某隧道及接线道路工程监理规划

监理规划工程名称：：**整治工程工：日期：审核：日期：监理单位北京京**工程建设监监理有限公司司年月日目录HYPERLINK\l"_Toc61163375"一、工程项目目概况2HYPERLINK\l"_Toc61163376"二、监理工作作依据2HYPERLINK\l"_Toc61163377"三、监理工作作范围和内容容3HYPERLINK\l"_Toc61163378"四、监理工作作目标4HYPERLINK\l"_Toc61163379"五、项目监理理机构的组织织形式和监理理人员岗位职职责5HYPERLINK\l"_Toc61163380"六、项目监理理部与各参与与单位的工作作关系8HYPERLINK\l"_Toc61163381"七、监理工作作方法及措施施9HYPERLINK\l"_Toc61163382"八、施工监理理的主要工作作程序20HYPERLINK\l"_Toc61163383"九、监理工作作制度36HYPERLINK\l"_Toc61163384"十、监理人员员工作守则338HYPERLINK\l"_Toc61163385"十一、现场安安全及文明施工工监理控制339工程施工监理规规划工程施工监理规规划是具体指指导项目监理理机构实施工程程施工监理工工作的重要文文件，是各专专业监理工程程师编写施工工监理细则、开开展施工监理理工作的基础础。本规划分分工程项目概概况、监理工工作范围和内内容、监理工工作目标、监监理工作依据据、项目监理理机构的组织织形式和监理理人员岗位职职责、项目监监理机构与各各参建单位的工作作关系、监理理工作方法及及措施、施工工监理的主要要工作程序、监监理工作制度度、监理人员员工作守则、监监理设施和现现场安全及文文明施工监理理控制等部分分阐述。工程项目概况1、工程名称：：2、建设地点：：3、工程类型和和特点：本隧隧道长度小于于1500M，属三类隧隧道。但考虑虑本工程可通通行非危险化化学品等机动动车，也能通通行非机动车车和行人，借借鉴以往工程程经验，本工工程在三类标标准的基础上上应适当提高高一个等级，按按城市二类隧隧道标准进行行实施。主要要技术指标为为①道路等级：：城市主干道道。②设计行车速速度：40KM//H。③隧道横断面面布置远期为为双向四车道道，单洞限宽宽：0.75M（检修道）+0.5M（左侧向宽宽度）+3.5MM*2（行车道）+0.5M（右侧向宽宽度）+3.255M*2（混行道）=12m。④建筑限界高高度：3.5M（行车道）、3.25M（混行道）。⑤抗震设防烈烈度Ⅵ度，按Ⅶ度采取抗震震构造措施。⑥本工程的防防水等级为二二级，二衬抗抗渗指标取S10。⑦沥青砼路面面设计轴载；；BZZ-1100；设计年限限：15年。⑧机电附属工工程：按城市市二类隧道标标准配置。⑨交叉口均采采用设置平面面交叉方案。4、工程规模：：整治隧道全全长902m，包括既有有隧道整治787m及两侧新增增明洞段115m，改造西接接线长1110mm，东接线长1109mm,共计长约3.027千米

；管理用房房总面积700平方米。5、建设单位：：6、勘探、设计计单位：7、施工单位：：监理工作依据国家颁布的有关关法律、法规规，《建设工工程监理规范范》(GB503319-20000)和地方建设行政主管部门门有关建设监监理的法律、条条例和规定等等；业主与承包商依依法签订的工工程施工承包包合同和协议议；业主与监理单位位签订的建设设监理委托合合同（或协议议）；经上级有关部门门批准的项目目可行性研究究报告、项目目建议书、初初步设计及批批复、概预算算书、建设计计划、设计施施工图纸（包包括修改图和和设计变更通通知）和说明明、施工图审审查批准书地地质勘察报告告等有关技术术文件；国家和地方现行行建筑安装工工程质量检验验评定标准及及施工验收规规范和工程质质量检验评定定标准；当地现行的预算算定额，取费费标准及有关关的建设管理理办法；为本工程制订的的有关技术文文件及规定。监理工作范围和和内容本工程监理为施施工阶段监理理，监理范围围为市政道路路、隧道工程程，具体内容容如下：协助业主与承包包商编写开工工报告、办理理有关手续；；协助业主审查承承包商选择的的分包商；审查承包商编制制的施工组织织设计、施工工方案及施工工进度计划，并并监督检查其其实施；审查承包商或业业主提供的材材料和设备清清单及其所列列的规格与质质量；督促检查承包商商严格执行合合同，严格按按照国家和地地方技术规范范、标准以及及设计图纸文文件要求进行行施工和安装装活动，检查查施工过程中中的主要部位位、环节以及及隐蔽工程的的施工验收签签证，控制工工程质量；对于用于工程的的主要材料、构构件的出厂合合格证、材料料检测单等进进行核定，如如发现不实之之处，有权责责成承包商（并并指定检验单单位）对材质质进行再检验验，防止不合合格的材料构构件用于工程程；检查工程采用的的主要设备及及关键材料是是否符合设计计文件和标书书所规定的厂厂家、型号和和规格以及质质量标准；核验承包商所作作的工程进度度、签收检查查承包商填报报的旬、月、季季等报表，随随时提出监理理意见，控制制工程进度计计划；对于设计修改和和技术洽商，提提出监理意见见，请设计单单位确认；根据建筑安装工工程施工合同同协议的付款款规定，以及及监理工程师师对工程质量量、数量的核核定，签发付付款凭证；监督检查文明施施工及安全防防护措施；根据承包商提出出的阶段、部部位、环节、各各系统的分段段工程的检验验、验收以及及整体工程竣竣工验收申请请报告，负责责组织竣工预预验收，签署署由承包商提提出的工程竣竣工验收报告告，参加业主主组织的竣工工验收；督促检查承包商商完成各阶段段及全套竣工工图的工作和和整理各种必必须归档的资资料；协助主持、审理理工程中出现现的质量事故故的处理，会会同设计院提提出处理意见见，并按要求求督促完成；；定期组织召开工工程协调会，对对有关质量、进进度和投资等等提出监理意意见。监理工作目标本工程监理工作作总的目标是是通过各专业业监理工程师师的工作和配配合，努力实实现质量好、投投资省、进度度快。具体目目标分别如下下：质量控制目标：：通过严密而而有效的质量量控制，要求求全部分部分分项工程符合合国家验收标标准。投资控制目标：：根据业主和施工工单位签订的的工程总承包包合同（以下下简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。根据业主和施工工单位签订的的“合同”中所确定的的工程款支付付方式，审核核签认付款申申请。根据业主和施工工单位签订的的“合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工决算。根据本工程特点点，监理人员员将把投资控控制作为监理理过程中的重重要工作来抓抓，严格控制制施工合同中中的工程费用用；同时还要要通过对施工工方案的审核核和合理化建建议，在确保保质量又不降降低使用标准准的前提下，尽尽量节约投资资。进度控制目标：：根据业主和施工工单位签订的的合同中所确确定的工程工工期作为进度度控制的总目目标，在确保保施工质量、节节约工程投资资的前提下，合合理有效地对对进度计划进进行控制、穿穿叉作业，使使工程在预定定的时间内投投入使用。项目监理机构的的组织形式和和监理人员岗岗位职责项目监理机构的的组织形式工程项目监理部部是监理公司司派驻本工程程现场实施施施工监理业务务的组织机构构。根据工程程建设监理合合同所规定的的工作内容和和权利，代表表业主对施工工总承包单位位和各分包单单位进行的一一切施工活动动实施监督管管理。项目监监理部的组织织机构如下图图。1、工程监理组组织机构如图图所示：北京**工程建设监理北京**工程建设监理有限公司项目监理部项目监理部项目总监1名市政专监1名隧道专监1名市政监理员兼安全员1名见证员兼资料员1名进度监控资料管理投资监控质量监控安全管理进度监控资料管理投资监控质量监控安全管理监理人员的基本本职责总监理工程师是是公司派往项项目监理部的的全权代表，严严格按照监理理合同的要求求开展工作，行行使合同所授授予的权限；；代表公司与与业主、承包包单位及政府府监督机关和和有关单位沟沟通有关问题题。尤其要保保持与业主的的密切联系，弄弄清其要求和和愿望。监理理工程师对分分管的专业和和工作，向总总监理工程师师负责，具有有相应的监理理签证权，并并领导相应专专业的监理员员开展工作。总监理工程师应应履行以下职职责：确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理部的的日常工作；；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行监理人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；主持监理工作会会议，签发项项目监理部的的文件和指令令；审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程程变更；主持或参与工程程质量事故的的调查调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；主持整理工程项项目的监理资资料。总监理工程师代代表应履行以以下职责：负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部份份职责和权力力。总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；审核签认竣工结结算；调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。专业监理工程师师应履行以下下职责：负责编制本专业业的监理实施施细则；负责本专业监理理工作的具体体实施；指导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。监理员应履行以以下职责：在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和和有关的监理理记录。资料管理员应履履行以下职责责：项目监理机构的的文秘工作；；编制监理月报和和监理例会纪纪要；登录监理台帐；；文件、资料、图图书的收发、保保管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作；管理办公用品、劳劳保用品，保保管工程检测测器具；考勤工作和生活活后勤服务工工作；总监理工程师交交办的其他工工作。项目监理部与各各参与单位的的工作关系：：项目参与单位相相互关系框图图业主业主施工单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系监理与业主的关关系：业主与监理单位位之间是委托托与被委托的的关系。业主主应在工程承承包合同中明明确授予监理理单位的责权权范围。监理理单位依据建建设监理合同同中业主授予予的权利，履履行职责，公公正、独立地地开展监理工工作。在监理实施过程程中，总监理理工程师应定定期向业主报报告工作情况况。未经业主主授权，总监监理工程师无无权自主变更更工程承包合合同。业主人员如发现现工程质量问问题时，应先先向总监理工工程师提出，由由总监理工程程师组织监理理部有关人员员共同研究解解决。监理与施工单位位的关系监理单位依据建建设监理合同同和施工总承承包合同，与与施工总承包包单位和与业业主签约的分分包单位是监监理与被监理理关系。施工工总承包单位位在工程施工工活动中，必必须接受监理理单位的监督督检查，并为为监理单位开开展工作提供供方便，包括括及时提供监监理工作所需需的原始记录录等技术经济济资料。监理和与总包签签约的分包单单位的关系。监监理和该类分分包单位无直直接关系，但但对该类分包包单位在本项项目从事的工工程施工活动动，要按规定定实施监理。要要督促和支持持施工总承包包单位对其分分包单位及其其分包工程履履行总包管理理职能。因为为，只有总承承包单位的单单位工程负责责人才能有效效地组织和调调动其各分包包单位、各施施工管理机构构和质监人员员，有条不紊紊地进行相应应的工作、安安排实施施工工总进度和分分进度施工计计划；总分包包之间和各分分包单位之间间的配合协调调工作及其穿穿插作业；落落实工程施工工质量和安全全作业分级管管理责任制；；进行分项、分分部、单位工工程质量检验验评定工作；；编制和汇集集单位工程竣竣工资料；提提出单位工程程竣工验收申申请等事项，均均是建设法规规规定的施工工总承包的责责权。因此，要要求各分包单单位在施工方方案、技术复复核、隐蔽工工程等项技术术签证认可，应应通过施工总总承包单位向向项目监理部部办理。监理与设计单位位的关系工程施工阶段的的监理与设计计单位无直接接合同关系，在在施工过程中中合作配合。监监理人员在监监理过程中，应应贯彻设计意意图，按设计计技术文件实实施监理工作作。发现实际际图纸中的疑疑点或问题，可可通过业主向向设计单位征征求是否修改改的意见。设计人员发现施施工单位在施施工过程中不不符合设计、施施工验收规范范的行为时，在在一般情况下下，应及时向向项目监理部部提出，并与与监理部组织织有关人员共共同研究解决决。监理与质量监督督站的关系质监站是政府授授权的监督机机构，代表政政府强制性地地监督工程建建设中正确执执行国家规范范和标准，监监督工程质量量进行宏观控控制。监理必须接受质质监站的监督督，配合质监监站的监督工工作。监理工作方法及及措施在本工程施工监监理过程中，监监理工作主要要方法是对所所监理的内容容进行控制。控控制是工程建建设监理的一一种重要的管管理活动，工工程建设监理理的中心工作作是进行项目目目标控制。施工准备阶段的的监理工作在设计交底前，总总监理工程师师应组织监理理人员熟悉设设计文件，并并对图纸中存存在的问题通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议；；项目监理人员应应参加由建设设单位组织的的设计技术交交底会，总监监理工程师应应对设计技术术交底会议纪纪要进行签认认；工程项目开工前前，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师审查承承包单位报送送的施工组织织设计(方案)报审表，提提出审查意见见，并经总监监理工程师审审核、签认后后报建设单位位。工程项目开工前前，总监理工工程师应审查查承包单位现现场项目管理理机构的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，符合合GB503300-20001附表后予以以签认。分包工程开工前前，专业监理理工程师应审审查承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认。对分包单位资格格应审核以下下内容：分包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；分包单位的业绩绩；拟分包工程的内内容和范围；；专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。专业监理工程师师应按以下要要求对承包单单位报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，符合要要求时，专业业监理工程师师对承包单位位报送的施工工测量成果报报验申请表予予以签认：承包单位专职测测量人员的岗岗位证书及测测量设备检定定证书；复核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。专业监理工程师师应审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备以下开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报建设单位：：施工许可证已获获政府主管部部门批准；征地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；；施工组织设计已已获总监理工工程师批准；；单位现场管理人人员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。工程项目开工前前，监理人员员应参加由建建设单位主持持召开的第一一次工地会议议。第一次工工地会议应包包括以下主要要内容：建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；建设单位介绍工工程开工准备备情况；承包单位介绍施施工准备情况况；建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。第一次工地会议议纪要应由项项目监理机构构负责起草，并并经与会各方方代表会签。施工阶段质量目目标控制施工阶段监理质质量控制任务务主要是通过过对施工单位位和人员的资资质、材料和和设备、施工工机械和机具具、施工方案案和方法、施施工环境实施施全面控制，以以期达到施工工质量目标。质量控制方法一条原则工程质量是整个个监理工作的的核心，监理理工程师监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸的要求求施工是监理理工作的原则则。三个阶段施工准备阶段：：审查施工单单位人力、材材料、机械设设备配备是否否合理；审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施、原材料的的检验是否合合乎要求。施工阶段：旁站站和巡视。检检查施工工序序是否按规范范和经审批的的方案进行，并并对施工工程程中的原材料料、半成品和和成品进行抽抽查。成品验收阶段：：通过检测和和验评该分项项或分部已完完工程是否达达到规范要求求的质量标准准和误差允许许范围。四个手段旁站:施工过过程中对重点点的项目和部部位实施旁站站，检查施工工过程中材料料及混合料与与批准的是否否符合；抽检检施工单位是是否按标准的的方案、技术术规范施工。测量：监理工程程师对已完工工程的几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行修整整，无法修整整的要求返工工。试验：对各种材材料、混合料料配比、混凝凝土、砂浆等等级等，监理理人员可随机机抽样试验，施施工单位要提提供条件。指令性文件：施施工单位和监监理工程师的的工作往来，必必须以书面形形式为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。质量控制措施质量的事前控制制工程原材料、构构配件及设备备的预控材料加工订货时时，施工单位位应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理公司会同同施工单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。材料进场必须附附有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证和试(检)验报告。材料进场后按规规定进行验收收和抽样复试试，并严格实实行见证取样样制度。监理按原材料、构构配件及设备备质量签认程程序检查或随随机抽查。质量的事中控制制在施工过程中,,当承包单位位对已批准的的施工组织设设计进行调整整、补充或变变动时，应经经专业监理工工程师审查，并并应由总监理理工程师签认认。当承包单位采用用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，专业监监理工程师应应要求承包单单位报送相应应的施工工艺艺措施和证明明材料，组织织专题论证，经经审定后予以以签认。项目监理机构应应对承包单位位报送的施工工测量放线成成果进行复验验和确认。专业监理工程师师应从以下五五个方面对承承包单位的试试验室进行考考核：A试验室的资资质等级及其其试验范围；；B法定计量部部门对试验设设备出具的计计量检定证明明；C试验室的管管理制度；D试验人员的的资格证书；；E本工程的试试验项目及其其要求。对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、设备备，监理人员员应拒绝签认认，并应签发发监理工程师师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。项目监理机构应应定期检查承承包单位直接接影响工程质质量的计量设设备状况。专业监理工程师师应根据承包包单位报送的的隐蔽工程报报验申请表和和自检结果进进行现场检查查，符合要求求予以签认。对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并要求求承包单位严严禁进行下一一道工序的施施工。质量的事后控制制专业监理工程师师应对承包单单位报送的检检验批、分项项工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认；总监监理工程师应应组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认。对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知，要求承承包单位整改改，并检查整整改结果。监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故，应通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表。总监理工工程师下达工工程暂停令和和签署工程复复工报审表,,宜事先向建建设单位报告告。对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师应责令令承包单位报报送质量事故故调查报告和和经设计单位位等相关单位位认可的处理理方案，项目目监理机构应应对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。总监理工程师应应及时向公司司和建设单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。施工阶段进度目目标控制进度控制工作内内容审核施工总承包包单位编报的的施工总进度度计划、施工工方案是否符符合总工期控控制目标的要要求，审核施施工总平面图图、施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性。该计划必必须以施工总总承包合同规规定的施工工工期为前提，着着重分析其科科学性、合理理性、可操作作性，经审核核认可后，督督促其执行。从总目标着眼、日日进度着手，抓抓好进度。审审查总承包单单位编报的工工程施工月计计划报表，提提出监理意见见；在主体结结构施工的同同时，注重各各专业的施工工配合和穿插插作业；适时时组织中间验验收，拓宽施施工作业面；；采取以日保保旬，以旬保保月，以月保保年进而确保保总进度目标标的实现。如实记录工程进进度及影响工工程进度的各各种因素。严严把有关进度度、计量方面面的签证。按合同要求，及及时进行工程程计量验收。审核施工单位每每月提交的工工程进度报告告，检查计划划进度与实际际进度的差异异，检查形象象进度，实物物工程量指标标完成情况的的一致性。实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应分析差异产产生的原因，提提出进度偏差差调整的措施施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，必要时时调整工期目目标。定期向业主报告告进度情况。进进度控制流程程图如下。承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施进度控制的措施施做好工程建设有有关方的协调调工作，督促促工程资金和和设备材料供供应及时到位位，作好预测测和预控，必必要时及时签签发监理通知知或备忘录。审查施工单位施施工管理组织织机构，人员员配备，资质质，业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。协协助施工承包包单位项目经经理部对现场场管理人员建建立健全岗位位责任制，促促进施工技术术和管理工作作深入到位，加加强施工组织织协调管理力力度，确保施施工顺利、有有序、受控地地进行。审核施工单位提提出的工程项项目总进度计计划，并督促促其执行。审审查施工单位位的年、季度度的进度计划划并督促其执执行。协助施工承包单单位组织好分分段流水和搭搭接施工，在在保证施工质质量前提下，加加快施工进度度。要求施工单位每每月25日报下月月的月进度计计划和本月的的完成工程量量报表，监理理工程师审核核月进度计划划和月工程量量报表作为结结算和付款依依据。监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。对对影响进度的的主要因素，可可进行统计和和分析并从总总体判定是否否属正常状态态。对施工单位提前前完成计划，并并没有发生质质量、安全事事故的应建议议业主予以奖奖励；因施工工单位自身原原因造成工期期拖后，应建建议业主予以以适当罚款。施工阶段投资目目标控制投资控制的内容容协助制定资金使使用计划，并并严格进行付付款控制，做做到不多付，不不少付，不重重复付。督促业主与承包包商履行承包包合同，主持持协商合同条条款的变更，调调解合同双方方的争议，处处理索赔事项项；熟悉设计图纸和和设计要求、施施工投标书，分分析合同价构构成要素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范性对对策，以避免免、减少向业业主索赔的发发生。及时处理费用索索赔，并协助助业主进行反反索赔。按合同规定，及及时做好工程程计量工作。核实月完成工程量，实行实物量签认，未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。控制变更洽商，对必须进行的变更洽商应事先进行技术经济合理性分析，认真做好变更洽商后变更费用的审核控制，力求减少变更费用。严格经济签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价确认等，须须项目总监理理工程师核签签后方才有效效，并且应事事先与业主方方沟通。按制定的价格信信息制度，及及时掌握国家家调价范围和和幅度。检查、监督施工工单位执行合合同情况，督督促其全面履履约。定期向业主报告告工程投资动动态情况。投资控制的工作作程序月工程计量和支支付基本程序序：监理工程师对分项分部工程已签认监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改三方协商修改设计变更、洽商商管理的基本本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交«设计变更、洽商费用报审表»监理工程师审核，总监理工程师签认意见不同意建设单位审批工程竣工结算基基本程序：工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算说明：监理工程程师审核变更更、洽商是否否符合施工验验收规范及设设计变更要求求。无论来自哪一方方的变更，均均需监理工程程师签发变更更令，并经业业主批准。合同管理合同管理内容应业主要求参与与各类合同谈谈判。进行合同的跟踪踪管理，包括括合同各方执执行合同的情情况检查。协助业主处理与与本工程项目目有关的索赔赔及合同纠纷纷事宜。合同管理措施及时将各类合同同编号归档。组织各监理人员员认真阅读熟熟悉，明了合合同的有关条条款。以便了了解掌握合同同内容，进行行合同的跟踪踪管理。用书面指示或文文件代替口头头指示。对合同中的词意意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。索赔为了维护业主的的利益，保证证业主与各方方签订的合同同顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下工作：协助业主审查业业主与各方签签订的合同条条款有无含混混字句及分工工不明，责任任界限不清的的地方，索赔赔条款是否明明确，为做好好索赔预控创创造条件。协助业主，要求求有关各方严严格按合同办办事，以达到到控制质量、控控制进度、控控制投资的目目的。在工程实施过程程中，严格控控制工程设计计变更，尽量量减少不必要要的工程洽商商，特别要控控制有可能发发生经济索赔赔的工程洽商商。对于有可能发生生经济索赔的的变更和洽商商，事先要报报告业主，在在征得业主同下有洽信息管理信息管理内容负责工程施工阶阶段信息的收收集、整理和和保管。如监监理日记、天天气记录，监监理指令、工工程质量记录录等。建立会议、例会会制度，整理理会议记录。例例会的主要内内容：检查上上次例会讨论论的工作完成成情况；解决决出现的问题题；安排下步步工作。对于于月未例会，还还要检查本月月完成情况和和下月的计划划安排。编报工程建设监监理月报信息管理制度信息管理员负责责本工程实施施阶段全过程程的信息收集集、整理、按按规定编目输输入计算机工工作。总监理工程师((项目负责人人)组织定期工工地会议或监监理工作会议议，信息管理理员负责整理理会议记录并并打印，由总总监理工程师师签认，分发发。专业监理工程师师定期或不定定期检查承建建单位的原材材料，构配件件设备的质量量状况以及工工程质量的验验收签认。专业监理工程师师督促检查承承建单位及时时整理施工技技术资料。信息签认流程：：各方文件资料汇汇总信息员确认资料料是否完整各专业监理工程程师签认，填填写有关表格格项目总监签认信息员登记台帐帐、归档组织协调组织协调参与本本工程项目建建设的各单位位的配合关系系；协助业主主处理有关问问题，并督促促总承包商协协调其各分包包商的关系。协助业主处理各各种与本工程程项目有关的的纠纷事宜。充分发挥总承包包单位的作用用：监督施工总承包包单位落实“施工总承包包合同”规定的总承承包管理责任任。要求施工工总承包单位位落实专职管管理人员，增增强总包管理理力度。说服建设单位按按照建设部规规定将分包单单位全部纳入入总包管理，并并根据工程实实际情况，确确定总分包管管理原则和工工作程序，界界定各方的责责任和权限，分分包单位的施施工质量、工工程量确认、工工程款支付原原则上必须经经总包单位签签认。采取各种措施（包包括合同、组组织、技术、经经济措施等），增增强总包管理理权威。使分分包单位的进进度目标和质质量目标同总总承包单位的的施工进度目目标和质量一一致，确保预预定的工期目目标和质量目目标的实现。总承包单位要审审查分包单位位的资质；业业绩；施工技技术和质量管管理；计划投投入的设备和和人员；对进进度和质量目目标的承诺；；对纳入总包包管理的意见见和要求等。在在审查合格、可可行的基础上上，予以确认认。施工监理的主要要工作程序监理单位是工程程项目建设的的三大主体之之一，是提供供建设监督管管理技术服务务的一方。业业主与承包商商之间的业务务来往，须通通过监理单位位。正确认识工程建建设中各单位位的职责分工工，切实做好好本职工作。按按照建设部有有关规定；设设计单位对其其设计质量负负责；施工单单位对其施工工质量负责；；监理单位对对其履行监理理业务的工作作质量负责。监监理人员要按按照上述职责责分工原则，结结合项目监理理部的内部分分工，切实做做好本职工作作。按“三性”要求求，讲求监理理方法。监理理单位是智力力密集型的技技术服务性机机构，按科学学性、公正性性、服务性的的要求做好各各项监理工作作。科学性：处理监监理业务工作作时，要讲求求“依据和数据”，决不可任任意答复和处处理问题。公正性：在工程程建设中，既既要维护业主主的利益，又又不能损害施施工单位的合合法权益。这这就要求监理理人员在处事事方法上，要要用事实、依依据和数据说说明问题，经经过协商，公公正处事。服务性：在监理理合同规定的的业务范围内内，积极为业业主服务，做做到急业主所所急、想业主主所想、提供供业主所需；；也要为施工工单位服务，协协助施工单位位排除各种障障碍、创造施施工条件，利利于实现施工工总承包合同同规定的建设设项目目标。监理工作中，宜宜采用严格控控制、积极参参与、热情服服务的监理工工作方法。严格控制工程进进度、质量、投投资目标日常监理工作中中，各种情况况及时记录于于监理日记中中；发现问题题，也要如实实记录，不仅仅要记录问题题产生的原因因，还要记录录针对性的处处理结果；在在工程例会或或专题会议上上，要据实讨讨论，达成共共识及时制订订相应的有力措施，并并督促执行；；在监理月报报中，如实向向业主及有关关单位反映情情况提出监理理意见，使其其收到严格控控制的效果。积极参与认真查阅设计图图纸和文件，理理解设计意图图，发现问题题或疑点，及及时提出，对对某些不合理理处提出修改改意见建议；；审查施工组织设设计或方案时时，从实际出出发，提出改改进意见，使使其更完善；；经常性地对计划划完成情况做做客观分析，找找出原因，提提出对策和建建议，根据实实际情况不断断调整。热情服务监理人员要坚守守现场，内业业监理与旁站站监督相结合合，全面观察察问题，做好好文字记录。一一般情况下，应应按工作指令令关系处理监监理业务工作作。主动及时地向业业主报告工程程建设有关情情况；主动如如实地向质监监站及建设主主管部门汇报报工程质量和和文明施工、安安全工作情况况；主动协助助处理一些施施工技术难题题；按规定程程序，主动检检查各种材料料、设备质量量和隐蔽工程程以及验收分分部、分项工工程等。提高办事效率，不不扯皮，不拖拖拉推诿，做做好各项监督督管理工作，各各种指令尽量量以文字方式式表述，一切切通知、申报报、指令等业业务来往，在在紧急的情况况下，可以口口头约定，但但事后必须以以书面形式出出现，强调手手续程序。图纸会审监理工工作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核清单问题审核（总监理工程师）参加图纸会审会，研讨图纸问题参加图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案落实会审会上提出问题的处理意见、备案施工组织设计审审核流程修改补充初审（各专业监理工程师）修改补充初审（各专业监理工程师）施工组织设计申报承包单位施工组织设计申报承包单位有修改意见有修改意见施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施分包单位资格审审查基本程序序不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试另选审查承包商（或不合格合格承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试另选原材料、成品、半半成品监理程程序：定期上报、归档继续使用审核监理工程师承包方按规定批量自检填写报验单审批监理工程师原材料、成品、半成品定期上报、归档继续使用审核监理工程师承包方按规定批量自检填写报验单审批监理工程师原材料、成品、半成品厂（场）质保书承包方自检厂（场）质保书承包方自检换材料换材料提交材料报验单提交材料报验单承包方检测单位承包方检测单位下厂检验（必要时）下厂检验（必要时）否否可可材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用监理工程师发现有疑问提出抽验复验监理工程师发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场不合格通知停止使用并运出现场不合格合格合格8、技术联系工工作流程图总包施工单位提出联系内容总包施工单位提出联系内容总监理工程师审核总包施工单位实施否申报重大问题报建设单位磋商磋商磋商磋商设计单位可可9、测量监理工工作流程见图图设计单位业主监理工程师承包人承包人校桩报验校桩成果监理工程师全程旁站监督承包人校桩监理工程师审批设计单位业主监理工程师承包人承包人校桩报验校桩成果监理工程师全程旁站监督承包人校桩监理工程师审批10、原材料质质量监理工作作流程监理检测监理检测不合格7个格材料来源出厂合格证（质保书）自检承包人承包人自检后送材料报检单材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报检单通知禁止使用并自费运出现场继续使用监理试验工程师审批监理专业工程师审批监理发现材料有疑问抽检换材料不合格合格11、混凝土、砂砂浆质量监理理工作流程重做或补强重做或补强配合比设计及试配承包人监理试验工程师审核有关质检监理工程师审批不合格重配现场混凝土拌和有关质检合格按规定频率承包人、监理填砼强度报告承包人监理工程师审批认可有关质检合格取样芯检测承包人、监理不合格不合格12、隐蔽工程程验收流程总包施工单位验收、认可总包施工单位验收、认可监理工程师复验签证工程隐蔽分包申报申报否可分部分项工程质质量验收监理理工作流程不合格不合格分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方合格合格装饰工程质量控控制流程修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意，修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包单位审批施工方案监理工程师申报施工方案承包单位15、费用索赔赔管理基本程程序不一致不一致不同意费用索赔事件发生监理工程师审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位提交费用索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》16、合同争议议调解基本程程序对决定不满意对决定不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证单位工程验收基基本程序：合格合格有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程质量竣工验收记录》监理工程师核查质量保证资料总监理工程师组织竣工预验收建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和有关部门竣工验收总监理工程师签署竣工验收报告承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》工程延期管理基基本程序不一致不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》保修阶段的监理理程序：定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任监理工作制度监理会议制度监理例会：在施施工过程中，定期召开的的例会，由项项目总监理工工程师主持。业业主方、施工工承包方、监监理方参加，会会后监理部及及时整理出例例会纪要，负负责签发各方方。监理工作小结会会：每月一次次，由总监理理工程师主持持。全体监理理人员参加。总监理工程师或或专业监理工工程师应根据据需要及时组组织专题会议议，解决施工工过程中的各各种专项问题题。监理例会应包括括以下主要内内容：检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实措施施；检查分析工程项项目质量状况况，针对存在在的质量问题题提出改进措措施；检查工程量核定定及工程款支支付情况；解决需要协调的的有关事项；；其他有关事宜。监理月报和报告告制度监理月报制度::每月由总监监理工程师组组织项目监理理部全体成员员汇编监理月月报，月报内内容包括：工工程进度情况况、质量情况况、控制工程程投资造价情情况，重大设设计变更和工工地洽商，重重大质量事故故情况以及需需要上报的其其他问题。每每月5日前报送上上月月报，一一式三份，报报监理公司一一份，报业主主一份，项目目部备留一份份。施工监理过程中中，一般专业业技术问题由由该专业监理理工程师负责责处理，并及及时将处理结结果向总监理理工程师汇报报。工程施工过程中中有关重要事事项及时向公公司和建设单单位口头和必必要的书面报报告。施工监理过程中中遇到重大技技术、经济问问题或影响到到监理合同执执行的问题时时，总监理工工程师应及时时向公司及业业主请示汇报报，请公司或或业主及时组组织研究处理理。执行公司质量体体系文件的监监督检查制度度认真学习贯彻公公司编制的质质量体系文件件，熟知体系系文件条