绿色施工管理组织机构图【实用文档】doc

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环境保护管理组织机构绿色施工管理组织机构图【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载公司公司环境保护领导小组总指挥总指挥刘建组长组长刘小海副组长杨荣副组长杨荣安全生产领导小组副组长胡建国水土流失管理小组小组光管理小组噪音管理小组垃圾收集管理小组小组扬尘管理小组水土流失管理小组小组光管理小组噪音管理小组垃圾收集管理小组小组扬尘管理小组班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人班组长班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人五、组长（刘建）副组长（刘小海组长（刘建）副组长（刘小海）副组长（郭永林）军）生活区周转材料管理小组组长（杨荣）生产区周转材料管理小组组长（胡建国）办公区周转材料管理小组组长（刘婷）生活区周转材料管理小组副组长（马振平洋）生产区周转材料管理小组副组长（沈永刚）办公区周转材料管理小组副组长（陈龙）组员：杨展硕补伟组员李昌号乔伟组员：王振劳务公司管理层以及每个具体分管人员三、绿色施工组长（刘建）副组长（刘小海）组长（刘建）副组长（刘小海）副组长（胡建国）生活区节地管理小组组长（乔伟）生产区节地管理小组组长（陈龙）办公区节地管理小组组长（刘婷）生活区节地管理小组副组长（杨荣）生产区节地管理小组副组长（郭永林）办公区节地管理小组副组长（杨展硕）组员：、王振马振平组员沈永刚组员：李昌浩劳务公司管理层以及每个具体分管人员三、节地与施组长（刘小海）组长（刘小海）副组长（郭永林）副组长（胡建国）生活区节电管理小组组长（李昌号）生产区节电管理小组组长（乔伟）办公区节电管理小组组长（陈龙）生活区节电管理小组副组长（沈永刚）生产区节电管理小组副组长（王振）办公区节电管理小组副组长（刘婷）组员杨荣组员马振平组员杨浩龙劳务公司管理层以及每个具体分管人员三、节能与能源节水与水资源利用管理组组织机构公司公司水资源利用领导小组总指挥总指挥刘建组长组长刘小海副组长杨荣副组长杨荣安全生产领导小组副组长郭永林用水安全管理小组组雨水利用管理小组小组提高用水效率管理小组用水安全管理小组组雨水利用管理小组小组提高用水效率管理小组班组长班组具体责任人班组长班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人班组长班组具体责任人五、万山区民族中学学校卫生管理组织结构图直接负责人直接负责人分管副校长：刘旭组织制定学校有关规章制度、应急预案、年度工作、计划并督促贯彻落实第一责任人校长：吴培平负责学校卫生工作的总体部署专（兼）疫情报告人在校长的领导下，具体负责本单位传染病疫情和疑似传染病疫情等突发公共卫生事件报告工作：2、定期对全校学生的出勤、健康情况进行调查和指导质检3、指导开展学校预防保健常见病和传染病的预防与控制。4、检测学生健康状况，对学生进行健康教育，建立学生健康档案卫生监督联系人姓名：杨胜章单位：万山区卫生监督局第一责任人校长：吴培平负责学校卫生工作的总体部署专（兼）疫情报告人在校长的领导下，具体负责本单位传染病疫情和疑似传染病疫情等突发公共卫生事件报告工作：2、定期对全校学生的出勤、健康情况进行调查和指导质检3、指导开展学校预防保健常见病和传染病的预防与控制。4、检测学生健康状况，对学生进行健康教育，建立学生健康档案卫生监督联系人姓名：杨胜章单位：万山区卫生监督局负责帮助指导学校开展学校卫生工作。对学校相关人员开展学校卫生工作业务培训。3、开展学校经常性卫生监督工作。饮用水卫生管理负责人姓名：文玲组织开展学校饮用水卫生工作，落实相关制度及职责学校疫情报告人姓名：刘勇组织开展学校传染病防控工作，落实相关制度及职责学校卫生管理联系人姓名：刘勇协助分管校长开展学校卫生工作，具体负责学校卫生工作的日常管理项目安全管理组织机构图项目经理项目经理刘洪职责：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负主要责任技术负责人刘桃珍职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。安全负责人刘剑刘剑职责：负责安全管理体系的运行及日常计划，组织、检查、验收、协调工作。工人职责：严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。职责：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录；以及对安全部门工程部门技术部门职责：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。物资部门职责：负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。财务部门职责：负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。机电部门职责：负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系计划运行的经费，消防防火工作。综合办职责：负责安全管理体系中木工班施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改按规定进行操作。木工班组职责：负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。钢筋班组职责：负责安全管理体系中机械班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。机械班组职责：负责安全管理体系中架子班施工现场的控制、安全交底人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。架子班组职责：负责安全管理体系中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。仓库职责：负责安全管理体系中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防。后勤经营部门安全责任制安全管理组织机构图：项目经理项目经理安全员安全教育安全教育文明施工检查隐患消除防盗安检防火储备事故处理安全管理体系人员进场人员进场安全培训项目经理提交收集所有人员名单安全员提交上岗证项目经理提交：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证安全员确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安全员检查所有电动工具及配电装置：电钻、砂轮切割机、小吊机、电焊机、电缆电线等安全员对施工队安全交底并附安全条例、违章处罚条例安全员提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长对施工队全体人员填写安全三级教育卡安全员手续齐全才能施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员项目经理、安全员项目经理、安全员施工队各管理人员安全生产岗位职责项目经理（项目安全第一责任人）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；督促本项目工程安全员、班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作；健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队伍和上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题予以解决；落实各项安全防护措施，实行工地健全达标；每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向班组长交代；定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。安全员的职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；配合班组长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；对劳保用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况；提出安全事故处理意见，并报主管部门。班组长的职责认真执行国家有关部门安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度；向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；每天对安全施工任务的作业点进行检查，查出