办公室考核表优质资料

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办公室考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工考核表被考核人职务考核时间职位考核项目具体考核内容分值比分值（分）行政部评分总经理评分工作要求工作能力1.准时完成工作任务：①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。37%102.本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。）63.专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）54.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）45.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）36.判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。）37.学习能力强（知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。）28.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。29.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。）2工作态度1.服从上级指示：①部门主管；②公司经理；③总经理。35%62.保持良好通讯渠道（保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。）53.遵守规章制度和业务规程：①不聊私Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口；⑤不玩等等。54.按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班（迟到、早退或旷工等）；③上洗手间时间。45.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。36.具在无监督情况下保持工作质量的稳定。37.乐意接纳额外的任务和必要的加班。38.纪律性强（组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。）29.表现出维护公司利益与形象的具体行为。210.良好的工作积极性和主动性。2职业道德1.肯为工作结果承担责任。8%22.对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。23.费用无虚报现象（快递、办公物品、汽车保养与维修、集体活动等等）。24.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位索取任何钱、物的现象。15.无向任何（客户、快递、送餐等等）单位不发表恶意言论影响公司形象。1团队合作1.积极为公司发展提供有益的个人建议（工作建议表）。8%32.愿意与他人分享经验和观点。23.能为团队利益做出个人的牺牲（时间、感情、爱情等）。14.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。15.与同事和协作部门保持良好的合作关系。1工作成就1.工作质量（提前完成任务，工作质量突出，无差错。）9%32.工作效益（工作效益高，完成任务速度快，质量高，效益好。）33.工作量（工作任务完成多，效果好。）3日常表现1.保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司（按时值日、不乱吐痰、不乱丢垃圾等等。）3%12.日常员工工作形象（穿着、言语、行为等。）13.日常个人生活形象（穿着、言语、行为等。）1总分考核人奖金/罚款（元）考核部门行政部评价总经理评价考核说明：1.本表中考核指标共有37项，共100分；2.根据员工的实际表现评分行政部×40%+总经理×60%3.奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70分，罚每15元/分；70-80分，罚每10元/分；80-90分，奖每15元/分；90-100分，奖20元/分；100分奖400元。基建办公室内部绩效考核标准考核指标考核内容标准评分标准备注实际分政治思想素质1、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及矿、科室各项规章制度5受科室领导批评，每一次扣2分2、遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私5以岗谋私，每发现1次，该项不得分3、积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神，按时参加科务会5迟到扣1分，无故不参加每次扣3分工作业绩1、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责10不按规章制度办事，或不履行岗位职责，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分2、工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录10工作不积极，推诿扯皮，不深入现场等，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分3、有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务10不按时完成工作任务1次扣5分无具体业务分工该项不得分安全生产1、按章作业，严格执行矿一系列安全生产规章制度和相关规范、规程7违章作业、违章指挥、违反规章制度，每一次扣3分无具体业务分工该项不得分2、抓好现场安全文明施工，指导督促监理、施工单位严格现场管理，保证工程安全、顺利施工7安全、文明施工现场落实不到位，每发现1次扣3分无具体业务分工该项不得分3、搞好自主保安，互保联保，做到安全无“三违”，区域无事故，岗位无隐患6隐患不及时整改，扣4分，出现轻伤及以上事故不得分无具体业务分工该项不得分劳动纪律1、严格遵守矿及科室劳动纪律管理规定，按时上、下班，不迟到、早退，班中不得玩游戏、干私活，不无故脱岗10迟到、早退每发现1次扣2分，班中脱岗、玩游戏、干私活，每发现1次扣4分2、严格遵守请销假制度，有事出门必须事先请假，说明外出时间和事由10不执行请销假制度，每次扣3分3、遵守星期六、星期日值班制度，有事请假，并在本区域内人员调剂，不准脱岗，做好值班纪录10无故不值班，每发现1次扣5分4、按时参加各种会议、学习，遵守会场纪律，不得无故缺席5不按时参加每次扣5分综合得分100办公室主任绩效考核项目考核指标分值评分依据得分考核执行人

行政后勤

30

计划完成率10考核期内后勤工作计划完成率达__98__%总经理文件、档案管理10考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。总经理、质管部卫生绿化考核5考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查，其公正性，真实性，及时性。分管副总经理公共设施维

护及时率5考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上企管部人力资源管理20计划完成率10依据分厂人员需求满足的及时性考评分厂考核招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达__95__%分管副总经理培训计划完成率5公司组织的培训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分厂厂长考核分厂考核

总经理接待10接待服务满意度5考核期内接待服务满意度评价在_95___分以上分管副总经理信息传递及时率5考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98__%分管副总经理内部管理30

费用预算控制5考核期内后勤费用预算控制率在____%以内；是否有不合理报销凭证财务部质量管理体系执行5依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分质管部

员工管理101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分

2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：7-8分

3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6分

3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：3-4分

4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分总经理

企管部

下属员工小车司机管理2主管领导依据每周工作表现进行评价分管副总经理部门协作满意度51、无其他部门投诉：5分

2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分

3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分

4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分相关部门工作改善意见或建议（附加）+31、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：3分

2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：2分

3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1分

4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分

改善意见：

总经理

企管部考勤表现

（会议、活动及加班）31、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：3分

2、缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：2.5分

4、缺勤在2次以内，无加班：2分

5、缺勤3次以内，根据情况有效加班1.5分

6、缺勤3次以内，无加班：1分

7、缺勤4次或以上：0分企管部关键能

力10工作执行力51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2、能制定计划，