建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案

建筑装饰装修工程成本控制方法及优化

方案摘要:随着国家经济迅速发展，人们对装饰装修工程的要求愈来愈高，装饰装修工程行业间的竞争也愈来愈激烈，如何在保证装饰装修工程质量的前提下，有效控制成本也日益受关注。基于此，本文分析了在保证质量及施工进度的前提下，较大程度地降低项目所需的成本，以期为装饰装修工程精细化管理和成本控制提供参考依据。关键词:装饰装修工程;成本因素分析;成本控制方法;效益分析随着我国广大人民群众的物质生活水平日益提高，人们对居住环境的要求也越来越高，建筑装饰行业随之迎来了发展的“黄金期”，各个城市都涌现了一大批建筑装饰企业。由于建筑装饰工程较为复杂，既有较多分支项目，又与多个专业密切相关，因此成本控制较为困难。文章就建筑装饰工程成本控制问题及对策进行分析。影响成本的主要因素装饰装修工程成本主要由人工费、材料费、管理费以及其他费用组成，具体的成本因素如下:人工成本：由于装饰装修工程施工工种以及专业人员的多样性、复杂性，且人工覆盖整个施工过程，在这方面的造价管理显得尤为重要，因此人工成本的合理控制至关重要。材料成本:室内环境与环保低碳是人们所追求的生活方式，装饰装修工程中的材料比选是整个工程优劣性的重中之重，因此材料必不可少。根据以往的经验，材料价格高低不等，范围广泛，选购时还应根据业主方的要求选择性价比较高的材料，因此，材料成本控制势必影响整个施工造价。管理成本:施工过程的监管是为了减少不必要的开支，因此要明确费用明细，并做好相应的管理措施，这部分费用相对于整个施工项目来说，较容易完成。其他成本:如税金、意外事故以及不可避免的事故所引起的支出，应提前做好预算，在施工过程中应时刻保证安全生产，着重管理。建筑装饰工程成本控制存在的问题2.1预算管理水平有待提高完善的预算管理，既可以有效提高建筑装饰施工企业各项资源的使用效率，又可以加强建筑装饰施工企业各个部门之间的相互交流与沟通，还可对建筑装饰工程项目的资金、人力、信息等因素予以较好分配。令人遗憾的是，有相当数量的建筑装饰工程均存在成本超支的问题，主要原因在于预算管理水平较低，与实际情况相差甚远，且易于流于形式，主要体现在预算管理体系不健全、预算管理水平有限等问题，难以将预算管理贯穿到建筑装饰工程成本控制的全过程种，难以取得较佳的实效，预算管理水平有待提高。2.2未确定明确的成本控制目标目前，有相当数量的建筑装饰施工企业都未考虑到未来的长远发展，将目光都放在眼前利益，导致未确定明确的成本控制目标；也有部分建筑装饰施工企业已经制定了成本控制目标，但却未与企业的实际情况相结合，成本控制目标设置过高过大，完全不符合当前需要。与此同时，虽然建筑装饰施工企业越来越重视成本控制，但却仍然坚持将“成本”与“业务”相互独立，但实际并非如此，建筑装饰工程的“成本”与“业务”实际上是互相关联的，这样一来，必将让建筑装饰工程成本控制效果“大打折扣”。2.3缺乏优秀的成本控制人员在经济新常态下，建筑装饰工程成本控制对造价人员的业务素质有了更高的要求。归根结底，建筑装饰工程成本控制的优劣根本还是在于人，造价人员的业务素质高低直接决定了建筑装饰施工企业是否能应对成本风险。从目前来看，绝大多数的建筑装饰施工企业都没有配备专业的成本控制人员，主要都是由财务人员来担任，但是这些财务人员普遍都没有太多成本控制能力与专业知识，难以有效应对可能会出现的风险，自然也难以对管理层提供有价值的成本控制风险指导。建筑装饰装修工程的成本控制方法及优化方案3.1优化监管时效施工开始后，应及时成立有效的监管部门，对施工过程产生的成本进行实时控制并反馈监管信息给其他部门，再针对各个部门存在的问题制定有效处理方法，来保证工程进行时减少非必要的额外支出。装修工期时间越短，工程成本中的直接费用就会越大；相反施工工期越长，成本的直接费用就会越小，但是会导致间接费用增加。一个优秀的装修施工队伍中的组织设计可以根据工程特点与总费用找个切合点，也就是工程的成本造价和施工工期同时达到最优。为了达到这个目的，要求施工方业主提前准备施工计划以及施工中各个事项的组织设计，并且根据施工组织计划控制项目执行和成本。通过日常的施工检验，检验结果和施工进度计划作对比，如果二者不相符合，就要分析出现问题的原因以及对整个工期质量的影响，在成本不受干扰的情况下，做好相应的调整措施。在施工进度控制，有利于装修成本的控制，但是在合同变更与设计变更方面，应该及时注意两者价款变更的控制。在已经更改的施工项目，应该根据变更工程的单价，按照合同中现有的价格计算条款项目作为变更的基础，以此确定变更的价格。变更的合同条款如果在之前类似项目中国没有明确要求价格情况时，就需要使用当地的变更价格作为标准价格。3.2优化信息化成本管理体系信息化管理是当代社会的趋势，信息化管理体系可根据网络资源、BIM技术等，对材料造价、施工管控以及材料节省提供迅速的资源共享平台，在施工全寿命周期中实时查阅资料，以达到实时控制成本的目的，并及时采取有效措施，避免信息的重复收集。对于建筑装饰装修材料的成本控制。建筑装饰装修工程中运用的材料品种多、价格差异大等特点。例如：铝塑板，主要分成单面或者是双面铝塑板，在厚度上分为3mm和4mm。还有就铝塑板分类而言，根据其不同的品牌价格上也会有所差异。但是同一个铝塑板品牌又分为“正宗原厂”生产进口的，可能也是“合资厂”生产的产品，或者材料是假冒伪劣的产品。这就导致在建筑装饰装修公司和业主之间在合同确立的同时，对建筑装饰装修公司提出索要一份工程报价单。由于建筑装饰装修工程的设计包含施工项目有很多种，设计的装修材料有很多，所以装修工程清单就占有举足轻重的作用，如果日后发生纠纷可以作为详细的证据。在工程清单问题上，会涉及装修材料的价格、数量、合计金额以及品牌信息都要详细的说明。根据材料规格的差异性，单价也会有所不同。通过双方之间沟通填写的工程清单对于成本控制提供了重要的依据，同时也避免了报价中的常见问题的发生。3.3成本中人工费用的控制根据国家或者是当地工程造价管理的机构所颁布的工程人工费用的调整文件所进行的编制，是属于招标中的成本控制。在合同签订中，双方当事人主要针对工程综合单价中人工费用单价以及停工或者是窝工人工单价作为合同中的成本的执行因素。在施工现场的管理工作中，需要加强对现场工作人员数量的签证或者是索赔进行监管控制。在建筑装修过程中，会出现现场机械设备由于外部因素导致的工程的停工或者是延期，这是施工方会出现“签证，索赔”的需要业主进行支付相关费用文件并且需要及时递交。3.4管理成本控制在建筑施工的人员配置上要根据工程成本进行管理费用成本的控制。其原则是项目工程的规模以及技术难易程度，按照工程组织的设计原则，对项目机构进行精简。实行人员责任制，并严格控制项目管理中的差旅费、间接成本等。结语建筑装饰施工企业想实现可持续性发展，就必须加强建筑装饰工程成本控制。当然，在此过程中必然会遇到较多的风险和问题，这就需要建筑装饰施工企业在实践过程中不断吸取教训、获取经验，进而推动建筑装饰工程成本控制工作的稳步发展。参考文献:梁云朝.浅谈新时期建筑装饰施工企业管理的一点思路[J].