QC成果提高塔吊利用率施工质量汇报

提高塔吊利用率

前言

我公司承建华清学院实验大楼工程总建筑面积52950㎡，工程由主楼和附体南楼、附体北楼以及地下车库组成，主楼西侧和南侧还附设有2层裙房。三栋单体建筑呈双排布置，附体南北之间设有地下车库与各栋建筑地下室连为一体；该工程是的标志性建筑，2011年12月6日开工，2011年8月30日投入使用，除去春节，附体南北楼主体施工仅100天工期。

小组介绍一、小组名称：实验大楼QC小组二、小组类型：现场型三、开展地点：陕西.西安四、小组人员组成：

小组介绍小组获得的荣誉：1、“提高陶粒垫层一次成优”QC成果荣获2007年陕西省

优秀QC小组一等奖，全国QC成果二等奖；2、“提高直螺纹套筒连接优良”QC成果荣获2008年陕西省优秀QC小组一等奖，全国QC小组优秀奖；业主要求施工要求公司要求

工程受前期挖土和雨季影响，使业主工期受到影响，在主体工程施工阶段工期缩短。塔吊安装后存在交叉区域。

本工程的施工能否满足业主的需求事关公司在建大的信誉和后续工程的承接。提高塔吊使用率

安全要求塔吊安装后吊装范围在学院马路上，对学校学生安全存在隐患。

选题理由

现状调查

2010年12月9日，本QC小组成员对正在使用的四台塔吊进行了调查；每台塔吊吊运五次，其中塔吊单次吊运时间。制表：索锋锋2010年12月9日吊运次数部位1次2次3次4次5次1号塔吊4分20秒3分40秒4分5秒4分30秒3分10秒2号塔吊3分6秒3分19秒4分20秒3分8秒3分23秒3号塔吊3分50秒3分24秒4分3秒3分45秒4分18秒4号塔吊4分18秒3分36秒3分58秒4分14秒4分8秒根据统计1号塔吊平均用时3分57秒，2号塔吊平均用时3分27秒，3号塔吊平均用时3分52秒，4号塔吊平均用时4分3秒。平均用时3分50秒。

现状调查

从左图可知塔吊吊装存在的主要问题是相互交叉和人员指挥塔吊吊装时间存在问题饼状图序号检查项目频数（次）频率%1相互交叉10502人员指挥7353司机技术2104工人绑钩15制表人：索锋锋日期：2010年12月9日塔吊吊运时间存在问题统计表确定目标

通过小组成员充分讨论分析，制订了目标：塔吊吊运时间由原来的平均3分50秒，降低至平均3分20秒一次。3分20秒

3分50秒

设定目标

目标可行性分析

确定目标后，小组成员对目标进行了可行性分析：

根据现状调查统计结果显示，四台塔吊5次抽样中，最短用时3分6秒；2号塔吊平均用时3分27秒，表明只要通过攻关手段，在条件适当的情况下，目标值是可以实现的。塔吊平均使用率折线图用时最长原因分析

2010年12月12日，QC小组成员对塔吊使用时间存在的问题和原因进行了分析，并整理成如下分析图：塔吊使用时间原因分析关联图制图：索锋锋时间：2010.12.12相互交叉指挥人员塔吊出现碰撞司机操作水平材料集中堆放人员培训不够塔机日常保养塔机出现断电人员施工集中不到工作面上指挥相互协作不够缺乏管理制度要因确认计划划表末端因素确认内容方法标准责任人时间1现场出现断电塔吊施工时出现断电现象。主管电工负责检查塔吊用电情况。全面检查2010.12.20前2塔机日常保养塔机日常维护及保养主管机械人员，检查并落实定期保养及维修。先全面检查一次，以后每周保养检查一次2010.12.15前3人员培训不够指挥人员没有很好的分工，了解自己的职责。安排专题培训，制定措施。每个指挥了解自己的工作。2010.12.17前4不到工作面上指挥塔机指挥人员配备过少按照每台塔机四名指挥配备持证指挥16名2010.12.20前5缺乏管理制度没有形成有效的管理制度制定详细可操作性的管理规章制度。按制度办事。2010.12.18前6司机操作水平司机掌握塔机熟练程度通过考核奖励措施，另行录用。达到熟练掌握2010.12.25前7塔机出现碰撞塔机出现碰撞现象安装塔机防碰撞装置，建立塔机指挥室。塔机有序工作2010.12.15前8司机操作水平考核操作人员操作是否熟练现场考核熟练2011.12.15前9人员施工集中合理安排好工序。组织流水施工。现场无闲置工作面2010.12.2510材料集中堆放检查现场材料放置位置材料堆放按照平面布置分片堆放堆放合理2010.12.18前要因确认日期13日14日15日16日17日18日19日停电无无无无无无无要因确认一末端因素：现场出现断电电确认方法：现现场检测记录录一周实测测：2010年12月13日至12月19日对用电情况况进行了检查查。检查结果果如右表。结论：非主要原原因。由表中数据可以以看出，施工现现场满足用电要要求。要因确认二末端因素：塔机日常保养确认方法：检查查塔机保养记录录实测：：2010年12月13日对工地现场四四台塔吊日常保保养记录及进场场塔机保养情况况进行检查。塔机1号塔机2号塔机3号塔机4号塔机记录有有有有由表中数据可以以看出，塔机满满足要求。结论：非主要原原因。要因确认要因确认三末端因素：不到工作面上指指挥确认方法：检查查塔机指挥是否否到工作面上指指挥。实测：：2010年12月19日对现场4台塔机8名指挥进行检查查。检查结果如如右表。结论：非主要原原因。要因确认四末端因素：操作人员培训不不够确认方法：对操操作人员现场考考核标准：：考核结果≥合合格实测：：2010年12月14日对16名指挥和8名司机进行了考考核，考核结果果如下。指挥技能考核表表结论：是主要原原因。成绩优良合格不合格考核人员指挥1人3人7人5人由表中考核结果果可以看出不合合格人数约25％，是造成塔机机利用率不高的的一个主要原因因。塔机1号塔机2号塔机3号塔机4号塔机记录在在在在要因确认要因确认五末端因素：缺乏管理制度确认方法：现场场制度有，并在在2010年12月3日进行了宣贯。。结论：非主要原原因。要因确认六末端因素：司机操作水平实测：：2010年12月20日对现场8名司机进行业务务操作比赛，比比赛结果淘汰两两名，安排重新新2名人员接岗。结论：非主要原原因。要因确认要因确认七末端因素：塔机出现碰撞实测：：2010年12月16日对现场四台塔塔吊在8:00到12:00塔机碰撞进行了了检查。检查结结果如右表。结论：非主要原原因。由表中检查结果果可以看出塔机机出现碰撞率比比较高。要因确认八末端因素：司机操作水平确认方法：对操操作人员现场考考核实测：：2010年12月9日对持证塔吊司司机8名操作手进行了了考核，考核结结果如下。技能考核表结论：是主要原原因。成绩优良合格考核项目熟练程度2人3人3人由表中考核结果果可以看出不合合格人数没有出出现。塔机1号塔机2号塔机3号塔机4号塔机记录3243要因确认要因确认九末端因素：人员施工集中实测：：2010年12月16日对10对附体南、北楼楼，主楼工作面面上人员进行检检查。结论：非主要原原因。布置按照平面图图堆放，塔机覆覆盖均匀、合理理。要因确认十末端因素：材料集中堆放实测：：2010年12月16日对现场材料布布置是否按照平平面图布置，堆堆放是否均匀，，合理。施工段附体南附体北主楼人数586949结论：非主要原原因。制定对策针对上面确定的的二项要因，经经小组成员的集集体研究，制定定如下对策：序号主要因素对策目标措施地点负责人计划完成时间1操作人员培训不够

操作人员再培训熟练掌握及操，考核优良率达到100%聘请专业老师，举办培训班，提高员工水平

会议室、现场10.12.25

2塔机出现碰撞

安装塔吊防碰撞系统塔机运转正常，有序购买塔吊防碰撞系统现场10.12.28对策表（一）对策实施要因培训不到位措施：为提高指挥人员操作水平，制定了培训学习计划，聘请老师进行讲课，总共培训16人；其中室内学习1天，现场操作指导3课时，要求考核合格后方可上岗。

责任人实施时段10.12.25~10.12.28对策实施（一））00412考核人员差中良优成绩培训后指挥考核核成绩表结论：本次考核核，指挥操作技技能合格率达到到100%。达到了对策目目标。对策实施要因塔机出现碰撞

措施：安装塔机防碰撞装置。责任人实施时段10.12.28~10.12.30.对策实施（二））实施效果：安装装塔吊防碰撞系系统后，垂直运运输任务，提高高了塔机实用率率，又能预防安安全事故的发生生，效果良好。。效果检查效果调查统计2010年1月5日，小组成员对对塔吊的使用率率进行了跟踪调调查，检查本次次活动的效果,共分5次抽样，共取500个接头样品，其其中不合格接头头13个，不合格率2.6%。调查结果统计计如下表：吊运次数部位1次2次3次4次5次1号塔吊3分50秒3分10秒3分35秒3分2秒2分40秒2号塔吊2分49秒3分4秒4分5秒2分53秒3分8秒3号塔吊3分15秒2分49秒3分28秒3分10秒3分43秒4号塔吊3分20秒2分56秒3分18秒3分15秒3分28秒根据统计1号塔吊平均用时时3分26秒，2号塔吊平均用时3分12秒，3号塔吊平均用时时3分17秒，4号塔吊平均用时时3分15秒。平均用时3分10秒。效果检查一接头合格率检查查塔吊使用率检查查：通过QC小组活动，塔吊吊使用率有了明明显提高，对比比现状调查值绘绘制了直方图。。活动前后焊接接接头不合格率对对比柱图结论：通过小组组活动，塔吊吊吊运时间由原来来3分50秒，提高到3分10秒，高于活动目目标值3分20秒，小组活动是是成功的。3分50秒3分20秒3分10秒效果检查二经济效益统计经济效益统计：：通过这次QC活动，我们取得得了一定的经济济效益。根据每每天吊运300次，一次节约40秒计算；塔机月月租赁费用2.6万元，每天工作作10小时计算，节约约一小时节省费费用86元，减去防碰撞撞装置8万元，共计节省省费用100×86××5×4=17.2万元–8万元=9.2万元。对今后塔塔吊实用率具有有长远经济效益益。巩固措施1．在本次QC活动中编制了《提高塔吊吊使用率率作业指指导书》，为今后后群体塔塔吊使用用技术提提供了宝宝贵经验验和操作作依据。。2．本次活活动的施施工方案案、资料料、照片片等将形形成档案案存档，，以供今今后施工工参考。。总结与打打算1、专业技技术方面面通过活动动，小组组成员对对塔吊使使用知识识有了全全面的认认识，指指挥人员员的指挥挥水平有有了较大大的提高高。2、管理技技术方面面在解决问问题的全全过程中中，小组组成员基基本都能能