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文档简介

#/50货品安全管理方面：行驶前确保货品捆绑到位，应拉扯绳索检查是否绑牢，确定一切妥当方可放行。天气异常情况，应加盖雨布，防止货品淋湿；小心行驶，避免紧急刹车，损坏货品。7.2.5事故的处理办法7.2.5.1行车及人身安全事故发生一般的事故，施工队应当及时处理并在一小时内向主管项目经理及移动公司主管部门汇报，报告处理结果情况。并由项目经理向公司上一级主管汇报。发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况，项目经理向公司上一级主管汇报，同时通知移动公司主管部门，并配合公司安全办公室作善后处理工作。发生一般的事故时，施工队长及时向项目部作详细汇报，发生重大伤亡事故时，施工队应在1小时内向公司领导办汇报详细情况，不得隐瞒不报，一经发现追究相关人员责任。7.2.5.2通信及设备安全事故发生一般的事故（如设备稍微损伤等），施工队应当及时处理并在一小时内向主管项目经理及移动公司主管部门汇报。发生严重的事故（如通信中断等），施工队必须立即通知项目经理及移动公司主管部门。同时采取相应保护措施，尽快恢复通信，保证。无法解决的必须立即要求技术支持。事后以书面形式向移动公司主管部门汇报详细情况，吸取和总结经验教训，不得有任何隐瞒。8.保养、使用及维护措施一般工程项目实行管理层和作业层的设备仪表管理体制：项目分管机械设备仪表的领导加强管理。加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向主管领导上报使用及经济分析资料，以便提供领导掌握设备使用情况，及时调整使用方案。加强设备仪表状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备仪表故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在使用台班调期内，应进行强制性定期维护、保养。设备仪表维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。9.对建设方工程管理提升方面的建议提前采购工程所需的设备及主要材料；开工前负责办理本工程所需的施工许可证等；在开工前提供本工程施工所需的设计文件和相关资料；负责确认在开工前已具备施工条件；负责与设计部

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