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文档简介

软件研发部员工绩效考核（草案）一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。另，QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。综合各种措施，保证绩效考核的公平、公正、合理。本草案将在实践过程中持续改进。二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则：关键绩效指标可量化；指标项宜精不宜多；评分过程中予以全面考核，达到均衡。服专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标，详见附表。其中，针对50%比重。三、考核方式考核周期为实现绩效工资与考核结果相挂钩，将按当前的考核周期即月度进行考核。考核形式与内容取消员工互评，KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果，考核的KPI指标，详见附表。普通员工的考核内容包括工作量、工作质量、工作效率、工作难度、工作态度和信息安全共六个方面。业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考（工作质量、工作效率、工作难度、组内建设、各种报告、团队协作，共七方面进行考核。考核职责工进行考核。业务组长的考核由部门经理负责。在实际的考核工作中，按以下方式进行考核：考核人 被考核人 考核方面工作量工作质量业务组长 员 工 工作效率工作难度工作态度信息安全全组工作绩效工作量工作质量工作效率工作难度组内建设各种报告部门经理 业务组长 团队协作组长岗位绩效工作量工作质量工作效率工作难度工作态度信息安全

说明考核结果由部门经理最终与纠正。全组绩效考核与组长岗位绩效两部分组成，各占50%。考核流程126日（与考勤核算时间保持一致，遇节假日顺延），部门经理对业务组考核、业务组长对本组员工考核同时进行，并在2个工作日内结束。1每月员工考核的结果须经分管领导审核后，方可提交给人力资源管理部门复审，之后由人力资源部门上报审批并公布。业务组长依据考核结果与本组部分员工进行面谈，部门经经理与业务组长也开展面谈工作。每个季度第一个月，部门经理召开部门总结会。考核要求100分制计算。提前公示的，则仍沿用上个考核期的指标进行考核。透明。四、月度考核结果运用考核分数激励类型计算方式＞80绩效奖J1=假设N考核分数激励类型计算方式＞80绩效奖J1=≥60且≤80≥60且≤80无奖励0＜60扣绩效工资J1=Z1×（G1-60）%注：组内某员工考核分数G1超过80分，实际绩效奖金为J1。若考核分数低于60分，则每低1分扣绩效工资的1%，不设下限。月度绩效奖金随当月的工资一并发放。若业务组内没有人的评分达到80分以上，则奖金自动转入当期部门奖金池中。若存在评分低于60分的情况，则所扣绩效工资并入当期的部门奖金池。五、年度考核此考核结果作为年终奖励的依据

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