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文档简介

市场部薪资管理制度结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和法规,参考公司有关规章制度,制定本制度．1、目的为了加强企业内部管理,提高公司经济效益,促进公司快速发展，现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩,从而达到激发市场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的。2、适用范围市场部全体人员（桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料组)。3、职位划分务组负责人。4、薪资结构薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成＋补助+部门效益奖+津贴①、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分.市场部全体人员基本底薪150０元/月,每月须完成公司下达的月业绩任务,方能领取月1５０0元的基本底薪。1（·/年，核算方式为：基数＊（。销售业绩享受一定比例的提成，具体提成标准参照提成方案。10０元、交通补贴100300出差管理办法》。况,给予部门内部人员的一种特殊奖励。其中部门费用年度总体收支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。1）、年度优秀/人,年度优秀员工奖励、5、任务与提成注解或分销商合同（桶装水、瓶装水、啤酒饮料等），57302300０元）并予开除．2任务时用超额的合同填补．盟友商家的也任务不按该条规定执行。提成标准为:提成项目个人提成系数部门提成系数注解桶装水0.５元/桶005/桶①、每月15日为上个瓶装水0．5元／件0５元／件月的提成薪资发放日。0。5元／张0。０5元／张②、提成薪资由公司统盟友商家１0０元/家１0/家一核算与发放。④、月基本任务的非连续性:连续两个月完不成月基本任务者按自动离职处理。④、月基本任务的非连续性:连续两个月完不成月基本任务者按自动离职处理。5300完成３005004⑦、市场部人员签订的经销商合同,该经销商销售的每个产品都与开发人员永久挂钩（直至人员离开公司或经销商亲自要求更换）。7、工资发放①、薪资核算周期为当月2627、工资发放①、薪资核算周期为当月262基本薪资。当天到各自业务负责人处签字领取。1５日统一发放。⑤、市场人员当月收取经销商或盟友商家费用未按时（当月26258:００前交回）交回公司登账的,5金额的罚金.情节严重者处１０倍涉嫌金额的罚金并给予直接开除。8、工资调整正式行文、文件内容为准。９、其他2015１226②、如有特殊情

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