医院工作管理制度

—医院工作管理制度医院工作管理制度（精选7篇）在社会一步步向前发展的今天，管理制度的运用更加频繁，哪怕是在医院的工作，都有着员工需要严格执行的规章制度。下面是由给大家带来的医院工作管理制度范本7篇，让我们一起来看看！医院工作管理制度（精选篇1）依据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作标准化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。一、预算管理原则依据国家对医院施行把握消毒、灭菌药械的运用浓度、配制方法、消毒对象、更换时间、影响因素等，发现问题按时报告医院感染管理科。5、禁止运用过期、淘汰、无合格证明的消毒、灭菌药械。医院工作管理制度（精选篇5）根据《医疗废物管理条例》和卫生部《医疗卫活力构医疗废物管理方法》等法规及相关精神，结合我院实际情况制定本制度。1、医疗废物分类存放，警示、标识清晰。2、医疗废物搜集、存贮专人管理，交接责任明确。3、医疗废物不得露天存放，暂存时间不得超过2天。4、医疗废物临时储存地点应远离医疗区，食品加工区，工作人员活动区，以及生活垃圾存放场所。5、存放地设置明显的标识和防渗漏、防鼠、防蚊蝇、防盗以及防儿童接触等安全措施。6、暂存设备、装备每天定时消毒。7、暂存处负责，转运，燃烧。医院工作管理制度（精选篇6）一、人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单，据此填制“薪资通知单”办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于“薪资名册”后，再转会计单位作业。二、人事单位应于每月25日整理本月份触及调薪的人事异动申请单及考核表，据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于薪资名册，转会计单位作业。三、经批准离职案件，人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪，由人事主管审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。四、核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。五、除人事单位应备一份全医院人员薪资名册外，各级单位亦应备一份所属人员薪资名册。六、薪资作业应另参照职薪方法中职薪等级表及有关规定办理。医院职工保险制度一、人员于报到日时，由人事单位登记办理投保，生效日以到职日为准。二、人员于退职日当天，人事单位应即办理退保。三、投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时，应由人事单位填报“投保薪资调整单”。四、人事单位应保管劳保局每月寄来的劳保门诊单，当职工有需要时，可持私章索取。五、职工劳保个人资料应立册登录备查。职工辞职管理制度一、正式任用的职工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由单位主管及人事主管签具看法后，呈总经理核准，再转回人事单位，人事单位据此填制薪资通知单办理停薪，转会计单位作业。二、人事单位依据辞职申请书发给“离职通知单”，通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由人事主管审核无误后，签章并转会计单位核计当月薪资（除特准外，均于下次发薪日发给）。三、人事单位依据离职通知单于当日即行办理以下事项：1.登记于人员异动记录簿内。2.注销人事单位制作的人员状况表内登记。3.登记个人资料卡，注销个人资料档案。四、人事主管视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流淌率检查参考。职工迁调制度一、本医院基于业务上需要，可随时调动任一职工职务或服务地点，被调职工应予协作。二、各单位主管应就所属人员的独特、学识、力量，调配恰当工作，务使人尽其才，才尽其用。三、职工接到调职通知书后，单位主管应于7日内（一般职工应于5日内）办妥移交手续，前往新单位报到。四、职工调职，如驻地远者，可比照出差规定支给差旅费，其随行直系眷属，可凭乘车证明支给交通费。五、调任职工在接任者未到职前，其所任职务由原直属主管指派恰当人员暂行代理。六、人事单位应每月统计列册个人负担保费，转会计单位从薪资内扣缴。医院工作管理制度（精选篇7）1、为保证医院各项物资、材料供应按时，确保医疗工作顺当开展，制定本制度。2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器装备、医疗器材、修理材料等物料选购，均适用此制度。3、后勤用品选购管理3.1后勤选购包括劳保用品、采暖五金、电器装备等非医疗用品的选购，含固定资产和办公用品的选购（执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》）。3.2依据各部门申报的选购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后集中进行选购。3.3选购员必需充足把握市场信息，搜集市场物资情况，预测市场供应改变，为医院物资选购提出合理化建议。3.4选购工作必需做到坚持原则，把握标准，执行制度，严格财经纪律，不答应有损公肥私的现象存在，做到无计划不选购，质量规格不明不选购，价格不合理不选购。3.5选购物资做到按时、精确、适用，严把质量关；防止盲目选购造成积压铺张。3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与运用单位协商，择优订货。3.7签订定购合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。3.8凡购进一切公用物资，必需经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据选购员选购发票办理入库手续，否则不予入库。4、医疗器材选购管理4.1一般器械：依据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。4.2装备性仪器装备：由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表（包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等），交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告（即从技术上说明购置该台仪器及选定该厂产品的较具体理由），报院医疗器械管理委员会（或药械科）研讨，提出倾向性看法，呈医院总经理审批后实施。4.3各科室制定基数的一般器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门选购供应。4.4装备性仪器装备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项：4.4.1关健性指标，如质量、性能技术要求；4.4.2到货不合要求应立刻提出退换或索赔；4.4.3交货期限，规定到期不交货的赔偿条件；4.4.4保修期限及培训计划；4.4.5付款方式等。4.5科室有特别需要的器械、仪器装备需自行购置的，要经科室主任检查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购置，购置后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。4.6全部医疗器械和仪器装备都由药械科仓库发放，各科室指派专人凭