论项目施工组织设计的几大要素p

/论项目施工组织设计的几大要素项目施工组织设计是对整个项目施工起指导作用的全局性、规划性文件，它是针对项目施工阶段中的质量限制、进度限制、成本限制、平安限制、施工技术和管理措施等方面进行组织、规划。施工组织设计是用于指导项目施工，会干脆影响项目的施工进度、成本和质量，特殊是对施工的进度和成本影响较大。在项目实施过程中，质量缺陷可以通过返修方式弥补，而施工进度和成本限制方面，比较难于弥补，特殊是关键线路的工期延误，干脆影响总工期，并且增加施工成本。工期延误还会造成业主的经济损失，同时损害施工单位的形象和信誉。一项完善的施工组织设计，应符合项目的实际状况和特点，体现项目施工的重点、难点和关键点，有合理的组织、技术和经济措施。施工组织设计需从全局性的角度考虑整个项目的施工组织，其包含内容比较广泛。其中有几大要素特别关键，这些要素之间是相辅相成的关系，须要统筹考虑相互之间的影响，并且在施工过程中应依据实际状况进行调整、优化。下面对这些要素作些分析：进度支配的编制、检查、调整：和项目有关的进度支配主要包括项目总体进度支配、各子项（或单位、分部、分项）工程施工进度支配、大型工程施工机械运用支配、劳动力资源支配、设备到货支配、材料选购 供应支配（可细分为甲供和乙供材料供应支配）、图纸设计进度支配等。项目总体进度支配一般由业主方编制，它是项目进度的限制总目标，是施工进度支配编制的基础和目标。该支配比较粗略，主要是确定一些限制节点，比如桩基工程交工、土建工程交安、安装工程的中间交接、联动调试、投料试车时间等。和施工进度支配相关联的主要有设备到货、材料选购 供应以及图纸设计进度支配等。下面将对这些支配编制及施行中的一些问题进行论述。施工进度支配编制时要留意的几个方面：要和设备到货以及甲供材料选购 支配相配套：一般状况下，在施工方编制施工进度支配之前，业主即已经制定了设备到货支配以及甲供材料选购 支配，而且可能已经实施。两项进度支配的思路可能会存在一些冲突，所以，编制施工进度支配的应以设备到货以及甲供材料选购 支配为基础，在确有必要的状况下，可和业主商讨对设备到货以及甲供材料选购 支配进行调整。要考虑设计进度的影响：工业建设项目的土建、装饰装修、工艺、设备、通风空调、电仪、给排水等专业工程通常比较困难，各专业施工图纸的设计出图时间有可能无法在开工前全部完成，若项目建设工期又比较惊慌，须要进行边设计边施工，在这种状况下，各专业施工图纸的设计出图支配对于施工进度支配也有肯定的影响。在编制施工进度支配时，各专业安装工程的施工支配应考虑相关专业施工图纸的设计出图支配，以削减返工状况的发生。如某工业厂房，室内消防给水管道施工图于5月10日完成，7月10日吊顶内消防给水管安装完毕，由于生产工艺设备的条件确定较迟，吊顶施工图纸8月10日才完成，结果发觉消防主管的标高和吊顶冲突，造成消防管返工。假如消防管道的安装支配在吊顶施工图纸设计完以及相关专业之间的图纸会审完成以后进行，则可以削减返工状况出现。因此，施工单位应依据业主供应的土建和安装各专业施工图纸的设计进度支配，查对出图的时间和依次，并综合考虑设计交底、图纸审查、材料打算等时间，编制土建和安装的交叉施工进度支配。计算施工工序持续时间应考虑的因素：每道施工工序持续时间的计算，应考虑每个区域各专业工程或分部分项工程拟实行的施工方法和技术措施等因素：每个区域的结构特点不同，专业工程的施工方法和技术措施则有区分，施工的难度及须要花费的时间也不同。如某项目在B、C两个区域均布置了自动喷水灭火系统，B区为框架结构，层高近8米，设有吊顶，吊顶高度约4米；C区为单层轻钢结构仓库，屋面高度近12米。施工方在进行自动喷水灭火系统安装时采纳了不同的施工方法：B区实行和吊顶龙骨交叉施工，利用吊顶施工时所搭设的脚手架进行吊装的方法，C区则实行搭设脚手架及运用升降机的方法。假如单纯从肯定施工进度上比较，明显B区比C区要提前。土建和安装施工进度支配的交叉作业要协调协作、合理支配：工业建设项目的设备工艺、电气、仪表、通风空调等安装工程较困难，在交安前后，和土建工程均存在一些交叉施工状况，专业工程的施工交叉作业必需合理支配。比如，某聚酯项目，由于反应器的重量和外形尺寸较大，在主体框架的施工过程中穿插支配了反应器的吊装。再如，某聚酯薄膜项目，主厂房的地面施工分成三次进行。首先浇筑地面砼基层，再交付设备安装基础底板，然后返交进行了砼面层施工，在安装工程基本结束后，最终施工地面的环氧树脂漆。施工进度支配应细化分解到每道施工工序：施工进度支配是编制其它进度支配（如大型工程施工机械运用支配、劳动力资源支配）的基础和依据，施工机械、劳动力的用量计算首先要从各个分部分项工程的每道工序起先，然后进行汇总。因此，施工进度支配的编制应尽可能地细化到每个区域、每道施工工序。对于比较困难的项目，可以按子项工程进度支配、单位工程进度支配、分部分项工程进度支配进行逐级分解。如：某项目地下管线施工进度支配，见附图5。网络支配应刚好依据实际施工状况进行调整、优化。施工进度支配是在预料的基础上确定的，施工过程中某些不行预见的因素，如气候、设备材料供应时间等，均会有所改变，从而影响实际施工进度。所以，在编制施工进度支配时，应考虑这些风险因素的影响，预估肯定的余量。若计算工期超出要求工期，则应对网络支配进行调整、优化，可针对具有以下特点的施工工序进行工期压缩：意外因素发生概率较小：如常用材料供应为可控因素，发生滞后的概率较小，而气候改变难于精确估计，发生改变的概率较大。抢工措施简洁易行，有可调配的资源。如人工开挖土方时增加劳动力。缩短持续时间对质量和平安影响不大。总费用最低。设备材料选购 支配编制：在编制分部分项工程施工进度支配时，可以将已统计的各施工工序的工程量标注在进度支配横道图上，以作参考。对于工程量的统计方式，可依据各个施工单位的习惯来定，但要便于估算机械、劳动力或物资材料用量。如土建工程可统计现浇砼体积、脚手架面积、墙风光 积、回填土体积（或面积及其深度）等，金属管道可以统计长度或焊缝的吋口数、电缆统计长度、设备统计台套数等。施工项目部编制的设备材料选购 支配，一般是指自行选购 （乙供）的部分。该支配主要是依据施工进度支配，确定各专业工程主要材料清单的编制、招标、供应、运输、检验等时辰表。材料选购 供应部门应主持该支配的编制，施工组提出设备材料需求支配，明确各类设备材料应当到达施工现场的时间，选购 供应组据此编制选购 供应支配。劳动力资源支配编制：施工过程的一切活动都须要通过人来实现，劳动力资源支配也很重要。劳动力资源支配应依据分部分项工程施工进度支配、工程量，以及施工单位自身的施工定额进行编制，假如没有具体的施工定额，也可以依据以往类似工程的施工阅历进行估算。劳动力资源支配编制步骤：先确定各专业某个时间段内每道工序施工所需主要技术工种的人工数量，可采纳列表方式。如管道专业主要应确定管工、焊工、油漆工、保温工等；混凝土工程施工时主要应确定木工、钢筋工、砼工、瓦工、架子工等。列表后，再进行汇总统计，编制项目施工总的劳动力支配表，可采纳图表格式如下：XX项目主要劳动力支配序号时间工种XX年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1木工016253540181442202钢筋工01420303512842203混凝土工01218283812664424瓦工01218363612844425抹灰工004163024843226油工00001418862227架子工288122222886628测放工233333333309机械工0333333332210电工2233322211111铆工0002222100012焊工0001212101100013塔吊司机0222222222014其它工种6161281820106645合计128810515726224417080423620为使劳动力支配更形象，可将其转换成曲线图，如图1：图1劳动力曲线图128810515726224417080423620主要分部分项工程的施工方法：对于项目中的主要分部分项工程，应结合工程实际，通过分析各分部分项工程施工中的特点、难点、重点，提出有针对性的施工技术方案、施工工艺流程等，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作便利、平安牢靠，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工方法中应考虑的因素主要有：各分部分项工程的的施工依次、竖向和水平向的流水作业段划分；施工工艺流程是否合理；施工机械或设备的选择（型号、站位、进退场路途、占用空间和时间等）；脚手架的运用及其搭设的方式（满堂、双排）；临时吊装平台的搭设方式和位置及其拆除时间等；现场是否有足够的施工空间，以及施工对周边环境、建筑物的影响等；气候对施工工艺的影响及其应实行的措施（如低温对砼浇筑的影响、雨季对土方工程的影响等）施工过程和其它专业工程施工在进度、质量、成品爱护、操作空间等方面的相互影响状况。例如：某项目厂房一侧布置有很多的地下给排水管线，大部分管线的埋深较小，约为1.40m左右，仅雨水管线（XY）埋深较大，约为3.00m。管沟开挖的方案大致如下：管沟采纳机械开挖，现场不堆土，全部运至施工现场的空地。雨水管沟右侧为施工运输通道，且沟槽较深，为防止塌方，管沟右侧采纳了阶梯式断面。因管段直线长度达300多米，故分成两段施工。但每段管沟挖土时间仍旧较长，为了不占用施工通道，挖掘机和运土车辆行进路途设在CW和SSF管道之间。管沟开挖分两次进行，第一次先开挖1.4m左右深度范围的管沟，然后再开挖雨水管沟的剩余土方。沟槽断面如下图2：主厂房主厂房12m±0.000SHCWCWRSFSSFXHXW3.0m1.4mXY图2施工总平面布置：施工总平面布置主要应考虑以下几方面：设备材料运输、施工通道及设备材料吊装区设置；临时设施（包括办公区、材料和半成品构件堆放区、预制加工区等）；施工现场临时排水系统的敷设；土建、安装工程等施工单位的数量和相互关系。施工通道设置：施工通道主要是用于施工机械通行和设备材料运输。在进行施工平面布置时，首先要依据各分部分项工程的施工方法，确定各个阶段的分部分项工程所运用的施工机械通行路途（如吊车的进退场路途及其作业站位区域）、主要的设备材料运输路途，然后确定该路途是采纳临时道路，还是提前建好正式道路，兼作施工通道。例如：对于路基状况较好的地段且天气雨水较少的状况，可以将道路的毛石和碎石结构层施工完作为通道；若时间允许、费用不高，可以将道路面层分两层进行浇筑，先浇筑一半厚度的道路作为施工通道，在工程收尾时再浇筑最终的面层。在初步确定施工通道后，要考虑建设施工场地的排水设施。排水设施可以建临时沟槽，也可以依据施工进度支配，先施工全部或局部地下排水管网，用于临时排水。某工业项目，土建工程4月10日开工，支配10月30日道路总图交工。由于当年的雨水偏多，在此期间每个月都出现断续的雨天，并且雨量较大。施工场地的地坪是西北方向高。东南方向低，高差达2m多。西侧最低点标高为10.6m，东侧最高点标高为13.4m，厂房北侧为临时道路，南侧路面的设计标高为12.6m左右。因此，场地平整既有挖方区，也有填方区，工程土方的开挖量和回填量较大。厂房的东西长度约140m，南北宽度约为40m。厂房分为南北两部分，北面为单层的生产工艺区，南面为两层的办公附房。地下管线（包括雨水管线）布置在厂房的东、南、西三面。如下图3：生产生产工艺区工艺区办公附房生产生产工艺区工艺区办公附房北图3由于工期较紧，开工打算时间较短，施工单位为了尽快进行地下室施工，开工前期未进行场地平整、施工通道和排水设施的建设。在雨季期间施工过程中，由于雨水较多，对现场造成的影响主要有两个方面：由于施工车辆的行走比较频繁，天气下雨后，场地积水较多无法顺当排出，即使天晴后场地也较泥泞，挖出的土方淋雨后不易晒干，加石灰搅拌操作也不便利，影响了厂房低洼区域的土方回填进度。厂房北面的生产工艺区交安后，办公附房只完成了框架结构的施工，剩余工程量需依靠南侧道路作为主要运输通道。此时南侧地下雨水系统受管架交叉施工影响，只完成了一半，未和原厂区内的雨水系统连通。下雨后该通道大量积水，泥泞湿滑，东西方向的场地高差较大，车辆通行很困难，施工单位实行铺垫钢板及石块的措施，才使状况有所好转，但对施工进度还是造成了肯定的影响，使办公附房的交安滞后。临时设施的布置：现场应尽可能考虑设置预制区，以削减场外运输和吊装的成本。预制区的设置主要依据施工场地的大小和施工通道的布置而定，必要时还应考虑吊装的要求。如某工业项目，料仓区位于厂房的西端，其北侧的空地较大，可以设置料仓制作区，主厂房北侧的通道和西侧通道存在约1米多的高差。该区域预制加工区及施工通道布置如下图4：料仓制作区料仓制作区吊车原料区料仓区吊车原料区料仓区主厂房图4这种布置方式有以下两方面的优点：料仓现场制作后，可以干脆吊装，无需二次运输，节约了费用；料仓制作区和料仓区之间保留了施工运输通道，保证了料仓现场制作的同时不影响主厂房南侧的施工，且料仓制作区、吊车站位、料仓区三者之间的距离满意吊车性能和吊装技术参数的要求。项目组织管理网络：本文对于项目组织的结构形式、工作流程、职责划分等方面不作阐述，只对项目组织管理网络的设置提些看法。项目的组织管理网络，一般由决策层、