水利施工组织设计范本【实用文档】doc

温州浅滩一期围涂工程南堤Ⅱ标段工程实施性施工组织设计①。标志的形状、图案和颜色应严格按照图纸的规定执行.所有标志上汉字、汉语拼音字母、英文字、阿拉伯数字应符合规定，不得采用其他字体.

=2\*GB3\＊MERGEFORMAT②。标志板面上的图案、字符的平面布设，应在施工前三个月做出样品，提交给监理工程师审批。标志采用全反光、部分反光及反光膜的级别,应符合图纸要求。

（2）标志板应在车间剪裁或切割，以生产整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按《道路交通标志和标线》加固。所有标志板的槽钢应在粘贴定向反光膜之前焊接好.

(3）承包人应先提供一种所有各类标志板面各种图案的配置图,在取得监理工程师同意之后,再进行图案制作。

（4）定向反光膜应用不剥落的热活性胶粘剂粘贴，将反光膜牢固粘贴到标志板上，其表面不得产生任何气泡和污损等缺陷。

(5)标志板的运输、贮存和搬运方式应按制作厂商的要求进行，两块标志邻接面之间应用适合的衬垫材料分隔,以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板应贮存在干净、干燥的室内.

（6)安装标志板时,应事先获得监理工程师的批准,标志的紧固方法应符合图纸的要求.

（7）标志安装完毕后，承包人应根据标志制作厂商建议的方法，清扫所有标志板。在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。

（8)标志安装完毕后，监理工程师检查所有标志，在确认在白天和夜间条件下标志的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求.在标志检查中发现的任何缺陷，承包人应按监理工程师指示自费予以修正或更换。（四）潜水泵及配套安装按照业主要求的规格型号外购潜水泵及井用钢管、软管、阀门，进行安装调试。电机与水泵安装严格按《机电设备安装工程施工验收规范》中有关规定执行。（一）、安装前的准备1、检查设备的规格、性能是否符合图纸的要求，以及说明书、合格证和试验报告是否齐全。2、检查设备外表是否受损，零部件是否齐全完好。3、复测工程实测数据是否与设备相符，以及检查预留孔是否符合安装要求。（二）、定位：水泵安装基准线与设计轴线，水泵安装平面位置标高与设计平面位置及安装标高的允许偏差和检验方法如下表所示：项次项目允许偏差(mm）检验方法1安装基准线与设计轴线±20用钢卷尺检查2安装平面位置与设计平面位置±20用水准仪和钢尺检查3安装标高与设计标高±20(三）、弯座地脚螺栓和垫铁1、地脚螺栓：应垂直，螺母应拧紧，扭力矩应均匀螺母与垫圈、垫圈与底座接触应紧密。检验方法:观察与用扳手拧试。2、垫铁:垫铁组应放置平稳，位置合适,接触紧密，每组的块数不应超过3块，找平后电焊焊牢，经检查后进行2次灌浆.检验方法：用小锤轻击和观察检查（四）水泵安装1、弯座下法兰（进水法兰）垂直度允许偏差不得大于1/1000。检验方法:用水平仪检查。2、弯座上法兰(出水法兰）横向水平度允许偏差不得大于1/1000。检验方法：用水平仪检查.3、水泵出水口中心与弯座下法兰中心允许偏差不得大于5mm。检验方法：铅锤吊线及钢板尺测量。4、叶轮外缘与泵壳之间的径向间隙应符合产品技术要求，间隙应均匀，最小间隙不应小于技术文件规定的40%。检验方法：安装时用塞尺检查，并做好记录，验收时查阅记录。5、出水管道、弯管、过墙管等管道联接应整齐。法兰联结应紧密无隙，螺栓长度以超出螺母1-5牙为好.检验方法:观察检查.6、电缆安装应整齐、牢固、长度适宜、不得有晃动,电缆外表不得有裂痕、机械损伤.检验方法：观察检查。7、卡爪与水泵出水法兰连接应按厂方规定的力矩拧紧，连接必须牢固。检验方法：观察检查，用手扳试扳螺母.8、水泵导杆应按厂方规定安装,应牢固,水泵导杆安装的圆锥度偏差不得大于50或直线度不大于1/1000,全长不大于5mm。9、电缆绝缘电阻不得小于5MΩ。检验方法：用1000V高阻表在电缆末端测量，如果小于5MΩ，则必须单独检查电缆与电机。10、导杆的安装与调整应确保水泵能顺利地吊上和装入，做到升降灵活，无卡死现象。检验方法：将水泵拆卸拉上，然后再放下安装。11、水泵安装以后,将水泵吊起到上面与装入井内1—2次，应灵活可靠，定位正确。检验方法：吊装时观察检查。（五）水泵试运转1、查阅安装质量记录,各项技术指标应齐全,并符合要求。2、点动检查水泵的运转方向是否正确，与泵体标注的方向是否一致,准确无误后，方可带负荷运转。开泵连续运转2小时,必须达到下列要求：(1）各法兰连接处不得有泄露，螺栓不得有松动。(2）电机电流不应超过额定值，三相电流应平衡.(3）水泵运转应平稳、无异常声音。（4）水泵、弯座、管道无较大的振动。(5）电机绕组与轴承温升应正常,热保护监测装置不应动作.（6）水不得渗入电机内，湿度监测装置不应动作.（7）检查潜水泵的机械密封性应完好，打开排放塞子，泄露腔内应无渗漏水排出.（五)压力表安装按照业主要求的型号规格外购压力表进行安装，在安装前应对压力表进行校验，合格后才能安装使用.安装时压力表应固定在专门加工的接头上，并应加垫片；而不要采取缠麻丝或直接上到阀门上。压力表应安装在便于操作维修的地点。一、取压点的选择为保证测量准确，取压点须有代表性,压力表与取压点的距离应尽量短些：1.应选择在流速平稳的直线管段上，避免处于管路弯曲、分叉及流束形成涡流的区域。2.取压管一般不得伸入设备和管道内，当管路中有突出物体（如测温组件）时,取压口应取在其前面。3.当必须在调节阀门附近取压时，若取压口在其前,则与阀门距离应不小于2倍管径；若取压口在其后，则与阀门距离应不小于3倍管径。4。取压点安装位置还有一定的要求,以水平或倾斜管道为例:a。介质为气体时.在管道的上半部。b.介质为蒸汽时，在管道上半部与水平中心线成0~45度的夹角范围内，最好在管道水平中心在线。c.介质为液体时，在管道下半部与水平中心线成0~45度夹角范围内。如由于条件限制时,可根据实际情况选择比较合理的位置。5。对于宽广容器，取压口应处于流体流动平稳和无涡流的区域。总之，在工艺流程上确定的取压口位置应能保证测得所要选取的工艺参数。二、连接导管的铺设连接导管的水平段应有一定的斜度，以利于排除冷凝液体或气体。当被测介质为气体时，导管应向取压口方向低倾；当被测介质为液体时，导管则应向测压仪表方向倾斜；当被测参数为较小的差压值时，倾斜度可再稍大一点.此外,如导管在上下拐弯处,则应根据导管中的介质情况，在最低点安置排泄冷凝液体装置或在最高处安置排气装置,以保证在相当长的时间内不致因在导管中积存冷凝液体或气体而影响测量的准确度。冷凝液体或气体要定期排放.三、安装附件仪表在下列情况使用时应加附加装置，但不应产生附加误差，否则应考虑修正。1。为了保证仪表不受被测介质侵蚀或粘度太大、结晶的影响，应加装隔离装置;2。为了保证仪表不受被测介质的急剧变化或脉动压力的影响，加装缓冲器.尤其在压力剧增和压力陡降，最容易使压力仪表损坏报废，甚至弹簧管崩裂，发生泄漏现象；3。为了保证仪表不受振动的影响，压力仪表应加装减振装置及固定装置;4。为了保证仪表不受被测介质高温的影响，应加装充满液体的弯管装置；5。专用的特殊仪表，严禁他用，也严禁在没有特殊可靠的装置上进行测量，更严禁用一般的压力表作特殊介质的压力测量；6。对于新购置的压力检测仪表，在安装使用之前，一定要进行计量检定，以防压力仪表运输途中震动、损坏或其它因素破坏准确度四、测压仪表的安装及使用注意事项1.仪表应垂直于水平面安装;2.仪表测定点与仪表安装处在同一水平位置,否考虑附加高度误差的修正；3。仪表安装处与测定点之间的距离应尽量短,以免指示迟缓;4。保证密封性,不应有泄漏现象出现。第二章、质量管理体系与措施2。1质量管理体系组织项目组织项目项目经理生产副经理、项目书记工作保证技术交底施工操作检查保证检查标准检查方法经济体系严格考核实行奖惩生产技术部施工组织设计、分项工程施工工艺卡施工组织设计报公司审定设材部供给运行使用良好的机械设备检查维修保养设备保证机械完好率95%采购原材料、构配件产品合格证、复试报告合格品点收报财务科不合格产品限期退场工长下达工作任务卡、安全技术交底卡落实施工方案组织班级“三检”结算质量合格的工程质安部贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度。专检、技术复核、质量评定对达到签订质量等级要求的分项工作签署质量等级成本核算部对达不到签订质量等级的分项工程定额分析、估工实施对策质量问题分析反馈结算质量管理体系2。2质量保证措施（1）组织上的保证措施①建立完善的质量管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为第一负责人，由项目部总工程师和技术质量部部长，成员由质检工程师、试验工程师、工区主任、工区主任工程师、工区质检员等组成，质量管理保证机构严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。②设立专职质检人员技术质量部设专职质检工程师，工区工班设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。在项目部质量管理领导下推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使工程质量真正落到实处。③加强自检组织管理严格自检制度,每道工序完成后首先工班、工区自检，合格后报质检工程师检查，合格后上报监理工程师进行质量检查，经检查合格后方可进入下一道工序施工。隐蔽工程检查严格按隐检程序进行.（2)制度上的保证措施①图纸会审制度--认真审查施工图纸，熟悉设计文件和施工规范,严格按照设计文件和图纸施工.②技术交底制度-每项工序开工前，由该工序的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，使所有操作人员心中有数.③工艺过程三检制度—每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，下道工序不能进行.④严格执行工程监理程序—自检合格后及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程经监理工程师签认后放能施工.⑤三级测量复核制-坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。⑥质量事故报告制度—实施质量事故报告制度，发生质量事故后严格按事故处理程序如实报告。⑦工程质量目标管理奖罚制度—结合本工程特点,设立“工程质量目标奖”制定“安全质量奖罚规定”等相应的规章制度，对工程质量奖优罚劣。2.3施工质量保证措施（1）质量检验控制措施①所有材料试验与检验必须按国家和国土资源部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求,做好本工程的材料试验与检验。②工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的单位进行。③施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。④对所有影响工程质量的工程建筑材料负全面责任.对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。⑤加强工程试验,建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经工程师批准后执行。⑥按照现行有关规范的规定，对现浇混凝土等进行取样试验,并将试验结果报送工程师审查。（2）加强施工过程的全面质量管理①加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化.②严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准。③每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。④各工序施工结束后，由项目部施工队质检人员、公司质检,业主代表共同检验合格后，方可进行下道工序施工。关键工序、部位、隐蔽工程项目应邀请上级主管部门质检站检查验收合格后，方可进行下道工序或隐蔽。否则,不能进行下道工序。⑤对容易产生质量隐患、质量通病的部位，要求根据现场实际情况,采取补救处理措施，及时发现并解决施工中遇到的问题、难题，确保每个环节、部位、工序均符合设计及规定要求.⑥项目部质检、安全人员每月对工程施工进行验收、评定及时收集工程施工信息,动态总结经验,改正不足，对经常发生的问题提出纠正和预防措施、办法，不断改进、完善施工工艺.（3）坚持三级测量复核制，保护好测量桩点施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向工程师申报测量定位资料。(4)其他技术要求①施工除严格按照设计和有关施工技术规范、验标等规定办理外,还必须遵照招标文件有关要求施工.②严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。③重点工序施工时制定切实可行的施工方案并严格遵照执行。2.4雨季施工技术措施⑴进入雨季施工前，先在场地四周挖设截、排水沟，必要时设置抽水机进行抽排，之后及时整平碾压，做好排水坡面，以利后续施工，减少因施工场地的原因，对施工进度的影响。⑵零星小雨时无法进行路基施工、水泥面及砼浇筑时，可安排土工膜裁剪，在工棚内操作模板搭配,使下道工序不受影响。⑶雨较小时，可配置必要的防雨设施,施工工序不复杂的工作.⑷雨季施工要对搅拌机、振捣器、配电箱、闸刀等带电机械设备配置必要的防雨保护设施，以防止受潮损坏影响施工。⑸加强天气预报的信息处理工作，做好汛情预报和安全度汛工作,做到早知道，早采取对应措施，合理安排施工工序，调整好劳动力。第三章、安全管理体系与措施一、安全管理体系安全领导小组安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理组员：科长、项目总工、队长安全责任制安全技术教育安全工作体系安全控制安全检查建设安全标准工地规范生产管理规范现场设施管理规范施工作业规范生活环境规范施工作业规范施工作业规范施工作业安全技术培训上岗前安全教育系统安全教育安全管理制度安全奖惩条例安全技术措施工程队安检室工班兼职安全实现安全生产实现安全生产实现安全生产提高安全意识奖惩兑现二、安全生产管理制度在工程项目施工过程中,建立符合项目特点的安全生产制度，参加施工的所有人员都必须认真执行并遵守制度的规定和要求,以保证安全生产。1、树立“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一”的观念严格遵照国家颁发的一个标准，三个规范和公司颁发的安全细则要求进行施工，坚持“安全生产，预防为主”的方针。施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即设专职安全员管安全;二定，即制定安全生产制度,制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全技术措施的执行，检查违章作业,检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过.2、安全工作必须服从质检的监督和检查。3、现场必须设置安全标志和警示牌，标牌的挂放要醒目。4、施工前要准备充足的劳动防护用品，做到人人要有.5、加强对工人的安全教育，使其熟悉本工种的安全操作规程，并且正确使用劳动防护用品.项目部定期进行安全自检，发现问题及时解决.6、安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均要有书面资料和交接人签字.7、施工现场设专职安全员进行安全检查和监督，发现不安全因素及时提出,并提出整改措施。项目部定期举行班组安全活动，总结一周来的安全工作,消除不安全因素。8、施工现场供电系统，电线路采用“三相五线制”，做到一机一闸一保护，并在总配电箱、线路中间和末端三处要重复接地，接地电阻不得大于10欧,所有用电设备的外壳全部与保护零线相接，施工现场做到一机、一闸、一箱、一保、一锁，并制定防雨措施.9、不得擅自接、移设备动力电源，应由维修电工专人负责，电源都应由专人负责管理。10、工地所有机具都应由专人负责管理，并认真做好接班检查。三、岗位责任制1、项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。生产的同时，进行计划、布置、检查总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施,组织交底与实施,实现单位工程经济承包,要有安全指挥要求和奖罚措施.负责组织每周一次的安全检查。发生事故后，组织调查分析,及时上报,并制定防范措施.2、生产负责人安全生产责任制对本项目的安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻上级颁发的安全劳动保护法规和政策,建立完善项目安全生产规章制度及落实情况，落实安全目标，负责组织资源配置和安全文明施工。3、临电管理员安全生产责任制必须经过培训考核合格取得特种作业资格证方能上岗，按照JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑施工供用电安全技术规范》的规定进行安装、维修、或拆除;每周会临时用电检查验收、电气设备的测试、接地电阻的测定等进行一次大检查.4、材料员安全责任制负责生产使用的材料,在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，对批准的安全设施所用的材料纳入计划，及时供应。5、环保员安全责任制做好测尘、测毒、防尘工作，及时发放防暑药物，定期对职工进行健康检查,制定消除现场施工躁声、粉尘、烟尘等技术措施，保证职工安全生产。6、施工员安全责任制对施工现场的安全生产负有直接责任.在向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并监督检查执行。认真执行上级有关安全生产的规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。7、项目安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的安全生产保护方针、政策法规、标准和企业有关规章制度，协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。做好日常安全检查工作。对查出的问题,及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员，并督促落实。遇到严重险情，有权越级上报。参与对现场临建设施、施工设备、线路的检查验收以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理.建立健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健津贴的审查工作。8、工地安全作业纪律管理8.1、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。8.2、进入施工现场，必须带好安全帽。8.3、在现场内不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。8。4、严禁酒后上岗工作。8。5、特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。8。6、不准在施工现场戏耍、打闹或乱动设备。8。7、不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件.8.8、施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。8。9、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行.第四章、环境保护管理体系与措施1、文明施工措施成立以项目经理为组长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。工程开工前，对毗邻建（构）筑物、水利设施和空中管线等可能造成损坏的施工现场进行勘查，制定相应措施，保证施工安全进行。减少对周围环境的污染和影响，实现现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化，废水设置脏水井集中处理,固体废物设置专门垃圾场排放,并定时运至就近垃圾处理场。严格按规划及施工规程施工,做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。因施工造成毗邻单位、居民的出入口障碍和交通堵塞的，我公司将采取措施，确保出入口和交通的畅通、安全。作业人员不准随意抛掷材料、残土，不得扬尘,施工阶段定时对道路进行淋水降尘，以便减少粉尘对空气的污染。现场工程机械施工产生噪音、振动的解决，加强对机械设备保养，控制噪声，应当在早7时至晚7时之间施工，尽量避开周围群众的作息时间。建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度.加强对各参建施工队伍的管理，施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡.标卡统一制作，标卡应有个人照片、姓名、工种或职务、所属单位等内容。要积极主动地处理好与毗邻单位和居民的关系，自觉遵守当地的各项管理规定。2、环境保护措施对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好项目区周围植被树木及文物。加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生,加强卫生宣传。按批准的施工组织设计布置各种临时设施,加强管理，保持施工区和生活区的文明整洁。对施工便道,要经常洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。为了防止尘埃污染，运输车辆要备有覆盖设备，车槽四周应密封坚固。做好施工废水的处理工作。按照地方政府的有关规定，结合本合同段工程实际情况，参加施工的队伍都要制定好文明施工的内部管理措施，确保施工现场周围道路畅通，排水系统始终处于良好状态，保持场容场貌整洁。实行定期内部环保工作检查制度，检查各项措施落实情况，总结经验教训,确保环保工作各项指标达标。全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，对拆除后的场地认真清理。第五章、工程进度计划与措施1组织措施（1）我们将组织精良的施工队伍,选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期和质量.（2）我们将充分作好施工前的准备工作①公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。②由生产经理进行协调，根据项目班子提出的各类计划,落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍,按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。③积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度,及时解决所遇到的问题。项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。④加强劳动力和劳动定额管理,保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业,作到机械设备不休息，提高日产量。⑤加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与,保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。坚持不合格的材料绝不进场，绝不能因材料而影响工程的进度.⑥利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料决不误工,保证工人工资发放.同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。⑦加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡.⑧主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行.2技术组织措施（1）认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作,做到人人心中有数。（2）建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好本职工作（3）施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。（4）制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施.（5）应用网络计划技术，找出关键线路及关键点,以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标.(6)组织精干的施工队伍,选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。（7）认真学习设计文件，熟悉施工图纸,研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划.（8）由项目副经理进行协调,根据项目班子提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍,按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。3经济措施建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。4法规措施为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：（1）优先考虑本工程的人力资源调配.本工程做为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。（2)优先考虑本工程的设备配置对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备,不会因设备而影响工期.（3)资金调配在本工程因资金不到位的情况下,公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期.(4)生产例会制公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。（5）对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机,提高日作业量。5农忙季节及节假日劳动力保证措施（1）特殊条件下的工期保证措施

①

充分利用我们的雄厚资金,

材料储备优势，

对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。

②当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，

以保证工期。③做好冬雨期施工技术措施准备工作，保证冬雨期施工的正常进行.(2）夜间施工措施

①

工程施工尽量不安排在夜间进行，

如果应连续施工的项目必须夜间施工时，

应作出妥善安排。

②夜间施工应首先办理夜间施工许可证，绝对不允许无证进行夜间施工.

③夜间施工的分项应尽量减少噪声，现场做好周围居民的安抚工作,提前贴出通知，

并进行耐心细致的解释工作。

④夜间施工应派专门技术人员值班，

及时处理各种问题和突发事件，

防止出现工程质量事故。

⑤夜间施工的工作人员应进行专门安全教育，

施工时应注意严格按照操作规程操作,不大声喧哗。(3）农忙及节假日工期保证措施

本工程施工期间,

将经历节假日，

如何安排好假日工程施工，

是保证本工程工期目标实现的关键.为此特制定以下保证措施.

①

节日期间,为确保工程工期的实现,

我集团拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳力的动员工作，

合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量,

给预8

元的补助，

4

元的奖励;

其次，

派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想,以增强凝聚力，充分发挥我集团善打硬仗的特点，

保证工期目标的实现.

②

双休日、法定节假日（包括五一等长假）

期间，

我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，

采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，

连续组织施工,以确保本工程工期目标的实现。③为保证正常施工，农忙季节所有职工不请假,给予经济补贴，每位职工每天补助30元，让其家属雇人和机械收割、播种,解决他们的后顾之忧，如在农忙时有部分职工因特殊情况须回家的，另出高工资雇其他工人,以保证正常施工。第六章、资源配备计划6.1资源配备计划6。1。1材料计划及确保材料质量措施6。1。1.1材料计划经对本标段工程量清单和施工图纸进行主要材料分析。根据工程总进度计划工程科会同材料供应科提前编制各主要施工材料的年、季、月、周需求计划等,采购人员根据材料计划及时与供应商签订生产供货合同，严格按照质量标准订货，保证工程施工到哪里材料供应到哪里。6。1。1.2确保材料质量措施项目部质检人员每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。对所有进场的施工材料进行常规性实验，对不合格材料坚决清除出场。建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度,把住质量关口对于质量低劣和不合格产品不准收库货运往施工现场，班组有权拒绝使用。建立工、料消耗台帐，实行“专人保管、限额领料、当日记载，按规结算”制度。6.2施工供风、水、电及通讯系统6。2。1供水系统施工生产用水地下井水，生活用水结合当地村民吃水，不另建供水设施.6。2。2供电系统施工用电从工区附近10KV线路接线，下设250KVA变压器向各施工点供电，另需配备50kw柴油发电机2台作为自备电源。砼拌合站采用2kW管型氙灯进行大面积照明；停车场及道路采用光控高压汞灯照明.通讯系统项目经理部办公室设机（兼)一台,用于对外联系和传输文件资料,并将计算机与internet网连接，便于收发电子邮件.6.3施工设备配置计划6。3.1主要施工机械配置根据招标文件要求及工期安排,在设备配备上，我方按照施工进度安排，综合考虑各施工工序施工要求及其生产强度需要，总体满足高峰强度。主要施工设备配置及计划见附表一。6。3。2机械设备的管理我方将运用自已的先进管理经验.对所有施工设备认真管理、仔细保养，全面提高出勤率和使用率.（1）拟设两名机械工程师,对机械设备的调配、使用、维修、保养进行统一管理。(2）对机械操作手进行严格考核,操作手将严格按照设备操作规程操作，严禁违章操作，无证操作.（3）我方实行“定人定机定岗"责任制,坚持人机效益紧密挂钩，强化设备管理工作。（4）我方将对所有施工机械设备进行精心维护和保养，并制定相应的维修保养措施,重视日常保养，减少隐患,提高机械设备的完好率和利用率.（5）机械操作人员应遵循“清洁、润滑、调整、紧固”的八字方针,保持机械设备安全、整洁、可靠的运行，并认真填写设备运行交接班记录.（6)我方严格执行安全操作规程，严禁设备带病作业.（7）每月对所属设备进行一次强制保养大检查，将考核检查结果报总公司备案.6.3。3施工试验、检测仪器设备工程测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS—33212″证件齐全经纬仪J212″证件齐全水准仪S310.01mm证件齐全精密水准仪DSZ2+F110.01mm新购水准尺3m，5m1+1±0。01mm新购钢卷尺30m，50m2+2±0.01mm新购坡度尺20。1″第七章、劳动力计划安排一、施工组织机构根据本工程特点，由公司总经理聘任项目经理,组建项目经理部,严格按照项目法的相关规定管理本工程。二、施工组织机构职能我单位根据工程实际情况并认真研究,按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：项目经理:项目经理由单位总经理授权委托代理人任命，是根据项目法主管现场施工的最高领导，在委托代理人授权范围内全权处理工程施工及合同规定的一切事宜，为本工程第一责任人。技术负责人:总工程师为项目的技术负责人，负责工程进度、工程质量、重大施工技术