质量保证部管理制度

第页质量保证部管理制度质量保证部管理制度1

一、工作职责及惩罚方法

1、外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发觉一次惩罚负责人5元。

2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发觉一次惩罚5元。

3、不得随意动用毒品、危急品，工作须要动用得经主管批准，否则每次惩罚5元。

4、仪器操作必需依据相关SOP，如有擅自改动每发觉一次惩罚20元。

5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。

6、不得向外界泄露部门机密，一般文件赐予警告，并惩罚款500元，重要文件赐予除名并移交司法部门处理。

7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室,违者罚款10元。

8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整齐，发觉一次罚款5元。

9、工作场所不得大声喧哗，发觉一次罚款5元。

10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发觉一次罚款5元。

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1、员工在部门负责人不知情的状况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。

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2、与外界联系，主管以上可干脆与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款10元，造成负面影响罚款101元。

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3、QA人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理，QC人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。

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4、本部门人员违反制度当月罚款达101元以上，部门负责人按其金额的20％惩罚，副职分管人员当月罚款金额在101元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的`多少，能否开展创建性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，

各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动主动性和创建性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从200X年一月一日起执行。

质量保证部管理制度2

一、工作职责及惩罚方法

1、外来人员（无关）不经批准不得进入中心化验室，发觉一次惩罚负责人5元。

2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发觉一次惩罚5元。

3、不得随意动用毒品、危急品，工作须要动用得经主管批准，否则每次惩罚5元。

4、仪器操作必需依据相关sop，如有擅自改动每发觉一次惩罚20元。

5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。

6、不得向外界泄露部门机密，一般文件赐予警告，并惩罚款500元，重要文件赐予除名并移交司法部门处理。

7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出中心化验室，违者罚款10元。

8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整齐，发觉一次罚款5元。

9、工作场所不得大声喧哗，发觉一次罚款5元。

10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发觉一次罚款5元。

11、员工在部门负责人不知情的状况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。

12、与外界联系，主管以上可干脆与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款10元，造成负面影响罚款101元。

13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。

14、本部门人员违反制度当月罚款达101元以上，部门负责人按其金额的20％惩罚，副职分管人员当月罚款金额在101元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司人员的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实