竞聘医院中层演讲稿五篇

第页竞聘医院中层演讲稿五篇竞聘医院中层演讲稿篇1

敬爱的领导、同事们：

大家好！

首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关切和帮助。在医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对医院这个大家庭的酷爱，激发了我竞争上岗的志气；也正是因为有了大家的激励和支持，才树立了我竞争上岗的信念。现在的医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不主动要求上进。

本人平常工作努力，注意理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。熟识和驾驭了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机、英语均已顺当通过，正在主动申报副主任医师资格。二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践阅历，适应性、操作性较强。特殊是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密协作下，开展了放射介入手术，使我院介入治疗渐渐走向成熟。

假如这次竞聘，我能够有幸担当放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，接着发扬前任领导的优良传统，树立新理念，探讨新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。

围绕医院中心工作，统一科室思想相识，增加科室凝合力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的主动性、主动性和创建性，知人善用，待人坦诚，为大家供应成长发展和创新创建的良好平台。团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，努力打造医院的窗口科室。

针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少等状况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将主动引导其他同志钻研理论学问和业务技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工作者“救死扶伤”的天职。

介入放射医学作为第三大临床学科，有着广袤的发展前景。但目前还处于一个少人知晓的尴尬境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同志对放射介入治疗也是一个盲端。今后，我将不定期的组织相关学问讲座，开展各种宣扬活动，加大与科室间的通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者接受、选择放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。

各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都充溢向往，我本人也特别希望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来。

感谢大家！

竞聘医院中层演讲稿篇2

各位领导各位评委：

大家好！

特别感谢医院领导给我们创建了这么一次公允竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。

在许多同事迟疑是否参与这次中层干部竞聘的时候，我说：我参与了，至少说明我有这个志气；我不参与，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今日，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的状况下，实现自己的人生价值。

以一名一般护士的身份，来这里参与科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中相识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不行磨灭的贡献。医院的旺盛有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今日、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。

假如，竞聘胜利，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今日，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

假如，竞聘胜利，工作上我会以身作则。特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生冲突冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。

假如，竞聘胜利，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的敬重。并且，我会尽我最大的实力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐性的，献温心。尽量给我的同事创建一个宽松的、充分发挥自己的空间。

假如，竞聘胜利，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创建性的建议，给医院找寻一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是接着实施人才强企战略。把高素养的医护队伍当成医院的珍贵资源。

假如，竞聘胜利，我将增加经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。

假如，竞聘胜利，我将注意医院企业文化宣扬。因为医院发展必需以企业文化为动力，企业文化是确定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣扬医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不行少的一项措施。

媒体是宣扬医院的一项工具，然而，有时人与人的沟通与沟通却更具劝服力。走出医院，深化基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。

组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深化到各社区、城乡。

假如，竞聘胜利，我将和医院领导共同调动职工的主动性。当然，提高全院职工的主动性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作实力的确定，还应当在待遇上赐予客观的确定。

一个职工的主动性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位假如不重视员工的.心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？

一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、主动的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。

假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍旧会以主子翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。

各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今日，我们必需站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美妙的明天。

我的演讲结束了，感谢大家！

竞聘医院中层演讲稿篇3

敬重的各位领导、各位评委、同志们：

首先感谢院领导给我这次展示自我的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。

一、个人工作简历

我叫张三，现年45岁，中共党员，中级职称，现本科在读。11016年参与工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关切和帮助。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对人民医院这个大家庭的酷爱，激发了我竞争上岗的志气；也正是因为有了大家的激励和支持，才树立了我竞争上岗的信念。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不主动要求上进。

二、参与竞聘的主要优势

竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势：

一是专业水平较高。本人平常工作努力，注意理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。20xx年在南京总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，

半年时间学习放射介入治疗。20xx年在省人民医院介入科进修半年，熟识和驾驭了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机、英语均已顺当通过，加上已发表数篇国家级论文，正在主动申报副主任医师资格。

二是临床阅历较为丰富。二十余年的放射工作，使我积累了大量的临床实践阅历，适应性、操作性较强。特殊是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的紧密协作下，开展了1010多例放射介入手术，其中许多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗渐渐走向成熟。

三、竞聘胜利后的工作准备

假如这次竞聘，我能够有幸担当放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带领科室全体同志，接着发扬前任领导的优良传统，树立新理念，探讨新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。详细做好三项重点工作：

一是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统一科室思想相识，增加科室凝合力，努力成为职工与领导之间的桥梁。充分调动科室同志的主动性、主动性和创建性，知人善用，待人坦诚，为大家供应成长发展和创新创建的良好平台。团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，努力打造人民医院的窗口科室。

二是提升科室的整体业务水平。针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少等状况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将主动引导其他同志钻研理论学问和业务技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工作者“救死扶伤”的天职。

三是扩大放射介入技术的社会影响。介入放射医学作为第三大临床学科，有着广袤的发展前景。但目前还处于一个少人知晓的尴尬境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同志对放射介入治疗也是一个盲端。今后，我将不定期的组织相关学问讲座，开展各种宣扬活动，加大与科室间的通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者接受、选择放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。

各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都充溢向往，我本人也特别希望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来。

感谢大家。

竞聘医院中层演讲稿篇4

敬爱的领导、同事们：

大家好！

我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位，临床妇产科学。参与这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的须要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的酷爱之情。

20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。

通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实驾驭实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

我将开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方设法把便利让给病人，把实惠送给病人。

随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投诉也日益增多。必需教化医务人员增加法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程，避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。实行有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评比、评聘职称、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素视察等方面形成了自己特色的系列探讨。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治探讨，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能探讨方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要主动学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。

假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍旧会以主子翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。我的基本思路都已表达，敬请各位领导、各老师、各同仁能为我供应一个为医院奉献、为大家服务的工作平台！

感谢大家！

竞聘医院中层演讲稿篇5

敬重的各位领导、同事们：

大家好！我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位临床妇产科学。参与这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的须要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的酷爱之情。

20多年的实践，使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力，有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新学问，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，仔细排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年，我主持开展的市科研项目《城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一样好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实驾驭实际状况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日，我参与内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们指责指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教化，转变服务观念，改善服务看法。

开展多层次的职业道德思想教化，让大家相识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增加了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人