龙固煤矿班组建设系统管理模式探讨,生产管理论文

龙固煤矿班组建设系统管理模式探讨,生产管理论文龙固煤矿地处苏鲁边界，建于1994年，从属于华润天能徐州煤电有限公司。自国家提出推进煤矿班组安全建设工作以来，龙固煤矿结合实际，本着适应矿井发展需要、促进员工全面发展、继承与创新相结合、行政管理与民主管理相结合的原则，对多年来班组建设的一些好的传统和做法进行改良和提炼，构成了一套科学的、崭新的班组建设系统管理形式，有效提高了班组安全生产等各方面的执行力、凝聚力，整体推进了矿井班组建设工作，打造出了具有较强创新力和执行力、管理科学、纪律严明、团结坚强的班组集体。1构建班组用人新形式1.1公推直选班组长班组长是班组的领头人，在班组建设中起着至关重要的作用。龙固煤矿把选好、用好班组长作为抓好班组管理的基础和关键，对班组长的选举机制进行了改良，采用公推直选。当前，该矿所有在任的班组长都是通过这种机制产生的。从实际效果来看，基层员工选举产生的班组长作风正派、群众基础好、业务素质高，安全、责任、节约、效益等意识强。这一举措对基层，尤其是对班组的民主建设、对班组战斗力的提高起了宏大的推动作用。1.2评聘技师储人才在公推直选班组长经过中，因岗位有限，难免有一部分技术全面、业务精通的员工落选，其工作热情遭到不同程度的挫伤。为弥补这一缺憾并最大程度地提高技术人员的薪资待遇，矿井研究出台了(龙固煤矿内部技师评聘、考核办法〕，通过民意测评、理论知识考试、实际操作考核等程序，分3个等级将部分人品好、作风正、技术精、工作实的员工评聘为内部技师，在他们授课带徒的前提下，每月给予他们一定的经济补助。这种做法在班组整体实操水平的提高、储备人才等方面都发挥了积极作用。1.3末位淘汰催竞争为持续调动在任班组长和内部技师的工作积极性，矿井结合不同岗位的实际情况，制定了相应的绩效指标，并严格坚持绩效考核，对考核中连续两次排名靠后的进行诫勉谈话、三次则予以淘汰。将连续三次以上获得第一名的，纳入矿中层资源储备库重点培养。通过这种强势管理给予他们一定的压力，激发他们的工作积极性和工作热情。通过有力的竞争，使各个班组都处于一种积极上进的状态。1.4挂职促和谐在班组安全管理上，龙固煤矿始终坚持关口前移、重心下移的超前防备理念，在认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理方针的基础上，愈加注重事故的超前防备和隐患治理。将安全、生产、技术部门中层全部派往一线班组挂职，坚持三走进〔走进职工、走进基层、走进现场〕，不断强化超前防备工作，有效消除了各种不安全因素，极大地促进了班组建设和矿井和谐。2建设班组培训新体系2.1一对一讲解为了让班组成员了解施工工艺、工序、设备性能，把握安全重点、操作技能，解决常见问题、一般故障，班组成员中采煤机司机、综掘机司机、电钳工等专业性较强的工种培训全部采用一对一的形式，利用地面综合实训基地、电钳工实训基地、井下小工程模型基地等，系统地讲授、学习本工种相关知识，确保培训效果。2.2二帮一授徒龙固煤矿一、二线班组成员每人都配有两个教师，并签订师徒合同。一个是理论知识水平较高的在本班挂职的职能科室，另一个是现场工作经历体验丰富的内部技师。所有班组成员的教师半年调整一次。班组整体素质很快适应了先进施工工艺和设备的需要。2.3三统一培训在培训方面，龙固煤矿坚持做到三个统一，即矿组织的培训、区队内培、班组自培的培训内容全部由班组决定。班组根据本班特点，选择培训内容，自选时间，有针对性地开展班组自培。区队综合各班组提出的培训要求，利用周二、周五安全学习日时间，积极开展区队内培。矿培训中心再根据各区队提出的培训需求，天天分三个时段组织统一培训和学习。2.4四合一学习为了实现知识分享，培养复合型员工，进而提升班组整体素质，龙固煤矿在各班组推行四合一学习法，即轮流讲、结对子、同讨论、专题学。轮流讲就是每名成员结合本专业知识轮流讲课，既当教师又当学生。结对子就是让不同专业的班组成员结成对子，促进各专业之间的互相沟通和学习。同讨论就是班组成员聚在一起，就下一步的施工方案、技术措施等进行共同讨论，各持己见，寻求最佳方案。专题学就是针对生产经过中碰到的实际问题，策划学习主题，由培训中心统一协调优秀老师授课，实行专题集中学习。这种学习法，打造了一大批高素质、复合型、一专多能的班组队伍。3推行班组管理新方式方法3.1开展四无班组竞赛在全矿范围内广泛开展四无〔安全无事故、管理无漏洞、员工无三违、现场无隐患〕班组开创建立活动。根据月度考核、季度评选、年度总结的方式，对一、二线班组分别制定相应的考核标准和评选办法，通过正向鼓励，逐步实现职工被动管理向主动介入、粗放管理向精益管理、传统管理向当代管理的转变；加强了班组处理和协调问题的能力，把隐患和问题处理在现场、处理在第一时间，初步实现班组自我约束、自我监督、自主管理。3.2施行三四五六班组管理龙固煤矿在一线班组中强力施行三四五六班组管理法。即：执行三步骤，抓实班前安全教育活动：一是确认精神状态，二是灌输安全知识，三是交代安全注意事项。落实班组内部工资四挂钩，调动班组安全生产积极性：与安全效果挂钩，与安全质量标准化挂钩，与工作量挂钩，与规范化操作挂钩。四者分别占工资总额比例的4:3:2:1。施行五举措，发挥班组文化保障作用：安全理念引导，亲情教育感染，素质技能提升，安全行为养成，团队精神聚人。班前会六必讲［1］，讲清安全生产重点：必讲上一班遗留问题、必讲对遗留问题的处理、必讲当班安全技术措施、必讲跟班的主要职责、必讲特种人员的岗位要求、必讲可能发生问题的应急处理办法。坚持六必做，严格现场安全工作流程管控：一是坚持现场安全确认，二是坚持现场巡查，三是坚持现场兑规作业，四是坚持班中点评，五是坚持班后安全检查，六是坚持班后收工验收。这一管理方式方法推行以来，各类安全事故得到了有效遏制，各级、各类安全隐患得到及时整改，现场安全管理水平和员工安全意识、规范化操作水平明显提高，员工自我保安技能显著加强，安全质量标准化水平和动态达标水平不断提升，安全效果持续保持了稳定良好的发展态势，有力促进了矿井的安全管理。3.3强化三化班组意识一是岗位管理价值化。把安全、质量、任务、节约、效益等要素全部纳入岗位价值考核体系，计入岗位绩效工资，促使每个成员努力创造正价值、减少零价值、消灭负价值，实现岗位增值、员工增收、班组增效。二是作业经过正规化。施行正规循环作业，严格根据作业流程正规循环图表，在规定的时间、由规定的人员、根据规定要求、完成规定的任务。三是班组管理精细化。从规范制度、完善标准、细化流程入手，编制了涵盖所有岗位、工种的(岗位讲明书〕和(操作流程〕，并出台了多项与之配套的考核施行细则，对班组成员的薪资待遇全部实行日清制考核，构成了一整套系统、完善的管理体系。3.4搭建十措并举班组平台为不断稳固班组建设工作成果，不断提高班组管理水平，通过开展十措并举〔优化标准精品行动；规范操作固化行动；岗位增值明星行动；技术比武选优行动；拔尖人才推崇行动；创新创造冠名行动；记录刷新赶超行动；素养提升登高行动；节支降耗挖潜行动；爱岗敬业奉献行动〕等班组活动平台，使被管理者成为管理的介入者，促进全员介入班组管理和班组建设。4结论经太多年的实践和探寻求索，龙固煤矿班组建设构成了一整套具有本矿特色系统管理形式，为加强煤矿基层和基础管理，