广东某商业卖场综合大楼工程监理规划质控详细流程图丰富

xxxx大卖场（A、B、D、F、G）工程监理实施方案编写：（总监等编写人人员签名）审批：（企业技术负责责人签名）2011年111月21日目录TOC\o"1-4"\u一、工程概况33二、监理工作范范围、目标及及依据32.1监理范围围32.2监理依据据4三、工程项目建建设监理工作作内容43.1施工准备备阶段工作内内容43.2施工阶段段工作内容443.3竣工验收收阶段工作内内容53.4合同管理理工作内容55四、项目监理机机构的组织形形式及人员配配备计划及监监理设施64.1监理组织织机构框图664.2现场监理理人员配备计计划64.3监理设施施6五、项目监理机机构中各级人人员的岗位职职责75.1项目总监监理工程师岗岗位职责75.2总监代表表的岗位职责责85.3各专业监监理工程师的的岗位职责885.4监理员的的岗位职责99六、监理工作制制度及主要程程序流程图996.1设计文件件、图纸会审审制度96.2技术交底底制度96.3开工报告告审批制度1106.4施工组织织设计或施工工方案审核制制度106.5原材料、构构件及设备的的质检制度1106.6设计变更更制度106.7隐蔽工程程检查制度1106.8分部分项项工程检查验验收签证制度度106.9返工通知知、暂停（复复）工令制度度116.10工程质质量监理制度度116.11工程质质量事故处理理制度116.12工程竣竣工验收制度度及工程备案案建档程序1116.13监理报报告制度1226.14监理日日志和会议制制度126.15技术经经济资料及档档案管理制度度126.16办公室室图表上墙制制度12七、质量控制1137.1质量控制制的原则1337.2质量控制制的方法1337.3工序交接接检查137.4原材料、半半成品、成品品、整机设备备进场的控制制要求137.5实施见证证取样和送检检制度147.6隐蔽工程程检查验收1147.7中间工程程及项目竣工工验收147.8项目重要要的分部分项项工程和关键键部位14八、进度控制1158.1进度控制制的原则2338.2进度控制制的方法2338.3进度控制制的主要措施施24九、组织协调2249.1组织协调调的任务2449.2组织协调调的方法244十、安全文明施施工管理要求求及措施25510.1安全生生产管理的要要求2510.2文明施施工管理要求求及措施255十一、监理工作作程序框图226十二、针对本项项目的合理化化建议53一、工程概况1、工程名称：：xx大卖场（A、B、D、F、G）工程2、建设地址：：xx市xx区南岗街沙沙步村3、建设单位：：xxxx商贸有限公公司4、设计单位：：xx省建工设计计院5、施工单位：：6、工程项目组组成及工程规规模：本工程是集商场场、办公、为为一体的智能能性综合建筑筑。总用地面面积531011.7㎡；总建筑筑面积约266999.3㎡（其中：A栋4362..4㎡；B栋3786㎡；C栋2117..2㎡（已经完完成）；D栋4392㎡（地下部部分438.2㎡）；E栋2400㎡（已经完完成）；F栋1865..7㎡；G栋7776㎡）；本次次（A、B、D、F、G）工程为221822.1㎡,地上二层，地地下一层（D栋）；建筑筑总高度约为为11米。7、结构体系：：现浇钢筋混混凝土框架结结构8、预计工程投投资额：约3500万元9、质量标准：：执行国家现现行建筑工程程施工质量验验收合格标准准10、建筑工期期：计划5～6个月；11、建筑结构构特点：主要使用功能：：负一层为设设备（风机房房、水泵房、人人防水池、消消防水池、低低压电房，变变压器房）；；一至二层为为商场、办公公用房；负一一层层高4.5米，首层层层高4.5米，二层层层高4.3米。本工程基础采用用预应力混凝凝土管桩（AB型PHC桩），为摩摩擦端承桩，单单桩承载力约约为500KN，桩径为400㎜，桩净长长约为7～12米，总桩数A栋：160根；B栋：139根；D栋：145根；A栋局部有地地下水池，埋埋深5米；电梯：每栋采用用二台自动扶扶梯，从室外外地面到二楼楼。二、监理工作范范围、目标及及依据2.1监理范围围施工准备阶段、施施工阶段和质质量保修期阶阶段质量、安安全、进度和和造价控制监监理。2.2监理依据据2.2.1业主主提交的与承承建单位签订订的正式合同同及协议（包包括附件）。2.2.2业主主提交的本工工程项目施工工图纸及说明明。2.2.3国家家现行或广东东省现行的建建筑工程施工工规范、标准准和质量评定定标准。2.2.4xxx市现行的预预算定额，取取费标准及有有关建设管理理规定。2.2.5业主主与监理单位位签订的建设设监理合同。2.2.6以建建设部和xx市有关建设设监理规定中中关于施工阶阶段监理内容容为原则,具体监理内内容,按双方签订订的监理合同同规定执行。2.2.7图纸纸会审记录及及设计变更。2.2.8有关关专题讨论会会及例会纪要要。2.2.9业主主的正当要求求。2.2.10国国家有关工程程建设法律、法法规和强制性性标准。2.2.11建建设工程监理理规范。三、工程项目建建设监理工作作内容3.1施工准备备阶段工作内内容3.1.1监督督检查施工单单位质量保证证体系及安全全技术措施。3.1.2检查查设计文件是是否符合设计计规范及批准准的技术设计计。施工图纸纸是否能满足足施工需要，协协助做好优化化和改善设计计工作。3.1.3参加加设计单位向向施工单位的的技术交底与与图纸会审。3.1.4审查查施工单位上上报的实施性性施工组织设设计，重点对对施工方案、劳劳动力、材料料、机械设备备的组织及保保证工程质量量、安全、工工期和控制造造价等方面的的措施进行监监督，并向建建设单位提出出监理意见。单位工程开工前前检查施工单单位根据规划划局测量的坐坐标点进行复复测的资料，对对重点工程部部位的基线、水水平控制桩进进行复查。3.2施工阶段段工作内容3.2.1工程程质量监理1）、对所有的的隐蔽工程在在进行隐蔽以以前进行检查查和办理签证证，对重点工工程要派监理理人员驻点跟跟踪监理，签签署重要的分分项工程、分分部工程和单单位工程质量量验收表。2）、对施工测测量、放样等等进行审查、复复核。如发现现问题应及时时通知施工单单位纠正，并并做出监理记记录。3）、检查确认认运到现场的的工程材料、构构件和设备质质量，并应查查验试验、化化验报告单、出出厂合格证是是否合格、齐齐全，监理工工程师有权禁禁止不符合质质量要求的材材料、设备进进入工地和投投入使用。4）、监督施工工单位严格按按照施工规范范、设计图纸纸要求施工，严严格执行承发发包合同。对对工程主要部部位、主要环环节及技术复复杂工程加强强检查。5）、检查施工工单位的工程程自检工作，数数据是否齐全全，填写是否否正确。6）、监督施工工单位按规定定进行现场抽抽样送检。7）监督施工单单位认真处理理施工中发生生的一般质量量事故，并认认真做好监理理记录。对重重大质量事故故以及其它紧紧急情况，应应及时报告总总监理工程师师并通知甲方方。3.2.2工程程进度监理1）、监督施工工单位严格按按照《建筑工工程施工承包包合同》规定定的工期组织织施工。审查查施工单位提提出的保证进进度的具体措措施，如发生生延误，应及及时分析原因因，采取措施施。2）、监理部建建立工程进度度台帐，核对对工程形象进进度，按月向向业主报告施施工计划执行行情况、工程程进度及存在在的问题。3.2.3工程程投资监理1）、根据《建建筑工程施工工合同》的付付款规定，对对已完工程的的质量、数量量认真核对，做做到不超验、不不漏验，并及及时签认“工程价款支支付证书”，对不符合合质量标准的的工程，未经经返工处理达达标前，不给给予验收计价价。2）、按监理合合同规定审核核工程变更设设计。3.3竣工验收收阶段工作内内容3.3.1督促促、检查施工工单位及时整整理竣工文件件和验收资料料，受理单位位工程竣工验验收报告，提提出监理意见见。3.3.2根据据承建单位的的竣工验收申申请报告，负负责组织初验验，提出工程程质量检验报报告及监理意意见，参加业业主组织的最最终验收。3.3.3保修修期间负责鉴鉴定质量问题题责任，提出出保修意见并并督促责任单单位保修的实实施。3.4合同管理理工作内容拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度，包括合合同草案拟订订、会签、协协商、修改、审审批、签署、保保管等工作制制度及流程。3.4.1协助助业主拟订项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商谈。3.4.2合同同执行情况的的分析和跟踪踪管理。3.4.3协助助业主处理与与项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。四、项目监理机机构的组织形形式及人员配配备计划及监监理设施4.1监理组织织机构框图总监理总监理工程师总监代表进度控制投资控制质量控制合同文件管理组织协调地基及基础工程主体及装修工程机电安装及给排水工程4.2现场监理理人员配备计计划总监1名、总监监代表1名、土建专专业监理师2名、材料见见证员1名。序号姓名性别担任职务技术职称1男总监理工程师高级工程师2男总监代表（安全全、机电给排排水）工程师3男土建监理专业工工程师/资料员工程师4男土建监理专业工工程师助理工程师5男材料送检见证员员/工程安全员/工程师常驻现场3人，总总监和材料见见证员负责指指导和配合项项目部的工作作；监理服务务期按6个月计算，延延期另计。监监理服务费用用按每人每月月不低于1.5万元计。4.3监理设施施台式电脑1台、打打印机1台、水准仪1台、经纬仪1台、文件柜2个、办公桌4张、照相机1台、电话机1台、空调机1台、质量检检测设备1套。五、项目监理机机构中各级人人员的岗位职职责5.1项目总监监理工程师岗岗位职责5.1.1监理理部（项目）总总监理师工程程师受监理公公司总经理委委派，代表本本公司按照监监理合同对所所监理的工程程实行全面监监理，是全权权负责人。总总监理工程师师要严格执行行监理合同，热热情为业主服服务，同时维维护公司的信信誉和经济利利益。总监理理工程师应定定期或不定期期向公司总经经理请示并报报告监理情况况。5.1.2选择择确定项目监监理机构人员员，并决定他他们的职能分分工和岗位职职责，对监理理人员的工作作进行督导，并并根据工程项项目的进展情情况进行人员员的调配，对对不称职的人人员可调换其其工作。5.1.3主持持编制项目监监理规划，审审批项目各专专业监理实施施细则，全面面组织实施，并并负责管理项项目机构的日日常工作。5.1.4审查查施工单位选选择的分包单单位的资质，提提出审查意见见，并确认分分包单位。5.1.5主持持监理组织的的工作例会，签签发项目监理理机构的文件件和指令。5.1.6负责责审定施工单单位提交的开开工报告，施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。5.1.7审核核签署开工令令，工程暂行行令，开工/复工报审表表、复工令、工工程付款凭证证、工程竣工工报验单、审审查竣工结算算。5.1.8协调调业主组织施施工图纸会审审，审查和处处理工程变更更，主持或参参与工程质量量事故的调查查。5.1.9主持持处理合同履履行中的重大大争议和纠纷纷。5.1.10组组织编写并审审查签发监理理月报、监理理工作分阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。5.1.11定定期和不定期期巡视工地现现场，发现问问题及时处理理。5.1.12建建立和完善监监理信息系统统。5.1.13协协助业主组织织好中间验收收工作，审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，参与与工程项目的的竣工验收。5.2总监代表表的岗位职责责5.2.1负责责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。5.2.2总监监不在时，按按总监的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。5.3专业监理理工程师的岗岗位职责5.3.1根据据工程项目的的监理规划，结结合本专业的的施工图纸和和有关技术资资料，认真编编制监理实施施细则，经总总监批准后组组织实施。5.3.2对所所负责的目标标进行规划，建建立目标控制制系统，制定定控制措施方方法和手段，协协调各专业部部门的关系，主主动开展工作作。5.3.3审查查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、设计、方方案、申请、单单据、变更、资资料、报告等等，并向总监监理工程师提提出报告。5.3.4认真真熟悉施工图图纸和施工验验收规范，做做好图纸会审审前的准备工工作，参加图图纸会审会议议，做好会审审记录，及时时发现和预测测工程问题，并并采取处理措措施和处理工工程变更工作作。5.3.5负责责有关本专业业的分部（分分项）工程，单单位工程和工工程中间验收收签证，参加加工程竣工、交交工检查和验验收工作。5.3.6定期期向总监提交交本专业监理理工作实施情情况报告，及及时发现并处处理可能发生生或已发生的的工程质量问问题，对重大大质量问题，应应及时向总监监汇报和请示示，并参与质质量事故处理理方案的会议议。5.3.7协助助总监理工程程师做好合同同管理工作，及及时检查了解解和发现承包包方的组织、技技术、经济和和合同方面的的问题，并向向总监报告，以以便研究对策策解决问题。5.3.8协调调处理本专业业部门与各承承包之间的有有关矛盾。保保存所有测量量、试验和各各种原始凭证证，及时提供供或搜集有关关的索赔资料料。5.3.9协助助总监理工程程师做好协调调工作。负责责本专业有关关的签证、监监理通知、报报表资料等，认认真审查本专专业的停、复复工令，报总总监审批发布布。5.3.10核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，符合合合同要求及有有关技术标准准时，予以签签认。5.3.11负负责本专业已已完成的工程程计量工作，根根据施工图纸纸及变更，审审核施工单位位提交的工程程计量统计数数据报表和原原始凭证。5.3.12根根据本专业监监理工作实施施情况，检查查、督促并认认真做好监理理日志，收集集、汇总及整整理本专业监监理资料，参参与编写监理理月报，做好好阶段性监理理总结并向总总监汇报工作作。5.4监理员的的岗位职责5.4.1执行行项目总监或或专业监理工工程师的指令令和交办任务务，并在他们们的指导下开开展施工现场场监督和跟踪踪工作。5.4.2检查查施工单位投投入的人力、材材料、主要设设备、施工机机械的使用、运运行状况，并并做好检查记记录。5.4.3负责责检查、检测测进场材料、设设备、成品和和半成品的质质量，完成规规定的见证抽抽样送检试验验。5.4.4复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证，并根据据施工单位的的付款申请向向监理工程师师汇报。5.4.5检查查施工单位的的工艺和施工工的每道工序序是事符合施施工图纸和有有关规范、技技术标准要求求，并对检查查结果进行原原始记录，对对发生的问题题随时予以解解决纠正。5.4.6担任任跟踪旁站监监理工作，负负责处理施工工过程的一般般性技术问题题。5.4.7正确确、详实填写写监理日记。5.4.8及时时报告现场发发生的质量事事故、安全事事故和异常情情况。六、监理工作制制度6.1设计文件件、图纸会审审制度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。6.2技术交底底制度监理工程师要督督促、协助组组织设计单位位与施工单位位配合，向施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的项目做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。6.3开工报告告审批制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告》，经监理理工程师现场场落实后，报报项目监理部部，由总监审审批。6.4施工组织织设计或施工工方案审核制制度在单位工程开工工前，施工单单位依据施工工图纸及有关关技术资料，编编制该项目的的施工组织设设计或施工方方案，报监理理工程师审核核。监理工程程师按照施工工承包合同规规定的项目目目标，认为合合理，可同意意按此设计或或方案施工，否否则经施工单单位修改后再再审批。6.5原材料、构构件及设备的的质检制度分项、分部工程程施工安装前前，监理工程程师应审阅进进场材料、构构件及设备的的出厂证明、材材质证明、试试验报告，填填写材料、构构件及设备监监理合格认证证证书。对于于有问题的主主要材料进行行抽样检查。不不准使用不合合格的材料、构构件及设备。6.6设计变更更制度如因设计图错漏漏，或发现实实际情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计人员填填写变更设计计通知单，监监理部审核无无误签发《设设计变更指令令》。6.7隐蔽工程程检查制度隐蔽工程隐蔽以以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前48h提出，监理理工程师应及及时到现场进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同检检查签认。6.8分部分项项工程检查验验收签证制度度分部分项工程完完工后，经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后合格，发给给《分部分项项工程检验认认可书》。基基础工程和主主体工程完工工后，除监理理工程师现场场查验外，还还应请设计单单位、质监站站现场查验,并办理中间间验收手续。6.9返工通知知、暂停（复复）工令制度度监理工程师在检检查工程中发发现不合格时时，及时发出出《不合格工工程项目通知知》，限期返返工处理。如如果施工单位位不及时改正正处理，情节节较严重的，监监理工程师可可报请总监，总总监与业主商商定后，总监监批准发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂时停止施施工，等施工工单位返工改改正后，报监监理进行复验验，合格后发发出《复工指指令》。6.10工程质质量监理制度度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理责任任。监理工程程师在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入施工日日志簿，指明明质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知”通知施工单单位，同时抄抄报总监理工工程师，施工工单位应按要要求及时做出出整改，克服服缺陷后通知知监理工程师师复验签认。如如检查结果不不合格，监理理工程师有权权不予以签证证。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。6.11工程质质量事故处理理制度凡在施工过程中中，由于施工工质量不符合合规范或设计计要求，或者者超《验评标标准》规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。发发生工程质量量事故，施工工单位必须用用电话或书面面形式逐级上上报。填报“质量问题报报告单”，应抄业主主和监理部各各一份。对于一般工程质质量事故，应应由施工单位位研究处理，报报监理部备查查，对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，由监理理部组织有关关单位研究处处理方案，报报业主批准后后，施工单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理部部复查，确认认无误，方可可继续施工。未未经监理单位位同意，施工工单位自己处处理质量事故故且处理不当当，工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后再补计量。对对重大工伤事事故，监理部部立即报业主主及质监站。6.12工程竣竣工验收制度度及工程备案案建档程序工程施工完后，在在竣工验收前前，施工单位位应按规定编编写并将全部部竣工文件资资料和竣工图图整理好，交交监理部审查查，施工单位位同时提出工工程竣工验收收申请，由监监理部组织工工程竣工初验验，工程初验验合格后（含含竣工资料）再再报告业主，请请业主组织工工程竣工正式式验收，竣工工资料交业主主保管，并由由业主向城建建档案处备案案。6.13监理报报告制度监理公司每月编编写《监理月月报》，每月月3日发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。《监监理月报》发发给业主、项项目监理部和和监理公司各各一份。项目目监理部年末末和项目竣工工后要编制年年度报告和项项目监理总结结，报业主和和监理公司。6.14监理日日志和会议制制度监理日志是重要要的工程档案案，每位监理理工程师应坚坚持每天记录录监理日志，把把当天发生的的监理活动，记记入当天的日日志中去，内内容必须真实实、准确、完完整。监理日日志按公司统统一印制的格格式和规定填填写，第二天天上午上班将将写好的日志志放在桌上，供供项目负责人人和信息管理理员收查。监理例会建议每每周召开一次次，参加人由由业主、施工工单位、监理理单位代表参参加，由监理理单位负责主主持（必要时时约请设计单单位代表参加加），具体时时间根据现场场情况待定。例例会的主要内内容包括检查查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；检查查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析析工程项目质质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；检查工程量量核定及工程程款支付情况况；解决需要要协调的有关关事项及其他他有关事项。监理工作小结会会每月召开一一次，全体监监理人员参加加，由总监理理工程师主持持。6.15技术经经济资料及档档案管理制度度我公司某工地办公室工程的施工技术术资料、监理理资料必须指指定专人进行行收集、整理理、审查、归归档、移交、存存放与查阅。移移交借阅办理理签证手续，资资料档案按建建设项目文件件资料归档范范围和保管期期限规定要求求处理。我公司某工地办公室6.16办公室室图表上墙制制度监理驻现场办公公室要将施工工平、立、剖剖面等施工图图，施工进度度计划图、形形象进度示意意图、监理人人员守则、监监理程序图、晴晴雨表、出勤勤值班表、质质安措施、监监理目标、各各单位通讯联联系等张挂上上墙。七、质量控制7.1质量控制制的原则工程质量是业主主关注的重点点，也是我们们整个监理工工作的核心，与与投资控制、进进度控制既矛矛盾又统一，相相互制约，监监理组将贯彻彻以质量为中中心的方针，以以施工合同、现现行建筑施工工规范和验收收标准、设计计施工图和有有关技术文件件为依据，坚坚持“严格要求、实实事求是、公公正合理、热热情服务”的宗旨，通通过超前监理理、预防为主主、跟踪监理理、动态管理理等手段，实实现合同确定定的工程质量量总目标。7.2质量控制制的方法7.2.1审查查并批准拟采采购材料样板板应及时封存存。对进口设设备应汇同业业主、设计、施施工各方检查查验收。7.2.2组织织由业主、设设计、施工单单位参加的施施工图纸会审审和设计技术术交底会议，了了解设计意图图，使将来的的施工能顺利利进行。7.2.3审查查批准承包商商提交的施工工组织设计和和施工方案，重重点审查主要要技术措施、施施工方法和施施工工艺。7.2.4核查查施工现场的的测量标志（定定位基准点、高高程水准点等等），并作好好保护措施。7.3工序交接接检查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序。上上道工序完成成后，先由施施工单位进行行自检、专职职检查，认为为合格后再通通知现场监理理工程师或其其代表到现场场会同检验。检检验合格签署署认可方能进进行下道工序序。7.4原材料、半半成品、成品品、整机设备备进场的控制制要求由承包单位提供供生产厂家的的订货清单，产产品合格证书书及试验报告告，并由监理理人员进行检检查送检，不不合格的材料料不准用于工工程施工，并并由承包单位位运出场外；；在施工进行中，随随时对用于工工程的材料进进行随机性抽抽样检查；随时监督检查各各种材料的储储存、堆放、保保管及防护措措施。7.5实施见证证取样和送检检制度对钢材、焊（机机械连）接试试件、水泥、砼砼试块、砌筑筑砂浆试块、防防水材料等土土建类材料，实实行100%见证取样和和送检。7.6隐蔽工程程检查验收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报告现现场监理工程程师检查验收收。7.7中间工程程及项目竣工工验收工程完工后，由由施工单位初初验合格再提提出验收申请请表，由总监监理工程师组组织预检合格格后，由建设设单位组织设设计、监理和和施工总承包包单位参加验验收。具体流流程图见工作作制度。7.8项目重要要的分部分项项工程和关键键部位重要的分部工程程：地基与基基础工程，主主体结构工程程，建筑屋面面工程、建筑筑装饰装修工工程、建筑设设备安装工程程；重要的子分部工工程：桩基础础工程、地下下防水工程、混混凝土结构工工程；楼地面工程、门门窗工程、外外墙工程、卷卷材防水层屋屋面工程、自自动扶梯安装装工程、防雷雷及接地安装装工程；重要的分项工程程：涂料、卷卷材防水层、模模板、钢筋、抗抗渗混凝土、塑塑钢门窗安装装；关键部位：桩基基持力层、伸伸缩缝、变形形缝、不同强强度等级砼的的结合部、高高低梁钢筋连连接、予留孔孔洞的处理、构构件与主体结结构预埋连接接节点。7.8.1土建建工程质量控控制点及处理理措施工程部位质量控制点处理措施1、土方开挖工工程(1)基底超挖挖。(2)基底未保保护。(3)施工顺序序不合理。(4)开挖尺寸寸不足，边坡坡过陡。(1)根据结构构基础图绘制制基坑开挖基基底标高图，经经审核无误方方可使用。土土方开挖过程程中，特别是是临近基底时时，派专业测测量人员控制制开挖标高。(2)基坑开挖挖后尽量减少少对基土的扰扰动，如基础础不能及时施施工时，应预预留30cm土层不挖，待待基础施工时时再开挖。(3)开挖时应应严格按施工工方案规定的的顺序进行，先先从低处开挖挖，分层分段段，依次进行行，形成一定定坡度，以利利排水。(4)基底的开开挖宽度和坡坡度，除考虑虑结构尺寸外外，应根据施施工实际要求求增加工作面面宽度。2、地下防水(1)材料选择择。(2)空鼓。(3)渗漏。(1)多方案、多多材料的比较较，选择一种种价格合理，最最适合现场实实际情况使用用的防水材料料。(2)施工时要要严格控制基基层含水率；；卷材铺贴时时，要将空气气排除彻底，接接缝处应认真真操作，使其其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。(3)卷材末端端的收头处理理，必须用嵌嵌缝膏或其他他密封材料封封闭；防水层层施工完成后后，要做好成成品保护，并并及时按设计计要求做保护护层。3、回填土工程程(1)未按要求求测定土的干干密度。(2)回填土下下沉。(3)回填土夯夯压不密实。(4)管道下部部夯填不实。(1)回填土每每层都应测定定夯实后的干干土密度，检检验其密实度度，符合设计计要求才能铺铺上层土；未未达到设计要要求的部位应应有处理方法法和复验结果果。(2)因虚铺土土超过规定厚厚度或冬期施施工时有较大大的冻土块，或或压实遍数不不够，甚至漏漏压，坑(槽)底有机物或或落土等杂物物清理不彻底底等因素造成成回填土下沉沉，施工中要要认真执行规规范规定，检检查发现后及及时纠正。(3)回填时，应应在夯压前适适当洒水湿润润，对土太湿湿造成的“橡皮土”要挖出换土土重填。(4)回填管沟沟时，为防止止管道中心线线位移或损坏坏管道，应用用人工先在管管子周围填土土夯实，并应应从管道两边边同时进行，直直至管顶0.5m以上，在不不损坏管道的的情况下，可可采用机械回回填和压实。4、钢筋工程(1)墙柱钢筋筋位移。(2)钢筋接头头位置错误。(3)绑扎接头头、对焊接头头未错开。(4)箍筋弯钩钩不足1350。(5)板的弯起起钢筋、负弯弯矩筋被踩到到下面。(1)在混凝土土浇注前检查查钢筋位置，宜宜用梯子筋、定定位卡或临时时箍筋加以固固定；浇筑混混凝土前再复复查一遍，如如发生位移，则则应校正后再再浇筑混凝土土。浇注混凝凝土时注意浇浇筑振捣操作作，尽量不碰碰到钢筋，浇浇筑过程中派派专人随时检检查，及时修修整钢筋。(2)梁、柱、墙墙钢筋接头较较多时，翻样样配料加工时时应根据图纸纸预先画施工工简图，注明明各号钢筋搭搭配顺序，并并避开受力钢钢筋的最大弯弯矩处。(3)经对焊加加工的钢筋，在在现场进行绑绑扎时对焊接接头要错开搭搭接位置，加加工下料时，凡凡距钢筋端头头搭接长度范范围以内不得得有对焊接头头。(4)钢筋加工工成形时应注注意检查平直直长度是否符符合要求，现现场绑扎操作作时，应认真真按1350弯钩。(5)板的钢筋筋绑好之后禁禁止人在钢筋筋上行走或采采取有效措施施防止负筋被被踩到下面，且且在混凝土浇浇注前先整修修合格。5、模板工程(1)墙体混凝凝土厚薄不一一致。(2)墙面凹凸凸不平、模板板粘连。(3)阴角不垂垂直、不方正正。(4)梁柱接头头错台。(1)墙体放线线时误差应小小，穿墙螺栓栓应全部穿齐齐、拧紧；加加工筋固定撑撑具(梯子筋)，撑具内的的短钢筋直接接顶在模板的的竖上。模板板的刚度应满满足规定要求求。(2)要定期对对模板检修，板板面有缺陷时时，应随时进进行修理，不不得用大锤或或振捣棒猛振振模板，撬棍棍击打模板；；模板拆除不不能过早，混混凝土强度达达到1.2MPPa方可拆除模模板，并认真真及时清理和和均匀涂刷隔隔离剂，要有有专人验收检检查。(3)对于阴角角处的角模，支支撑时要控制制其垂直度，并并且用顶铁加加固，保证阴阴角模的每个个翼缘必须有有一个顶铁，阴阴角模的两侧侧边粘贴海绵绵条，以防漏漏浆。(4)在柱模上上口焊20mm××6mm的钢条，柱柱子浇完混凝凝土后，使混混凝土柱端部部四周形成一一个20mm××6mm交圈的凹槽槽，第二次支支梁柱顶模时时，在柱顶混混凝土的凹槽槽处粘贴橡胶胶条，梁柱顶顶模压在橡胶胶条上，以保保证梁柱接头头不产生错台台。6、混凝土工程程(1)麻面、蜂蜂窝、孔洞。(2)漏浆、烂烂根。(3)楼板面凸凸凹不平整。(1)在进行墙墙柱混凝土浇浇注时，要严严格控制下灰灰厚度(每层不超过50cm)及混凝土振振捣时间；为为防止混凝土土墙面气泡过过多，应采用用高频振捣棒棒振捣至气泡泡排除为止；；遇钢筋较密密的部位时，用用细振捣棒振振捣，以杜绝绝蜂窝、孔洞洞。(2)墙体支模模前应在模板板下口抹找平平层，找平层层嵌入模板不不超过1cm，保证下口口严密；浇注注混凝土前先先浇筑5～1Ocm同等级混凝凝土水泥砂浆浆；混凝土坍坍落度要严格格控制，防止止混凝土离析析；底部振捣捣应认真操作作。(3)梁板混凝凝土浇注方向向应平行于次次梁推进，并并随打随抹；；在墙柱钢筋筋上用红色油油漆标注楼面面+0.5m的标高，拉拉好控制线控控制楼板标高高，浇混凝土土时用刮杠找找平；混凝土土浇注2～3h后，用木抹抹子反复(至少3遍)搓平压实；；当混凝土达达到规定强度度时方可上人人。7、砌筑工程(1)拉结筋任任意弯折、切切断。(2)墙体凸凹凹不平。(3)墙体留槎槎，接槎不严严。(4)拉结钢筋筋不符合规定定。(1)砌砖时要要注意保护好好拉结筋，不不允许任意弯弯折或切断。(2)砌筑时必必须认真拉线线，浇筑混凝凝土构造柱或或圈梁时必须须加好支撑，要要坚持分层浇浇注，分层振振捣，浇注高高度不能大于于2m，插振不得得过度。(3)施工间歇歇和流水作业业需要留槎时时必须留斜槎槎，留槎的槎槎口大小要根根据所使用的的材料和组砌砌方法而定；；留槎的高度度不超过1.2m，一次到顶顶的留槎是不不允许的。(4)拉结筋、拉拉结带应按设设计要求预留留、设置，预预留位置应预预先计算好砖砖行模数，以以保证拉结筋筋与砖行吻合合，不应将拉拉结筋弯折使使用。8、屋面工程(1)找平层起起砂、空鼓、开开裂。(2)屋面积水水。(3)防水层空空鼓、渗漏。(1)找平层施施工前，基层层应清理干净净并洒水湿润润，但不能用用水浇透；施施工时要抹压压充分，尤其其是屋面转角角处、出屋面面管根和埋件件周围要认真真操作，不能能漏压；抹平平压实后，浇浇水养护，不不能过早上人人踩踏。(2)打底找坡坡时要根据坡坡度要求拉线线找坡贴灰饼饼，顺排水方方向冲筋，在在排水口、雨雨水口处找出出泛水，保温温层、防水层层和面层施工工时均要符合合屋面坡度的的要求。(3)防水层施施工时要严格格控制基层含含水率，并在在后续工序的的施工中加强强检查，严格格执行工艺规规程，认真操操作，空鼓和和渗漏可以得得到有效控制制。7.8.2土建建工程质量控控制点及处理理措施工程部位质量控制点处理措施1、室内给水管管道安装工程程(1)暗装冷热热水管道渗水水。(2)吊顶内管管道滴水。(1)暗装于墙墙内或吊顶内内的管道一定定经试压合格格后，方可隐隐蔽，且尽量量无接头。(2)对吊顶内内管道，一定定要做好防结结露措施。2、室内排水管管道安装工程程(1)排水管道道倒坡。(2)地漏过高高或过低，影影响使用。(3)管道堵塞塞。(4)直埋管道道渗漏。(1)立管T、Y形三通甩口口不准，或者者其中的支管管高度不准，导导致倒坡。(2)标准地坪坪找准后，低低于地面2cm，坡向地地漏。(3)管道立管管安装完毕后后，应将所有有管口封闭严严密，防止杂杂物掉入，造造成管道堵塞塞。(4)防止管基基不密实，受受力不均，导导致管道不均均匀下沉。故故管基础要坚坚硬，另外应应检查管道是是否有砂眼。3、消防管道及及设备安装工工程(1)喷洒管道道拆改严重或或喷洒头不成成行，不成排排。(2)水泵接合合器不能加压压。(3)喷洒头不不喷水或喷水水不足。(4)水流指示示器工作不灵灵敏。(1)各专业工工序安装无统统一协调，应应与风口、灯灯具、温感、烟烟感、广播及及装修统一协协调布置。(2)注意单流流阀不要装反反，盲板一定定要拆除；阀阀门均处于开开启状态。(3)安装喷头头前消防喷洒洒系统一定要要做冲洗或吹吹洗，以免杂杂物堵塞。(4)防止安装装方向相反或或电接点有氧氧化物造成接接触不良。4、卫生洁具安安装工程(1)卫生洁具具存水弯堵塞塞。(2)卫生洁具具配件丢失，损损坏严重。(3)坐便器周周围离开地面面。(1)防止在即即将交工时，将将建筑垃圾倒倒入卫生洁具具中，造成堵堵塞。(2)应在竣工工前，各房间间配好锁以后后再安装。(3)下水管口口预留过高，稳稳装前需修理理。5、管路暗敷设设工程(1)管材质量量。(2)准确测定定位置。(3)管口的丝丝扣长度。(4)管口毛刺刺。(5)套管连接接的焊点。(6)跨接地线线的长度及焊焊点质量。(1)依据国家家标准严格验验收材料；(2)全面认真真阅读图纸；；(3)管口应铣铣口；(4)焊接地线线长度应符合合搭接要求；；(5)焊工应持持证上岗、熟熟悉电气焊接接要求。6、防雷及接地地安装工程(1)接地体的的埋深、间距距、搭接面积积不足。(2)支架松动动，间距不足足。(3)引下线焊焊面不足、漏漏防腐、主筋筋错位。(4)避雷网焊焊面不足、漏漏防腐、不平平直、变形缝缝缺补偿。(5)出屋面的的金属管道未未与避雷网连连接。(6)管道与避避雷网连接未未做隐检。(7)接地焊接接观感不好、药药皮处理不干干净、防腐处处理不好。(1)认真查阅阅图纸、图集集，深刻了解解设计思想；；(2)严格焊工工上岗程序，必必须持证上岗岗。7、封闭插接母母线安装工程程(1)设备及零零部件缺少、损损坏。(2)接地保护护线遗漏和连连接不紧密，缺缺防紧措施。(3)刷油漆遗遗漏和污染其其他设备和建建筑物。(1)开箱检查查要仔细，将将缺件、损件件列好清单，同同供货单位协协商解决，加加强管理；(2)认真作业业，加强自检检、互检及专专检；(3)加强自检检、互检，对对其他工种的的成品认真保保护。8、电缆敷设安安装工程(1)电缆进入入室内电缆沟沟时，套管防防水处理不好好。(2)油浸电缆缆端头封铅不不严密、有渗渗油现象。(3)沿支架或或桥架敷设电电缆时，排列列不齐，交叉叉、弯曲严重重。(4)电缆穿越越变形缝处理理不好。(5)电缆标志志牌挂装不齐齐、漏挂。(1)电缆沟敷敷设电缆前应应加强检查，宜宜在电缆沟内内做排水；(2)安装电缆缆的工人应进进行上岗前的的专业培训；；(3)敷设电缆缆前将电缆事事先排列好，画画出排列表，按按表施工；(4)电缆穿越越变形缝应有有伸缩节装置置；(5)专人负责责标志牌的挂挂装、检查。9、金属线槽安安装工程(1)支架或吊吊架固定不牢牢、接缝焊接接防腐处理不不好。(2)保护地线线的线径与压压接螺丝的直直径不符合要要求。(3)线槽穿过过变形缝未做做处理。(4)线槽接槎槎不齐，暗敷敷设线槽少检检修人孔。(5)导线连接接时，线芯受受损，缠绕圈圈数和倍数不不合格。(6)线槽内导导线不同等级级的线缆同槽槽存放，放置置混乱。(7)竖井内配配线未做防坠坠措施。(1)安装线槽槽的膨胀螺栓栓必须牢固，焊焊接处应做好好防腐；(2)地线压接接必须依据规规范；(3)过变形缝缝的线槽应断断开底板，两两端固定；(4)暗敷设线线槽应加检修修人孔；(5)导线连接接依据规范重重做；(6)不同等级级的线缆应分分开敷设；(7)竖井内配配线分段固定定；10、塑料线槽槽安装工程(1)线槽内有有灰尘和杂物物。(2)线槽底板板松动和有翘翘边现象，胀胀管或木砖固固定不牢、螺螺丝未拧紧。(3)线槽盖板板接口不严，缝缝隙过大并有有错台。(4)线槽内导导线放置杂乱乱。(5)不同等级级的电线放置置在同一线槽槽内。(6)线槽内导导线截面超出出线槽的允许许规定。(1)配线前应应将线槽内的的灰尘和杂物物清除；(2)选用合格格的槽板，固固定底板时，应应先将木砖或或胀管固定牢牢，再将固定定螺丝拧紧；；(3)线槽接缝缝处应仔细地地将盖板接口口对好，避免免有错台；(4)配线时应应将导线理顺顺，绑扎成束束；(5)依据规范范要求将同一一电压等级的的线缆敷设在在同一线槽内内；(6)线槽内敷敷设线缆的数数量依据规范范规定。11、配电箱、配配电盘安装工工程(1)配电箱((盘)的标高或垂垂直度超出允允许偏差。(2)接地导线线截面不够或或保护地线截截面不够，保保护地线串接接。(3)配电盘后后配线不整齐齐，配件缺损损。(4)铁制配电电箱电、气焊焊开孔。(5)箱体稳固固后周边空鼓鼓和缝隙过大大。(6)铁箱内壁壁焊点锈蚀。(1)配电箱安安装时应测量量定位准确，严严格要求按土土建专业的建建筑1m线；(2)PE线端端子适用于一一般公共建筑筑工程，民用用建筑工程不不宜使用；(3)配电盘内内配线应按回回路绑扎成束束，并固定在在盘内，配齐齐各种配件；；(4)铁箱开孔孔应一管一孔孔，用开孔器器开孔；(5)箱体周围围应用水泥砂砂浆筑实牢固固；(6)焊点应补补漆。12、管路明敷敷设安装工程程(1)煨管处出出现凹扁过大大或弯曲半径径不够的现象象。(2)线管在焊焊接地线时，将将管焊漏，焊焊接不牢、漏漏焊、焊接面面不够倍数。(3)配管固定定点不牢，螺螺丝松动、铁铁卡子、固定定点间距过大大或不均匀。(4)管口不平平齐有毛刺，断断管后未及时时铣口。(5)焊口不严严、破坏镀锌锌层。(1)煨管时，使使用手动煨管管器移动速度度要适度，使使用油压煨管管器或机械煨煨管机，模具具要配套，管管子的焊缝应应在正面；(2)接地线应应严格按照规规范要求进行行焊接；(3)管路的卡卡子应采用配配套管卡，固固定牢固，档档距均匀；(4)切割完成成的管口必须须用锉锉平，去去掉毛刺再配配管；(5)破坏镀锌锌层的部位应应及时补刷防防锈漆。13、管内穿线线安装工程(1)在施工中中存在护口遗遗漏、脱落、破破损及管径不不符等现象。(2)铜导线连连接时，导线线的缠绕圈不不足5圈。(3)导线连接接处的焊锡不不饱满，出现现虚焊、夹渣渣等现象。(4)多股软铜铜线涮锡遗漏漏。(5)线路的绝绝缘电阻值偏偏低。(6)采用LCC线帽的接头头导线绝缘与与帽内压接管管不齐。(1)电工上岗岗必须持证上上岗，严格导导线连接的操操作程序；(2)导线连接接应按操作工工艺进行；(3)导线连接接的焊锡温度度要适当，涮涮锡要均匀，涮涮锡后要用布布条及时擦去去多余的焊剂剂，保持接头头的洁净；(4)多股软铜铜线必须进行行涮锡处理；；(5)管路内穿穿线前必须进进行扫管，特特别要求必须须清除管路内内的泥水，否否则将降低导导线的绝缘等等级；(6)压接LCC接线帽应采采用专用的工工具。14、开关、插插座面板安装装工程(1)开关、插插座面板不平平整，与建筑筑物表面之间间有缝隙。(2)开关未断断相线，插座座的相线、零零线及地线压压接混乱。(3)多灯房间间开关与控制制灯顺序不对对应。(4)固定面板板的螺丝不统统一，有一字字和十字。(5)同一房间间的开关、插插座的安装标标高之差超出出允许偏差范范围。(6)铁管进盒盒护口脱落或或遗漏。(7)开关、插插座箱内拱头头。(1)安装插座座、面板前，应应进行预埋盒盒的清理，盒盒口平齐，保保证面板紧贴贴墙面；(2)开关插座座接线应按规规定进行；(3)房间多灯灯具的开关安安装时应依顺顺序压接，保保持开关方向向一致；(4)固定面板板的螺丝应统统一；(5)开关插座座标高应在安安装预埋盒时时进行控制一一致；(6)进盒缺管管少护口的应应及时补齐；；(7)开关插座座内分线必须须采用压线帽帽或鸡爪头的的方法。15、阻燃塑料料管安装工程程(1)套箍偏中中，有松动，插插接不到位，胶胶粘剂抹得不不均匀。(2)大管煨管管时有凹扁、裂裂痕及烤伤、烤烤变色现象。(3)管路敷设设出现垂直与与水平超偏。(4)暗敷设时时有管路外露露现象，稳固固或预埋的盒盒箱有歪斜或或不准的现象象。(5)管路不通通。(1)管路连接接时应用小刷刷均匀抹配套套供应的胶粘粘剂，插入时时用力转动插插入到位；(2)弯管烘烤烤面积要大，受受热要均匀，并并用模具一次次煨成；(3)固定管路路前应拉线，均均匀固定管卡卡子；(4)稳固盒箱箱时，一定找找准位置，先先注入适量水水泥砂浆，再再找正填实；；(5)朝上的管管路容易掉进进杂物，因此此应注意保护护。16、消防自动动报警系统安安装工程(1)探测器及及手动报警器器的盒口有破破口，盒子过过深及安装不不牢等现象。(2)导线压接接松动、编号号混乱、颜色色不统一。(3)探测器与与灯位、通风风口等部位相相互干扰。(4)端子箱固固定不牢，暗暗装箱面四周周有破口、不不贴墙。(5)柜(盘))箱的接地线线截面不符合合要求，压接接不牢。(6)运行中误误报。(1)探测器、手手动报警器的的盒子应与墙墙面平齐完整整；(2)消防系统统的编号必须须准确并应有有记录；(3)装修阶段段应画出装修修顶板节点图图，排列风口口、探测器等等的相对位置置；(4)暗装箱、端端子箱必须四四周平实完整整：(5)消防系统统的接地线必必须依据规范范要求安装，禁禁止更改：(6)为防止消消防系统的误误报，应保证证导线压接牢牢固，设备安安装到位，接接地良好。7.8.3装修修工程质量控控制点及处理理措施工程部位质量管制点处理措施1、抹灰工程(1)空鼓、开开裂和烂根。(2)抹灰面不不平，阴阳角角不垂直、不不方正。(3)踢脚板和和水泥墙裙等等上口出墙厚厚度不一致、毛毛刺。(4)接槎不平平，颜色不一一致。(1)基层应清清理干净，抹抹灰前要浇透透水，注意砂砂浆配合比，使使底层砂浆与与楼板粘结牢牢固；抹灰时时应分层分遍遍压实，施工工完后及时浇浇水养护。(2)抹灰前要要认真用托线线板、靠尺对对抹灰墙面尺尺寸预测摸底底，安排好阴阴阳角不同两两个面的灰层层厚度和方正正，认真做好好灰饼、冲筋筋；阴阳角处处用方尺套方方，做到墙面面垂直、平顺顺、阴阳角方方正。(3)踢脚板、墙墙裙施工操作作要仔细，认认真吊垂直、拉拉通线找直找找方，抹完灰灰后用板尺将将上口刮平、压压实、赶光。(4)要采用同同品种、同强强度等级的水水泥，严禁混混用，防止颜颜色不均；接接槎应避免在在块中，应甩甩在分格条处处。2、门窗工程(1)门窗洞口口预留尺寸不不准。(2)合页不平平、螺丝松动动、合页槽深深浅不一。(3)上下层门门窗不顺直，左左右门窗安装装标高不一致致。(1)砌筑时上上下左右拉线线找规矩，一一般门窗框上上皮应低于门门窗过梁10～15mm，窗框下皮皮应比窗台上上皮高5mm。(2)合页位置置应距门窗上上下端宜取立立梃高度的1／10；安装合页页时，必须按按画好的合页页位置线开凿凿合页槽，槽槽深应比合页页厚度大1～2mm；根据合页页规格选用合合适的木螺丝丝，木螺丝可可用锤打入1／3深后，再行行拧入。(3)安装人员员必须按照工工艺要点施工工，安装前先先弹线找规矩矩，做好准备备工作后，先先安样板，合合格后再全面面安装。3、墙面涂料工工程(1)基层清理理不干净。(2)墙面修补补不好，阴阳阳角偏差过大大。(3)墙面腻子子不平，阴阳阳角不方正，或或腻子过厚而而没有分层刮刮。(4)涂料的遍遍数不够，造造成漏底，不不均匀、刷纹纹等情况。(1)基层一定定要清理干净净，有油污的的应用10％的火碱水水液清洗，松松散的墙面和和抹灰应清除除，修补牢固固。(2)墙面的空空鼓、裂缝等等应提前修补补，保证墙面面含水率小于于8％。(3)涂料的遍遍数一定要保保证，保证涂涂刷均匀。(4)对涂料的的稠度必须控控制，不能随随意加水等。4、地面面砖工工程(1)地面砖釉釉面色差大及及棱边缺损，面面砖规格偏差差翘曲。(2)地面砖空空鼓、断裂。(3)地面砖排排版不合理、砖砖缝不直、宽宽窄不均匀、勾勾缝不实。(4)地面出现现高低差，不不平整。(5)有防水要要求的房间地地面找坡不合合理、管道处处套割不好。(1)施工前地地面砖需要挑挑选，将颜色色、花纹、规规格尺寸相同同的砖挑选出出来备用。(2)地面基层层一定要清理理干净，地砖砖在施工前必必须提前用清清水浸润，保保证含水率，地地面铺装砂浆浆时应先将板板块试铺后，检检查干硬性砂砂浆的密实度度，安装时用用橡皮锤敲实实，保证不出出现空鼓、断断裂。(3)地面铺装装时一定要做做出灰饼标高高，拉线找直直，水平尺随随时检查平整整度。擦缝要要仔细。(4)有防水要要求的房间，按按照设计要求求找出房间的的流水方向找找坡；套割仔仔细。5、外墙涂料工工程(1)墙面基层层要干燥，基基层含水率不不大于8％。(2)外墙面必必须保证墙面面平整、阴阳阳大角要方正正、垂直。(3)墙面基层层裂缝空鼓。(1)施工前可可以检测和控控制墙面的含含水率情况。(2)墙面必须须用靠尺等检检测工具进行行检查。(3)墙面有裂裂缝、空鼓等等情况时应返返工修补后施施工，修补腻腻子要反复打打磨。6、油漆工程(1)基层表面面不平整、污污染，造成饰饰面发花。(2)饰面起泡泡、鼓包、缺缺腻子、缺砂砂子。(3)流坠、裹裹棱，表面粗粗糙、皱纹。(4)五金污染染。(1)基层要清清理干净，并并用砂纸打磨磨平整并清理理干净。必要要时应采用底底漆将饰面板板封刷一道。(2)饰面的漆漆一定要每一一遍干透后进进行第二遍操操作。操作时时一定要仔细细。(3)油漆工程程应采用喷涂涂的办法可以以有效的解决决流坠等现象象，完成每一一遍后要反复复的用砂纸打打磨。(4)施工时，应应采用胶带将将五金件保护护好。八、进度控制8.1进度控制制的原则根据业主和施工工承包商正式式签订的工程程总承包合同同中所确定的的工期作为进进度控制的总总目标。根据据本工程特点点，建议每个个项目工期规规定在不少于于5个月，不超超个6个月；从施施工单位进场场测量放线始始，每栋桩基基础在150根桩，计划17～20天完成，基基础施工40天，主体工工程30天（包首层层砖墙），装装修工程（包包二层砖墙、屋屋面）40天，水电安安装和室外道道路绿化20天；共约150天（5个月）。8.2进度控制制的方法8.2.1编制制工程项目实实施总进度计计划。8.2.2审核核施工单位提提交的施工进进度计划及施施工方案，从从以下主要方方面进行审核核：1）是否符合总总工期控制目目标要求，施施工顺序是否否合理；2）施工方案与与进度计划的的协调性、合合理性；3）施工方案中中技术组织措措施的可行性性、合理性，能能否满足计划划的连续性、紧紧凑性；4）制定由业主主供应材料，设设备的需用量量及供应时间间参数计划表表。8.2.3审核核施工单位每每周、每月提提交的工程进进度报告。审审核要点是：：1）计划进度与与实际进度的的差异；2）形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性；3）按合同要求求，及时进行行工程计量验验收，并签署署进度，计量量方面认证意意见。8.2.4工程程进度的动态态管理建立进度计划台台帐，将实际际进度与计划划进度进行动动态比较。检检查承包商计计划的实施，实实行动态管理理，对收集的的进度资料进进行整理和统统计，并将计计划与完成情情况进行比较较，从中发现现是否出现差差异。如一旦旦发生进度偏偏差，及时分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，如影响到到总工期时，还还应要求承包包商重新调整整施工计划、材材料设备、资资金等进度计计划，以保证证总目标计划划的实现。8.2.5定期期业主报告有有关工程进度度情况，现场场监理部每月月报告一次。（监监理月报中反反映）。8.2.6调整整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。8.2.7根据据合同规定处处理工期延误误事件。在判判定属承包商商由于施工能能力不能满足足进度要求时时，建议业主主考虑将一部部分工程由指指定分包人承承建。8.3进度控制制的主要措施施组织措施：落实实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度。技术措施：建立立施工作业计计划体系；增增加同时作业业的施工面；；采用高效能能的施工间歇歇时间。经济措施：对由由于承包方的的原因拖延工工期者进行必必要的经济处处罚，对应急急工程可实行行较高的计件件单价。合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。九、组织协调9.1组织协调调的任务9.1.1为实实现工程项目目总目标，施施工中各方从从不同管理角角度着眼，必必定会出现矛矛盾，因此费费用控制、进进度控制、质质量控制等方方面会有大量量的协调工作作。9.1.2协调调主要任务是是：项目各方方关系的协调调、项目组织织分工与配合合协调、项目目实施人、财财、物、技术术、管理等方方面的协调。具具体主要工作作如下：1）、协调好承承包商之间施施工相接处的的交叉作业与与配合。2）、组织协助助各相关承包包商进行工程程控制点的联联测。3）、协助业主主处理同当地地各有关单位位的关系，在在工程施工中中和当地有关关单位发生利利害冲突时，及及时加以协调调，取得各方方谅解。9.2组织协调调的方法9.2.1监督督参建单位各各方认真履行行合同条款在对工程费用控控、进度控制制、质量控制制协调中，要要求参建各方方严格履行合合同规定的责责任与义务，用用合同手段防防止参建各方方之间发生扯扯皮现象。9.2.2发挥挥工地会议的的协调作用工地会议是组织织协调和重要要组织形式，通通过工地会议议对工作进行行协调、检查查、并落实下下阶段的任务务。工地会议议有第一次工工地会议、监监理例会、专专题会议、工工地会议四种种形式。会议议由总监理工工程师主持。会会后整理成会会议纪要，经经业主、监理理工程师、承承包商签字，对对各方产生约约束力。十、安全文明施施工管理要求求及措施10.1安全生生产管理的要要求建立安全施工安安全责任制，施施工现场各类类人员必须持持证上岗，保保证安全管理理岗位设置，落落实工作责任任制。工程施工总承包包及专业分包包企业都必须须按规定在现现场设专职安安全管理员，并并由总包单位位安全管理组组织安全检查查和协调管理理。工地除施施工企业必须须成立安全管管理专责人员员。施工管理理人员要定期期参加安全管管理及业务培培训，安全管管理员必须由由取得上岗资资格，掌握专专业管理知识识，具有实践践工作经验，工工作责任心强强的人员担任任。要建立安安全管理员工工作考核制度度，不称职的的坚决撤换。开工前要结合工工程实际单独独编制专项安安全技术方案案，完善有关关项目专项安安全技术方案案的编制、审审批、执行、验验收、检查等等环节，禁止止野蛮施工。10.2文明施施工管理要求求及措施10.2.1施施工场地的完完全封闭，是是文明施工的的前提条件。场场区内临时建建筑包括办公公、生产、生生活、仓储等等建筑物必须须按规划排列列有序；场区区道路、各种种材料堆放场场地全部硬化化处理；供电电线路架空；；给排水管网网交错有序，排排水顺畅、无无积水；材料料堆码整齐、方方正、不占道道，不堵排水水沟；环境卫卫生洁净，绿绿化整齐美观观；控制作业业时间，防止止噪声扰民；；运输车辆出出工地应冲洗洗车轮，不得得将泥土带出出，污染城市市道路；职工工生活区与生生产区分隔，生生活区应有食食堂、餐厅和和文娱室，分分设男女厕和和冲凉房；划划定晾衣地点点和设施；宿宿舍内一人一一床，不设通通铺，内务应应整齐、清洁洁、卫生、通通风、照明良良好；不乱接接电线；要建建立生活区卫卫生责任制度度，制定“宿舍卫生守守则”、“防火公约”和“安全卫生检检查制度”；建筑和生生活垃圾应指指定地点堆放放，定期清运运出场；严格格控制各种粉粉尘、废水排排放，现场不不准焚烧垃圾圾、水泥包装装袋、油毡、弃弃油等废弃物物。10.2.2现现场的主要通通道口、物料料提升机层间间闸门口、主主要供配电设设施周围、易易燃易爆物品品储存场所、高高处（高空）临临边作业范围围、钢筋加工工场等重要和和危险部位必必须在显眼位位置挂设相应应的安全警示示标志牌。各各类洞口与坑坑槽等处，除除设置防护设设施与安全标标志外，夜间间还应设红灯灯警示。10.2.3现现场必须按规规定设置五牌牌一图，建立立建筑施工人人员安全常识识挂图宣传栏栏。十一、监理工作作程序框图熟悉合同、图纸等有关资料承建商递交月进度款申请书现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理预算员进行工程量及价款审查编制月进度款结算书熟悉合同、图纸等有关资料承建商递交月进度款申请书现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理预算员进行工程量及价款审查编制月进度款结算书各专业工程师审核报项目总监审核报项目业主补充资料补充资料施工阶段投资工作流程承包商填报计量申请表计量申请专业监理工程师(质量)专业监理工程师(现场计量)资料齐全齐全不齐全总监理工程师审查是否合同规定承包商应得款项是监理工程师填写中间计量单承包商填写支付申请单投资控制监理工程师审查同意或拒付签发进度款支付建议业主审批业主审批同意同意支付进度款拒付总监审核进度款审批支付监理工作程序有有无去除不合理部分，修改最终结算书熟悉工程量清单、设计变更、有有无去除不合理部分，修改最终结算书熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单提出索赔文件有无不合理之处扣除质保金，支付结算款有无索赔监理工程师对工程量清单和设计变更清单范围内的已完成工程实物量进行计量承包商提交最终结算书监理工程师审查结算书和索赔文件，并编制监理审核意见，报业主批准根据施工过程情况、审核报审单位提出的设计变更有无不合理之处业主批准“最终支付证明”认可最终结算书和索赔文件无结算款审批支付监理工作程序是否（监理工程师要求的时间间隔）是否（监理工程师要求的时间间隔）是28天内28天内是28天内承包商向监理工程师通知其他索赔意向索赔事件发生索赔事件是否连续承包商提交详细索赔帐目承包商提交索赔累计金额和因事件连续而需进一步索赔的依据索赔事件影响因素结束承包商提交索赔申请单承包商提交索赔累计金额和因事件连续而需进一步索赔的依据监理工程师分析判断（收集资料，做好记录）承包商造成的合同中包含得不到索赔监理工程师与业主和承包商协商后监理工程师分析判断（收集资料，做好记录）否是费用索赔处理流程图工程竣工验收已完成，竣工报告获批准承包商向监理单位提交竣工结算报告、报表监理单位审核竣工结算报告工程竣工验收已完成，竣工报告获批准承包商向监理单位提交竣工结算报告、报表监理单位审核竣工结算报告按工程计量程序进行计量工程清单中的工程项目合同文件中规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理部提出审核意见并通知业主和承包商监理部编制竣工结算证明文件总监签署竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件，并按合同约定时间内支付承包商保修其完成后，承包商提出最终支付申请报告监理部按合同规定进行审核并签认业主审批拼按合同约定时间内向承包商支付剩余金额业主、监理部、承包商共同协商协商结果总监暂定结算金额按合同争议程序进行有争议一致不一致工程竣工结算程序监理签发监理签发“工程暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行整改承包商填写“复工申请”（承包商）监理工程师审查事故处理情况认可：签认“复工指令”（监理）不认可：签发“工程质量、安全整改通知书“（监理）工程开复工审批程序承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划发出中标通知书承包商调整进度计划监理工程师督促承包商采取赶工措施监理工程师审批核报业主审批协调会议与指令监督计划实施监理工程师下达开工令工程竣工验收签发交工证书承包商提出工期顺延申请是否影响工期是否承包商责任监理工程师定期检查执行情况批准有有偏差正常不同意同意每月提交报告，直至工程竣工工程进度监理控制工作程序有拖延是施工进度计划监理审批程序施工进度计划监理审批程序承包商调整和修改施工计划监理工程师审核承包商提交的月度计划和分项施工进度计划监理工程师审查承包商提交的施工总进度检查与原计划一致审查承包商提交的缺陷责任期进度计划实施缺陷责任期工作计划，直到结束监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度监理工程师落实工程进度控制机构和人员，明确各人任务和职责同意不同意同意实施工程施工进度计划继续实施，直到工程竣工承包商修改施工总进度承包商修改不同意不同意出现偏差承包商修改工作进度计划延期事件发生延期事件发生承包商一个月内向监理工程师提交工程顺延申请意向总监理工程师授权进度控制监理工程师收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式工期顺延申请书审查承包商的工期顺延申请建议承包商收回申请组织有关人员进行工期顺延评估总监理工程师收到审查报告，并确认结论，确定工期顺延意见报业主审批通知监理工程师通知承包商工程延期监理工作程序进度索赔监理工作程序业主和承包商进度索赔监理工作程序业主和承包商在收到最后通知的7天内在收到通知56天内工程师的处理承包商不同意索赔成立在发出通知后的28天内承包商在监理工程师收到通知后记录时间，在28天内引起索赔的事件发生承包商提出索赔意向书应对事件发生时的同期记录进行审查，并指示承包商保持合理的同期记录再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料监理对索赔进行审核计算索赔费用，并与承包商和业主协商同意签发索赔的支付证书书面通知监理工程师工程师将决定通知业主和承包商向对方发出仲栽意向通知书在收到最后通知的7天内进入索赔仲栽程序索赔不成立进入索赔仲栽程序开工准备开工准备施工单位提交（工程开工/复工报审表）项目监理部审查开工申请是否批准是否进场材料报验进行施工工序完工，施工单位自检施工单位填报《工程报验单》监理人员检查质量是否合格监理工程师签署和相应的验收记录单位工程完成施工单位申请预验收项目监理部组织预验并参与竣工验收工程竣工备案否是进行下道工序质量控制监理工作程序分项工程验收监理工作程序分项工程验收监理工作程序合格填报中间交工验收申请单施工单位审查验收资料监理工程师审查结果落实整改措施审查中间验收签证监理工程师编写分部验收小结总监理工程师不合格建设工程质量验收工作流程建设工程质量验收工作流程检查结果审核监理工程师不合格隐蔽工程施工检查结果审核监理工程师不合格隐蔽工程施工承建商隐蔽工程自检合格承建商整改承建商签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档合格隐蔽工程检查程序分项工程各工序施工承建商工序质量自检合格承建商工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格落实整改措施合格监理巡视检查工作程序通知禁止使用并运出现场合格通知禁止使用并运出现场合格建筑材料施工单位提交材料报验单监理人员见证取样送检施工单位自检厂（场）质保书检测单位下厂检验（必要时）监理工程师审查换材料不合格材料进入施工现场使用专业监理工程师发现有疑问提出抽检复验监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格（乙供）建筑材料审核监理工作程序符合要求符合要求不符合要求通知禁止使用并运出现场合格施工单位自检供应商提供质保书、合格证等检测单位下厂检验（必要时）监理工程师审查由施工单位和供应商联系换材料不合格材料进入施工现场使用报监理工程师监理工程师审核不合格定期上报、归档继续使用合格建筑材料（甲招乙供）施工单位现场清点材料供应商提供质保书、合格证等退回供应商专业监理工程师发现有疑问提出抽检复验监理工程师委托实验室复验施工单位发现材料存在质量问题（甲供）建筑材料审核监理工作程序质量缺陷与事故处理的监理工作程序质量缺陷与事故处理的监理工作程序施工过程中监理监理向业主报告监理发出整改通知监理发出工程暂停令发生工程质量事故发现产生质量缺陷采取紧急措施防止缺陷事态扩大监理对缺陷性质分析判断向监理单位报告要求承包商提交《工程质量事故缺陷报告》、《质量缺陷修补方案和措施》责成承包商组织和采取保护措施报告市主管部门、质量监督机构监理参与事故调查和原因分析组织审查承包商提交的《质量事故调查报告》和《质量事故处理方案》构成质量事故监理审查报告与处理方案质量监督机构监督原设计单位确认审查结果承包商实施处理方案监理检查验收监理提交《工程质量事故处理报告》监理发出工程复工指令质量监督机构调查处理全过程承包商提出新方案进入正常施工状态不同意同意同意有设计改动市质量事故调查组处理结案钢筋混凝土质量量控制监理工工作流程图承包商承包商业主设计监理报告业主工程变更要求工程变更说明变更费用工期变更附件总监