新进员工培训制度

----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精可编（页封）【新1．目的

Word版第章总

可由----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业可持续发展的需要。2．原则留优淘劣，扎实基础业务知识，培养高素质团队。3．适用范围本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。第章培责4．人事部责任人事部经理负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训过程的主要责任人；培训主管拟订培训方案，执行培训方案；负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作；负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。5．各级主管、员工的责任各级主管在公司培训过程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训，负责提供年度培训需求计划或临时性培训需求并监督执行；对下属的培训内容、时间等作出合理的判断；检查下属培训效果协下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能应确自身培训需,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。第章培体6.培根据培训的实施机构分为：6.1内部培训：由公司内部讲师实施的培训。2外培训：由公司聘请外部人员实施的企业内训、户外训练或公司派员参加外部组织的培训。入职培训：新进员工须接受的入职培训包括公司统一组织的公共培训课程。公司的新员工由人事部统一组织。7.1人事部统一组织实施的入职培训内容包括：7.1.1公司历史、概况、业务、发展规划；7.1.2公司经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；7.1.3公司工管理规定和公司制度；7.1.4职业德与职业精神。7.1.5基础能培训7.2由用人部门实施的入职培训内容包括：----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7.2.1部门担的主要职能和责任、规章和制度培训；7.2.2岗位责介绍、岗位操作流程、作业指导和专业技能培训。第四章

培训计划8.年培训计划根据公司战略安排，每年12月初出公司年度整体培训计划11月左右收集各个部门培训需求表月份理需求并整体计划年度培训计划调整由人事部经理、各业务副总审核、总经理审批。9.每新员工培训计划可提前在业务协调会中进行讨论分析。第章培实10.培训方案将每次培训制作出具体实施方案，其中包括详细课程、时间、讲师等详细列出。11.实施形式具体培训项目实施形式包括课堂教学、实际操作、分享、观看录像、座谈会等形式。第章培费12．司人事部培训主管负责公年度培训费用预算，人事部经理审核（财务会审经理审批。第章培讲管13.培训讲师分为内部讲师和外部讲师。内讲师由公司各级经理主管和优秀员工构成，各级经理、主管负有培训员工的义务和责任，各级经理、主管在不影响本职工作的情况下，必须配合培训部门的工作。内部讲师需要对课程、试题的整理、研发，课后作业的留置等项目负责。13.2内部讲师课时费标准为每时10元，际讲师费用以《培训讲师调查满意度》为依据。13.2.1《培训讲师满意度调查》总分为100分评分内容包括：授课速度、授课条理性、口齿清晰、授课态度、授课互动等环节。13.2.2《培讲师满意度调查》中培训讲师满意度调查得分与讲师费发放系数关系。序号

培训讲师满意度调查得分96分--100分90分--95分80分--89分70分--79分60分--69分

讲师费发放系数1.11.00.90.80.6----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------659分含以0外讲师费用以合同为准第章培纪14.参培训的员（下简称员）应严格遵守培训纪律真讲。为保证本次培工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要:训间，所有学员须服从人事部的统一安排和管理所学员应严格遵守培训时间安排得迟到早退确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写《请假单》，报人事部批准、备案；迟到、早退及未请假缺席的，按考勤制度处理14.3授前，学员应提前10分到达受训地点，按要求填写《培训签到表》，并将手机、小灵通等通讯设备调至振动或关机状态授时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论；如遇讲师提问，学员应积极主动回答授时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物；不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课；不在培训场所乱丢垃圾纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁；培结束后，应认真填写培训评估调查表》，参加培训测试，测试结果存入学员个人档案。第章效评15.评培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门需对培训效果做出相应的评估和追踪。针学员对课程及学习过程的满意度进行评估《学员意见调查表针讲师在培训过程中授课情况进行不定时抽查。针学员完成课程期间的学习成效通过组织考试或实行培训评估。针学员回到岗位后，其行为或工作绩效是否达到预期中的改变进行评估。第章其注事因公司将外租地点为维护公司形象，安排学员轮流进行卫生值日，并培养学员良好的作息及卫生习惯。此次培训需要公司各个员工的大力配合，并给新近员工树立良好的工作形象，维护新员工良好的工作积极性。提前做好末位淘汰通知，避免因培训中淘汰人员给公司造成不必要名誉或物质损失。----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本为作封，载后以除页【新

Word版

可由----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假1、用期内累计事假不能超过天，如果特殊情超过3----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明口本直系亲属身份证复印件等。三手试用人员手续办理完后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。----------------------------精word文档值得载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、用期人员需要食宿的、由行政部排住宿和就餐。4、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试用员