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文档简介

企业新入职职工培训方案从企业角度来说刚入职的职工不理解企业的长远、中期、短期发展目标所以培训十分有必要下面小编准备了关于新入职职工的培训方案供给给大家参照一、培训目的、让新职工认识企业、企业大要、规章制度、组织结构使其更快适应工作环境、让新职工熟悉新岗位职责、工作流程与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质二、培训程序、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时由企业职校与用人单位共同培训共同核查(不如期)、人数较少、分别时由详尽用人单位从企业→详尽班组负责培训培训结果以单位和职工书面表格确认为证职校负责抽查三、培训内容、企业岗前培训——准备培训资料主若是要对新来职工表示欢迎;依照各企业行业特点、企业的组织结构工作性质企业相关规章制度和本企业服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新职工工作部门的经理或组长作为新职工贴身学习的指导老师;解答新职工提出的问题、部门岗位培训——新职工实质工作部门负责介绍新职工认识本部门职工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新职工岗位职责要求、工作流程、工作待遇指定一名老职工带教新职工;一周内部门负责人与新职工进行交换建议重申工作职责指出新职工工作中出现的问题回答新职工的提问;对新职工一周的表现进行评估给新职工下一步工作提出一些详尽要求、企业整体培训：企业职校负责不如期发散《职工培训手册》——(简述企业历史与发展远景、企业的企业文化与经营理念;企业组织结构及主要领导各部门职能介绍主要服务对象、服务内容服务质量标准等;企业相关政策与福利、企业相关规章制度、职工合理化建议采纳的渠道;解答新职工提出的问题)四、培训反响与核查、企业制作的培训教材须经过企业职工培训学校的审察并交企业培训学校存档所进行的企业→部门培训应在企业职工培训学校指导下进行企业每培训一批新职工都必定完成一套“新职工培训”表格部门→企业→企业职校的培1训链应环环相扣层层确认、培训推行过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在推行过程中不断更正、完满、培训结果经职校抽查后一致发放培训结业证书;职校订各中心新职工培训情况每学期给各中心总结反响一次五、新职工培训推行、召集企业负责培训人员就相关新职工培训推行方案征采与会者建议完满培训方案、企业赶忙拿出拥有针对性的培训教材落实培训人选配合企业职校组建从上至下的培训管理网络、内部宣传“新职工培训方案”经过多种形式让全体职工认识这套新职工培训系统宣传睁开新职工培训工作的重要意义、所有新职工在正式上岗前都必定在企业集中培训一次(培训内容见岗前培训);尔后再到详尽工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);企业可依照新职工基本情况推行相应的培训教材和时间一般情况下培训时间为13天;依照新职工人数企业职校不如期

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