西南科技大学项目管理概论题库

项目管理概论习题集项目管理论基础习题客观题第章项与目理一判题1.项管理的目标就是按时完成任务×）2.一民众有时是某些项目的重要利益相关者））3.每项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用×）4.项是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力5.日运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年×6.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志√）

）

-1-7.项的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的×）8.里碑即是指一个可交付成果

）（

9.可付成果必须是可以测量的以验证的事实或结果可以是有形的可是无形的。）10.公个人可以是项目当事人×

）11.项在开始时，它的风险和不确定性最高√

）12.项变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加√

）13.在目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少√14.项启动就是开始执行项目×）

）15.项计划是项目经理制定出来的×16.项控制就是不能改变项目计划×

））17.跟项目进展阶性审项的执行结果是项目实施阶段的重要内容

）18.项管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的×

）19.项的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的×

）20.项后评价工作不属于项目生命周期内的工作×二单题1．项目是D)。A．一个实施相应工作范围的计B．一组以协作方式管理、获得个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承的临时任务1

）

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-2-D．必须在规定的时间、费用和源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例(C。A．管理一个公司B．供技术服务．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周的一个过(D。A．识别B．束．执行．目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（A．目标明确性B．次性．整体性D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成?(D)A．质量．围．组织结构D．沟通6．项目的特征不包括(D)A．一次性．突性．惟一性D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞，称为项目A。A．特殊性．互依赖性．多目标属性D．生命周期8．项目管理的基本职能包括(D。A．项目计划．目评价与控制．项目组织D．以上所有9.你被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目图了解该项目是关于什么的谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什?(C)A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对目的看法D．与你的新项目团队见面，认他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（CA.有始终B.临时C.重复性D.独性11.在目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（DA.项目发起人B.项的户C.项目理D.项利益相关者12.随项目生命周期的进展，资源的投入AA.逐渐大B.逐渐小C.先大再变小D.先变再变大13.确项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）？A.项目动B.项目划C.项执行D.项收尾14.下表述正确的是（A2

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-3-A.项的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B.不项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失的项目也存在收尾阶段D.项生命周期是循环往复的一段时间15.项的“次性”的含义是指（BA.项目持续时间很短B.项有确定的开始和结束时间C.项目在未来的一个不确定间结束D.目可以在任何时候取消16.应项目可交付成果负主要责任的是（BA.质量理B.项经理C.高级理层D.项团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（CA.时间费用和盈利性B.资源求、发起人的参与和资金C.时间费用和质量（或范围D.日、设施便利性和资金18.下哪项不是项目定义的一部分？（AA.重复的活动B.约条件C.资源耗D.一个设立得非常好的目标19.下哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（）A.客户意度B.客户接受度C.至少达到75%的具体要求D.达三重制约的要求20.在目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A.客户作说明B.项经理的范围说明C.项目划D.范围基线三多题1.下属于项目的实例是（ABA.举办场婚礼B.开一种新的计算机软件系统C.提金融服务D.管理一个公司2.项的共同点有（ABCDA.明确起止时间B.预定标C.受到源的限制D.消耗资源3.日运作与项目的区别在于（ABCA.管理法B.责人C.组机构D.收大小4.项当事人应该包括（ABCD3

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-4-A.项目理B.客C.供商D.项发起人5.项管理的特点包括（ABA.复杂B.创性C.自性D.随性6.下属于项目特征的是（ABCA.目的B.一性C.独性D.生性7.下属于项目生命周期的阶段是（ABDA.计划B.启C.可性研究D.收尾8.项从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ABCDA.实施段B.终阶段C.念阶段D.计阶段9.项管理过程可以由（ABCD）组成。A.启动程B.计过程C.行和控制过程D.收过程10.项可行性分析的内容包括（ABCDA.技术行性B.财可行性C.对境和影响D.社经济效益第章项目择排一判题1.项只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动√

）2.可性研究报告的结果未必都是可行的√3.需识别是项目启动的起点√）

）4.项识别是以需求识别为基础的√

）5.项可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行）二单题1．一般要进行项目可行性研究在项目的哪个工作过程中（A.启B.计C.执行D.控2.下表述正确的是（BA．在进行项目方案选择时，评模型法是必须采用的一种方法B．在进行项目方案选择时，评模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与因素重要性无关D．在进行单项打分时，同时要虑权重问题3.在目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（A4

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-5-A．启动B．计划．执行．控制三多题1．项目选择的财务模型包括（A．净现值法B．效益成本比率法．内部收益率法D．评分模型2.运财务模型选择项目（ABCA．净现值越高越好．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好．资回收期越长越好3.运财务模型选择项目（ABCA．净现值＞预期值．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值．资回收期＞预期值第章项目织项经一判题1.项经理的主要作用是进行公司的战略决策×）2.在能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益3.项式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享×）4.一来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目5.在目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的

）√）√）6.项经理是项目的核心人物

）7.选项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力8.项经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员×）二单题1.容造成多头领导的组织结构是（B

）A.项型B.矩型C.混型D.职能2．最机动灵活的组织结构是（AA.项型B.矩型C.混型D.职能3．矩阵型组织结构的最大优点（C）A．沟通更加容易．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（B）5

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-6-A.隐情况B.向司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D.佯装不知5．根据项目专业特点，将项目接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（C）。A.复合项式职能式D.矩阵式6．空中客车公司的飞机项目是法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）。A．统一指挥原则B.整体性则C.分合作原则D.集与分权相结合原则7.项团队在哪一阶段集体荣誉感最(D。A.形阶段B.震阶C.规范段D.辉煌段8.项经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方,这属于项目经理的哪种管理方式A)。A.权式管理方式B.保式管理方式C.民主式管理方式D.人式管理方式9.富涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下这体现了这一经理的什么能力(B。A.沟能力B.应变力C.激能力D.领能力10.对跨专业的风险较大术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管AA.矩阵B.职式C.项目式D.混合11.项式组织结构适用于哪种情况？（）A.项目不确定因素较多，同技术问题一般B.项的规模小，但是不确定因素较多C.项的规模大，同时技术创新性强D.项的工期较短，采用的技术较为复杂12.项经理在哪种组织形式中权力最大？（）A.职能组织B.项式组织C.矩式组织D.协式组织13.在目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？）A.形成段B.震荡段规范阶段D.辉煌阶段三多题1．在一个职能型组织结构中，同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ABCD）A．不同项目对于有限资源进行争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B．各项目经理的权限级别不同致一些冲突6

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-7-C．项目团队成员会把精神集中他所属的职业部门的专业，而不是项目D．项目经理与职能部门经理之的权限问题2.项团队的特点主要体现在（ABDA.具一定的目的B.是时性组织C.单解决问题D.人增减具有灵活性3.项干系人包括（ABCDA.项经理B.供货C.业D.客户4.项经理的职责包括ABCDA.计B.组织C.励D.控制5．项目经理必备的技能包括（ABCDA.领力B.时管理能力C.激能力D.沟通能力6.职式组织结构的优点有（ABCA.沟通单B.有于提高部门的专业化水平C.最大度地利用了资源D.个项目成员都有明确的责任和权力7.项式组织的缺点有（BDA.每个目成员有两个领导B.资配置重复，管理成本高C.需要衡权力D.项成员要担心项目结束后的生计8.采职能式组织结构，可能会出现的情形有（BCDA.项目队成员都对其参与的目直接负责B.项目队成员更关注所属部的工作，而不是项目的目的C.对客的需求反映迟缓D.项目队成员在项目结束后到所属部门9.项经理具有的权力包括（ABCA.挑选目团队成员B.制定目的有关决策C.对项团队的资源进行分配D.决项目的预算10.项经理的权力大小取决于（ACA.公司用的组织结构B.项的工期C.项目公司的重要性D.项的规模第章项目围理一判题7

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-8-1.项的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动√）2.确项目范围的工具是工作分解结构√）3.项工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟）踪控制的基础√4.项的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户

×

）5.项变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更

×

）6.项执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施

×

）7.项范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标×

）8.项范围说明书是项目范围定义的工作结果×

）9.在目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解

）10.项范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认

）11.在行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性√

）12.责分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息√

）13.责分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责√

）14.项发生了变化，就一定会导致项目的变更×

）15.项控制贯穿于项目生命周期的全过程

）16.项的执行应该自始至终以项目计划为依据）17.当目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始×

）18.项行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的×二单题1．下列有关项目范围表述正确是C

）A．确定项目施工地点的范围．确定项目干系人和施工地点的范围C．确定项目都要做什么工作．确定项目产品的范围2.项范围定义时经常使用的工具是（AA．工作分解结构B．需求分析．可行性研究D．网络图3.项范围变更申请可以是（DA．口头的或书面的．直接的或间接的C．由外部或内部引发的．上各项皆是4.项范围确认关心的是（DA．改善项目成本和进度的精确．检查项目交给客户前的最后活动8

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-9-C．记录项目产品或服务的特征．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5.一项目的目标变更已经完成在项目经理正在更新项目技术文件一需要做的工作是（AA．通知相关的项目干系人．知公司的管理系统C．从该项目的发起人和客户那得到正式的认可．准备一份业绩报告6.下关于项目范围说法正确的是（AA．项目范围是为了达到项目的标，所必须完成的工作．项目的范围就是产品范围C．项目范围决定了产品范围．项目范围是产品或服务所包含的特征或功能7.下关于描述项目范围管理过程正确的是CA．每个过程相互独立B．每个过程在每个项目或在多段项目中的每一阶段最多使用一次C．每个过程彼此之间相互作用还与其他知识领域过程相互作用D．每个过程都独立于其他知识域之外8.制工作分解结构过程生成的关键文件是（AA．实际的工作分解结构．目范围说明书C．范围管理计划．成果说明书9.项范围核实的主要工具与技术是（DA．B．分解．偏差分析．检查10.项范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（CA．应寻找引起项目范围变化的因．应弄清项目范围变化的规律C．应预测可能发生的变化，采预防措施．应控制项目范围变化对项目产生的影响11.下关于项目范围变化的理解不正确的是CA．项目范围变化是绝对的．项目范围变化是可限制的C．项目范围变化“有害而无一”．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制12.项快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（BA．进行变更．变更造成的影响通知客户C．拒绝变更．管理当局抱怨13.公项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（CA．产品描述B．项目章．范围说明．范围管理计划14.你要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，9

项目管理概论这个产品描述也称为A

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-10A．工作说明B．项目章．合同．目计划15.由法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（AA．正式通知项目干系人．得客户的正式承认C．经验教训总结．准备一个绩效报告16.你责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（A．确定项目的所有可交付成果．确定主要的项目可交付成果C．确定主要的任务．确定项目成本17.公的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（AA．可行性分析报告B．项目程C项目计划D．绩效报告18.公的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（BA．建立一个项目管理信息系统）．制定一个子项目的工作分解结构C．按照你的工作分解结构安排作．建立一个编码结构19.你一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次试，而不是你方要求的10次试。项目经理应该首先做什么工作？（B）A.更项目基线B.要合同商发一份正式的变更请求C.在同中找到处罚条款D.问你的发起人的意见20.你合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（B）A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.询问你的发起人的意见D.更WBS三多题1．项目范围定义活动是十分必的，主要针对以下的哪几项工作（A．项目完工时的评价．善成本进度及资源估算的准确性C．评价项目的执行情况．确责任分派2.下选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ACDA．项目范围变更控制系统B核检表．绩效测量D．范围计划调整10

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-113.项范围变更的原因有（ABCDA．在项目范围计划出现了遗漏．项目团队提出了新的技术C．项目外部环境发生了变化．客户需求发生了变化4.项范围说明书包括（A．项目的合理性说明．目范围的稳定性C．项目目标的实现程度．目成果的定量标准5.确项目范围对项目管理来说会产生（ABCDA．提高费用、时间和资源估算准确性B．确定进度测量和控制的基准C．有助于清楚地分派责任D．确定了项目范围也就明确了目的目标和主要的项目可交付成果6.项范围管理的主要过程包括（ABCDA．范围规划B．范围定义．范围核实D．范围控制7.在目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ABCDA．需求自身的模糊性．需求的动态变化性C．客户表述的含糊性．项目人员需求认识能力的缺陷8.项范围核实的依据有（ABCDA．项目范围说明书．工作分解结构词汇表C．项目范围管理计划．可交付成果9.以哪些属于项目的变化（ABCDA．项目目标的偏离．项目范围的扩大C．内部环境的改变．项目技术质量指标的改变10.在目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（ABCA.WBS确了项目的范围B.WBS确了项目的目标C.WBS是期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就客户需要的结果第章项目间理11

项目管理概论习题集一判题）1.项的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时2.项的活动之间只有FS一逻辑关系×3.关路径就是完成项目时间最短的路径×））4.进控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上5.浮时间就是可以随意延长或缩短的时间×））6.在点图中，箭线代表活动×）7.在线图中，虚活动占用时间和资源×）8.随项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少√）9.活排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成×10.活排序就是确定各活动之间完成的先后顺序√

））

-1211.在务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务）12.在务赶工时，应该集中于关键路径的任务√13.网图中最多存在一条关键路径×

×）

）14.关路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间二单题1.在行项目进度压缩时首先集中于（C。

×）A.尽能多的任务B.非关路径任务C.关键路径任务D.耗最长的任务2.下哪项工作是制订进度计划的基础（A）。A.工分解结构B.网图C.特图D.资平衡3.下哪一方法通常不会被用来缩短进?）A.赶工B.变范围C.以行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资平衡4.在箭图示法网络中，可能求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（D）A.关键线活动B.非关路线活动C.有时间活动D.虚动5.为避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶"。预期会有附加的成本。为要进行项目赶工加班时间或额外的资应该被安排到（C）。A.所的活动B.只那些具有最长的持续时间的活动12

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-13C.那在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那风险度最大的活动6.工包是什么?（A）A．工作分解结构中最底层的可交付物．有特定标志符的工作C属报告中的需求层次可以分配到多于一个组织单元的工作7.下哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（A）A.滞B.领C.浮动D.缓8.项进度执行的评估和报告的依据是（A）A.进的基线B.目进度修改建议的数量C.事和工作计划与事实的区别D.术基线9.在项的收尾阶段，最多的盾来自于以下哪方面（A）A.进度题B.费用支C.术问题D.工界面10.你公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日完成。法庭的时间限制是（C）A.关键件B.主要程碑事件C.强制期D.外依赖11.由你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是B）。A.估范围变更的程度B.更预算C.记获得的经验D.执得到批准的范围变更12.开始和完成日期反映着预期资源可行性，这样的项目进度被称为（A）。A.资源制的进度B.资源配进度C.源平衡进度D.资定量化进度13.要缩短关键路径下列哪一法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风?（D）A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少作的范围D.并行方式而不是按序列方式来实施进行工作14.高管理层应当何时进行定期的项目审?（）A.完成个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候15.下哪项技术通常不是用来压缩进度的（）。A.资源减B.缩范围C.活动速跟进D.使用赶工16.在制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（A）13

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-14A.列出动清单B.定相互依赖关系C.人工的计算D.算持续时间17.一持续时间为0的动也叫（B）A.储备动B.虚动C.零时活动D.监督理活动三多题1.项进度表的表达方式有如下几种（ABD）A.横道B.日表C.作分解结构D.里碑图2.下表述正确的是（AB）A.最早成时间可在这项活动早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计B.活动最迟完成时间以项目计完成时间为参照点进行逆向计算C.最迟成时间可在前置活动最迟开始时间基础上计算出来D.最迟始时间可在该活动最完成时间的基础上加上该活动的工期得出3.在目进度计划中，常用的工具是（BCD）。A.WBSB.计评审技术C.特图D.键路径法4.下表述错误的是（ABD）。A.如果度计划进行了修改，键路径不会发生变化B.如果差为负，表示将在预时间内提前完成项目C.如果差为正，表示将在预时间内可以提前完成项目D.如果差为正，表示在预定间内无法完成项目第章项目本理一判题1.成控制就是尽可能地少花钱×

）2.项的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等

）3.缩项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价×4.一情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法

））5.项成本估算是项目成本预算的基础√

）二单题1．为完成项目工序所需的资源似估算总费用是进行（BA.项资源规划B.项成本估算C.目成本预算D.项目本控制2．资源计划的结果是（AA.编资源需求计划B.形工作分解结构图C.项范围说明书D.经验训14

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-153.虽成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（CA.历资料B.项范围说明书C.工作解结构D.资计划4.项成本预算的基石是（AA.项需求B.资计划C.成估算D.成本算的弹性5.项成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（BA.5%-10%B.10%-15%C.D.3%-5%6.要成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（BA.经原则B.责利相结合的原则C.全控制原则D.效原则7．能够反映整个项目或项目中个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（BA．成本分析法B.成本积曲线法．挣值法D.甘图8．挣值法不能对下列哪项进行制DA.项范围B.项目度C.项成本费用D.项团队9.如生产1个单产品的可变成本是元，所有固定成本是2500元，么，生产10个位产品的成本是多少？（A）A.3500元B.元C.25000元D.1500元10.通估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（BA.总分算估算法B.自下而上估算法C.参数型估算法D.自下上估算法11.大分项目成本累积曲线呈什么形状？（A）A.SB.LC.D.Y12.若知BCWS=220元；BCWP=200元ACWP=250元，果根据偏差分析法，则此项目的V和项目的状态是（A.20元项目提前完成B.-20，项目比原计划落后C.-30元项目提前完成D.元，项目按时完成13.若知BCWS=220元；BCWP=200元；元，则此项目的CV为DA.30元B.50元C.-30元D.元14.如一个工作包原计划花费1500于今天完成，但是，到今天花费了1350元只完成了2/3，则成本偏差是（BA.150元B.元C.元D.元15

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-1615.通观察累积成本曲线，项目经理能监控（BA.EVB.CVC.SVD.CPM16.如BCWS=1000，BCWP=1200ACWP=1300那么项目是（BA.进度前和在预算之内B.进超前和预算超支C.进度后和预算超支D.进落后和在预算之内17.如CPI=1.1，SPI=0.95，项目的趋势是（A.超出算但进度超前B.超预算且进度落后C.在预之内且进度超前D.在算之内但进度落后18.在值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（B）A.BCWSB.C.D.以都不是三多题1．编制资源计划的步骤包括（ABCDA.资需求分析B.资供给分析C.资成本比较D.资分配2．根据项目成本估算单元在WBS的层次关系，可将成本估算分为（ABDA.自而下的估算B.自下上的估算C.量估算D.自上下和自下而上相结合的估算3．项目成本预算的特性有（A.计性B.约性C.控制性D.时性4．项目成本预算的主要依据有ABCA.成估算B.工作解结构C.项进度计划D.项目围说明书5．成本控制的依据主要有（ABDA.项成本基准B.项成本管理计划C.项进度计划D.项目更申请6.项成本估算的方法包括（A.自下上估算法B.自而下估算法C.类比法D.参模型法7.在行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ABCDA.估计成项目活动所需的资成本B.确定成项目活动所需的资源C.确定用的资源D.为计项目成本提供基础8.如进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0那么下列表述错误的是（BCA.项目际成本比计划成本低B.目成本超支C.项目度滞后D.项进度比计划提前9.当用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD16

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-17A.下层员会夸大自己负责活的预算B.自下上估算出来的成本通在具体任务方面更为精确一些C.高层理人员会按照一定的例消减下层人员所作的预算D.自下上估算法是一种参与理型的估算方法10.如果项目制定更加详细的决策会导致增加项目的决策成本但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（ACA.增加策成本1000元但是减少项目的实施成本为1200元B.增加策成本900元但是减少项目的实施成本为800C.增加策成本500元但是减少项目的实施成本为600D.增加策成本2000元但是减少项目的实施成本为1800元11.在响项目成本的因素中，下列表述正确的是（BCDA.延长目的工期会减少项目成本B.项目质量要求越高，则项的成本就会越大C.项目成的活动越复杂，则目的成本就会越大D.在项所消耗资源的数量和价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大第章项目量理一判题1.项管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求

）2.为保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针

）3.项管理的质量主要是靠项目经理来控制的×

）4.返和修补所花的费用不属于质量成本×

）5.项的质量方针是不可以调整的×

）6.项质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议7.项质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据√

））8.质好并不代表质量高9.质是检查出来的10.质量应该由客户来定义

√））√）二单题1．下列哪一项不是质量计划的入BA．范围说明．定．标准D．质量方针17

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-182.质控制通常是由谁来实施的AA．质量管理人员B．目团队．操作人员D．项目管理部3.你项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链确立了一个项目质量管理系统并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个在你的机构中以前没有用过。你解释说返()A．在一定的环境下可接受的．是基于质量控制测量的调整C．将不合格的活动变成合格的动．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题4.当个过程被认为是在控制之下，(。A．不应该被调整B．不应该变更以求改进C．能显示由于期待中的事件或常的原因而导致的差异D．不应该因为任何原因而被检和返工5.项质量管理一度被认为只包括检查和质量控制来目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？(B)A．产品或服务的质量是通过设保证的，而不是通过检查保证的B．质量是质量保证员关心的事C．顾客需要一个记录在案的质保证系统D．质量保证系统的国内和国际准和条例是可用的6.质保证部门最近对你的项目进了质量审计出一些建议和裁定一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产则不能满足需要。你的下一步应该()A．开一个项目团队会议，以确谁对这个问题负责B．重新分配对没能发现这个错负有责任的队员C．立即执行产品返工D．发布一个变更申请以执行需的纠正活动7.产的质量问题大部分原因是由于（CA.员粗心大意B.缺乏对员工的激励C.高管理者不重视D.标准或型号规格本身错误8.项质量管理的主要目标（CA.达ISO9000质管理体系国际标准的要求B.使体员工认识到质量管理的重要性18

项目管理概论C.满项目的需求D.用PDCA循环不断改进项目质

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-199.戴PDCA循环的四个过程是DA.计-处理执-检查B.计执行处理-检查C.计-检查执-处理D.计执行检查-处理10.项质量控制与项目质量保证的关系是（CA.截分开的B.有不的目标C.互交叉、相互重叠的D.用相同的方法11.项质量保证包括（AA.项内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项外部质量保证D.项各级质量保证12.在本收益分析中，项目质量收益是指（BA.项质量的提高所增加的收益B.满了质量要求而减少返工所获得的好处C.项质量要求的降低所减少的成本D.项质量的提高所增加的收益与增加的成本之差13.下方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（DA.趋势析B.质检表C.控制D.帕托图14.下方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（CA.流程法B.试设C.控制图D.帕托图15.项质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（C）A.质量划B.质保C.质量控制D.质量进16.下方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（BA.趋势析B.因图C.控制图D.帕托图17.当查质量成本时，培训成本属于AA.质量证成本B.质纠成本C.内故障成本D.外故障成本18.范确认和质量控制之间的区别是（A.没有别B.范围认关注工作结果的正性，质量控制关注工作结果的可接受性C.范围认关注确保变更是有的，质量控制关注所有工作结果是正确的19

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-20D.范围认关注工作结果的可受性，质量控制关注工作结果的正确性19.下哪项不是当今的质量观点（BA.应当出并暴露缺陷B.我们检查质量C.质量进能节约费用，并且高市场占有率D.质量是以客户为导向20.依当前质量观点，应该由谁来定义项目质量(DA.高级同经理B.目经理C.员工D.客户21.下哪项是质量控制的工具？（）A.抽样B.流图C.统技术和数学工具D.以上是22.依现代质量管理，下列哪项是正确的？（D）A.质量该由客户来定义B.质已成为竞争的武器C.质量成为战略计划的一部D.上都正确三、多选题1.项质量内部运行成本包括（ABCDA．内部损失成本B．外部损失成本．预防成本D．鉴定成本2.项质量计划编制的结果有（ABCA．质量检查表B．项目量计划．项目质量工作说明D．质量计划调整表3.项质量保证的依据有（ABCDA．项目质量计划．项目质量计划的实际执行情况C．项目质量工作标准．目质量工作说明4.帕托图说明（ACDA．在任何一组东西中，最重要只是一小部分．关键的多数和次要的少数原理C．其余80%尽管是多数，但却次要的．关键的少数和次要的多数原理5.项质量控制的依据是（ABCDA．项目质量计划．目质量工作说明C．项目质量计划的实际执行情．量检查表6.ISO9000系列指（ABCDA.一套于指导组织质量管理质量方针B.一种际标准，被推荐用来导建立组织的质量管理体系C.一套量保证体系，由质量针、程序文件、作业指导书等文件组成20

项目管理概论D.一种量管理计划

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-217.质成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？（AD）A.人员训的成本B.废库存积压占有的成本C.产品行“三包”发生的成D.量体系审核发生的成本8.下表述正确的是（ACA.项目证成本越大，项目纠成本就越小B.项目证成本越大，项目纠成本也就越大C.项目正成本越大，项目保成本就越小D.项目正成本越大，项目保成本也就越大9.质计划编制的方法包括（A.帕累分析B.因分析C.质检查表D.成/收益分析10.质控制常用的工具有（BDA.因果B.控图C.质检查表D.帕托图11.质管理计划描述了（ABCA.实施量政策的方法B.项目量系统C.项目量控制、质量保证、量改进计划D.用来行成本、进度和质量间权衡平衡分析的程序第章项目通理一判题1.项沟通就是项目经理经常找人谈话×2.项进展报告是项目沟通的重要形式√

））3.有沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚√

）4.冲是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生

）5.冲的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决

）6.在突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式√）7.相于正式沟通而言，非正式沟通的效果较好×

）二单题1.同条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（A）A.认障碍B.情感碍C.偏障碍D.个障碍21

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-222.项经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。A．计划．制．沟通．团队建设3.对冲突，现代的观点认为（）。A．冲突是不好的．冲突是由制造事端者引起的C．应当避免冲突．冲突常常是有益的4.项组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于(A)。A.正沟通B.非式沟通C.单向通D.上行沟通5.组中的平行沟通是指（C）A.上级之间的信息交流B.同级领导人员的信息交流C.各行部门或人员的信息交流D.职相似部门之间的信息交流6.人人之间的沟通主要是通过（A）。A．语言来进行的．情感交流来进行的C.心因素来进行的．正式渠道来进行的7.人的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（B）A．正式．正C.平D.上8.下属于双向沟通的是（D）。A．作报告．作讲C.批示D．进行协商9.某司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什（C）A．采取严厉的措施，板起脸来B．招聘对生产管理有经验的专，代替自己来管。C．与生产工人坐在一起开座谈，放下架子，逐步缓和关系。D．开除给自己起外号的工人，一儆百。10.在息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是D）A．传递．收C.译码D.反馈11.在目管理过程中项目经要营造信息畅通的沟通环境工作内容应该包D。A.要求有人按照项目经理的求去做B.确保所有的沟通都很明确C.让项团队预先准备沟通管计划D.保项目小组成员拥有他们工作所需的信息12.在面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（D）A.项目产品出现问题B.目进度拖期22

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-23C.项目本超支D.客户提出了超出合同要求的工作13.从在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（D）。A.妥协B.缓C.竞争D.回避14.现观点认为冲突（B）。A.是破性的B.如果处理得当，可能是有益的C.可能有益的，但取决于和发生冲突D.以上皆是15.解冲突的关键是（D）A.项目理专家B.户C.团队员D.项目经理16.除防范之外，项目经理最常用的解决方法是（）。A.正视B.缓C.竞争D.回17.在目实施的整个过程中，强度最大的是（C）。A.技术突B.个性突C.进度冲突D.人力资源冲突18.项经理应当（B）A.控制有信息B.努力控制沟通C.授权通的控制D.拥沟通系统中各种冲突的信息19.缺沟通和未解决的争端意味着（C）A.项目杂B.进计划失败C.项目队效率低下D.项目队的职责界定不明确20.项沟通管理中信息的过滤（A）。A.应当量限制B.是效沟通所必需的C.只有项目出现重大问题或机时才应该发生D.B和三多题1.项沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（ABCDA．决策和计划的基础．组织和控制管理过程的依据和手段C.建和改善人际关系必不可少的条件D.成领导的重要手段2.沟方式方法包含（ABCDA.正沟通、非正式沟通B.上沟通、下行沟通、平行沟通C.单沟通、双向沟通D.书沟通、口头沟通、语言沟通、体语沟通3.项会议期间的管理方法有（ABCDA.指会议记录B.先明会议目的和议程C.掌和控制会议D.结时要总结会议成果4.项冲突解决方法有（ABCDA.回或妥协B.缓或停C.竞或逼迫D.正视23

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-245.有沟通的前提是（ABCDA.有高的沟通技巧B.有同的语言C.有多沟通渠道D.有沟通的愿望6.项沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（ABDA.项目启动会议B.项目进展报告C.项目收D.目总结报告7.非式沟通的优点是（ACA.灵活方便B.约力较强C.速度D.可以使沟通保持权威性8.项沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCDA.确定谁发布信息B.发什么信息C.什么候发布信息D.采何种方式发布信息9.采何种沟通方式，取决于哪些因素？（ABC）A.对信需求的紧迫程度B.沟方式的可行性C.项目队成员的能力D.项执行情况10.下说法中正确的是（ABDA.项目通有单向沟通和双向通B.项目通既有上对下的沟通有下对上的沟通C.项目通只在项目团队内进D.项目通分为文字符号、语动作沟通11.下有关冲突解决方式的表述正确的是（BCDA.缓和一种折中的方法B.缓和从冲突中找出一致的面，忽视两者之间的矛盾C.正视常用于解决与上级的突D.妥常常用于解决与职能部门的冲突12.为做好冲突防范，项目经理应该（ABCDA.确项目团队成员都清楚项目的目标B.让队成员明白项目计划C.提项目成员的自信D.营良好的沟通环境13.下各项哪些是非正式沟通的例子（CDA.工师的笔记B.电邮件信息24

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-25C.管计划D.发给项目团队成员的备忘录14.项经理可以通过什么来促进项目沟通？（ABCD）A.运多种沟通渠道B.行信息的追踪与反馈C.成一个沟通联络者D.主有效的会议第章项目购理一判题1.项的采购是站在卖方的角度进行的×）2.为保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商×）3.大分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了

×）4.项的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务购少何采购，怎样采购才能满足项目需要的过程√

）5.一来说，公开招标采购比邀请招标采购能招到更多的投标者

）6.只合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止二单题1．下列哪项属于项目采购中的形采购（C

）A．工程采购．货物购．咨询服务采购．IT项目购2.项中整个采购工作的总体安排是指（AA．采购规划．询价划．选择卖方D．合同管理3.询的结果是取得（CA．工作说明书B．评价准．建议书（投标书）D．采购文档4.询计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（AA．项目进度计划B．项目围．项目资源计划D．项目成本预算5.以哪种采购方式称为“货比三家”？（A）A．国际或国内询价采购．接采购C．自营工程．内竞争性招标6.下哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言？（CA．国际竞争性招标采购方式．国际和国内询价采购方式C．国内竞争性招标采购方式．有限国际招标采购方式25

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-267.下哪一项是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分（BA．采购计划．招标文件．建议书D．投标书8.开应由谁主持（AA．招标单位的法人代表B．目发起人．项目业主D．监理机构9.评委员会的成员为5人上的单数组成其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（BA．．2/33/4．10.由决定中标人？（B）A．招标机构．项目业主．二者共同商讨决定D．二者都不是11.下有关招标采购的表述错误的是（DA．手续繁琐，耗费时间也较多不够机动灵活B．投标者可能把手续费等附加用转移到购买的投标项目的价格中去C．可能发生抢收标、围标等现D．可以出现贪污贿赂行为三多题1．世界银行将项目采购分为哪种？（ABC）A．工程采购．货物采购．咨询服务采购D．项目购2.招采购方式包括（ABCA．国际竞争性招标B．有国际招标．国内竞争性招标D．国际或国内询价采购3.工项目采购决标成交阶段的内容有（ABCDA．开标．标．决标D．授标4.项招标的形式有（ABCDA．公开招标．邀请招标．混合招标D．协商招标5.招投标活动一般分为几个阶段？（ABCD）A．招标准备阶段B．投准备阶段C开标评标阶段D．决标签约阶段6.评首先对投标文件进行初评，主要是审查（ABDA．投标文件是否完整，是否符招标文件的要求．投标文件有无计算错误C．投标商的技术、经济和报价．否提交了足够的保证金第10章

项风管一判题1.项的风险无法预测、无法管理×）26

项目管理概论习题集2.风事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件3.风评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小）

）

-274.项风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程√

）5.应储备可以用来减轻项目的风险√6.风识别是一次性的过程×）

）7.风应对就是避免风险×

）8.转风险可以降低风险发生的概率×

）二单题1.在险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是AA．环境污染对人类健康的危害．通过欺骗手段而发生的风险C．电线陈旧未及时更换．南亚地区发生的海啸2.在险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（CA．事故因果分析B．事故次分析．编制风险清单D．事故阶段分析3.项风险应对的办法包括（A.风识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风事件、风险征兆C.头风暴法、专家判断法、系统模拟法D.风转移、风险回避、风险缓解、风险接受4．项目管理方法的核心是目标理与下列哪项相结合）。A.质管理B.风管C.投管理D.技管理5.有的风险管理首先要求（AA.为策提供明晰的信息B.所风险已被确认C.指项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针6．以下哪一项决定了风险的不消除性CA．必然性B．偶然性．客观性D．可变性7.风管理过程的基础是（BA．风险认识评级B．风险识别8.风量是指（D

C．风险定位D．风险处A．不确定的损失程度B．失发生的概率C．经济风险的大小D．确定的损失程度和损失发生的概率9.下事件中属于特殊风险索赔的事件是（A.洪灾害B.百年遇的暴风雪27

C.暴D.海

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-2810.如风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（BA.不许风险B.重风险C.中风险D.可许风险11.如一个风险事件的发生机会是45次出现15次基类似事件的经,在下个项目,这个风险事件发生的概率是（DA.90%B.C.15%D.33%12.风事件的期望值是通过下列哪项来计算的（AA.事发生的可能性乘以事件发生的结果B.事发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风事件发生次数乘以事件发生的结果D.最风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果13.通减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（CA.风规避B.风险担C.风转移D.应急划14.在理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（CA.与他经理讨论该班子成员C.警客户注意可能的风险

B.与他班子成员讨论您的怀疑D.与他班子成员面谈以进一步评估情况15.在目阶段中不确定因素最高的是（A.启B.计C.行D.收尾16.您悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（CA.违合同B.承担失C.利用外部储备D.向保公司提出索赔17.您一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以下项是预防发生这一问题的最佳行动（BA.为目进度计划增加应急措施B.明风险和列入缓解方案C.为份地址作出预算和开发修复程序D.打进度计划将之缩短两天18.在目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（C）A.启动计划阶段B.划和实施阶段C.实施收尾阶段D.动和收尾阶段19.风识别应最先解决的是（CA.影响度高，发生概率较小风险B.影程度低，发生概率较大的风险C.影响度高，发生概率较大风险D.影程度低，发生概率较大的风险28

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-2920.下四个选项中哪一项与风险影响分析有关（CA.风险理B.风识C.风评估D.风减轻21.如一项商业投资有60%的会去赚得万元，也有40%的能而损失150万，那么，这次投资的预期货币价值是多少（A.5万元B.30万C.50万D.60万三多题1.风管理的工作流程(ABCD。A．风险辨识B.风险析C.风险制D.风转移2.常的影响工程进度的风险(BCD。A．公共关系风险B．合同险C资源风险3.下哪些事项是外部的不可预测的风险（ABC

D．术风险A.政管制的变化B.自灾祸C.有的破坏D.通膨胀4.风识别工作包括（ABD）A.确风险来源B.确定风条件C.制风险对策D.描风险特征5.以关于风险源辨识方法描述中正确的有（ACDA．风险源辨识方法有专家调查和安全检查表法B．头脑风暴法是采用背对背的式对专家进行调查C．检查表的内容一般包括分类目、检查内容及要求、检查以后处理意见等D．安全检查表法的缺点是只能出定性评价6.下哪些是外部可预期风险的子（ABCA.货成本B.租借用C.有可的材料D.操作题7.以各项关于规避风险的陈述正确的有（ABDA.关消除引起风险的元素B.包括决定不对风险过高的项目进行投标C.风倘若发生，就接受后果D.当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户8．项目风险的属性是（ABDA.风事件B.发生率C.风险划编制D.受威的金额9.在下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（ABD）A.识别在项目执行过程中可影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B.评价险对项目的影响程度并制定出应对的计划C.为不控制的因素制定目标D.通过响能够被控制的事件减轻风险的影响29

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-3010.下例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ACA.购买家实行“三包”的产B.制定目的应急计划C.购买险D.批采购11.下说法正确的是（ACDA.转移险也称为分担风险B.项的风险对不同的组织来说大小是相同的C.项目存在风险D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的12.为降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（ABC）A.进度B.成本C.质D.以皆不是13.下的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（ABDA.担保B.合C.急计划D.发14.下有关回避风险的描述正确的是（ABCA.回避险有可能会产生新的险B.回避险可以完全消除该风所带来的各种损失C.如果险后果比较严重，就以采用回避风险的方法D.所有目风险是可以回避的15.内风险包括（ABA.项目队人事风险B.项目成本估算的风险C.项目源市场的单价波动D.家政策主题1.某组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？2.解一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。3.分矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，30

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-31项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。缺点：有时候资源可