现代咨询方法与实务-涉及《工程项目组织与管理》的内容

现代咨询方法与实务-及《工程项目组织与管理》的内容)(分：100.00，题时间90分钟)一、(总题数：，分数：100.00)背景资料：某工程，业主在招标文件中规定：工期T、周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为=100+4T；方案1二的费用为C=150+3T；方案三的费用为C=250+2T23这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。{{B}}可压缩时间及相应增加的费用表{{/B}}关键工作可压缩时间(周)

ACEHM12132压缩单位时问增加的费用(万元/)3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

（分数：16.00）(1).施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么分数：）__________________________________________________________________________________________正确答案：(C=C，即，解得T=50周。当工期小于50周时，应采用方案一；当期大于周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在～80周之间因此，应采用方案二。再令C=C，即150+3T=250+2T，解得T=100。当工期小于100周时，应采用方案二当工期大于周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当T=60周则C=(100+4×60)万元=340万元；C万=330万；C万=370万。此时，方案二为最优方案。当T=80周则C=(100+4×80)万元=420万元；C万=390万；C万=410万。此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。)解析：(2).工程采用问题1选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为万元。为了争取中，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(于方案二的费用函数为所以对压1时间增加的费用小于3元的关键工作均可压缩，即应对关键工作和M行压缩。则自报工期应为：(80-2-2)周76。相应的报价为：[2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2]万2650万元。)解析：

(3).招标文件规定施工单位自报工期小于80周，工期每提1其总报价降低2元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案(于工期每提前1周可降低经评审的报价2万所以对压缩1周间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C、、M进行压缩。则自报工期应为：(80-1-2-1-2)周74周。相应的经评审的报价为：[2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2]万=万元。)解析：(4).果该工程的施工网络计划如图所示压缩哪些关键工作可能改变关键线路缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(缩关键工作、H能改变关键线路，压缩关键工AM不会改变关键线路)解析：背景资料：某工程计划进度与实际进度见下表。表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资)线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。（分数：12.00）(1).算投资数据，并将结果填入下表。{{B}}投资数据表{{/B}}(单位：万元)项目每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计

投资数据123456789101112（分数：4.00__________________________________________________________________________________________正确答案：((1)制已完工程计划投资额见下表。[*](2)根计算结果，填制投资数据，见下表。{{B}}投资数据表{{/B}}(单位：万元)项目

投资数据1234567891012

每周拟完工程计划投099883拟完工程计划投资累0100每周已完工程实际投55944883已完工程实际投资累58495每周已完工程计划投55944773已完工程计划投资累590100)解析：(2).在下图中绘制该工程三种投资曲线，即：拟工程计划投资曲线；已工程实际投资曲线；(3)已工程计划投资曲线。（分数：4.00__________________________________________________________________________________________正确答案：(据表中数据在下图中绘出三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已工程实际投资曲线；(3)已工程计划投资曲线。[*])解析：(3).析第6周末和第周的投资偏差和进度偏差投资额表示)（分数：4.00__________________________________________________________________________________________正确答案：(据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知：6末：投偏差=完工程计划投资累计已完工程实际投资累计=(40-39)万=1万元资节约1元。进偏差=完工程预算投资累计划工程预算投资累计=(40-67)万元元结果为负值，表示工期拖延27万。10周：投偏差=(90-84)元=6万元投资节约万元。进度偏差(90-100)万元-10万元进度拖延10元。)解析：背景资料：某建设项目承包商根据施工承包合同规定在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示(单位：月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作I始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H2万元/月，工I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。

（分数：20.00）(1).建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些计工期是多少?分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案(该建设目初始施工进度计划的关键工作是ABGIJ计划工期(3+3+3+5+3)个=17个月。)解析：(2).该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E总时差分别是多少（分数：4.00

__________________________________________________________________________________________正确答案：(算线路的总时差=划工期-过该线路的持续时间之和的最大值。工作总时差=[17-(3+2+3+5+3)]个月1月。工作总时差[17-(3+3+6+3)]个月2个月。)解析：(3).制增加工作D的施工进度计划并计算此时的总工期。（分数：4.00__________________________________________________________________________________________正确答案：(加工作D后的施工进度计如图所示。[*]时的总工期(3+3+3+5+3)个=17个。解析：(4).作GD拖延对总工期的影响分别是多少说明理。（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(作G、D延对总工期的影响。(1)作G的延使总工期延长2个月。理由：工作G于关键线路上，它的拖延将延长总工期。作D的拖延对总工期没有影响。理由：工作D在关键线路上，工作D的时差为2月，其拖延1个未超过总时差，因此对总工期没有影响。解析：(5).据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩工作I和工作J的持续时间1月。理由：调整的方案包括三种第一种方案是压缩作的持续时间2个月其增加的费用为3元月×2月=6万元第二种方案是各压缩工作I和工作J持续时间个月其增加的费用为元/月1个月+3万元/×1月5.5万元；第三种方案是压缩工作持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元×2个月+2万元/×1个月7万于二种方案增加的费用最低此施工进度计划调整的最优方案是各压缩工作工作J的持续时间1月。)解析：背景资料：某工程合同工期为17个月，其初始计划(双代号网络计划)如图所示。由于工作AIJ均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工调整后和施工进度计划如图所示。（分数：22.00）(1).计划是否可行、合理什?土机在现场闲置时间为多少个月?分数：4.40__________________________________________________________________________________________正确答案：(划的可行性、合理性分析：通过计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求。挖土机施工顺序AI—J可满足要求如图所示。[*]挖土机在现场闲置时间为：AIES-EF个月=1个月。IJES-EF月1个月。挖土机在现场闲置2个月。解析：(2).果工得师批准了调整后的施工进度计划，当该计划执行2月后，业主提出增加一项新的工作P根据施工工艺要求作P必须安排工作A完成之后开始在工作I始之前完成过工程师确认，工作P的续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期。（分数4.40）__________________________________________________________________________________________正确答案加工作P后代号网络计划工划计算：加工作计工期仍为17个月图所示。[*])解析：

(3).据问题2所给条件，如果承包商提出工程延期2个月及挖土机闲置补偿2月的索赔中请，工程师应如何处理?什么?分数：4.40）__________________________________________________________________________________________正确答案(果承包商提出工程延期2个月的索赔申请，工程师应不预批准因增加作并未导致计算工期的延长，故承包商仍应按原计划工期完成。如果承包商提出因增加工作增加挖土机闲置2月补偿费的索赔申请，工程师应不予批准，因未增加工作P的计划中挖上机械闲置时间为2个月，增加工P，机械闲置时间仍为月。AIES-EF个月=2个月。IJES-EF个月=0个。故机械闲置时间并未增加。)解析：(4).增加工作后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作G延半个月，承包商自身原因使工作H拖4个月，公网停电使工作I拖延1个月，事后承包商立即出工程延期申请，工程师应批准工程延期多少时间?什么?分数：4.40__________________________________________________________________________________________正确答案(于业主原因和不可抗力他工作时间拖延导致总工期延长的工程师应批准工期延期由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，工程师不批准延期。根据以上原则，工程师应批准的工程延期如图所示。工程师应批准延长的时间：(18-17)个月1月。解析：(5).据上述问题4给条件工程实际工期为多长果工作所拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起(他条件同上)程应批准工程延期多长时间什么分数：4.40__________________________________________________________________________________________正确答案：(据问题4所给条件，该工实际工期为个月。如果工作H拖延的时间是由于与承包商签订供货合同的材料供应商未按要求供货而引起的话，工程师应批准的工程延期仍为1个月，因工程师处理索赔事宜不应以承包商与材料供应商的供货合同为依据，承包商的损失应向供货单位进行索赔，如图所示。[*])解析：背景资料：某工程的网络计划如图所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。（分数：15.00）(1).图中将该网络计划转化成时标网络计划按最早开始间绘制)并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(标网络计划如图所示，计算工期个月，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑨和①→②→⑤→⑥→⑧→⑨，①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨和①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨；TF=FF=0，TF=FF=2月FF=0TF=FF+TF=0+2=2个月。[*])解析：(2).工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→①已按计划完成；工作③→⑦拖延1个月，工作→⑥提前2个月工作④→⑧拖延1月。请在上述时标网络中画出第10个底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。（分数：5.00）

__________________________________________________________________________________________正确答案(际进度前锋线如图所示，因为工作③→⑦有2个的总时差，拖1个月，不影响工期；工作⑤→⑥为关键工作有能缩短工期2个月作④→⑧有月的总时差拖1个月不影响工期解析：(3).知该工程已完工程实际投资累计值见下表，单位为万元若足问题2条件试分析第10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。{{B}}已完工程实际投资累计值{{/B}}(单位：万元)月序

123456789101112131415已完工程实际投资累计值5152535455369778594103112120（分数：5.00__________________________________________________________________________________________正确答案：(完工程计划投资=(5×2+3×6+4×6+3×4+1×1+6×4+3×3)万元=98万元。已完工程实际投资=85元。拟完工程计划投资=(5×2+3×6+4×6+3×4+1×2+6×2+3×4)万元=90万元。(1)资偏差=(98-85)元=13万元，投资节约。进度偏差(98-90)万元8万元，工期提前。解析：背景资料：某建设