm；扣板板扣件0～5mm。承包包单位每2km抽检10个道钉，监监理工程师师抽抽查。7．轨排组装时时，除除按规定的的轨轨距挡板、轨轨轨距调整块块号号码控制轨轨距距外，尚应应使使用万能道道尺尺验证，并并可可按轨距调调整整挡板和轨轨距距块。轨端端相相错量应在在铺铺轨前进方方向向一端量测测，直直线两轨端端取取齐，曲线线相相错量按计计算算确定。8．轨枕应方正正，间间距及偏斜斜允允许偏差为±20mm。承包单位位正线每2km抽检二处，每每每处5根轨枕；站站线每股道道抽抽检10根轨枕，监监理工程师师抽抽查。9．轨距允许偏偏差为为±2mm。轨距变化化率正线不不得得大于1‰，站线不得得大于2‰。有缓和曲曲线时，在在缓缓和曲线全全长长范围内递递减减；无缓和和曲曲线时，在在直直线上按允允许许变化率递递减减。承包单单位位每2km抽检4个轨排，各各检查3个测点，监监理工程师师抽抽查。10．轨排接头头相错量量允许偏差差应应符合《铁铁路路轨道工程程施施工质量验验收收标准》规规定定。承包单位位正线每2km抽检8个轨排；站站线每股道道抽抽检4个轨排。监监理工程师师抽抽查。11．轨排组装装时，扣扣件安装应应符符合下列规规定定：⑴．70型扣件件扭矩1000～120N··M。⑵．I型弹条扣扣件扭矩在在半径大于650m时为80～120N··M；在半径小小于等于650m时应大于120N··M。⑶．Ⅱ型弹条扭扭矩为1000～140N··M。⑷．轨距挡板应应靠贴贴轨底安装装正正确，螺旋旋道道钉丝杆涂涂油油，各种扣扣件件安装不良良率率不超过8%。承包单位正线每每22km用测力扳手手抽检2个轨排，各各检查5个扣件；站站线每股道道抽抽检10个扣件，监监理工程师师抽抽查。12．轨排质量量检验后后应做检验验标标识，出厂厂时时应做产品品标标识。同一一个个建设项目目产产品标识样样式式应统一。监监监理工程师师巡巡视检查。三．基地钢轨焊焊接质质量1．钢轨焊接应应按照照现行《钢钢轨轨焊接接头头技技术条件》（TB/T1632）的规定进行型式检验，未经型式检验合格，严禁施焊。在下列情况下应进行型式检验：⑴．钢轨焊头试试生产产时；⑵．调试工艺参参数时时；⑶．采用新轨型型、新新钢轨品种种时时；⑷．周期性生产产检验验结果不合合格格时；⑸．钢轨生产厂厂家变变更时。2．批量生产过过程中中每焊接5000个钢轨焊焊头应随机机加加焊5根试件进行行周期性生生产产检验抽样样检检查，经落落锤锤检验合格格后后方可继续续生生产。若检检验验结果有1根及以上试试件不合格格时时，应按现现行行《钢轨焊焊接接接头技术术条条件》（TBB/T166332）规定的的办法进行行复复验。3．钢轨焊接接接头的的型式检验验和和周期性生生产产检验应符符合合现行《钢钢轨轨焊接接头头技技术条件》（TB/T11632）的有关规规定。承包单单位按《钢钢轨轨焊接接头头技技术条件》（TB/T11632）规定的数数量检验。监监监理工程师师全全部见证取取样样检测。4．基地（或工工厂）焊焊接长钢轨轨应应采用接触触焊焊，焊接前前承承包单位应应制制定施工工工艺艺和质量保保证证措施报监监理理工程师审审批批。5．焊接前应严严格挑挑选待焊钢钢轨轨并对钢轨轨端端头进行处处理理，焊接施施工工应严格按按照照施工工艺艺进进行。全长长淬淬火轨焊头头应应进行淬火火处处理。监理理工工程师巡视视、抽抽查。6．钢轨焊缝两两侧各各100mm范围内不不得有明显显压压痕、碰痕痕、划划伤等缺陷陷，焊焊头不得有有电电击伤。轨底底上表面焊焊缝缝两侧各150mm范围内及及距两侧轨轨底底角边缘各35mm范围内应应打磨平整整，不不得打亏。钢钢钢轨焊接接接头头应纵向打打磨磨平顺，不不得得有低接头头，钢钢轨焊头平平直直度应符合合《铁铁路轨道工工程程施工质量量验验收标准》规规规定。承包包单单位全部检检查查；监理工工程程师检查承承包包单位检验验记记录，平行行检检验次数为为承承包单位检检验验次数的10%。7．钢轨焊头应应进行行探伤检查查。焊焊头不得有有未未焊透、过过烧烧、裂纹、气气气孔夹碴等等有有害缺陷。承承承包单位全全部部检查、超超声声波探伤仪仪检检查；监理理工工程师检查查承承包单位探探伤伤检查记录录，平平行检验次次数数为承包单单位位检验次数数的的10%。8．钢轨胶接绝绝缘接接头焊接前前应应按规定测测定定电绝缘性性能能，并符合合现现行《胶接接绝绝缘钢轨技技术术条件》（TB/T22975）规定。承包包单位全部部检检查；监理理工工程师查验验产产品合格证证，平平行检验次数数为承包单单位位检验次数数的的10%。四．线路基桩质质量量1．轨道工程施施工前前应进行线线路路贯通测量量，并并测设线路路基基桩。基桩桩的的设置位置置及及数量应符符合合设计要求求，核核查测设精精度度满足《新新建建铁路工程程测测量规范》中中中线和高程程测测量精度的的要要求。承包包单单位测量，设设设计单位、监监监理工程师师全全部见证。2．基桩所用材材料进进场时，应应对对其规格、型型型式、外观观进进行验收，其其其质量应符符合合设计要求求。监监理工程师师查查验产品合合格格证，全部部检检查，见证证试试验次数为为承承包单位检检验验次数的20%。3．基桩标志应应设置置牢固，标标示示应设置齐齐全全，色泽鲜鲜明明、清晰完完整整。监理工工程程师全部检检查查。五．铺轨前铺碴碴质质量(1)．道碴质质量要要求1．监理工程师师检查查承包单位位提提供的碴场场建建场检验、生生生产检验和和出出场检验报报告告。2．进场道碴品品种、外外观质量应应符符合现行《铁铁铁路碎石道道床床底碴》（TB/T22897）、《铁路路碎石道碴碴》（TB/T22140）规定。监监理工程师检检查生产检验验报告和产品品合格证，全全部检查。3．道碴材质应应符合合现行《铁铁路路碎石道碴碴》（TB/T22140）的规定。承承包单位按现现行《铁路碎碎石道碴》（TB/T22140）中规定的的方法进行检检验，同一产产地、同一级级别的道碴，每50000m3为一批，不足50000m3时亦按一批计，每批抽检一次，监理工程师见证检测。4．道碴进场时时承包包单位应按按《铁铁路轨道工工程程施工质量量验验收标准》规规规定对其杂杂质质含量和粒粒径径级配进行行检检验，监理理工工程师检查查试试验报告，见见见证取样次次数数为承包单单位位检验次数数的的20%，但每单位位工程不少少于于一次。（2）．铺底碴碴1．铺碴前应取取得线线下承包单单位位线路测量量资资料、中桩桩、基基标和水准准点点，并进行铺铺碴前路基基面面检查，复复测测线路中桩桩、基基标及路基基面面高程，形形成成交接记录录。铺铺碴前承包包单单位应核对对路路基面标高高及及中桩，并并设设置外移桩桩。监监理工程师师复复核复测结结果果，参与交交接接。2．承包单位选选用的的上碴运输输车车辆的轮压压不不得超过路路基基基床表层层承承载能力，上上上碴运输车车辆辆在基床表表面面上应按要要求求行驶，以以免免损坏基床床。监监理工程师师巡巡视检查。3．底碴铺设应应采用用压强不小小于于160kPPa的机械碾压压，压实密度度不低于1.6g//cm3。承包单位位检算碾压压机机械压强，压压压实密度每5km抽检5处，每处测2个点位，用用灌水法检检测测压实密度度；；监理工程程师师检查试验验报报告，见证证检检测次数为为承承包单位检检验验次数的20%，但每单位位工程不少少于于一次。4．底碴厚度允允许偏偏差为±50mm，半宽允许许偏差为＋50、0mm。承包单位每500m抽检1处，监理工工程师抽查查。（3）．预铺道道碴1．桥梁及顶面面高于于路肩的涵涵洞洞两端各30m，预铺碴面面应高于桥桥台台挡碴墙或或涵涵顶不小于50mm，并做好顺顺坡。监理理工工程师巡视视检检查。2．路基与桥梁梁、路路基与隧道道、无无碴道床与与有有碴道床，以以以及新筑路路基基与既有路路基基连接地段段的的预铺道碴碴应应加强碾压压，长长度不应少少于于30m。监理工程程师抽查。3．有缝线路单单层道道床轨道，铺铺铺轨前每股股钢钢轨下预铺铺碴碴带宽度应应不不小于800mm，厚度150～200mmm。承包单位位每500m抽检一处，监监监理工程师师检检查施工记记录录，抽查。4．混凝土宽枕枕铺轨轨前铺碴应应符符合设计要要求求，允许偏偏差差为厚度、半半半宽±50mm，高程±5mm。承包单位每100m抽检一处，监监监理工程师师查查验抽检记记录录，抽查。5．正线道岔预预铺道道碴应采用用压压强不小于160kPPa的机械分层层碾压，压压实实密度不得得低低于1.7g//cm3，碴面平整整度用3m直尺检查不不得大于30mm，预留起道道量不得大大于于50mm，道岔前前后各30m范围应做好好顺坡并碾碾压压。承包单单位位检算碾压压机机械压强，每每每组道岔抽抽检检3个点位用灌灌水法检测测压压实密度、用用用3m靠尺检查碴碴面平整度度。监监理工程师师检检查承包单单位位检算及检检测测资料，见见证证检测次数数为为承包单位位检检验次数的20%，但每单位位工程不少少于于一次。6．无缝线路道道碴摊摊铺应采用用压压强不小于160kPPa的机械碾压压，压实密密度度不得低于1.7g//cm3。承包单位位检算碾压压机机械压强，用用用3m靠尺检查碴碴面平整度度不不得大于30mm，碴碴面平整度度每每