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文档简介

年终个人绩效考评表被考评人姓名所属部门岗位考核期间个人自评描述：：一、考核项目（90分）分数自我评分1上级评分2得分小计领导能力善于领导部属，提提高工作质量量，顺利达成成目标15灵活运用部属，顺顺利达成目标标12尚能领导部属，勉勉强达成目标标9领导方式不佳，常常使部属不服服，不得部属属信赖，工作作意愿低沉6工作绩效工作效率高，具具有卓越创意意20工作不误期，能能胜任，表现现符合要求16勉强胜任工作，无无甚表现12工作效率底，时时有差错7责任感具有积极责任心心，能顺利完完成任务，可可放心交付工工作15尚有责任心，能能如期完成任任务12责任心不强，需需有人督促，方方能完成工作作9欠缺责任心，时时时督促，亦亦不能完成工工作6协调沟通善于上下沟通，平平衡协调，能能自动自发与与人合作10尚能与人合作，完完成工作要求求，顺利达成成任务8协调不善，致使使工作发生困困难6无法与人协调，致致使工作无法法进行4品德言行品行诚实，言行行规矩，平易易近人10行属于正常，无无越轨行为8固执己见，不易易与人相处6私务多，经常利利用上班时间间处理私务或或擅离工作岗岗位私自外出出4成本意识成本意识强，能能积极节省，避避免浪费15尚具成本意识，尚尚能节省12缺乏成本意识，稍稍有浪费9成本意识欠缺，常常有浪费6二、考勤（100分）10迟到、早退病假事假旷工时间小计三、加班（由所所属部门经理理填写：有则则加分，无也也不扣分。）2四、帮助他人解解决问题（由由部门经理填填写：有则加加分，无也不不扣分。）3考核部分：在考考核前，请按按考评标准评评分；考核结结果＝1/22100填表日期:年月日附：评定五个标标准：（1）、非常令令人满意达到到要求（2）、比较令令人满意达到到要求（3）、能达到到要求（4）、勉强达达到要求（5）、不能达达到要求考勤评分细则：：迟到、早退退

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