杭州某园区生活后勤及公建配套学生公寓项目监理规划

监理机构：杭州**高教园区东区生活后勤及公建配套学生公寓A北1区项目监理部编制依据：编写主持：编写参与：审核批准：编制日期：目录一、工程概况二、工程项目建建设监理范围围和目标三、监理工作内内容四、监理工作依依据五、监理工作程程序六、监理工作方方法与措施七、监理的组织织机构、人员员配备计划八、项目监理机机构的人员岗岗位职责九、监理工作制制度十、监理设施杭州**高教园园区东区生活活后勤及公建建配套学生公公寓A北1区项目监监理规划一、工程项目概概况：1、工程的基本本数据及环境境：本工程位于***街以南，**公路以东，包包括9幢六层学生生宿舍楼，1幢三层食堂堂，2幢三层综合合用房和1个传达室，共共有13幢建筑单体体组成，工程程用地面积704999M=2\*Arabic2，地下总面面积526MM=2\*Arabic2，占地面积152299.35M=2\*Arabic22。现场已完完成三通一平平，周围无居居民区。2、工程地质水水文条件：场地地处钱塘江江冲海积平原原，地形平坦坦开阔，地面面标高为5.44～8.04M左右，场地地现为荒地和和绿化带，表表面多为填土土，局部地段段会较多建筑筑垃圾，根据据地质报告，采采用3-1；3-2层粉土类砂砂层作为多层层学生宿舍，食食堂和公建的的预应力管桩桩桩端持力层层。场地地下下水为浅层孔孔隙潜水，水水位动态变化化与季节影响响大，水位标标高为4.25--6.25MM，地下水位位年变幅1.5-22.0M，地下水对对钢筋混凝土土无腐蚀性，对对钢结构有弱弱腐蚀性。3、建筑设计：：建筑等级二级，屋屋面防水等级级二级，地上上层的7层为节能建建筑。室内±0.0000M相对于绝对对标高为6.8000M，室外高差0.6M，门采用木木门和防火门门，窗采用铝铝合金窗，屋屋面采用BAC卷材防水和40厚C25防水砼二道道设防，附加加SBS卷材防水层层，外墙采用用聚苯颗粒浆浆料保温层，卫卫生间采用砼砼翻边；宿舍舍层高为3.3M，食堂层高高为4.8M。4、结构设计：：本地段地基采用用预应力桩基基础，持力层层为3-1；3-2层粉土类砂砂层作为持力力层，桩承载载力为600KNN-720KKN，主体结构构形式为框架架结构，抗震震设防烈度为为6度，抗震等等级为4级，结构安安全等级为Ⅱ级，钢筋砼砼强度为C25，水池砼为C30，抗渗等级级为S6，钢筋级别别为HPB2335级热轧光面面钢筋和HRB3335级热轧带肋肋钢筋，砌体体砂浆等级地地下部分为M10水混砂浆，地地上部分为M5.0混合砂浆，室室外墙体采用用MU10混凝土多孔孔砖，内墙采采用MU7.5硅酸钙轻质质砌块。5、室内外装饰饰装修：室外墙面采用外外墙采用30厚胶粉聚笨笨颗粒保温浆浆料，外墙抹抹灰和真石漆漆内墙采用乳乳胶漆，地坪坪采用地砖，走走廊采用花岗岗岩，卫生间间及走廊为吊吊顶，其余房房屋顶棚采用用乳胶漆。6、建筑屋面做做法：基层为现浇钢筋筋混凝土板+找平层为1：8水泥陶粒砼砼（最薄处30找坡2%）+保温层为30厚挤塑聚笨笨板+找平层20厚1：3水泥砂浆+粘结层（素素水泥浆）+防水层（3厚BAC双面自积防防水卷材）+隔离层（平平铺玻纤皮一一层）+40厚C25防水细石混混凝土，内配配双向φ6@150纵横网片钢筋筋。7、建筑给水排排水及采暖：：室内给水系统采采用钢塑复合合管及镀锌无无缝钢管丝扣扣及法兰连接接、室内排水水系统采用PVC-U管粘接及承承播连接、C2#楼室内热水水供应系统及及消防自喷给给水管采用镀镀锌无缝钢管管丝扣连接及及法兰连接，室室外管道保温温材料采用30厚聚氨脂泡泡沫制品，外外包0.5厚铝合金薄薄板，T1食堂蒸饭、开开水由WNS2--1.0-QQ型燃汽锅炉炉供热,管道采用Φ20#无缝钢管,管道焊缝采采用射线探伤伤,蒸汽管道焊焊缝检测数量量为5%质量等级不不小于Ⅲ级,管道安装用用水作强度试试验。8、建筑电气：：本工程供电电源源引自本区块块变配电所，电电缆埋地引入入，供电电压压AC2200V/3800V。对容量较较大负荷或重重要负荷采用用放射式供电电，照明及一一般负荷采用用树干式与放放射式相结合合的供电方式式。室内配线线管采用DG管敷设，防防雷等级为二二级，防雷接接地，电气设设备的保护接接地等共用同同一接地体，低低压配电系统统接地型式采采用TN-C--S系统，设总总等电位联结结，消防用电电负荷为二级级。9、通风与空调调：T1食堂空调防防排烟面积为为111644M2，夏季空调调室外计算干干球温度35.7度,冬季空调室室外计算干球球温度-4度,新风负荷由由新风机组承承担,新风管采用用酚醛复合风风管,风管与法兰兰间填料采用用闭孔海绵棉棉胶板,冷源设备采采用屋面风冷冷式热泵变频频机组,冷媒管采用用优质钢管,冷凝水管采采用PVC-U管。10、民用建筑筑工程节能设设计：屋顶做法：保温温层为30厚挤塑聚笨笨板；外门窗窗做法：采用用中空玻璃；；外墙做法：：采用外墙采采用30厚胶粉聚笨笨颗粒保温浆浆料。工程项目特征工程基本情况工程名称杭州**高教园园区东区生活活后勤及公建建配套学生公公寓A北1区工程地点建设单位浙江省**发展展中心勘察单位浙江省**地矿矿勘察院设计单位浙江**设计集集团承包单位分包单位质监单位杭州市**区建建设工程质量量安全监督站站监理单位浙江**建设监监理有限公司司开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表表(㎡)数建筑高度(m)工程造价(元)备注1#5452.8框架6/023.452#5335.4框架6/123.453#5335.4框架6/123.454#10337.992框架6/021.0005#6091.4框架6/123.4456#6091.4框架6/123.457#10337.992框架6/023.458#6913框架6/123.459#12422.221框架6/123.45C1#变电所116框架1/05.70C2#综合楼2923框架3/113.65T1食堂11164框架3/016.445大门49.4框架1/04.05二、工程项目建建设监理范围围和目标：1、工程项目建建设监理范围围：全部工程项目：：施工阶段全全过程监理2、工程项目建建设监理目标标：（1）投资目标标:以年予算为为基价,静态投资为为万元(合同承包价价为万元)；（2）工期目标标：以个月或或自年月日至至年月日或日日历天；（3）质量等级级：工程项目目质量等级要要求：合格；；主要单项工工程质量等级级要求：合格格。三、监理工作内内容：1.协助业主与与承包商编制制开工报告，协协助业主办理理开工手续；；2.协助业主确确认承包商选选择的分包商商；3.（协助业主主）组织施工工图会审；4.审核承包商商提出的施工工组织设计、施施工技术方案案、专项施工工方案、施工工进度计划、施施工质量保证证体系和施工工安全保证体体系；5.督促、检查查承包商严格格执行工程承承包合同和工工程技术规范范、标准协调调主和承包商商之间的关系系；6.审核承包商商或业主提供供的材料、构构配件和设备备的数量与质质量以及协助助业主确定无无定额材料的的单价；7.控制工程进进度、质量和和投资，督促促、检查承包包商落实施工工安全保证措措施；8.组织分项工工程和隐蔽工工程的检查、验验收，签发工工程付款凭证证；9.负责施工现现场（工程量量或工作量）签签证；10.督促承包包商整理合同同文件和技术术档案资料；；11.协助业主主组织工程交交工初步验收收；12.提出交工工或竣工验收收申请报告；；13.参加工程程验收，整理理监理工作资资料；14.应业主要要求审查（或或参与审查）工工程结算（费费用另计）；；15.保修期内内实行监理回回访制度提供供咨询服务等等。四、监理工作依依据：1、监理大纲；；2、监理合同：：3、施工承包合合同：4、《建筑工程程监理规范》（GB50319-2000）；5、本工程设计计图纸、设计计变更、洽商商及有关的设设计文件；6、本工程地质质勘察资料；；7、国家施工质质量验收规范范、规程、施施工技术标准准；五、监理工作程程序工程进度监理工工作程序是是每月进行监督直至工程完工①②否是否是否是承建单位提交进度计划监理工程师下达开工令工程开工监理工程师审批监理工程师审批延期监督计划实施是否关键线路计划是否拖延是否承建单位原因承建单位调整月计划监理工程师意见调整进度计划签发移交证书监督维修计划颁布缺陷责任证书否发出中标通知书之后工程质量监理工工作程序单位工程开工报告承包人单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师监理试验室检验员现场监理工程师专业监理工程师检验结果报监理工程师审批结果不合格合格,签字返工填报中间交工评定签证承包人审核审核结果开工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报每道分项工程质量验收签证承包人现场检查合格现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格,签字合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格工程造价监理工工作程序工程款支付基本本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算算的基本程序序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付六、监理工作方方法与措施：：（一）质量、安安全、进度、投投资控制方法法1．目标分解：：（1）、投资控控制：a.按分分部工程投资资（预算或合合同价）分解解；b.施工工图预算值（合合同价）与实实际投资的比比较。（2）、进度控控制：a.项目目总进度计划划——网络计划；；b.总进进度计划目标标分解：按分分部工程施工工图日历天列列表；c.进度目标分分解值与项目目进度实际值值的比较。（3）、质量控控制：分部工程质量等等级全部合格格；2.目标控制方方法（1）、质量控控制：a、工程质量控控制的方法；；(a)、质量控控制应以事前前控制（预防防）为主；(b)、应按要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题验证纠纠正效果；(c)、应采用用必要的检查查，测量和试试验手段，以以验证施工的的质量；(d)、应对工工程的某些关关键工序和重重点部位施工工过程进行旁旁站，填写《旁旁站监理记录录》；(e)、严格执执行现场见证证取样和送检检计划；(f)、应建议议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格分包单位位。b、工程质量的的事前控制；；(a)、审查承承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系；(b)、审查承承包单位报送送的分包单位位资格报审表表和分包单位位有关资质资资料；(c)、审查承承包单位报送送的施工组织织设计、专项项施工方案；；(d)、原材料料、构配件的的质量控制，审审查质量合格格证，按规定定见证取样复复验；(e)、检查进进场的主要施施工设备；(f)、生产环环境、管理环环境改善的措措施。i.主动向当地地质量监督站站联系、汇报报，争取质量量监督站的支支持和帮助；；ii.审核施工工单位关于材材料、制品试试件取样及试试验的方法；；iii.审核施施工单位制定定的成品保护护的措施、方方法；iv.施工单位位试验室的资资质考察；v.完善质量报报表、质量事事故的报告制制度。C、质量的事中中控制：施工工工艺过程质量量控制：进行行巡视、测量量、见证取样样、试验、旁旁站监理及发发监理工程师师通知、召开开专题会议等等手段来控制制工程质量。a、旁站监理方方案:在工程的关关键部位、关键工序的施工质量实施旁旁站监理。eq\o\ac(○,a)旁站监理范范围（ⅰ）基础工程程：基础土方方回填、桩基基工程全过程程、桩承载力力检测、后浇浇带及其他结结构砼、防水水砼浇筑、卷卷材防水层细细部构造处理理（ⅱ）主体结构构工程：梁柱柱节点钢筋隐隐蔽过程、砼砼浇筑。（ⅲ）建筑材料料的见证取样样、送检、砼砼试块、水泥泥砂浆试块制制作；（ⅳ）屋顶防水水层施工、整整体式保温隔隔热层。（ⅴ）易产生热热桥和热工缺缺陷等重要部部位的施工，以以及墙体、屋屋面等保温工工程隐蔽前的的施工。（ⅵ）通水、通通球、气密性性、水密性试试验（ⅶ）防雷接地地电阻测定。eq\o\ac(○,b)旁站监理内内容：（ⅰ）是否按照照设计和规范范要求、施工工组织设计（施施工方案）施施工。（ⅱ）是否使用用合格的材料料、构配件和和设备。（ⅲ）施工单位位有关现场管管理人员、质质检人员是否否到岗。（ⅳ）施工操作作人员的水平平，操作条件件是否满足施施工工艺要求求，特殊操作作人员是否持持证上岗。（ⅴ）施工环境境是否对工程程质量、安全全产生不利影影响。（ⅵ）施工过程程是否存在质质量和安全隐隐患。eq\o\ac(○,c)旁站监理程程序：（ⅰ）落实旁站站监理人员、进进行旁站监理理技术交底、配配备必要的旁旁站监理设施施。（ⅱ）对承包商商人员、机械械、材料、施施工方案、安安全措施及上上一道工序质质量报验等进进行检查。（ⅲ）旁站监理理人员按上述述的主要内容容实施旁站监监理工作，并并做好旁站监监理记录，所所有记录应闭闭合。（ⅳ）旁站监理理过程中，旁旁站监理人员员发现施工质质量和安全问问题，按规定定及时上报，及及时作出处理理，不允许留留有质量和安安全隐患。（ⅴ）旁站结束束后，旁站监监理人员在旁旁站监理记录录上签字。eq\o\ac(○,d)旁站监理人人员职责：（ⅰ）检查施工工企业现场质质检人员到岗岗、特殊工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况。（ⅱ）在现场跟跟班监督关键键部位、关键键工序的施工工执行施工方方案以及工程程建设强制性性标准情况。（ⅲ）检查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验。eq\o\ac(○,e)旁站监理措措施：1、要求施工单单位对工程关关键部位、关关键工序的施施工计划，提提前一天通知知项目监理机机构，监理工工程师应落实实旁站监理人人员。2、在施工过程程中对施工方方法、施工工工艺及质量保保证措施的执执行情况进行行检查，发现现问题，立即即指出整改，专专业监理工程程师进行抽查查。3、发现施工企企业有违反工工程建设强制制性标准行为为时，责令施施工单位立即即整改；发现现其施工活动动已经或者可可能危及工程程质量的，由由总监下达局局部暂停施工工指令，并及及时商讨对策策措施。4、凡旁站监理理人员和施工工企业现场质质检人员未在在旁站监理记记录上签字的的，不得进行行下一道工序序施工。5、在工地例会会上针对上一一阶段情况进进行总结和分分析，也针对对下一阶段提提出新的要求求和措施。(b)工序交接接检查；坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、专专职检，认为为合格后通知知现场监理工工程师或代表表到现场会同同检验。检验验合格签字认认可后方能进进行下道工序序，见图。工序施工完毕返修施工单位自检工序施工完毕返修施工单位自检专职检初检通知现场工程师或代表报工程报验单合格会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格签署质检合格意见分项分部工程检验认可书签署质检合格意见分项分部工程检验认可书工工序交接检验程序图合格工工序交接检验程序图合格进行下道工序进行下道工序注：1.单位初初验后向现场场检查员请予予检验，主要要工序如浇注注混凝土前的的工序检验，应应报告现场监监理工程师。2.工序检验一一般由监理方方会同乙方进进行，必要时时可约设计单单位、当地质质检站派员参参加。3.工序质检意意见由监理方方参加检验人人员签署。(c)隐蔽工程程检查验收；；隐蔽工程检查验验收按图工作作流程图进行行。隐蔽工程程完成后,先由施工单单位自检、专专职检，自验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，一般隐隐蔽工程提前前12h、重要部位位和复杂隐蔽蔽提前24h、需多方专专业配合验收收的隐蔽工程程如人防工程程和预留预埋埋较多的工程程应提前48h报告现场监监理工程师和和有关单位检检查验收。隐隐蔽工程检查查时，施工单单位需出示施施工记录、测测量记录、自自检资料和隐隐蔽工程检查查员记录。（不能进行下一一道工序施工工）（可以进行行下一道工序序施工）承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知隐蔽工程检查验验收工作流程程图（d）、工程变变更和处理；；（e）、设计变变更或技术核核定的处理；；各单位书面提出设计变更申请各单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理组织实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位设计变更处理流流程图（f）、工程质质量事故处理理；包括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施的效效果的检查。见见图质量事故源质量事故源提出提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工工程质量事故处处理及停、复复工工作流程程图（g）、行使质质量监督权，下下达停工指令令；出现下述情况之之一者，监理理工程师有权权指令施工单单位立即停工工整改；eq\o\ac(○,1)未经检验即即进行下道工工序作业者；；eq\o\ac(○,2)工程质量下下降经指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取了了一定措施，而而效果不好，继继续作业者；；eq\o\ac(○,3)擅自采用未未经认可或批批准的材料；；eq\o\ac(○,4)擅自变更设设计图纸的要要求；eq\o\ac(○,5)擅自将工程程转包；eq\o\ac(○,6)擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者；eq\o\ac(○,7)没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者。（h）、严格单单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度；见图凡工程开工及停停工后工程复复工，均应遵遵照图规定的的管理流程执执行。工程开开工、复工时时施工单位必必须填报“开工报告”或“复工报告”单，待总监监理工程师批批准后方能开开工或复工。施工单位施工单位申报申报送交与业主及各方面协调会开工报告施组设计复工申请送交与业主及各方面协调会开工报告施组设计复工申请总监总监提出初审意见批复提出初审意见批复总监室总监室转发转发现场监理工程师现场监理工程师开工、复工申请请审批程序图图（i）、质量、技技术签证；凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监一人签署署。（j）、行使好好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见；（k）、建立质质量监理日志志；（l）、组织现现场质量协调调会；(m)、定期向向总监、业主主报告有关工工程质量动态态情况。d、质量的事后后控制（a）分项、分分部工程质量量验收；i.要求承包单单位在一个分分项/分部工程完完成并自检后后合格后填写《分项/分分部工程施工工报验表》报报监理。ii.对报验的的资料进行审审查，并到现现场进行抽查查、核查。iii.签认符符合要求的分分项/分部工程，对对不符合者，填填写《不合格格项处置记录录》，要求承承包单位整改改。整改完成成后监理复查查合格后签认认。（b）、工程竣竣工验收；i.组织各专业业工程师全面面检查工程质质量、使用功功能、质量控控制资料。ii.总监组织织工程验收，合合格后总监签签署《单位工工程竣工预验验收报验表》。iii.参加建建设单位组织织的竣工验收收，工程质量量符合要求后后，参加验收收的各方签署署单位工程竣竣工验收记录录，对须整改改的问题督促促承包单位在在规定时间内内整改完成，经经监理复查合合格后签认。（c）审核竣工工图及其它技技术资料、文文件资料。（d）整理文件件归档。（3）进度控制制方法：a、进度的事前前控制：(a)、编制项项目实施总进进度计划；(b)、审核施施工单位提交交的施工进度度计划；(c)、审核施施工单位提交交的施工方案案；(d)、审核施施工单位提交交的施工总平平面图。b进度的事中控控制：(a)、建立监监理日志；(b)、进度检检查；审核施工单位每每月提交的工工程进度报告告，审核的要要点是：i.计划进度与与实际进度的的差异；ii.形象进度度、实物工程程量与工作量量完成情况的的一致性。(c)、按合同同要求、及时时进行工程计计量验收；(d)、有关进进度、计量方方面的签证；；(e)、工程进进度的动态管管理。实际进度与计划划进度发生差差异时，分析析原因采取对对策措施，必必要时调整计计划。(f)、为工程程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见；；g、组织现场协协调会：i.协调总包包不能解决的的内、外关系系问题；ii.上次协协调会执行结结果的检查；；iii.总图图管理上的问问题；iv.现场有有关重大事宜宜。C进度的事后控控制：（a）、从技术术、组织、经经济等方面制制定保证总工工期不突破的的对策措施；；（b）、制定总总工期突破后后的补救措施施；（c）、调整相相应的施工计计划。（4）、投资控控制方法：a、投资事前控控制：（a）、熟悉设设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（b）、预测工工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范措施施，减少索赔赔的发生；（c）、按合同同要求及时提提供设计图纸纸等技术资料料，开工后能能正常施工，连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。b、投资事中控控制：（a）、按合同同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件；（b）、施工中中主动搞好设设计、土建、安安装及其它外外部协调配合合，不要造成成对方索赔要要求；（c）、工程变变更设计修改改要慎重；（d）、严格经经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用（重大）和和材料调价等等的签证，由由总监最后核核签后方有效效；（e）、按合同同规定，及时时对已完工程程计量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成量的被动局局面；（f）、按合同同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件；（g）、完善价价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度；（h）、检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。c投资事后控制制：(a)、审核施施工单位提交交的工程结算算书；(b)、公正地地处理施工单单位提出的索索赔；（二）、质量、进进度、投资控控制的主要措措施目标措施投资控制进度控制质量控制组织措施建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实质量投资资控制的责任任落实进度控制的的责任，建立立进度控制协协调制度建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任技术措施审核施工组组织设计和施施工方案，合合理开支施工工措施费，按按约定工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。建立网络计划和和施工作业计计划体系增加同时作业施施工面建议施工单位采采用高效能的的施工机械和和施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程间和工序间间的技术间歇歇时间。对材料、设备严严格检验，防防止混入不合合格产品。在施工中严格执执行事前、事事中和事后的的质量控制：：事前控制—掌握握和熟悉质量量控制的技术术依据；对4个“M”1个“E”的控制；审审查施工单位位提交的施工工组织设计和和施工方案。事中控制--施施工工艺过程程的质量控制制；工序交接接检查；隐蔽蔽工程检查验验收；工程变变更处理；设设计变更及技技术核定的处处理；工程质质量事故处理理；行使质量量监督权；下下达停工指令令；严格单项项工程开工报报告和复工报报告审批制度度；质量、技技术签证；行行使好质量否否决权；为工工程进度款的的支付签署质质量认证意见见；建立监理理日记；组织织现场质量协协调会；定期期向业主报告告有关工程质质量动态情况况。事后控制—单位位、单项工程程竣工验收；；项目竣工验验收；审核竣竣工图及其它它技术文件资资料；整理工工程技术文件件资料并编目目建档。经济措施及时对计划费用用与实际费用用进行对比分分析。对原设计或施工工方案提出合合理化建议并并产生经济效效益者予以奖奖励。对工期提前前者实行奖励励，对应急工工程实行较高高的记件单价价或给予赶工工费，并确保保资金的及时时供应。严格质检和和验收，对质质量优良者按按合同条款支支付奖金。合同措施按合同条款支付付工程款。全面履约，减少少对方提出索索赔的条件和和机会，正确确处理索赔。按合同及时时协调各有关关方的进度，以以确保项目形形象进度要求求。按形象进度度和合同规定定的质量要求求验收并支付付工程款，凡凡不符合要求求者，拒付工工程款或扣除除质量保证金金。（三）安全生产产监理工作（1）、安全监监理的范围：：施工阶段安安全生产全过过程管理（2）、安全监监理的目标：：协助承包单单位保证建设设工程安全生生产。（3）、安全监监理的内容：：1、施工准备阶阶段安全生产产的主要监理理工作内容1）协助建设单单位与承包单单位签订工程程项目施工安安全协议书2）熟悉设计文文件，并对图图纸中有关安安全问题，尤尤其是《建设设工程安全生生产管理条例例》第十三条条中对设计单单位有关安全全方面的规定定是否符合，通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。3）项目监理机机构根据《建建设工程安全全生产管理条条例》的规定定，按照工程程建设的强制制性标准和建建设工程监理理规范的要求求，编制包括括安全生产监监督管理方案案的项目监理理规划。4）对大型及以以上项目或危危险性较大的的分部分项工工程，编制安安全监理实施施细则。5）审核施工单单位编制的施施工组织设计计中的安全技技术措施和危危险性较大的的分部分项工工程专项施工工方案是否符符合安全生产产强制性标准准要求，并签签署意见；审审查的主要内内容包括：A、施工单位编编制的地下管管线保护措施施方案是否符符合标准规范范要求B、基坑支护与与降水、土方方开挖、模板板装拆、起重重吊装、脚手手架搭拆等分分部分项工程程的安全生产产技术措施和和安全专项施施工方案是否否符合标准、规规范要求C、施工现场临临时用电施工工组织设计或或者安全用电电技术措施和和电气防火措措施是否符合合标准规范要要求D、冬季、雨季季等季节施工工方案的措施施是否符合实实际要求。E、施工总平面面布置是否合合理，办公、宿宿舍、食堂、道道路等临时设设施设置以及及排水、防火火措施是否符符合安全技术术标准和文明明施工的要求求。6）检查承包单单位安全生产产保证体系、安安全生产规章章制度的建立立、健全情况况，督促总包包单位检查各各分包企业的的安全生产制制度；7）审查承包企企业资质和安安全生产许可可证是否合法法有效；6）审查项目经经理和专职安安全生产管理理人员是否具具备资格，是是否与与招标标文件相一致致专职安全生生产管理人员员的配备是否否满足相关要要求；7）审查特种作作业人员是否否取得特种作作业操作资格格证书。8）审核承包单单位应急救援援预案以及安安全防护措施施费用使用计计划，监督承承包单位安全全防护措施费费用专款专用用。2、施工阶段安安全生产的主主要监理工作作内容1）监督承包单单位安全保证证体系的运行行，督促各级级安全生产管管理人员尤其其是专职安全全生产管理人人员到岗到位位。2）对以下分部部分项工程要要求承包单位位在施工前单单独编制安全全专项施工方方案：a基坑支护与降降水工程：指指开挖深度超超过5米（含5米）的基坑坑（槽）并采采用支护结构构施工的工程程；或基坑虽虽未超过5米，但地质质条件和周围围环境复杂、地地下水位在坑坑底以上等工工程。b土方开挖工程程：指开挖深深度超过5米（含5米）的基坑坑、槽的土方方开挖c模板工程：各各类工具式模模板工程，包包括滑模、爬爬模、大模板板等；水平砼砼构件模板支支撑系统及特特殊结构模板板工程。d起重吊装工程程e脚手架工程：：包括高度超超过24米的落地式式钢管脚手架架；附着式升升降脚手架；；悬挑式脚手手架；门型脚脚手架；挂脚脚手架；吊篮篮脚手架；卸卸料平台f拆除、爆破工工程采用人工工、机械拆除除或爆破拆除除的工程g其他危险性较较大的工程:包括建筑幕幕墙的安装施施工；预应力力结构张拉施施工；桥梁工工程施工（含含架桥）；特特种设备施工工；网架和索索膜结构施工工；6米以上的边边坡施工；采采用新技术、新新工艺、新材材料，可能影影响建设工程程质量安全，已已经行政许可可，尚无技术术标准的施工工。对其中的深基坑坑工程、地下下暗挖工程、高高大模板工程程、30米及以上高高空作业工程程、城市房屋屋拆除爆破和和其他土石大大爆破工程的的专项施工方方案，监督承承包单位组织织专家进行论论证、审查，并并按审查意见见完善、修改改专项施工方方案。3）监督施工单单位按照施工工组织设计中中的安全技术术措施和安全全专项施工方方案组织施工工，及时制止止违规施工作作业。4）每天定期巡巡视检查施工工过程中的危危险性较大工工程作业情况况。5）核查施工现现场建筑施工工机械和安全全设施的验收收手续，并签签署意见。6）检查施工现现场各种安全全标志、安全全通道和安全全网架设、临临时用电设备备等安全防护护、文明施工工措施是否符符合有关工程程技术标准规规范要求，并并签认所发生生费用。7）督促承包单单位进行安全全自查工作，并并对承包单位位自查情况进进行抽查，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查。对发现现的问题按“检查纪要”或发监理工工程师通知责责令其整改，并并进行跟踪检检查，消除安安全隐患。（4）、安全监监理的依据监理委托合同（安安全部分）中华人民共和国国建筑法中华人民共和国国安全生产法法建设工程安全生生产管理条例例关于落实建设工工程安全生产产监理责任的的若干意见建市（2006）248号关于加强工程建建设安全质量量技术责任制制的暂行规定定浙建建[[20003]35号当地主管部门有有关建设工程程安全生产、劳劳动保护方面面的规定（5）、项目安安全监理机构构的组织形式式和人员配备备计划总监理理工程师：总监理理工程师：安全监理工程师：安全监理员：（6）、项目监监理机构的人人员岗位职责责。安全监理工程师师（包括总监监理工程师）一一般有如下职职责：1）、协助建设设开展工程招招标，对承包包单位进行安安全资质审查查确认，未经经总监理工程程师同意，不不得擅自转包包、分包工程程。2）、协助建设设单位与承包包单位签订安安全生产协议议和安全抵押押金合同。3）、监督安全全生产协议书书的实施4）、审查承包包单位提出的的安全技术措措施，并监督督实施5）、监督承包包单位落实安安全作业环境境和安全施工工措施，并签签署有关费用用。6）、检查分部部、分项工程程安全状况和和签署安全评评价意见。7）、参与工程程事故分析和和处理，督促促安全技术防防范措施实施施和验收8）、督促承包包单位及时整整理现场安全全管理文件资资料9）、协助建设设单位参加竣竣工验收10）、参与工工程结算和其其他与工程安安全有关事项项。安全监理员一般般有如下职责责：1）、在安全监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；2）、检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3）做好现场巡巡视、检查工工作，督促承承包单位落实实安全技术防防范措施；4）督促承包单单位做好安全全监护工作，必必要时安全监监理员也进行行安全监护。5）做好安全监监理日记。（7）、安全监监理工作程序序1）组建项目监监理机构，明明确安全监理理人员岗位职职责。2）按照《建设设工程监理规规范》（GB503319）的要求，编编制含有安全全生产监督管管理内容的监监理规划和实实施细则。3）在施工准备备阶段，安全全监理工程师师审查核验施施工单位提交交的有关技术术文件及材料料，并由总监监理工程师在在技术文件上上签署意见；；审查未通过过的，安全技技术措施及专专项施工方案案不得实施。4）在施工阶段段，监理机构构派监理人员员对施工现场场安全生产情情况进行巡视视检查，对发发现的各种安安全隐患，及及时通知承包包单位并督促促其立即整改改；情况严重重的，总监理理工程师及时时下达工程暂暂停令，要求求承包单位停停工整改，并并同时报建设设单位。隐患患消除后，安安全监理工程程师检查整改改结果，签署署复查或复工工意见。承包包单位拒不整整改或不停工工整改的，监监理机构及时时向工程所在在地建设行政政主管部门报报告。检查、整整改、复查、报报告等情况在在监理日记、监监理月报中记记载。5）工程竣工后后，监理机构构将有关安全全生产的技术术文件、验收收记录、监理理规划、监理理细则、监理理日记、监理理月报和监理理会议纪要等等立卷归档。（8）、安全监监理工作方法法及措施1、安全监理工工作方法1）安全监理工工作准备熟悉合同文件调查现场用地环环境设计图纸的补充充、复核制定安全监理程程序、记录和和表格调查可能导致意意外伤害事故故的其他原因因掌握新技术、新新材料的工艺艺和标准开好第一次工地地例会2）施工准备阶阶段的安全监监理审查承包单位施施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案。签发开工令审批施工单位的的工程进度计计划审查施工单位的的自检系统对施工单位的安安全设施和设设备在进入现现场前进行检检验检查施工单位进进场施工机械械安全设施的检查查和验收督促承包单位进进行安全技术术交底，并作作好书面记录录，承包方和和监理方在安安全技术交底底书面记录上上签字确认。3）施工现场安安全监理安全设施监理：：对安全用品品、设备、设设施进行抽检检。安全技术监理：：对施工中采采用的安全技技术进行监控控安全验收：对分分项、分部工工程的安全计计划与安全措措施进行严格格地检查验收收。安全咨询：对典典型的安全问问题进行必要要的技术咨询询与培训。2、安全监理工工作措施组织措施：1）建建立健全安全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度；2）审查施工工承包单位资资质和安全生生产许可证是是否合法有效效；3）检查承包包单位安全生生产保证体系系、安全生产产规章制度的的建立、健全全情况，督促促承包单位检检查各分包企企业的安全生生产制度；4）审查项目目经理和专职职安全生产管管理人员是否否具备资格，专专职安全生产产管理人员的的配备是否满满足相关要求求；5）审查特种种作业人员是是否取得特种种作业操作资资格证书。技术措施：1）对对中型及以上上项目或危险险性较大的分分部分项工程程，监理机构构应编制安全全生产监督管管理实施细则则；2）审核承包包单位编制的的施工组织设设计中的安全全技术措施和和危险性较大大的分部分项项工程专项施施工方案是否否符合安全生生产强制性标标准要求，并并签署意见；；3）审核承包包单位应急救救援预案和安安全防护措施施费用使用计计划。经济措施：协助助执行安全抵抵押金制度合同措施：协助助拟定安全生生产协议书，明明确双方的权权利与义务。（9）、安全监监理工作制度度（1）定期学习习与交流（2）填写安全全监理日记（3）安全监理理月报（4）例会记录录和来往信函函（四）合同管理理1、合同监理：：（1）协助业主主拟定项目的的各类合同条条款，并参与与各类合同的的商洽；（2）合同执行行情况的分析析和跟踪管理理；（3）协助业主主处理与项目目有关的索赔赔事宜及合同同纠纷事宜（见见下图）。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持专业监理工程师配合总监主持（有理）—索赔的理由成立？（有理）—索赔的理由成立？++（有据）—索赔的依据有效、完整？（有据）—索赔的依据有效、完整？—（有度）索赔的计算正确？—（有度）索赔的计算正确？++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判—诉讼—诉讼仲裁意见一致？仲裁意见一致？++业主起草索赔意见与批复业主起草索赔意见与批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效索赔处理程序图图2．合同管理：：（1）、合同目目录一览表：：序号合同编号合同名称承包商合同价合同日期质量要求123（2）、合同执执行情况的动动态分析；（3）、工程暂暂停及复工；；（4）、工程变变更的管理；；（5）、费用索索赔的处理；；（6）、工程延延期及工程延延误的处理；；（7）、合同争争议的调解；；（8）、合同的的解除。（四）信息管理理：1.信息收集：：施工招标投标文文件合同文件件及其有关资资料；施工中中的信息收集集，业主提供供，承包单位位提供；建设设项目监理的的记录，工地地会议；工程程竣工阶段等等信息。2.信息加工整整理、分析：：(1)对资料和和数据进行简简单整理和滤滤波；(2)对信息进进行分析,概括综合能能产生辅助决决策的信息；；(3)通过应用用数学模型统统计推断可以以产生决策的的信息。3.信息处理意意见、信息反反馈。（五）组织协调调：重在与建设单位位、施工单位位协调并协助助业主做好与与设计单位，材材料和设备供供应单位的协协调工作。七、监理的组织织机构、人员员配备计划：：（1）监理组织织机构框图：：总监理工程师设总监现场场代表投进质合信组资度量同息织控控控管管协制制制理理调组组组组组组（2）监理组织织的工作体系系：总监现场代表综合总监现场代表综合投进质合信组资度量同息织协调控管制理土建监理工程师投进质信资度量息管理1控1制安装监理工程师投进质信资度量息管理1控1制总监理工程师（3）项目监理理机构的人员员配备计划：：桩基工程（及基基础工程）阶阶段：（基础工程和）主主体工程阶段段：安装工程和装饰饰装修工程阶阶段：八、项目监理机机构的人员岗岗位职责：总监理工程师：：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；并负