精装修工程质量控制要点讲解

精装修控制要点精装修公寓的施工控制点通过这几年精装修的不断增多，公司的精装修的项目也是不断增多，在这种类似工程中，我们也吸取了不少的经验和教训，下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面，具体分为三个方面： 1、质量通病与防治办法2、项目管理的控制3、成本经营的控制1、基层的控制(预埋点位)卫生间的预埋坐浴凳的钢架预埋电视机的预埋吊顶灯具的预埋板一、质量通病与防治办法石膏板顺光封板方向1、基层的控制一、质量通病与防治办法防开裂措施：顶面转角加L型板材，加固转角，防止开裂。2、转角第一层板加密度板1、转角基层用边龙骨连接3、批灰时转角贴纸带1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法墙面防开裂措施窗套硬接部位水泥粉刷不同材质与石膏板平接采用粘结石膏搭接10CM1、基层的控制（防开裂）一、质量通病与防治办法空调出风口要求设置木边框，防止凝结水一、质量通病与防治办法吊顶要求采用成品检修孔，规格满足检修要求。其周边龙骨需加固处理,一、质量通病与防治办法成品检修口检修口四个角安装专用加固件一、质量通病与防治办法伸缩缝a、基层清理b、阴角用水不漏抹平c、阴角及板缝贴网格布abcc1、防水工序一、质量通病与防治办法ddf1、防水控制点一、质量通病与防治办办法d、门槛采用止水带带刷防水，门槛石石安装结束后再刷刷防水e、地漏位置处理成成漏斗状f、淋浴房止水带带e成品木作先用泡沫沫珍珠棉包裹，外外层用木纸板包裹裹严密一、质量通病与防治办办法一、质量通病与防治办办法更衣柜与天花顶收收口此处应通缝收口。。衣柜通缝收口做法法2、家具的控制一、质量通病与防治办办法台盆内三角阀、落落水开孔毛糙，位位置不对开孔由专人用相应应尺寸开孔器开。。台盆柜开孔2、家具的控制一、质量通病与防治办办法门碰到家具挡板门扇加工时阳角做做成圆弧倒角衣柜折叠门2、家具的控制踢脚线拼接处应留留2-3mm，严禁油漆修补，，采用刮胶填缝，，以防开裂一、质量通病与防治办办法2、家具的控制家具安装通病：家具拼角开裂线条变形导致缝隙隙过大基层尺寸与柜体尺尺寸有偏差玻璃胶过多一、质量通病与防治办办法家具安装通病：少螺丝发泡剂过多凹槽节点未考虑大型柜体安安装，需开洞一、质量通病与防治办办法家具安装通病：安装的顺序错误家具门深化不合理理一、质量通病病与防治治办法石材应采采用木质质（框））包装箱箱，并用用尼龙膜膜包裹防防止雨淋淋。不同同房间不不能混装装，每房房间分1-2箱单独包包装，木木箱尺寸寸要符合合电梯尺尺寸，保保证进户户拆箱。。用纸板护护角包裹裹四角防防止崩角角一、质量量通病与与防治办办法3、石材的的控制：：一、质量量通病与与防治办办法石材完成成面线控控制石材预排排版石材排版版现场交交底3、石材的的控制：：一、质量量通病与与防治办办法石材背网网铲除石材刷防防护瓷砖的挑挑选3、石材的的控制：：石材背面面须满刮刮大理石石粘结剂剂。在木木基层面面粘贴时时，须用用AB胶结合自自攻螺钉钉粘结固固定。一、质量量通病与与防治办办法3、石材的的控制：：满刮粘结结剂AB胶结合自自攻螺丝丝固定石材阳角角几种标标准做法法:(1)(2)(3)禁止使用用45度尖拼角角一、质量量通病与与防治办办法3、石材的的控制：：先行完成成区域的的地面，，石材周周边临空空的石材材边，钉钉接12mm夹板阳角角条保护护，用强强力封箱箱带粘接接固定或或与周边边墙体拉拉结固定定，并用用水泥砂砂浆保护护，防止止其他硬硬物碰撞撞石材边边角。简简图如上上:一、质量量通病与与防治办办法3、石材的的控制：：一、质量通病病与防治治办法淋浴房收收口做法法淋浴房五五金与石石材收口口粗糙淋浴房五五金撞30mm原板3、石材的的收口此处石材材腰线撞撞30mm厚石材原原板。淋浴房与与石材腰腰线收口口图片腰线收口口做法3、石材的的收口一、质量通病病与防治治办法安装工序序：1.先铺装石石材。2.后安装门门套，避避免补胶胶。门套套与门槛槛石应留留2mm缝隙，防防止水气气导致门门套发霉霉。门槛石与与成品门门套安装装工序倒倒置门套收口口做法一、质量通病病与防治治办法3、石材的的收口一、质量通病病与防治治办法石材腰线线上口墙墙纸胶污污染腰线保护护到位后后再贴墙墙纸腰线的保保护3、石材的的收口一、质量通病病与防治治办法地漏安装装有开毛毛边处及及地漏位位置有偏偏位处瓦工带地地漏样品品，严格格安照放放线位置置预留，，开爆边边处由石石材厂专专人负责责修补淋浴房地地漏的位位置3、石材的的点位控控制3、石材的的加工及及安装控控制：石材加工工错误石材朝天天缝石材加工工不到位位一、质量通病病与防治治办法石材补缝缝颜色确确认石材填缝缝不到位位一、质量通病病与防治治办法3、石材的的加工及及安装控控制：3、石材的的加工及及安装控控制：现场应及及时做好好成品保保护，石石材打磨磨、抛光光前踢脚脚线打玻玻璃胶，，再用保保护膜保保护好，，抛光结结束后将将胶铲掉掉。一、质量通病病与防治治办法一、质量通病病与防治治办法3、石材的的加工及及安装控控制：洁具安装装与墙面面装饰不不协调。。施工充分分考虑设设施安装装定位。。阳角批灰灰时用铝铝合金方方管做靠靠尺。铝铝合金方方管用自自攻螺丝丝临时固固定一、质量通病病与防治治办法墙体阴阳阳角控制制控制：：4、墙纸的的控制a、批量较较大，注注意批号号，仓库库进货及及领料时时及时登登记b、对花墙墙纸注意意裱糊方方向（倒倒顺贴））c、维修时时注意仓仓库留存存批号，，以防色色差。1工具：海海绵，毛毛巾，小小压滚，，2墙纸胶的的清理一、质量通病病与防治治办法墙纸基层层改用白白色调和和漆墙纸清油油基层一、质量通病病与防治治办法4、墙纸的的控制墙面贴墙墙纸遇到到消防门门面贴墙墙纸时，，必须将将墙纸贴贴到消防防门内侧侧，否则则门边的的墙纸容容易起翘翘及不平平整。一、质量通病病与防治治办法4、墙纸的的控制由于土建建基层往往往在阴阴、阳角角的处理理上不平平整，油油漆工在在墙纸镶镶贴到阴阴角时一一般是用用刀片沿沿着刮片片同步裁裁切，所所以切割割缝是沿沿着不平平整的墙墙面，导导致阴角角看上去去不直。。一、质量通病与防防治办法4、墙纸的控制制避免墙纸铺贴贴与顶面交叉叉污染施工工工艺将薄膜纸裁剪剪成10公分左右的小小条；涂刷好好的墙纸整齐齐叠在一起，，留出40CM左右，用事先先准备的薄膜膜贴在顶端一、质量通病与防防治办法4、墙纸的控制制避免墙纸铺贴贴与顶面交叉叉污染施工工工艺一、质量通病与防防治办法4、墙纸的控制制将贴好薄膜的的墙纸整齐叠叠在一起，将将贴好薄膜的的墙纸，从上上向下铺贴，，顶面不要超超过贴好薄膜膜的长度，避避免墙纸胶污污染到顶面墙墙纸，刮平后后开始裁剪顶顶面阴角，裁裁剪后将薄膜膜纸清除。墙纸施工结束束一、质量通病与防防治办法4、墙纸的控制制墙纸选择方案案一、质量通病与防防治办法4、墙纸的控制制墙纸方案样品品墙纸特殊方案案顶面线管走向向根据设计图和和管线安装尺尺寸绘制综合合布线图，在在顶面弹线放放样一、质量通病与防防治办法5、配合单位质质量控制空调定位放线线一、质量通病与防防治办法可视对讲与瓷瓷砖比例关系系瓷砖左右等分分可视对讲偏位位5、配合单位质量量控制所有墙面出水水口要和墙面面完成面平，，不能有出墙墙或入墙太多多的现象，保保证龙头安装装的平整。一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制一、质量通病与防防治办法底盒安装时按按照我方的底底盒排版图进进行调整到位位。安装面板不居居中开关面板的位位置5、配合单位质量量控制地板铺饰完成成后需监理及及业主验收合合格签证后，，作成品保护护。派专人看看管，严禁穿穿鞋进入，控控制入内人员员的数量，出出入须登记。。在地板上操操作，需铺设设垫子，在使使用凳子和梯梯子时，脚须须软织物包裹裹。地板铺设设完成后，室室内的窗帘如如未安装，需需采取遮光措措施，避免阳阳光直射导致致漆面变色、、裂缝等问题题。一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制通过放线可以以对其他施工工单位的安装装末端要求配配合，否则容容易导致最终终施工效果出出现偏差。顶面上的灯具具、烟感、喷喷淋头、风口口、检修口等等设备的位置置应合理、美美观、对称，，与顶面的交交接处要吻合合、严密。一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制地面石材与木木地板硬接不不可取，应加加收口条一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制接缝留缝不均均，有大小头头，应有收口口条调节一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制橱柜石材台面面与木饰面收收头不妥一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制检修孔与橱柜柜交叉一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制厨房石材台面面与墙砖接缝缝不可以打白白胶，容易污污染。可以打白瓷胶胶。一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制卫生间镜的高高度到顶后，，容易经反射射后看到灯槽槽内木料，石石膏板的乳胶胶漆未做到位位。施工中应建议议设计更改或或在上方增加加磨砂纸贴以以消除影响一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制固定类家具的的安装是和现现场施工是交交叉进行的，，如果没有成成品保护的意意识，那将会会是功亏一篑篑。在固定类类家具安装完完后应注意清清洁卫生并用用泡膜纸保护护，防止油漆漆划伤。一、质量通病与防防治办法5、配合单位质量量控制一、精装修的的质量控制1、自制石膏板板凹槽线条，，沿海城市尽尽量避免中纤纤板做凹槽，，也可以订制制铝边条2、玻化砖及石材材贴在墙上的的尽量避免使使用埃特板，，建议砖墙或或水泥压力板板上铁丝网粉粉刷3、凡使用埃特特板的墙面，，建议所有阴阴阳角均要用用铁丝网粉刷刷加固，因经经过一段时间间后发现，几几条所有阴阳阳角都有开裂裂及爆边现象象4、天花时要控控制好灯孔位位置，龙骨避避开灯位置，，吊灯处要加加双层（400*400）18mm多层板，单独独固定，不能能与天花龙骨骨固定5、所有窗帘挂挂板细木工板板基层拼接要要做燕尾接或或用玻镁板。。一、精装修的的质量控制6、地面有地暖暖管的情况下下要先做隔墙墙，隔墙要先先做砼基座，，避免在地面面上乱打孔，，并在做完的的砂浆保护层层弹出禁止打打眼的区域。。7、石膏线要专用用粘合剂固定定，转角处要要留5mm左右的缝隙，，用专用乌邦邦填实，不得得用枪钉固定定8、厨房及卫生生间在做防水水前先检查地地面情况，一一要没有外露露的管线，二二检查淋浴房房及门口的止止水坎是否到到位，三要检检查所有管道道井四周有没没有做高出地地面50mm砂浆包，然后后在用水泥砂砂浆找平并在在地面阴角处处要倒个小圆圆角。9、厨房及卫生生间贴砖（或或石材等）要要有业主的排排版确认，所所有点位要居居中，但要满满足使用功能能。淋浴房抽抽槽板和卫生生间门槛石要要采用湿铺法法。淋浴房门门尽量外开，，厨柜底部一一定要找平。。一、精装修的的质量控制10、墙面擦缝时要要用专用的填填缝剂，要先先做一套样品品后，外露阳阳台一定要采采用湿铺法，，地漏要居中中。11、安装成品家家具及门先要要检查一下所所有的基层尺尺寸，对过以以后才能进行行安装，安装装条件：一是是所有的瓦工工作业全部结结束，二是天天花乳胶漆要要做一遍，三三是墙面清油油要结束。要要对所有墙面面开关点位盒盒里的腻子要要清理干净12、墙面贴墙墙纸时，特特别要注意意墙纸的批批号及色号号，首先要要进行排版版试贴，要要知道起始始点。接缝缝不能在阳阳角处。13、马桶要用用专用的螺螺丝固定，，台盆不能能直接粘在在台面板上上14、安装五金金时要做一一套样板，，所有的画画线不能画画在砖（或或石材等））面上，要要用美纹纸纸贴好后在在画，待业业主确认后后在开孔安安装15、卫生间地地面石材排排版主要马马桶和门居居中控制。。二、项目的的管理1、管理人员员的分区管管理杜炜：：负责家具具、尺寸、、订货、安安装张新宏:负责签证、、材料及人人工考核李喜：：负责石材材、排版、、尺寸、订订货、安装装张伟：：42-47层家具、石石材等安装装施工郝志磊：放线检查、、质量检查查、防水施施工、资料料的整理李永刚：方方案深化、、节点图、、会所施工工二、项目的的管理2、提前进入入维修阶段段落实维修修分区管理理杜炜、、郝志磊：：负责交房房后质量问问题返修李喜：：负责交房房验收前4-29层质量问题题整改张伟：：负责交房房验收前31-47层质量问题题整改李永刚：负负责会所质质量问题整整改3、文明施工工的管理细细则，坚持持评比，奖奖罚分明二、项目的的管理4、公司最新新要求的学学习及优秀秀工地的参参观二、项目的的管理二、项目的的管理质量、进度度及劳动力力安排的控控制要点：：1、策划要到到位，强化化技术及工工艺标准交交底，在各各道工序施施工前进行行专项技术术交底2、合同中明明确质量奖奖罚细则，，并及时检检查兑现3、对一些把把握不准进进行小样及及大样的制制作，以及及对石材、、木饰面的的原材料及及加工能力力的控制。。4、重点是对对人的控制制，主要就就是检查及及整改，要要对施工现现场情况了了如指掌，，及时发现现问题5、加强做一一块收一块块的施工理理念，真正正做到产品品化的要求求，对大面面积完工后后的产品打打包提供条条件6、对现场实实地了解，，特别是超超高层建筑筑，对工人人的上下班班及材料运运输带来的的制约（工工人上下班班分时；材材料运输分分时段）7、根据项目目情况，对对班组人员员（劳动力力）的动态态控制，可可以在合同同内约定8、基层材料料的进场计计划及主要要面层材料料的订货计计划，项目目部要控制制跟踪落实实进度安排：：二、项目的管理施工进度计计划人员数量安安排二、项目的的管理（前前期配合单单位）对原土建结结构，质量量和外立面面装修、安安装等的交交接验收1、土建墙体体存在一定定的偏差，，我们要检检验每道墙墙体的偏差差，提出解解决方案，，做到尺寸寸的统一，，为竣工的的分户验收收做准备。。a、尺寸。b、垂直度。。c、平整度。。d、标高（天天花、地面面）2、土建墙体体粉刷层的的空鼓我们们要进行仔仔细的检查查，确保合合格后再进进行交接，，以免我们们面层施工工时的返工工，影响工工期。a、方正度。。b、粉刷厚度度。c、空鼓二、项目的的管理（前前期配合单单位）3、与外立面面装修的收收头交接要要提前提出出收头方案案，尽早结结束与外墙墙的收头，，以免下雨雨等破坏我我方的施工工。a、窗帘盒底底板标高收收口。b、墙面收铝铝框。c、地板与铝铝框收口。。d、交接。e、固定玻玻璃安装。。f、开启窗。。g、房间封封堵。4、与安装单单位的交接接要全面，，如：每一一个开关面面板、每一一盏灯都要要仔细检查查，面板横横平竖直，，安装牢固固，灯具安安装符合要要求等，确确认合格后后再交接，，避免出现现交接完成成后再发现现不到位的的地方，相相互扯皮。。a、图纸的交交接（隐蔽蔽走向）。。b、点位的交交接（标高高、位置））。c、隐蔽验收收合格的交交接。d、开孔实物物及开孔尺尺寸的交接接。e、安装完成成后成品的的交接。2、对材料的的特性、工工艺性进行行了解分析析。所有工工艺的统一一，尺寸统统一。图纸纸尺寸与现现场材料加加工尺寸存存在负公差差，例如墙墙砖,家具3、结合分户户验收要求求，基本统统一户型尺尺寸二、项目的的管理样板指路1、样板间的的施工是项项目部对材材料特性的的了解，材材料品牌的的确认过程程。2、不同户型型的提前房房是项目部部对整个施施工工艺及及收头控制制的了解过过程。3、不同班组组的提前房房是针对未未进行样板板房施工的的班组和配配合单位磨磨合的过程程。4、各种材料料的样板及及一比一大样制作，，收头的施施工工艺样样板。二、项目的的管理5、首检制度度工人在每道道工序第一一次施工时时，项目部部人员必须须到位，统统一标准，，发现问题题及时解决决，以便以以后大面施施工的检查查。批量性性统一施工工工艺的分分项，必须须首检，并并且可以利用首检进进行实物交交底。例：墙纸纸裱糊，家家具安装，，五金安装装，石材铺铺贴。a、原材料进进场，仓管管员、施工工员到场验验货。b、材料安装装前，项目目部、班组组长到场共共同参与施施工。d、待项目部部确认施工工工艺后编编制技术交交底及针对对主要施工工人员进行行交底（现现场交底））。二、项目的的管理6、技术交底底(口头、书面面、实物)。针对本工程程实物交底底a、墙纸裱糊糊。b、乳胶漆的的阴阳角、、凹槽。c、石材的收收口。d、成品台盆盆柜、台面面、龙头配配合安装。。e、五金安装装。墙纸试贴材料组织a、材料的楼楼层配送，，（图表a）对材料进场场前数量的的核算（项项目部）图图表b二、项目的的管理（过过程控制））图表a图表bb、大型材料的垂垂直运输，在施工工电梯拆除前大型型材料全部运送上上楼。（经验不足足有些材料过早进进场如图）c、材料的及时清理理盘点。（由于楼楼层较多对到场材材料没有及时监控控导致不必要的损损耗，如图）d、甲供材的统计，，收货时验收数量量及质量。e、材料到场试装，，由于体量大易早早发现问题与供应应商沟通。如石材材（复合厚度）、、成品家具、墙纸纸、五金（卫浴、、门）、灯具、、龙头。二、项目的管理（（过程控制）浴缸进场过早材料随意堆放抢工过程a、检查点的控制、、落实整改（影响响后期面层）。二、项目的管理（（过程控制）b、增加人员的交底底，交底是持续过过程，工人是流动动的，从开工至收收尾维修过程中人人员是不断变化的的。二、项目的管理（（过程控制）前期施工阶段

中期施工阶段

后期收头阶段1图纸交底

9隔墙封板

33洁具安装2楼层尺寸变化

10墙面检修口

34成品保护3隔墙吊顶放线

11墙面抹灰

35淋浴房安装4浇筑地梁

12防水施工

36打胶5隔墙龙骨

13吊顶封板

37地漏6吊顶龙骨

14吊顶检修口

38卫生间台盆柜成品镜子7预埋板

15瓷砖粘贴

39五金安装（门、卫浴）8卫生间、厨房、家政间点位

16粘结剂

40不锈钢

17现场加工注意点

41石材打磨

18材料堆放、搬运

42镜子防雾膜

19地面大理石

43龙头

20墙面大理石

44粗保洁

21石材与顶面乳胶漆收口

22浴缸检修口

45地板安装

23石膏线条安装

46出水点位控制

24乳胶漆

47文明施工

25木饰面

48保护膜

26墙纸铺贴

49配合单位

27卫生间台盆柜安装

50墙砖、石材质量通病

28衣柜安装

51涂料、墙纸质量通病

29门套及门扇安装

52综合交底

30擦缝、补缝

31石材收头

32木饰面油漆修补

质量的监控：a、技术交底b、现场班组互检及及质量培训二、项目的管理班组互检家具厂工人培训瓦工质量培训c、订货的跟踪，在在抢工过程中材料料是首要的，只能能出现材料等人，，而不能出现人等等材料。（图片））d、配合单位的控制制:时间节点，安装装的质量（幕墙、、地板、橱柜）e、配合单位完工后后移交我方，移交交过程中要求小配配件无须安装，待待门锁安装。二、项目的管理（（过程控制）材料订货跟踪f、进度对比分析，，通过对比分析发发现材料或劳动力力不足，及时与供供应商、班组沟通通。二、项目的管理（（过程控制）施工进度对比分析析7、巡楼互检制度由于楼层多，房间间多,每个人无法每天进进行全面检查，项项目部人员制定巡巡楼表，保证整个个工地每天检查不不漏层。二、项目的管理7、巡楼互检制度二、项目的管理二、项目的管理施施工过程程中配合单位的协协调1.施工计划的衔接。。橱柜、地板、安安装隐蔽及安装调调试的施工计划。。2、与配合单位的书书面交底。对橱柜柜、地板、安装单单位、窗帘、幕墙墙单位针对文明施施工、不同界面的的收头及安装前的的标高、尺寸、安安装控制线的交底底。（照片）3、成品保护要求。。例：地板，第一一层为保护膜，第第二层为地板防潮潮膜，第三层位主主要走人部位铺设设包装纸板。在今今后可考虑采用公公司推荐的防火瓦瓦楞板。土建墙体差，未进进行处理，地面砖砖有大小头二、项目的管理施施工过程程中配合单位的协协调（1）幕墙单位：a、幕墙封闭的时间间。b、层间封堵的时间间。c、开启扇的安装时时间。d、幕墙铝框与窗帘帘盒的收口，地面面与幕墙铝框的收收口，墙面与幕墙墙铝框的收口。（（照片）二、项目的管理施施工过程中配配合单位的协调铝框与窗帘盒收口口铝框与墙面收口二、项目的管理施施工过程中中配合单位的协调调铝框与地面收口（2）强弱电单位：a、标高的控制；b、根据排版（砖、、石材）墙面居中中的控制；c、开洞的位置、尺尺寸的控制；d、隐蔽管线排布的的要求，有些点位位虽然正确，但由由于隐蔽管线影响响标高导致点位移移位；二、项目的管理施施工过程程中配合单位的协协调灯洞移位联系单（3）给排水及消防单单位：a、上下水点位配合合放线控制；b、不同面层的上水水点位出墙距离尺尺寸控制；c、所有管道隐蔽走走向的控制；d、管道的打压及通通水试验的要求，，我项目部共同参参与；e、成品保护的要求求；二、项目的管理施施工过程中配配合单位的协调（4）橱柜单位：a、图纸的深化收口口；照片b、统一户型的尺寸寸控制；c、进场时间的要求求；d、材料堆放的要求求；e、施工过程中文明明管理的要求；f、安装过程中我方方对其质量的监控控、施工的顺序。。二、项目的管理施施工过程中配配合单位的协调（5）地板单位a、安装控制线及水水平标高线的控制制；b、铺设方向的要求求；c、收口的要求（石石材、衣柜、门套套）；d、地板预留门五金金（门吸、折叠门门轨道）的要求；；e、安装楼层的顺序序要求；f、施工过程中文明明管理的要求；g、成品保护的要求求；二、项目的管理施施工过程中配合合单位的协调产品化施工注意点点1、户型面层的统一一淋浴房门槛二、项目的管理2、材料的统一互换换。尺寸规格的标标准化，统一化。。3、流水作业（砖、、墙纸）二、项目的管理4、标准化的打包保保护5、楼层门户的管理理要求二、项目的管理参观产品打包工地地合格打包二、项目的管理带公司标志的保护护膜分户验收注意要点点1、提前制定分户验验收方案2、整理分户验收的的资料二、项目的管理3、分户验收表单包包括室内地面、墙墙面、顶棚抹灰、、门窗工程质量分分户验收记录表，，室内空间尺寸、、护栏、玻璃质量量分户验收记录表表，防水工程、公公共部位分户验收收质量记录表，住住宅工程质量分户户验收汇总表，住住宅工程质量分户户验收合格证等几几种表格。二、项目的管理地面、墙面、顶棚棚抹灰、门窗工程程质量分户验收记记录表室内空间尺寸质量量分户验收记录表表住宅工程质量分户户验收合格证4、前期施工尺寸的的统一性，根据分分户验收方案，统统一客厅、卧室、、卫生间等房间的的开间尺寸，如因因土建墙体等原因因无法统一尺寸，，把尺寸变化集中中到不需要测量尺尺寸的房间，如洗洗衣间、厨房、衣衣帽间等。5、每个房间纵向、、横向分别取两个个点进行测量，标标高尺寸每房间四四角各取一点，中中间取一点进行测测量，开间尺寸误误差为±15mm，标高尺寸误差为为±10mm，在基层及面层施施工时加强控制，，以免施工结束时时测量尺寸困难。。二、项目的管理6、完工做分户验收收尺寸测量资料时时，现场测量点贴贴上标签，以免与与质监站分户验收收测量时点位不统统一而发生偏差。。7、分户验收的表格格并不是套用建设设局下发的格式，，而是根据每个工工地的特点对其进进行相应的修改，，修改哪些内容，，要提前与质监站站进行沟通。二、项目的管理三、成本经营控制制一、工艺做法交底底统一根据报价书及现场场实际情况，对施施工工艺进行多方方案比较，确保质质量的同时把成本本降至最低，但在在实施过程中还会会存在偏差，主要要注意以下几点：：1、没有全员交底，，过程中还是有部部分工人没有完全全按照项目部交底底单进行施工，需需要把做这项工种种的所有工人及带带班集中起来交底底；2、检查不到位，当当发现有偏差时已已无法整改，应在在每个分项刚开始始施工时由专人重重点检查，以便及及时整改；三、成本经营控制制二、材料预警线量量的确定预警线是在项目开开工前就要确定下下来，主要涉及到到统计的准确性，，往往前期确定的的数量跟过程中出出入很大，需要注注意以下几点：1、对工艺不了解导导至测算错误，此此项工作一定要有有施工员、预算员员、带班结合交底底图纸共同参与测测算，并让带