工程项目竣工结算管理

工程项目竣工结结算算管理

建设工工程程竣工结算算是是施工企业业所所承包的工工程程按照建设设工工程施工合合同同所规定的的施施工内容全全部部完工交付付使使用后,向发包单位位办理工程程竣竣工后工程程价价款结算的的文文件。

竣工工结算编制制的的主要依据据为为:(1)施工工承包合同同补补充协议,开、竣工报报告书;(22)设计施工工图及竣工工图图;(3)设计计变更通知知书书;(4)现场场签证记录录;;(5)甲、乙乙方供料手手续续或有关规规定定;(6)采用用有关的工工程程定额、专专用用定额与工工期期相应的市市场场材料价格格以以及有关预预结结算文件等等。

施工工单位在完成成合同规定的的全部内容、经经验收符合合合同要求后,,应根据以上上原则组织专专业人员编制制完整的结算算,并及时报送送建设单位。

还要根据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中,出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情。因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。

工程完成后,必须对该工程的所有财产和物质进行清理,作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价。当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转。工程结束后,施工单位应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范工程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。如何搞好竣工结结算算如何搞好竣工结结算算

竣工结算是是施工企业业在在完成承发发包包合同所规规定定的全部内内容容，并交工工验验收之后，根根根据工程实实施施过程中所所发发生的实际际情情况及合同同的的有关规定定而而编制的，向向向业主提出出自自己应得的的全全部工程价价款款的工程造造价价文件。竣竣工工结算由施施工工单位编制制报报业主后，业业业主将自行行或或委托造价价咨咨询部门审审核核，其审定定后后的最终结结果果，将直接接牵牵涉到施工工单单位的切身身利利益。如何何把把已实施的的工工作内容，该该该得的利益益，通通过竣工结结算算反映出来来，而而使自身利利益益不受损失失，是是每个施工工企企业应该重重视视的问题。同同同时竣工结结算算是施工单单位位考核工程程成成本进行经经济济核算的依依据据，是总结结和和衡量企业业管管理水平的的依依据，通过过竣竣工结算，可可可总结工作作经经验教训，找找找出施工浪浪费费的原因，为为为提高施工工管管理水平服服务务。然而，由由由于种种原原因因，不少施施工工企业在这这方方面做得并并不不理想，从从而而使企业的的经经营管理及及经经济利益受受到到一定的影影响响。对此，本本本文就如何何搞搞好竣工结结算算谈几点看看法法。一、企业领导重重视视是搞好竣竣工工结算的前前提提在现行的建筑市市场场竞争中，施施施工企业为为了了求得生存存，其其首要任务务是是在投标竞竞争争中获得任任务务，但所接接任任务能否盈盈利利，又是影影响响企业生存存和和发展的核核心心，这就牵牵涉涉到经营策策略略、日常生生产产和成本管管理理、竣工结结算算等一系列列环环节，企业业为为保证综合合效效益，应正正确确处理好各各环环节的关系系，不不能变成接接不不到工程是是“等死”，接了工程程是“自杀”的局面。为为此要求企企业业领导能尽尽力力保证各方方面面的有机结结合合，在重视视投投标工作的的同同时在结算算编编制方面也也应应配备足够够的的高水平的的人人员，让其其参参与投标决决策策分析。另另外外，为调动动结结算编制人人员员的积极性性，应应制定相应应的的规章制度度和和奖惩条件件，对对相关工程程的的结算成果果进进行检查考考核核，同时还还可可建立以集集团团公司、分分公公司、项目目部部、现场核核算算相结合的的一一整套的成成本本管理体系系，为为结算工作作的的顺利进行行，提提供很好的的组组织保证。二、编制人员具具备备较高的业业务务水平，是是编编好结算的的基基础要编好工程结算算，编编制者应具具有有较高的业业务务素质。具具体体表现在能能正正确理解定定额额内容，准准确确套用定额额项项目，能对对定定额项目单单价价进行必要要换换算；能准准确确理解和运运用用合同条款款对对该调费用用进进行调整；；及及时掌握计计价价信息，（如如如各地的补补充充定额、规规定定调整的计计价价文件等）并并并能吃透精精神神，准确运运用用。此外，能能能深入了解解和和掌握工程程现现场情况，掌掌掌握各分部部工工程的构造造做做法及施工工工工艺，进行行必必要的签证证和和费用计算算；；能主动把把握握索赔起因因，根根据索赔程程序序，利用索索赔赔技巧进行行索索赔，同时时应应懂得必要要的的法律知识识为为其服务；；针针对新材料料、新新工艺，能能利利用定额原原理理自行组价价等等。为实现以上要求求，就就需有高素素质质的人才队队伍伍。为此，企企企业一方面面应应加强对现现有有人员的培培训训，积极鼓鼓励励和创造条条件件让相关人人员员参加各种种培培训学习和和考考试，如定定额额交底、预预算算编审人员员资资格考试（初初初、中级）、造造价工程师资资格考试等。同同时，应建立立个人利益与与其水平及效效果挂钩的制制度，督促职职工自我学习习，提高整体体素质。三、商签公平合合同同条款，为为结结算编制提提供供必要条件件结算编制在合同同基基础上进行行，并并以合同条条文文作为理由由和和根据，所所以以结算的结结果果常常取决决于于合同的完完善善程度和表表达达方式。从从理理论上讲，合合合同的订立立应应遵循公平平原原则，《合合同同法》规定定显显失公平的的合合同无效；；然然而在实际际工工程中，往往往往难以判断断一一份合同的的公公平程度（极极极端明显的的情情况除外），由由于建筑市场场是买方市场场，业主占主主导地位，业业主在起草招招标文件时，经经常提出一些些苛刻的不公公平的条款，使使业主权力大大，责任小，风风险分配不合合理，但从另另一方面讲，承承包商自由报报价，可以按按风险程度调调整价格，双双方自由商签签合同，这又又是公平的。所所以承包商为为签订一份有有利的合同应应依据《合同同法》、《建建筑法》、《招招投标法》及及《建筑工程程施工合同》（示示范文本），仔仔细研究有关关法律、政策策、规定，特特别是关于合合同范围、价价款与支付、价价款调整、工工程变更、不不可抗力、工工期、保险、违违约、索赔及及争端解决等等条款，必须须在合同中明明确当事人各各方的权利和和义务，以便便为最后的结结算提供合法法的依据和基基础。另一方方面，应注意意在项目实施施过程中，所所签各种资料料的合理性，以以防利益损失失。四、编制者的主主动动性与积极极性性是编好结结算算的保证结算编制者的工工作作态度是影影响响结算编制制质质量的主要要因因素之一，在在在结算编制制过过程中，编编制制人员如果果抱抱着算多算算少少与我无关关的的思想，只只对对其他人员员或或部门提供供的的资料进行行被被动计算，或或或对资料收收集集不全，对对现现场缺乏深深入入了解，盲盲目目编制，则则其其编制结果果必必将有失水水准准。因此，我我我们要通过过加加强对职工工的的思想、政政治治教育相引引导导，让职工工树树立主人翁翁的的思想，培培养养他们的敬敬业业爱岗精神神。同同时，建立立必必要的约束束与与激励机制制，把把结算编制制人人员同具体体项项目结合，安安安排他们常常跑跑工地，改改变变以前那种种坐坐办公室凭凭图图纸编结算算的的状况。通通过过领导放权权，来来赋予编制制人人员一定的的责责权，为结结算算编制创造造宽宽松环境。五、全面收复相相关关资料，为为结结算编制提提供供充分依据据在建筑工程的实实施施过程中，对对对与结算工工作作相关的资资料料进行广泛泛收收集十分必必要要，一方面面它它可保证结结算算编制内容容的的完备性，另另另一方面可可保保证结算审审核核工作的顺顺利利进行，避避免免审核时产产生生过多疑问问和和矛盾。为为此此，承包商商应应注意以下下几几方面资料料的的收集。1.工程承发包包合合同，它是是结结算编制的的最最根本最直直接接的依据，因因因为工程项项目目的承发包包范范围、双方方的的权利义务务、价价款结算方方式式、风险分分摊摊等都由此此决决定，另外外结结算中哪些些费费用项目可可以以计入或调调整整、如何计计算算也都以此此为为据。2.图纸及图纸纸会会审记录，它它它是确定标标底底及合同价价的的依据之一一。3.投标报价、合合合同价或原原预预算，它是是实实际做法发发生生变化或进进行行增减删项项后后调整有关关费费用的依据据。4.变更通知单单、工工程停工报报告告、监理工工程程师指令等等。5.施工组织设设计计、施工记记录录、原始票票据据、形象进进度度及现场照照片片等。6.有关定额、费费费用调整的的文文件规定。7.经审查批准准的的竣工图、工工工程竣工验验收收单、竣工工报报告等。以上这些资料在在施施工项目管管理理中，分属属于于不同的管管理理部门和人人员员，从整个个施施工项目管管理理而言，项项目目部应统筹筹安安排，合理理分分工，确保保资资料的完整整，同同时应及时时提提供给结算算编编制部门或或人人员，确保保这这些资料在在结结算中能发发挥挥其应有的的作作用。六、仔细分析，算算全该算内容容是关键结算编制中容易易出出现的失误误之之一就是漏漏项项，漏项就就意意味该得收收益益的损失。为为为了防止这这一一点，笔者者通通过对结算算工工作的分析析与与总结，认认为为承包商应应根根据工程的的具具体实施情情况况考虑以下下内内容。1.由于政策性性变变化而引起起的的费用调整整。如如间接费率率的的变化、材材差差系数的变变化化、人工工工资资标准、机机械械台班单价价的的变化等。2.投标时按常常规规计算，结结算算时需如实实调调整的费用用。如如大型机械械进进退场费（什什什么类型规规格格的机械进进场场多少次等等）、墙墙体加固筋筋、甲甲供水电费费的的扣除等。3.设计变更、签签签证、监理理指指令等导致致增增加的费用用（发发包方主动动提提出的部分分）。这这部分费用用包包括自身工工作作量的增加加，及及造成对其其他他工作的影影响响而增加的的费费用（也可可作作为索赔费费用用）。如楼楼层层和建筑面面积积的局部增增加加，会导致致脚脚手架和垂垂直直运输费用用的的增加。4.施工索赔费费用用。是由发发包包方未履行行合合同义务，或或或发生了应应由由发包方承承担担的风险而而导导致承包商商的的损失。如如发发包方交付付图图纸技术资资料料、场地、道道道路等时间间的的延误，与与勘勘探报告不不符符的地质情情况况，发生了了恶恶劣的气候候条条件（洪水水、战战争、地震震），业业主推迟支支付付工程款，第第第三方的原原因因导致的承承包包商的损失失（如如设计、指指定定分包），甲甲甲供材的缺缺陷陷，设计错错误误导致的施施工工损失等。5.合同规定的的有有关奖励费费用用：如提前前竣竣工奖、赶赶工工措施费、质质质量奖等。6.由于变更删删项项，导致原原让让利优惠部部分分的退还费费用用。在现行的招投标标中中，承包方方为为了在竞争争中中获胜，一一般般都要在正正常常算得的造造价价基础上给给出出一定的优优惠惠条件，而而当当业主变更更导导致工程量量减减少或部分分删删项时，结结算算中除扣除除对对应费用外外，应应注意加上上因因原优惠而而损损失的费用用。七、正确处理好好公公共关系，是是是搞好结算算的的重要手段段结算是多因素共共同同作用的结结果果。要搞好好结结算，承包包商商除充分考考虑虑自身因素素外外，还应正正确确处理与其其他他相关单位位及及人员的关关系系，具体包包括括业主单位位、监监理、设计计、造造价咨询等等单单位。承包包商商应根据项项目目实施中所所确确定的组织织结结构关系，同同同他们建立立必必要的经济济合合同关系，在在在工作中建建立立友好的协协作作关系，在在各各方面能相相互互配合、相相互互支持，在在合合同履行上上诚诚实守信，树树树立良好的的自自身形象，从从从而来润滑滑结结算各环节节，为为搞好结算算创创造一个良良好好的外部环环境境。【推荐】工程结算技巧大曝光目前，施工方大大部分都是在在最低让利后后中标的，这这就造成了施施工方会在结结算时想尽一一切办法多要要一点。作为为建设方预算算人员，通过过3年多的实践践，总结出了了几条施工